CURVA

ABC
 CURVA ABC
A curva ABC tem origem no teorema de Pareto, ou do
80/20. É uma maneira de dividir serviços ou insumos em
ordem decrescente de importância. Sendo assim,
consideramos:

Faixa A: os serviços ou insumos que compreendam no

mínimo 50% do valor do total;
Faixa B: do item seguinte ao término da faixa A, até no
mínimo um percentual de 80% do total;
Faixa C:demais itens.
 CURVA ABC DE SERVIÇOS
Para fazer a curva ABC de serviços devemos
primeiramente desconsiderar os itens da planilha que não
são serviços, por exemplo, membros da administração
local. Em seguida calculamos o percentual do valor de
cada serviço em relação ao valor total da planilha.

Logo após, classificamos os itens em ordem decrescente

e calculamos a % acumulada, classificando os serviços
em faixas conforme explicado anteriormente.
 CURVA ABC DE SERVIÇOS

A curva ABC de serviços é muito utilizada na análise de

orçamentos, onde no lugar de gastar muito tempo e energia
analisando os custos e quantitativos de todos os itens da
planilha, analisa-se apenas os itens das faixas A e B
chamados de significativos.
 CURVA ABC DE INSUMOS
Importante para priorizar cotações e barganhas. Um
desconto de 1% em um insumo que esteja na faixa A, pode
valer mais que um desconto de 99% em um insumo da faixa
C.

O processo é exatamente o mesmo da curva ABC de

insumos. O que muda é que temos que abrir os itens de
serviço e calcular o quantitativo e valores de cada insumo,
e depois agrupar (somar) os quantitativos de insumos
iguais.
R$

50%
30%

20%

ITENS
 Negociação
de Preços

CURVA ABC

Controle de Seleção de
Estoques Fornecedores
 BEFEFÍCIOS DA CURVA ABC
Hierarquia de insumos: identifica os insumos que exigem
controle mais rígido, ou seja, os materiais
economicamente mais importantes;

Prioridade na negociação: identifica os materiais cuja

negociação com fornecedores deverá envolver maior
esforço para ganho de descontos;
 BEFEFÍCIOS DA CURVA ABC
Atribuição de responsabilidades: facilita a distribuição de
responsabilidades de controle, de forma mais racional e
eficaz;

Avaliação de impactos: oferece aos gestores uma visão

mais clara de onde está o impacto nas aquisições feitas
pelo setor de Compras e onde estão os desperdícios mais
críticos;

Reduz os custos com materiais.