Resumo capítulo 8°:

O custeio baseado em atividade, procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio
arbitrário dos custos indiretos, e o ABC pode ser aplicado também aos custos diretos, principalmente à
mão-de-obra. Ele é importante para alocação dos custos indiretos, principalmente hoje em dia, pois os custos
indiretos aumentaram por conta do avanço tecnológico e os custos diretos diminuíram, principalmente a mão de
obra. Em um departamento são executadas atividades homogêneas , então, o primeiro passo para se ter em um
custeio ABC, é identificar as atividades relevantes dentro de cada departamento. Pode ser que a empresa utilize
uma estrutura contábil que faça a apropriação de custos por centro de custos, por centros de trabalho e etc.

O custo de uma atividade compreende-se em todos os sacrifícios feitos para desempenhá-la. Incluindo
salários, juntamente com os encargos, materiais, depreciação, energia e entre outros. O custo de remuneração,
como exemplo, ficaria dessa forma: salários + encargos + benefícios. Outro exemplo seria o custo de uso das
instalações, que ficaria : aluguel + imposto predial + água + luz. A primeira fonte de dados para custear uma
atividade é o razão geral da empresa. Também solicita-se estudos da área de engenharia e também deve-se
realizar entrevistas com os responsáveis pelos departamentos e até com quem executa a atividade. A atribuição
de custos às atividades têm que seguir a seguinte ordem de prioridade: Alocação direta: Se faz quando existe
uma identificação clara e direta de certos itens de custos com certas atividades. Exemplo: salário, depreciação,
material de consumo e etc. Rastreamento: É uma alocação com base na identificação da relação de causa e
efeitos entre a ocorrência da atividade e geração de custos. Exemplo: número de empregados, área ocupada,
tempo de mão de obra e etc. Rateio : É realizado apenas quando não há a possibilidade de utilizar nenhum dos
dois primeiros. Com isso, podemos concluir que um dos objetivos principais da ABC é custear produtos,
portanto, tem que ser bem departamentalizado e com boa separação dos centros de custos.

Uma das grandes diferenças entre o ABC e sistema tradicional é o modo como o ABC distribui os
custos aos produtos, por isso a dificuldade do ABC está na escolha dos direcionadores de custos, e o mesmo
refere-se ao fator que determina o custo de uma atividade, ou seja, o direcionador de custos será a base utilizada
para atribuir os custos das atividades aos produtos. Existem dois tipos de direcionador de custo: Direcionadores
de custos de recursos: Que identifica o modo como as atividades consomem recursos e serve para custear as
atividades, em outras palavras, ele demonstra a relação entre os recursos gastos e as atividades. Direcionadores
de custos de atividades: Que identifica o modo como os produtos consomem as atividades e serve para custear
produtos, em outras palavras, ele indica a relação entre as atividades e os produtos.

Depois de ter identificado as atividades relevantes, seus direcionadores de recursos e respectivos

custos, o próximo passo é custear os produtos, porém, é necessário fazer o levantamento da qualidade e
quantidade de ocorrência dos direcionadores de atividades por período e por produto.