Visão Geral

Principais seções desta apresentação de defesa de TCC

• Introdução
• Objetivos
• Metodologia
• Resultados
• Conclusão
 Introdução

“O design é uma atividade de resolução de problemas, um exercício

criativo, sistemático e de coordenação”
(Mozota, klöpsh e Costa)

• De acordo com os autores, a gestão de design teve origem na

década de 1960, na Grã-Bretanha, e tratava basicamente da
interação entre o gerente de design da agência e o cliente;
• O diferencial da gestão de design, colocado pelos autores, trata-
se da forma como ela identifica e comunica as questões dos
projetos;
• A partir deste ponto é possível observar, no sentido de
coordenação, o alinhamento entre design e gestão;
 Introdução

“A competitividade das empresas no mercado pode ser determinada

por vários fatores, um deles é o grau de inovação”
(Luiz Eduardo Serafim)

• A união entre as áreas do design e da administração resulta na

gestão de design, que trabalha os conhecimentos da
administração com foco no processo criativo e humanizado,
buscando tornar os conceitos e fundamentos acessíveis a todos
os níveis organizacionais;
Objetivos Primeiro objetivo
Discutir o tema gestão de design, estabelecendo sua relação
com inovação, design thinking e gestão.

Segundo objetivo
Compreender como o design é gerenciado no ambiente corporativo, ou
seja, como acontece a gestão de design, que é incorporada nas
organizações através de três níveis: operacional, tático e estratégico.

Terceiro objetivo
Observar como a abordagem do design thinking propõe a incorporação
dos métodos de solução de problemas e de geração de ideias dos
designers à organização tradicional, visando ampliar horizontes e
incentivar uma orientação mais inovadora.
Metodologia
 Pesquisa exploratória

 Pesquisa bibliográfica

 Pesquisa secundária:

○ Design Thinking: Entrevista com o prof. Mauro Bonon;

○ Gestão do Design ou Design Holístico?

Facilitaram a interpretação das inúmeras possibilidades

de aplicação do design e do design thinking como
metodologias ou ferramentas capazes de auxiliar as
organizações na resolução de problemas complexos
através da inovação e criatividade.

Resultados
Cruzamento de ideias
A partir do cruzamento das ideias desenvolvidas nos
tópicos do trabalho com a literatura pesquisada, foram
traçados eixos referenciais que se inter-relacionam e
confirmam a pertinência da prática do design no universo
corporativo como um importante instrumento estratégico
e auxiliar da gestão.
“Para que a integração em contexto empresarial
seja feita de forma harmoniosa, e para que o
design encontre espaço para imputar o seu saber-
fazer contribuindo criativamente enquanto força
de mudança, entra em cena a gestão do design,
que mais do que uma joint-venture entre as duas
disciplinas – a gestão e o design –, promove o
diálogo e a interação entre todas as disciplinas
envolvidas no desenrolar da intervenção das
organizações.” (SOUSA, Bárbara; 2009-2012, p. 16)

Importância do design “O design pode ajudar a melhorar as nossas vidas no

presente, já o Design Thinking pode nos ajudar a traçar
A análise de uma entrevista secundária realizada com o um caminho para o futuro”
prof. Mauro Bonon e estudo de artigos a respeito do
Tim Brown
assunto, demonstraram a importância do design na
formulação de projetos alinhados a estratégia da
organização, conectando-a ao seu meio ambiente e a
resolução de problemas insurgentes e complexos a partir
dos objetivos, desafios e metas estabelecidas.
Conclusão

Empreendeu-se que o design passa a ser reconhecido

como um diferencial de competitividade criativa, uma
vez que consegue promover a integração dos níveis
operacionais, táticos e sobremaneira, estratégicos,
além de facilitar a comunicação e a interação entre as
diversas atividades e áreas que compõem as
organizações.