4° Circular Supply Chains in The Era of Industry 4.0 A Systematic Literature Review

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Computadores e Engenharia Industrial 170 (2022) 108268
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Computadores e Engenharia Industrial
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Cadeias de suprimentos circulares na era da indústria 4.0: uma revisão

sistemática da literatura
Emília Taddei a, Cláudio Sassanelli b,*, paulo rosa a

, Sérgio Terzi a
a
Departamento de Administração, Economia e Engenharia Industrial, Politecnico di Milano, Piazza Leonardo da Vinci 32, 20133 Milão, Itália
b
Departamento de Mecânica, Matemática e Gestão, Politecnico di Bari, Via Orabona 4, 70125 Bari, Itália
INFORMAÇÕES DO ARTIGO ABSTRATO
Palavras- A literatura já discutiu sobre como a implementação sinérgica dos paradigmas da Economia Circular (EC) e da Indústria 4.0 (I4.0) em contextos industriais
chave: Economia pode permitir melhorias na eficiência e competitividade da Cadeia de Suprimentos (CS). No entanto, os especialistas se concentraram em um único
Circular Cadeia de
tópico da cadeia de suprimentos circular (CSC), CE e I4.0, faltando uma abordagem sistêmica para o contexto integrado. Para tanto, o artigo propõe
Suprimentos
uma revisão sistemática da literatura investigando e sistematizando o conhecimento em torno do domínio do SC circular possibilitado pelo CE e I4.0 e,
Circular Indústria 4.0
simultaneamente, destacando as principais tendências. A partir de seis dimensões de análise (Tipo de contribuição, fases LC, tecnologias I4.0, camadas
Gerenciamento do Ciclo de Vida Revisão Sistemática da Literatura
Triple Bottom Line (TBL), estratégias CE e tipologias SC), os artigos relacionados ao CSC foram classificados com base em cinco categorias temáticas
(I4. 0 tecnologias facilitadoras, Ferramentas e indicadores de desempenho, Desafios e barreiras, Modelos e estratégias de negócios, Melhores práticas).
Os resultados permitiram apresentar algumas peculiaridades de cada categoria. Do lado da sustentabilidade, eles confirmaram a predominância dos
aspectos econômicos e ambientais sobre os sociais, juntamente com uma perspectiva de ciclo de vida. Do lado do I4.0, eles mostraram uma prevalência
e uma implementação sinérgica de internet das coisas, análise de big data e tecnologias de nuvem. Do lado da estratégia de EC, reutilização-reciclagem-
remanufatura, gerenciamento de resíduos, eficiência de materiais e energia foram identificados como tópicos predominantes. O artigo contribui para a
construção de um conhecimento integrado do tríplice contexto de pesquisa CE, CSC e I4.0. Além disso, propõe uma estrutura teórica útil para orientar
gradualmente os profissionais na abordagem da transição CSC. Dependendo dos diferentes aspectos do CSC, os gestores poderiam facilmente
aumentar seus conhecimentos sobre práticas, metodologias e soluções tecnológicas úteis para apoiar suas atividades de CSC.
Este artigo responde à necessidade urgente de mudar o foco restrito da Indústria

4.0 nas empresas, para uma visão mais ampla e sistêmica que considere a perspectiva
1. Introdução
dos governos, aspectos macroeconômicos, dimensões públicas e desenvolvimento
social. Um enfoque mais alargado junto da SC e da sociedade permitirá explorar todo o
Taxas de crescimento tecnológico, restrições de recursos, questões ambientais e
impacto disruptivo das tecnologias da Indústria 4.0 desde uma perspetiva da Economia
diretrizes começaram a alertar os atores da Cadeia de Suprimentos (CS) para repensar
Circular para um contexto mais alargado, contribuindo para suprir as necessidades das
o consumo de materiais e energia (Rosa et al., 2019). Nesse sentido, o CSC desempenha
gerações atuais e futuras. De fato, as tecnologias I4.0 foram pouco avaliadas da
um papel fundamental, pois promove a transformação de um paradigma linear para um
perspectiva da EC em toda a SC (Walker et al., 2021). Várias contribuições se
circular caracterizado por processos de retorno.
concentraram nos tópicos individuais da Cadeia de Suprimentos Circular (CSC), CE e
Para conseguir isso, são estabelecidas ligações ascendentes e descendentes nos
´ ´ I4.0, mas uma escassez de atenção dedicada ao contexto integrado e seu impacto
diferentes processos e atividades da SC (Gonzalez-Sanchez et al., 2020).
sinérgico foi detectada.
A redução de resíduos por meio de sistemas de produção autossustentáveis pode,
assim, ser alcançada (Genovese et al., 2017).
A Economia Circular (EC) e a Indústria 4.0 (I4.0) representam os dois padrões
Além da falta de sistematicidade na abordagem de estudo do domínio, o contexto
industriais mais importantes dos últimos anos. A sua implementação sinérgica em
da literatura mostrou-se carente de abordagens para analisar de forma cruzada
contexto industrial proporciona melhorias na eficiência e competitividade da SC (Rosa
diferentes aspectos e tópicos. Contribuições capazes de detectar tendências
et al., 2020).
* Autor correspondente.
Endereço de e-mail: claudio.sassanelli@poliba.it (C. Sassanelli).
https://doi.org/10.1016/j.cie.2022.108268
Disponível online em 27 de maio de 2022

0360-8352/© 2022 Elsevier Ltd. Todos os direitos reservados.
E. Taddei et ai. Computadores e Engenharia Industrial 170 (2022) 108268
Nomenclatura IoT Internet das Coisas

ISTO
Tecnologia da Informação
Siglas KPI Indicador-Chave de Desempenho
3DP impressao 3D CL Vida útil
3 Rs Reutilizar-Reciclar-Remanufaturar LCA Avaliação do Ciclo de Vida
IA Inteligência artificial M&EE Material e Eficiência Energética
AM Manufatura Aditiva ML Aprendizado de máquina
BDA Análise de Big Data MoL meio da vida
BM Modelo de negócios PSS Sistema Produto-Serviço
BoL começo da vida RFID Identificação de rádio frequencia
Modelo de Negócios Circular CBM SC Cadeia de mantimentos
CE Economia circular ODS Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
CLSC Cadeia de Fornecimento de Circuito Fechado PME Pequenas e Médias Empresas
CPS Sistema físico cibernético SSC Cadeia de Suprimentos Sustentável
CRM Gestão de Relacionamento com o Cliente SSCM Gestão da Cadeia de Suprimentos Sustentáveis
CSC Cadeia de suprimentos circular SWOT Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
Gestão Circular da Cadeia de Suprimentos CSCM TBL Resultado triplo
Fator crítico de sucesso
líquido cefalorraquidiano UAV Veículo Aéreo Não Tripulado
EoL Fim da vida V&HSI Integração Vertical e Horizontal do Sistema
I4.0 útil Indústria Resíduos de REEE de Equipamentos Elétricos e Eletrônicos
TIC 4.0 Tecnologia da Informação e Comunicação
e relações bem-sucedidas entre os domínios de pesquisa de SC, CE e I4.0 não puderam práticas.
ser encontradas na literatura existente. O objetivo final desta pesquisa é, de fato, investigar
e sistematizar o conhecimento em torno deste domínio triplo de pesquisa por meio de uma 2.2. Cadeia de suprimentos circular
análise capaz de integrar sistematicamente os três domínios e identificar tendências para
fornecer direções de pesquisa para pesquisadores e diretrizes para profissionais que lidam Os CSCs promovem a transformação de um modelo linear para um circular, envolvendo
com a transição CSC . processos de retorno que capturam valor adicional e integram ainda mais as atividades do
SC.
Em particular, na seção de discussão, foi fornecida uma estrutura para orientar com Vários termos, como reverso, malha fechada ou malha aberta e SC verde, têm sido
sucesso os gerentes e aumentar sua conscientização no domínio do CSC. usados de forma intercambiável na literatura para falar sobre as aplicações do paradigma
EC.
O artigo está estruturado da seguinte forma. A seção 2 apresenta o contexto da O SC reverso inclui atividades relacionadas ao projeto do produto, operações e
pesquisa. A seção 3 apresenta a metodologia de pesquisa adotada. A Seção 4 apresenta gerenciamento do fim da vida útil (EoL), que maximizam a criação de valor ao longo de todo
as principais conclusões. A seção 5 discute os resultados e levanta as implicações do o ciclo de vida (LC) por meio da recuperação de valor dos produtos pós-uso, seja pelo
trabalho. A Seção 6 discute considerações conclusivas ao mesmo tempo em que debate as fabricante do produto original ou por terceiro. Os SCs reversos são de malha aberta ou
limitações e as tendências de pesquisas futuras. malha fechada (Genovese et al., 2017).
2. Contexto da pesquisa SCs de circuito aberto envolvem materiais recuperados por outras partes que não o
produtores originais que são capazes de reutilizá-los.
Esta seção apresenta os principais conceitos desta pesquisa (ou seja, Economia Cadeias de suprimentos de circuito fechado (CLSCs) lidam com o retorno de produtos
Circular, Cadeia de Suprimentos Circular e Indústria 4.0) para esclarecer o que se entende ao fabricante original para a recuperação do valor agregado.
por cada um deles e abrir caminho para sua análise conjunta. Este último, expandindo a logística reversa, inclui remanufatura, reutilização, reparo, reforma
e reciclagem (Hussain & Malik, 2020).
2.1. Economia circular As cadeias de suprimentos verdes envolvem fornecedores e clientes para promover
uma cooperação ambiental, resultando em ganhos associados ao desempenho ambiental e
Uma definição comumente aceita da CE foi proposta pela Fundação Ellen MacArthur econômico (Masi et al., 2017). “A gestão da cadeia de suprimentos verde é caracterizada
(EMF, 2015): “Uma economia circular é aquela que é restauradora e regenerativa por design por ser verde no design do produto, seleção e compra de matérias-primas, produção,
e visa manter produtos, componentes e materiais em sua mais alta utilidade e valor em distribuição e serviços pós-venda” (Y. Kazancoglu et al., 2018).
todos os tempos, distinguindo entre ciclos técnicos e biológicos”.
O EC é definido como um modelo econômico que supera o linear (pegar, fabricar, 2.3. Indústria 4.0
descartar) e minimiza o consumo de recursos finitos graças a materiais, produtos e sistemas
inovadores. I4.0 é referido como uma ampla gama de conceitos relacionados a tecnologias digitais
No entanto, somente nos últimos anos a relevância da EC se ampliou mundialmente. avançadas (Rosa et al., 2020). Em particular, o Boston Consulting Group identifica 9
Progressivamente, padrões de ciclo fechado, totalmente focados em equilibrar impactos tecnologias como blocos de construção do I4.0: Big data e análise, robôs autônomos,
econômicos, ambientais e sociais, têm substituído antigas práticas industriais (Rosa et al., manufatura aditiva, simulação, realidade aumentada, integração de sistema horizontal e
2020). vertical, Internet das coisas, nuvem e ciber- segurança (Russmann et al., 2015). Esses
As estratégias de CE difundidas foram expostas no artigo de Acerbi sistemas conectados (Cyber Physical Systems - CPS) são capazes de coletar e analisar
& Taisch (2020), incluindo produção mais limpa, Modelos de Negócios Circulares dados entre máquinas por meio de processos rápidos, flexíveis e eficientes graças a
(CBMs), gerenciamento de resíduos, desmontagem, remanufatura, reutilização, reciclagem protocolos padrão baseados na Internet.
(3Rs), servitização, simbiose industrial e parques ecoindustriais, Eficiência de Materiais e
Energia (M&EE) e design circular Portanto, o I4.0 permite coletar e analisar dados em máquinas
2
através de um processo rápido, flexível e eficiente. O uso de tais tecnologias contribui para conta apenas as contribuições propondo abordagens e diretrizes relacionadas para promover
a troca de informações entre atores e organizações que promovem CBMs. a adoção do paradigma EC por meio de soluções CSC graças ao uso de tecnologias I4.0.
Aplicando esses critérios de refinamento, o conjunto de documentos encontrados foi reduzido
para 198 artigos selecionados, identificando as principais tendências da área.
3. Metodologia de pesquisa
Por fim, as contribuições selecionadas foram progressivamente classificadas, rotuladas,
Para melhor apresentar a contribuição deste artigo na ampliação e sistematização do integradas e depois priorizadas (usando o método SLIP proposto por (Maeda, 2006) adotado
domínio Circular Supply Chain (CSC), a metodologia de pesquisa consiste em uma revisão também em (Sassanelli et al., 2020)) de acordo com seu conteúdo em cinco categorias
sistemática da literatura composta por três fases principais (critérios de busca, busca do artigo principais , apresentado na Seção 4.2.
e análise do conteúdo do artigo) de acordo com as diretrizes fornecido por (Denyer & Em seguida, foram analisados por meio de seis dimensões: tipo de contribuição proposta
Tranfield, 2009; Rosa et al., 2020; Smart et al., 2017). Na primeira, as dimensões de (framework, abordagem, diretrizes, modelo, metodologia, ferramenta), fase de LC abrangida
investigação foram escolhidas de acordo com o objetivo da pesquisa. (Início da Vida (BoL), Meio da Vida (MoL), EoL, todo), Tecnologias I4.0 adotadas (de acordo
com os nove pilares descritos na Seção 2), camadas do Triple Bottom Line (TBL) abordadas
Especificamente, tecnologias da Indústria 4.0 (I4.0), estratégias de Economia Circular (EC) e (econômica, ambiental, social), estratégias de EC adotadas (apresentadas na Seção 2) e
tipologias de Cadeia de Suprimentos (SC) representam os três principais temas abordados tipologias de SC envolvidas (verde, sustentável, circular, reversa, malha aberta e malha
pela análise. fechada). Dentre essas seis dimensões, o tipo de contribuição proposta, as fases LC cobertas
Uma pesquisa documental foi realizada neste contexto de pesquisa tríplice por meio de e as camadas TBL incluídas foram selecionadas e consideradas, pois já demonstraram sua
um conjunto de consultas em bases de dados científicas. Artigos científicos publicados de eficácia nesse tipo de análise, devido ao seu uso recorrente em revisões sistemáticas
2010 até o primeiro trimestre de 2021 foram coletados da base de dados científica Scopus® anteriores da literatura investigando diferentes facetas do paradigma EC (por exemplo, em
(sendo a mais difundida para a engenharia industrial e com abrangência mais ampla (Ren et (Rosa et al., 2019; Sassanelli et al., 2020)). As três dimensões restantes (tipologia de SC,
al., 2019)) para investigar cerca de uma década desde a difusão inicial das tecnologias digitais. tecnologias I4.0 e estratégias de EC) foram incluídas na análise devido à sua relevância para
a definição e caracterização do tríplice contexto de pesquisa investigado neste estudo.
O termo I4.0 foi introduzido pela primeira vez por Henning Kagermann, durante a Feira de
Hannover de 2011 (Kagermann et al., 2011). Sem considerar nenhuma limitação de conteúdo
de campo, para a busca de contribuições foram utilizadas quatro consultas a títulos, resumos
e palavras-chave. A Fig. 1 mostra a estratégia de pesquisa utilizada na revisão sistemática
da literatura (Smart et al., 2017).
A primeira pesquisa relacionada à consulta “Supply Chain” AND “Industry 4.0ÿÿ AND ”Circular 4. Principais conclusões
Economy” sendo o principal e mais amplo campo de análise, limitou-se a artigos de periódicos
e conferências (23%). 4.1. Análise descritiva
Alternativamente, as outras três buscas foram limitadas apenas a artigos de periódicos; essa
escolha foi motivada pela vontade de reduzir a pesquisa a um número restrito de documentos A Figura 2, apresentando a distribuição cronológica das publicações, mostra uma
que representam contribuições finalizadas e valiosas em contextos de pesquisa muito amplos. tendência crescente a partir de 2016, com pico alcançado em 2020 (94 artigos).
Como resultado, a combinação, descartadas as redundâncias, resultou em um total de 333 Isso pode ser explicado pelo gradual deslocamento do interesse dos pesquisadores
artigos. relacionados à EC e I4.0 da dimensão da empresa para uma mais ampla, exatamente o CSC.
Em seguida, na amostra de artigos identificada, a primeira seleção foi realizada por meio De fato, a necessidade de mover o foco restrito da Indústria 4.0 da dimensão da empresa
da revisão de títulos, resumos e palavras-chave, e a segunda triagem foi realizada por meio para um foco mais amplo e sistêmico ao longo da SC e da sociedade permite a exploração
da análise de todo o manuscrito. A seleção foi realizada com base na relevância dos de todo o impacto disruptivo das tecnologias da Indústria 4.0 de uma perspectiva de
documentos, levando em Economia Circular para uma perspectiva mais
Fig. 1. Abordagem de revisão sistemática da literatura.
3
Fig. 2. Tendência histórica de publicação por ano.
contexto ampliado, contribuindo para suprir as necessidades das gerações atuais e

futuras. A tendência de degradação em 2021 pode ser explicada pelo fato de terem
sido utilizados apenas os dados referentes ao primeiro trimestre.
Uma análise mais aprofundada, para detectar tendências geográficas na
literatura, foi realizada. figos. 3 e 4 mostram os 10 principais países e 5 escolas que
emergiram dos 198 artigos selecionados de acordo com a proveniência do primeiro
autor. A Figura 3 mostra que um grande número de artigos vem de autores
europeus, em particular Reino Unido (18), Itália (17), Alemanha (15), Espanha (12)
e França (9). A este respeito, a escola de negócios francesa Mont Pellier tem sido
relatada como a mais difundida, já que 4 primeiros autores são afiliados a esta
escola. A universidade italiana do Politecnico di Milano e a universidade britânica
de Warwick são ambas referidas a 3 artigos. Os autores indianos provaram ser os
mais numerosos em termos de artigos (27) com o Nation Institute of Industrial
Engineering como escola de referência. Outros países muito populosos têm
demonstrado forte aposta no domínio da investigação, como é o caso do Brasil
(14), China (11) e Estados Unidos da América (10). Por fim, a Universidade de
Joanesburgo, na África do Sul, coletou 3 artigos.
O principal local de publicação é o Journal of Cleaner Production (20

publicações), seguido por Sustainability (18) e Resources Conservation and
Recycling (15). A Fig. 5 apresenta a distribuição dos documentos selecionados de
acordo com os 10 principais periódicos relevantes.
A Fig. 6 mostra que existem muitas indústrias diferentes que contribuem para o
desenvolvimento da literatura sobre a aplicação do Fornecimento Circular
Fig. 3. Os 10 principais países.
Fig. 4. As 5 melhores escolas.
4
Fig. 5. Os 10 principais periódicos.
investigação, os artigos foram progressivamente agrupados, levando à detecção das

seguintes cinco categorias principais que compõem o domínio CSC:
- Tecnologias habilitadoras CSC I4.0, com foco no papel do I4.0 technolo

gias na adoção do CSC;
- Ferramentas e indicadores de desempenho CSC, oferecendo diretrizes e ferramentas
práticas para alcançar avaliação e medição de desempenho relevantes;
- Desafios e barreiras do CSC, sobre questões problemáticas e desafiadoras que podem
ocorrer no desenvolvimento de um CSC;
- Modelos e estratégias de negócios da CSC, apresentando
modelos de nização comprovadamente eficientes;
- As melhores práticas de CSC, agrupando estudos de caso e práticas bem-sucedidas em
implementando a transição.
A distribuição dos artigos entre as categorias foi realizada manualmente e está ilustrada
na Fig. 7.
Cinco tabelas (Tabelas 1, 2, 3, 4, 5) foram construídas para cada categoria com o
Fig. 6. Indústrias abordadas.
objetivo de caracterizar as contribuições de acordo com as fases LC, tecnologias I4.0,
camadas Triple Bottom Line (TBL), Economia Circular (CE ) e tipologias da Cadeia de
Chain (CSC) através das tecnologias da Indústria 4.0 (I4.0). Como seria de esperar, a
Suprimentos (SC).
indústria mais abordada é a manufatura, podendo explorar em seus processos produtivos
as aplicações e oportunidades oferecidas pelas tecnologias I4.0. No entanto, inúmeras
4.2.1. Categoria de tecnologias habilitadoras CSC I4.0
contribuições vêm até mesmo das indústrias agroalimentar, Resíduos de Equipamentos
Quanto aos tipos de proposição, cinco trabalhos apresentam uma metodologia
Elétricos e Eletrônicos (REEE) e automotiva, onde a busca pela circularidade da SC tem
inovadora, como o trabalho de Fernández-Caramés et al. (2019), no qual é apresentado o
sido fortemente enfatizada nos últimos anos.
projeto e avaliação de um sistema baseado em Unmanned Aerial Vehicle (UAV). Os
resultados mostram que os UAVs, juntamente com a análise de big data, ajudam as
indústrias a automatizar tarefas de inventário e rastreabilidade, garantindo eficiência e
eficácia do SC. Alternativamente, quatro contribuições propuseram um modelo. Por exemplo,
4.2. Análise de classificação temática CSC
Tripathi e Gupta (2020) redesenharam uma estrutura de compras alavancada em tecnologias
I4.0. Vários documentos focados em informar os gerentes do I4.0
Esta seção apresenta os resultados da análise dos macrotemas detalhados sobre CSC
detectados na literatura. Para estruturar o
Fig. 7. Distribuição das categorias de CSC.
5
Tabela 1
Análise da categoria de tecnologias habilitadoras do CSC I4.0.
Fase do ciclo de vida tecnologias I4.0 Resultado triplo
AUTORES Bol MoL EoL inteiro Grandes dados da IoT Aditivo Nuvem Autônoma Simulação V&HSI Aumentada cibernético Geral Econômico Ambiental Social
CL Análise Manufatura robôs Realidade Segurança
(Chiappetta Jabbour e outros, x x x x x

2020)
(Cwiklicki & Wojnarowska, 2020) x x x x x x
(Rizvi et al., 2020) x x x x x x x
(Rejikumar e outros, 2019) x x x x x x x x x

(Nascimento e outros, 2019) x x x x x
(Borregan-Alvarado et al., 2020) x x x x x x x
(Sung et al., 2020) x x x

´
(Gonzalez Rodríguez e outros, x
2020)
(R. Sharma et al., 2020) x x x x x x x x
(Zheng et al., 2021) x x x x x x x x x x x x
(Van Lopik e outros, 2020) x
(Takhar & Liyanage, 2020) x

(Franco et al., 2020) x x x
(Núnez-Merino ˜ et al., 2020) x x x x x x x x
˜
(Ramirez-Pena et al., 2020) x x x x x x x x x x x x
(J. Sharma et al., 2020) x x x x x x
(Danjou e outros, 2020)

(Raut e outros, 2020) x x x
(Patrucco et al., 2020) x x x x x
(Taboada & Shee, 2020) See More x x x x x
(Dhamija, 2020) See More x x x

(Abdirad & Krishnan, 2020) See More x x x x
(Zekhnini et al., 2020) x x x x x x x x x
(Rejeb e outros, 2020) x x x

(Tiwari, 2020) See More x x x x x x x
(Moldabekova et al., 2020) x x x x
(De Vass e outros, 2020) x x x x x
(Tripathi & Gupta, 2020) x x x x x x
(Chauhan & Singh, 2019) x x x
(H. Gupta et al., 2020) x x x x

(Oncioiu et al., 2019) x x x x x
(Fernández-caramés et al., x x x x x x
2019)
(Ardito e outros, 2019) x x x x
(Ben-Daya et al., 2019) x x
(Jermsittiparsert & x
Boonratanakittiphumi, 2019b)
(Barata et al., 2018) x x x x

(Ivanov e outros, 2018) x
(Ciccullo et al., 2021) x x x x
(Safiullin et al., 2020) x x x x
(Garrido-Hidalgo et al., 2020) x x x x x

(Del Giudice et al., 2020) x x x x x x
(Hazen, Russo, & Confente, 2020) x x x x x x x x x x
(S. Gupta et al., 2019) x x x x x

TOTAL 00 26 32 30 16 22 14 3 5 8 6 2 23 23 20
paradigma em Supply Chain Management (SCM) (Dhamija, 2020), mostrando tanto e capacidades profissionais.
potencialidades quanto dificuldades (Rejikumar et al., 2019). A realidade aumentada em SCM e logística foi examinada por Rejeb et al. (2020) e
Além disso, R. Sharma et al. (2020) propôs uma discussão I4.0 destacando os van Lopik et al. (2020) como uma solução potencial para melhorar a eficiência
benefícios em favor da dimensão da sustentabilidade. operacional, os processos de negócios e a competitividade.
O I4.0 foi definido por meio de um conjunto de melhorias importantes na digitalização, Jermsittiparsert e Boonratanakittiphumi (2019) examinaram o papel da Manufatura
troca de dados, automação de processos e produtividade do sistema (Abdirad & Aditiva (AM), mostrando a relação entre gerenciamento de CS, flexibilidade e
Krishnan, 2020). Raut et ai. (2020) avaliou a implementação de tecnologias habilitadoras desempenho. Franco e cols. (2020) explorou os efeitos da adoção de AM nas empresas.
de I4.0 na manufatura Um modelo circular reutilizando sucata de dispositivos eletrônicos e integrando práticas
contexto. de EC, logística reversa e manufatura aditiva foi recomendado por Nascimento et al.
Dentre as nove tecnologias definidas por Russmann et al. (2015), alguns são mais (2019).
difundidos e adotados do que outros. Em particular, a Internet das Coisas (IoT) é Alguns estudiosos avaliaram todas as nove tecnologias propostas, como no caso
abordada em 74% dos artigos selecionados, conforme mostra a Tabela 1. IoT é uma da revisão sobre as aplicações das tecnologias I4.0 nos processos de negócios de
tecnologia baseada em dispositivos inteligentes conectados capaz de fortalecer a empresas de manufatura (Zheng et al., 2021).
˜
integração interna e externa do SC (de Vass et al., 2020). Ben-Daya et al. (2019) Ramirez-Pena et al. (2020) realizou um estudo das principais tecnologias facilitadoras
explorou o impacto da IoT no SCM e encontrou uma escassez de estudos empíricos e I4.0 com o objetivo de obter uma visão geral. Cwiklicki e Wojnarowska (2020)
modelos analíticos. identificaram as relações entre o CE e o I4.0, demonstrando a importância das estratégias
Outros se concentraram na tecnologia de análise de big data. Por exemplo, de reciclagem e reutilização para os CSCs, enquanto Taboada e Shee (2020) exploraram,
Chiappetta Jabbour et al. (2020) afirmou que o desenvolvimento de recursos de análise por meio de uma revisão sistemática da literatura, o papel do 5G.
de big data é capaz de construir efetivamente cadeias de suprimentos sustentáveis
(SSCs) competitivas. Oncioiu et al. (2019) estudou as potencialidades de análise de big Várias contribuições estão empenhadas em apresentar esforços inovadores na
data para melhorias de SC em experiência, estratégias, sustentação do SCM (Ardito et al., 2019). A esse respeito, Hazen et al.
6
estratégia CE tipologia SC
Reciclar Reutilizar Remanufatura Desmontar Resíduos Circular M&EE CBM Limpador de servitização Industrial Verde sustentável Circular Reverter Circuito Circuito
Gerenciamento Projeto Produção Simbiose SC SC SC SC fechado SC aberto SC
x x x x x
x x x x x x x x x
x x x x x x x x x x
x x
x x x
x x
x x x x x x x x x
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x
x x
x
x
x x
x x x
x x x
x x x x
x x x x
x x x x x
x x x x
14 12 6 1 8 6 1 5 5 0 0 2 4 1 8 7 1
(2020) apresentaram aplicações de CE na indústria de plásticos adotando uma a coordenação, juntamente com o processamento holístico de informações da SC,
perspectiva SCM. Zekhnini et ai. (2020) avaliaram a relação SCM e tecnologias pode efetivamente criar uma base para alcançar a sustentabilidade do TBL. Cicullo
digitais. Chauhan e Singh (2019) avaliaram o tema I4.0 no contexto do SCM, et al. (2021), em contraste, afirmou que os sistemas alimentares são afetados pela
destacando a necessidade de modelos práticos para orientar a implementação. Gupta questão da sustentabilidade do desperdício de alimentos dos pontos de vista
et al. (2020) identificou “habilidades de ciência de big data”, “rastreamento e econômico, ambiental e social.
localização de produtos” e “adoção de tecnologias e técnicas de Big Data Analytics Vários estudiosos abordaram as estratégias de CE, incluindo gestão de resíduos,
(BDA)” como os três principais capacitadores de Tecnologia da Informação (TI) para eficiência de materiais e energia (M&EE), design circular e servitização. No entanto,
melhorar o desempenho de SC . Barata et al. (2018) discutiu o SCM móvel no a maioria (6 artigos) implementou a estratégia Reutilizar-Reciclar-Remanufaturar
advento do I4.0, apresentando as lacunas levantadas no domínio, enquanto Núnez- (3Rs). Por exemplo, Sharma et al. (2020) explicou SCs alimentares e suas ligações
Merino ˜ et al. (2020) avaliou o contexto de pesquisa do lean SCM incluindo no sistema indiano.
recomendações para formuladores de políticas e gerentes industriais. Tiwari (2020) explorou a relação entre I4.0 e integração SC, fornecendo orientações
aos praticantes. Safiullin et al. (2020) criou um mecanismo para minimizar os efeitos
Em relação ao LC, foram relatados dois artigos sobre a fase de fim de vida (EoL). negativos produzidos pelas atividades industriais.
Sem surpresa, eles fazem parte do setor WEEE; com efeito, a indústria opera na
valorização do valor intrínseco dos resíduos, focando-se, em particular, nas últimas Em relação às tipologias de CS, a maioria das contribuições reunidas apresentou
fases. A esse respeito, Garrido-Hidalgo et al. (2020) propuseram uma estrutura de CS reverso (8 artigos) ou fechado (7 artigos).
gerenciamento EoL destinada a satisfazer os requisitos de infraestrutura de Respectivamente, Rizvi et al. (2020) buscou uma resposta para a questão de pesquisa
informação para a recuperação de baterias de veículos elétricos. “o nexo logístico de CE e SC reversa mudou significativamente sob o impacto das
ferramentas de TI e suas aplicações?'.
Em relação ao TBL, 19 artigos relataram todas as três camadas. Sung et ai. (2020) focou na força do uso de dados de sensores e tecnologia IoT na
´
Entre outros, S. Gupta et al. (2019) argumentou que o apoio mútuo e fase de coleta da logística reversa. gonzález
7
Tabela 2
Análise de categorias de ferramentas e indicadores de desempenho do CSC.
Fase do ciclo de vida Tecnologias I4.0 Resultado triplo

AUTORES Bol MoL EoL inteiro IoT Big Data Aditivo Nuvem Autônoma Simulação V&HSI Aumentada cibernético Geral Econômico Ambiental Social
CL Analytics Manufatura robôs Realidade Segurança
(Morella et al., 2020) x x x x x

(Hoffa-Dabrowska & x x x x
Grzybowska,
2020)
(Ivascu, 2020) See More x xx x x x x x x x x
(Bhagawati e outros, x x x
2019)
(Gruÿzauskas et al., xx x x x x
2018)
(Fatorachiano & xx x x x x
Kazemi, 2020)
(Xie e outros, 2020) xx x x x
(De Giovanni & x x x x
Cariola, 2020)
(Ehie & Ferreira, 2019) xx x x x
See More
(Singh e outros, 2019) xx x x

(Ante e outros, 2018) x
(Tjahjono e outros, xx x x x x x x x
2017)
(Walker et al., 2021) x x x
(Luo e outros, 2021) x x x x
(Alkhuzaim et al., x x x
2021)
(Shoaib-Ul-Hasan Et x
Al., 2021)
(Vegter et al., 2020) x x x x
(Tahu e outros, 2020) x x x
(Inoue e outros, 2020) x x x x
(Isernia et al., 2019) x x x x
(Doni e outros, 2019) x x
(Jain e outros, 2018) x x x
(Y. Kazancoglu x x x
et al., 2018)
(Braun e outros, 2018) x x
(Larsen e outros, 2018) x x
(Genovese et al., x x x
2017)
(Zhu e outros, 2011) x x
(Nasir e outros, 2017) x x
(Wei e outros, 2014) x x
(Halstenberg e outros,
2017)
TOTAL 10 33 11 8 2 8 5 2 1 2 2 1 25 24 12
Rodríguez e cols. (2020), ao contrário, abordou uma metodologia para superar problemas de As seis grandes perdas de Nakajima (quebras, ajustes, pequenas paradas, perda de
gerenciamento de Closed-Loop Supply Chain (CLSC) por meio de um sistema de tomada de velocidade, defeitos de qualidade e partidas). Uma estrutura de três pontas de KPIs
decisão construído em Machine Learning (ML). descrevendo o sistema de medição de desempenho de um sistema de produção enxuta foi
No entanto, vários estudiosos se concentraram no SC circular, como o artigo de Del proposta por Ante et al. (2018). Singh et al. (2019) determinaram um índice capaz de
Giudice et al. (2020) explorando o papel moderador da análise de big data nos relacionamentos quantificar o desempenho da coordenação do CS na era I4.0. Wei e outros. (2014), em vez
SC. Takhar e Liyanage (2020), em vez disso, propuseram a adoção de um sistema de disso, apresentou um sistema de avaliação para SCM verde na indústria de manufatura.
fabricação de malha aberta por meio da EC. Finalmente, Borregan-Alvarado et al. (2020)
discutiu o I4.0 e as tendências de manufatura aditiva no contexto dos SSCs. A dimensão TBL levanta uma segunda deficiência, pois 60% dos documentos
selecionados não enfocavam aspectos sociais. Uma análise parcial da linha TBL é enfatizada
Várias contribuições centraram-se no setor da construção. Para por vários estudiosos; Walker et ai. (2021), por exemplo, destacou que a dimensão social é
exemplo, Danjou et al. (2020) exploraram as aplicações tecnológicas I4.0 na indústria da a menos avaliada e que, quando incluída, a análise é frequentemente superficial.
construção. No mesmo setor, Patrucco et al. (2020) discutiu como a reengenharia de
processos pode ser suportada pelas tecnologias I4.0. Luo et ai. (2021) propuseram uma estrutura para examinar questões de perda e
desperdício de alimentos nas operações de SC de alimentos. Alkhuzaim et ai. (2021) discutiu
Por fim, o setor de logística tem sido abordado em diferentes ocasiões. Moldabekova et a medição do desempenho da CE e a Gestão da Cadeia de Suprimentos Sustentável
ai. (2020) forneceu uma revisão do papel da Tecnologia da Informação e Comunicação (SSCM). Por fim, Genovese et al. (2017) comparou, através de uma série de indicadores, o
(TIC) nos serviços logísticos. desempenho de sistemas de produção circulares tradicionais e inovadores. Os artigos de
Ivanov et ai. (2018), alternativamente, afirmaram que uma cooperação entre especialistas Larsen et al. (2018) e Zhu et al. (2011) examinaram, respectivamente, o papel das práticas
em SC e operadores técnicos pode melhorar o desempenho nos sistemas de produção e de cooperação ambiental da SC e como as SCs reversas contribuem para o desempenho
logística. financeiro.
4.2.2. Categoria de ferramentas e indicadores de desempenho CSC Em relação à fase de LC, três documentos afirmam seu compromisso com toda a LC,
Apenas quatro dos 30 artigos propuseram explicitamente uma ferramenta. Dentre eles, como a proposta do modelo SSC de Hoffa-Dabrowska e Grzybowska (2020) e as
apenas dois definiram um novo Key Performance Indicator (KPI) (Ante et al., 2018; Morella considerações de Avaliação do Ciclo de Vida (ACV) de Shoaib-ul-Hasan et al. (2021).
et al., 2020). Em particular, Morella et al. (2020) desenvolveu um novo KPI para medir o
impacto do consumo de energia na Ivascu (2020) propôs uma estrutura hierárquica que integra o
8
Gerenciamento Projeto Produção Simbiose SC SC SC SC fechado SC aberto

SC
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x x
x x x x x x
x
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x x x x
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x
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x x x x x x x x
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x x x x x x x x
x x x x
x x x x x x
17 19 12 0 15 11 4 5 2 3 3 8 5 3 8 5 1
objetivos para o desenvolvimento sustentável e os de I4.0 considerando todo o LC (2020) afirmaram que as empresas que monitoram o uso do produto por meio da
através de SCs reversos, levando em consideração várias estratégias de CE e as IoT são capazes de sugerir e implementar opções de ciclo de vida adequadas, como
tecnologias de IoT, big data analytics, nuvem e robôs autônomos. Ehie e Ferreira reutilização e remanufatura, levando à retenção de clientes.
(2019) desenvolveram um quadro conceitual que descreve a relação entre a No que respeita à fase LC, três documentos centram a sua atenção
digitalização e o desempenho da SC. Tjahjono et al. (2017) e Fatorachian e Kazemi exclusivamente na EoL (Inoue et al., 2020; Isernia et al., 2019; Vegter et al., 2020),
(2020) analisaram e exploraram o impacto do I4.0 no CS. Um indicador para dois dos quais (Isernia et al., 2019; Vegter et al., 2019; al., 2020), referente ao setor
monitorar o desempenho da CS foi proposto por Xie et al. (2020). Por fim, de REEE. Morella et ai. (2020) concentrou-se na fase BoL, desenvolvendo um KPI
Gruÿzauskas et al. (2018) destacou como a adoção dessas tecnologias (IoT, análise para medir o impacto do consumo de energia e, assim, ajustar e melhorar o design
de big data, nuvem e robôs autônomos) está promovendo a vantagem competitiva das máquinas-ferramenta.
no longo prazo, limitando os trade-offs entre sustentabilidade e desempenho Várias contribuições implementaram o uso sinérgico da gestão de resíduos e
econômico. Resultados semelhantes em termos de redução de custos e M&EE, uma vez que o potencial de eficiência do material é avaliado por meio da
oportunidades de vantagem competitiva foram descritos por Jain et al. (2018), recuperação de resíduos pelas atividades de EC ao longo da SC (Braun et al.,
utilizando uma matriz de desempenho Circular Supply Chain Management (CSCM). 2018). Uma nova estrutura de avaliação de desempenho de SCM verde foi proposta
em detalhes por Y. Kazancoglu et al. (2018). Tahu et ai. (2020) analisaram como
CE, inovação SCM e sustentabilidade impactam no desempenho organizacional.
Outros documentos focados em estratégias de CE. Por exemplo, o tema Por último, Nasir et al. (2017) demonstraram os ganhos ambientais (emissões de
servitização e suas oportunidades foram profundamente discutidos por Doni et al. carbono) alcançados por meio de estratégias de CE no contexto de sustentável,
(2019), avaliando o impacto potencial na sustentabilidade por meio de uma amostra verde e CLSC.
de 208 empresas industriais listadas na Europa.
Halstenberg et ai. (2017) apresentou a simbiose industrial como uma abordagem 4.2.3. Categoria desafios e barreiras do CSC Esta
promissora para promover a transformação em direção à EC. categoria representa a mais numerosa em termos de artigos selecionados (52).
A recorrência numérica da tecnologia IoT nos documentos selecionados Conforme afirmado por Ozkan-Ozen et al. (2020), de fato, a indústria está passando
representa mais de um terço do total, como mostra a Tabela 2. por uma transição da Indústria 3.0 para a I4.0. Portanto, no estágio 3.5, as barreiras
para CSC sincronizado e I4.0 precisam ser levadas em consideração.
A IoT promove a digitalização e a otimização do SC, conforme destacado por
Bhagawati et al. (2019) e De Giovanni e Cariola (2020). Inoue et al. Esta categoria é composta principalmente por estrutura e metodologia
9
Tabela
3 Análise de categorias de desafios e barreiras do CSC.
Fase do ciclo de vida Tecnologias I4.0 IoT Resultado triplo

AUTORES Bol MoL EoL inteiro Big Data Analytics Aditivo Nuvem Autônoma Simulação V&HSI Aumentada cibernético Geral Econômico Ambiental Social
CL Manufatura robôs Realidade Segurança
(Kumar et al., 2021) x x x x x x x

(Ozkan-Ozen et al., 2020) x x x x x x
(G. Yadav et al., 2020) x
(Bolsa & Pretorius, 2020) See More x xx x x x x x
(Philip e outros, 2020) x xx x x x
(Rajput & Singh, 2019) x xx x x x x

(Cezarino et al., 2019) x xx x x x x x x x
˜
(Canas e outros, 2020) x xx x x x x x
(Panetto et al., 2019) x xx x x x x x x
(Luthra & Mangla, 2018) xx x x x x x
(Acharya et al., 2019) xx x x

(M. Sharma et al., 2020) xx x x x x x x x
(Bag et al., 2020) xx x x x x

(Príncipes, 2020a) xx x x x x
(Príncipes, 2020b)
(Luthra et al., 2020) xx x x x x x
(Pandey e outros, 2020) x x x

(Pessot e outros, 2020) xx x x x x x x x
(Veile et al., 2020) xx x x
(S. Yadav et al., 2020) xx x x x x
(Ogbuke et al., 2020) xx x x x x

´
(Horváth & Szabo, 2019) xx x x x x x
(Ivanov e outros, 2019) xx x
(Krykavskyy et al., 2019) xx x x x x

(Kaczmarek, 2019)
(Liboni et al., 2019) xx x x
(Jermsittiparsert & x
Boonratanakittiphumi, 2019a)
(Bienhaus & Haddud, 2018) xx x x x x x
(JM Müller & Voigt, 2018) x
(Majeed & Rupasinghe, 2017) xx x
(I. Kazancoglu et al., x x x

2021)
(Ethirajan et al., 2021) x x x
(Ibn-Mohammed et al., 2021) xx x x x x x
(I. Kazancoglu et al., x x x x

2020)
(Dey e outros, 2020) x x x x
(Frei e outros, 2020) x x x
(Xia & Ruan, 2020) See More x x x
(Jia et al., 2020) x x x x
(Khandelwal & Barua, 2020) x x x x
(Zhang e outros, 2019) xx x x x x

(Paes e outros, 2019) x x x
(Sehnem e outros, 2019) x x x
(Farooque et al., 2019) xx x x x
(Piyathanavong et al., 2019) x x
(YK Sharma et al., 2019) x x x
(Lapko et al., 2019) x

(Braz et al., 2018) x x
(Mangla et al., 2018) x x

(Mishra et al., 2018) x x x
(Zeng et al., 2017) x x x

(Masi e outros, 2017) x x x
(Park e outros, 2010) x x x x
TOTAL 00 3 11 29 25 7 19 13 2 4 5 5 1 39 38 35
proposições graças ao uso desses instrumentos na busca, análise e Bag e Pretorius (2020) afirmaram que a manufatura sustentável, fortemente
priorização de barreiras. Um exemplo é fornecido por Rajput e Singh (2019), influenciada pela adoção de análises de big data alimentadas com Inteligência
que identificaram 26 fatores facilitadores significativos e 15 fatores desafiadores Artificial (IA), é o facilitador para a transição da EC. Além disso, Ogbuke et al.
no contexto de CE e I4.0. (2020) discutiu o potencial da análise de big data para apoiar gerações mais
Em relação à fase LC, várias contribuições se concentraram em todo o LC responsivas de empresas globais que operam em um ambiente cada vez mais
(Jia et al., 2020; I. Kazancoglu et al., 2020; G. Yadav et al., 2020), enquanto desafiador e incerto. S. Yadav et ai. (2020) identificou os desafios críticos da
outras se concentraram na fase EoL, todas atuando na esfera do tratamento adoção da IoT em SCs agrícolas. Os problemas de software, problemas de
de resíduos e na abordagem de reciclagem (Khandelwal & Barua, 2020; Lapko segurança, problemas técnicos, congestionamento e problemas de sobrecarga
et al., 2019; Park et al., 2010). da rede IoT foram identificados como quatro dos
Um total de 40% dos documentos coletados, a maioria dos quais se refere principais desafios. Majeed e Rupasinghe (2017) focaram no uso da tecnologia
aos setores manufatureiro, automotivo e agroalimentar, referiam-se ao uso de de identificação por radiofrequência (RFID) para melhorar as operações na
IoT e análise de big data com a nuvem ou robôs autônomos. indústria da moda. Sharma et ai. (2020) avaliou como os avanços do I4.0
O papel central da análise de big data foi enfatizado por muitos estudiosos. promovem iniciativas de SSC destinadas a reduzir
10

SC
x x x x x x x x x x
x x x x x x
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x x x x x
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x x x x x x x
x x x x x x
x x x x x x x x
x x x x x x x x
31 25 16 0 24 15 9 14 7 6 10 8 6 2 16 19 0
impactos, maximizando ganhos econômicos e contribuindo para o desenvolvimento Pessot et ai. (2020) estudou a transformação das empresas manufatureiras
social. europeias, abrangendo as perspectivas tecnológica, estratégica, gerencial e
O objetivo moderador da manufatura aditiva na relação entre a capacidade de organizacional. Conceitos semelhantes foram abordados por Panetto et al. (2019) por
gestão do conhecimento e o desempenho da empresa foi abordado por Jermsittiparsert meio de sua visão sobre os desafios da chamada “indústria do futuro”. Sua conclusão
e Boonratanakittiphumi (2019). destacou a necessidade de modelos e sistemas modulares para apoiar a modificação
Por último, Ethirajan et al. (2021) identificaram os riscos de iniciativas circulares de e auto-adaptação das estruturas organizacionais.
SC voltadas para a minimização do impacto ambiental na indústria de transformação.
Os resultados mostraram que “branding” é o risco menos significativo, enquanto um No que diz respeito ao TBL, a categoria desafios e barreiras do CSC reúne várias
“processo transparente” é o mais promissor. abordagens que entendem a importância de considerar um significado holístico de
agora. sustentabilidade. De fato, 65% das contribuições selecionadas relataram todo o TBL, e
Pandey et ai. (2020) examinou 16 riscos de segurança cibernética, divididos em 67% abordaram questões sociais, conforme relatado na Tabela 3. Embora na literatura
oferta, operação e demanda, em SCs globalizados para melhorar o desempenho. I4.0 e CE os aspectos ambientais sejam predominantes sobre os sociais, como afirma
˜
Ivanov et ai. (2018) analisaram riscos analíticos em SCs cibernéticos. Canas
11
Tabela 4
Análise de categoria de modelos de negócios e estratégias de CSC.
Fase do ciclo de vida Tecnologias I4.0 IoT Resultado triplo

AUTORES Bol MoL EoL inteiro Big Data Analytics Aditivo Nuvem Autônoma Simulação V&HSI Aumentada cibernético Geral Econômico Ambiental Social
CL Manufatura robôs Realidade Segurança
(Sun e outros, 2020) x x x

(Lu et al., 2020) x x x x x x x
(Dev, Shankar e x x x x x x x
Qaiser, 2020)
˜
(Garcia-Muina et al., 2018) x x x x x x x x x
(Lopes x x x x x x
De Sousa Jabbour
E outros, 2018)
(Dev, Shankar e x x x x x
Swami, 2020)
(Tozanli e outros, 2020) x x x x x x
(Manavalan & x x x x x x x
Jayakrishna,
2019a)
(Tombido et al., x x x
2018)
(Victor e outros, 2020) x x
(Mboli et al., 2020) x x x x x
(Ghosh et al., 2020b) x x x x x x x x
(Hahn, 2020) See More x x x x
(Zangiacomi et al., x x x
2020)
(Facchini et al., 2020) x x x x x x
(Preindl et al., 2020) x x x
(Mihardjo et al., x
2020)
(Garay-Rondero et x x x x x x x x
al., 2019)
(Pekarcíkova et al.,
2019)
(Sundarakani e outros, x x x x
2019)
(Omar e outros, 2019) x x x x x x
(Asdecker & Felch, x
2018)
(Hussain & Malik, x x x x x
2020)
´
(Gonzalez-Sánchez et x x x x x x x x x x
al., 2020)
(Pohlmann et al., x x x x
2020)
(Hazen, Russo, x x x x x
Confente, et al.,
2020)
(Dubey et al., 2019) x x x
(Ünal et al., 2019) x x x
(Cardoso De Oliveira e x x
outros, 2019)
(Lüdeke-Freund et x x x x
al., 2019)
(Geissdoerfer et al., x x x
2018)
(Xiao & Zeng, 2017) x x x
(Winkler, 2011) x x
TOTAL 00 45 23 14 10 15 8 1 0 2 3 0 22 24 17
e outros (2020) e Sassanelli et al. (2019), a categoria apresentada parece mais crítico para SSCM de acordo com G. Yadav et al. (2020).
contrariar essa tendência. Por exemplo, Acharya et al. (2019) identificaram Alternativamente, o nível de prontidão da empresa em relação à adoção de
fatores desafiadores como a crescente autonomia na escolha do consumidor tecnologias I4.0 foi definido como a maior preocupação por Krykavskyy et al. (2019).
e a aposentadoria e rotatividade de trabalhadores qualificados. Liboni et ai. Em relação ao setor têxtil, Kazancoglu et al. (2021) identificaram diversas
(2019) concentrou-se nos impactos do I4.0 na gestão de recursos humanos, barreiras, a maioria delas relacionadas a instituições, como a falta de
com foco no emprego, perfil e qualificação do trabalho e requisitos de legislação para EC eficiente e o apoio governamental a políticas
´ ´
habilidades. Horvath e Szabo (2019) afirmaram que a introdução de ambientalmente amigáveis. Os mesmos autores classificaram 25 barreiras
tecnologias I4.0 pode ser prejudicada pela resistência dos funcionários e da em nove categorias, incluindo falta de conhecimento e conscientização, falta
gerência. Além disso, os aspectos relacionados ao consumidor foram cruciais de integração e colaboração e custos (I. Kazancoglu et al., 2020).
na análise. O trabalho de pesquisa de Philip et al. (2020) teve como objetivo Em relação às Pequenas e Médias Empresas (PMEs), Dey et al. (2020)
compreender o quão rápido a moda é entregue aos consumidores. Princes derivou as questões, desafios e estratégias na implementação da EC em
(2020), em vez disso, destacou que a experiência do cliente se tornará o PMEs. Princes (2020b) desenvolveu nove etapas para integrar capacidades
diferencial da marca no futuro. ambidestras em PMEs, com prazos e metas claras, para obter uma vantagem
Várias contribuições identificaram e priorizaram barreiras. competitiva no contexto da era da manufatura moderna de I4.0.
Em relação ao setor automotivo, Kumar et al. (2021) identificaram
estratégias ineficazes para a integração de I4.0 com medidas sustentáveis Além disso, numerosas contribuições se concentraram em países
combinadas com a falta de fundos para iniciativas de I4.0 como principais barreiras.emergentes. Entre outros, Sehnem et al. (2019) destacou essa dualidade ao
Desafios gerenciais, organizacionais e econômicos surgiram à medida que o analisar os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) para a adoção do CE
12

SC
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x x x
x x x x x x x
21 17 14 1 11 8 8 9 5 7 5 5 10 1 17 17 0
utilizando empresas selecionadas tanto da realidade emergente do Brasil quanto regulamentações ambientais e falta de colaboração entre o SC
da madura escocesa. atores.
Em relação ao cenário chinês, Park et al. (2010) investigou os desafios e Em contraste, o setor manufatureiro na Tailândia focou na necessidade de
oportunidades de equilibrar crescimento econômico e gestão ambiental no contexto grande capacidade de investimento, treinamento adequado, conhecimento e
da indústria eletrônica. Xia e Ruan (2020) identificaram as barreiras críticas da motivação (Piyathanavong et al., 2019).
agricultura circular chinesa. Os resultados destacaram que as pressões institucionais A falta de políticas de relação tributária e regras e regulamentos ruins que
afetaram tanto a gestão do relacionamento com fornecedores quanto o desenho do protegem o meio ambiente emergiram como as barreiras mais proeminentes da
CSC. indústria indiana de plásticos para a implementação de um CSCM (Khandelwal &
Por fim, 16 barreiras importantes para a adoção da CSC na Índia foram Barua, 2020).
determinadas por Mangla et al. (2018). Entre outros, a falta de benefícios Bag et ai. (2020) discutiu os principais recursos para a adoção do I4.0 na África
econômicos no curto prazo e a falta de treinamento, coordenação e colaboração do Sul, como logística e design verde, tecnologia da informação, recursos humanos
adequados entre os membros do SC foram identificados como os mais relevantes. e gerenciamento de projetos. Luthra et ai. (2020) identificou drivers I4.0 significativos
A falta de articulação privada e pública da promoção do Modelo de Negócios (BM) em políticas governamentais de apoio, colaboração e transparência entre os
digital foi identificada por Cezarino et al. (2019). Políticas governamentais deficientes membros do SC. Os mesmos estudiosos (Luthra & Mangla, 2018) afirmam que os
e falta de tecnologia, técnicas, conhecimento e conscientização dos agricultores desafios organizacionais são proeminentes, seguidos pelos tecnológicos,
foram definidas como as barreiras mais importantes nas SCs agroalimentares estratégicos, legais e éticos.
indianas (YK Sharma et al. , 2019). Em relação a este último setor, Farooque et al. Várias contribuições sobre o setor de logística e compras foram coletadas.
(2019) enfatizou vários obstáculos, como fracos Kaczmarek (2019) definiu I4.0 como sendo
13
Tabela 5
Análise da categoria de melhores práticas de CSC.
Fase do ciclo de vida Tecnologias I4.0 Resultado triplo

AUTORES Bol MoL EoL inteiro IoT Big Data Aditivo Nuvem Autônoma Simulação V&HSI Aumentada cibernético Geral Econômico Ambiental Social
CL Analytics Manufatura robôs Realidade Segurança
(Kintscher e outros, 2020) x x x x x

(Wang & Zhang, 2020) x x x x
(Garrido-Hidalgo et al., x x x x x
2019)
(Belaud et al., 2019) x xx x x x
(Daú et al., 2019) x x x x x
(Jensen & Remmen, x x x x x
2017)
(Mastos e outros, 2020) x xx x x x x
(Blomeke¨ et al., 2020) x xx x x x x
(Bagalagel & Elmaraghy, 2020) x x x x x
See More
(Manavalan & x x x x x
Jayakrishna, 2019b)
(Shao e outros, 2021) x xx x x x x x
(Kuo et al., 2021) xx x x x
´
(Franko e outros, 2020) x x x x
(Khan et al., 2020) x x x
(Chandriah & x x
raghavendra, 2020)
(F. Müller et al., 2019) x x x x
(Hetterscheid & Schlüter, x x x
2019)
(Aventuroso et al., 2017) x x x x
(Tedesco & Montacchini, 2020) x x x
See More
(Maranesi & De Giovanni, 2020) x x x x x x
See More
(Bressanelli et al., 2020) x xx x x x x
(Cassol & Sellitto, 2020) See More x x x
(Julianelli e outros, 2020) x x x x x
(Nandi e outros, 2020) x x x
(Van engeland et al., x x x
2020)
(Santander e outros, 2020) x x x
(Pinto & Diemer, 2020) See More x
(Kühl et al., 2019) x
(Castiglione & alfieri, x x x
2019)
(Ripanti & Tjahjono, x x x
2019)
(Xavier e outros, 2019) x x x
(Niu et al., 2019) xx x x x x
(Islã e Huda, 2018) x
(De angelis e outros, 2018) x x x
(Hong e outros, 2018) x x x
(Hahladakis & Iacovidou, x
2018)
(Bernon e outros, 2018) x x
(Gaustad e outros, 2018) x x x
(Herczeg e outros, 2018) x x x
(Mulrow e outros, 2017) x x x
TOTAL 00 10 7 20 8 4 12 6 3 2 2 1 1 30 28 22
caracterizado por CPS e logística como um campo de aplicação promissor. falta de normas e regulamentos técnicos. Zhang et ai. (2019), em vez disso,
Müller e Voigt (2018) abordaram o tema SCM no contexto de I4.0, empregando identificou três barreiras principais, incluindo a falta de pressões regulatórias,
um estudo de caso de uma empresa industrial alemã de engenharia sob pressões e demandas do mercado, educação ambiental e cultura.
encomenda. Bienhaus e Haddud (2018) apontaram o impacto digital em compras No que diz respeito às tipologias de SC, várias contribuições definiram SCs
e SCM. As barreiras para a digitalização de aquisições foram encontradas nos como closed-loop (19 artigos) e reverse (16 artigos). Como exemplo, Zeng et
procedimentos, processos, capacidades e capacidades existentes. al. (2017) apresentou um modelo conceitual destacando as pressões
Por fim, como a relação comprador-fornecedor é influenciada pelas mudanças institucionais e os impactos do SCM.
tecnológicas I4.0 foi discutido por Veile et al. (2020). Constatou-se que as As potencialidades do CLSC foram destacadas por muitos estudiosos.
transações futuras se baseiam principalmente em procedimentos digitalizados Mishra et ai. (2018), por exemplo, selecionou quatro empresas CLSC e avaliou
e automatizados, transferindo vários processos de criação de valor para plataformas. como esses casos criam valor e os principais desafios na implementação. Os
Em relação às estratégias de EC, foi registrada uma adoção considerável fatores que influenciam o CLSC para o desenvolvimento do Customer
dos 3Rs, gestão de resíduos, M&EE e design circular. Entre outros, Jia et al. Relationship Management (CRM) na indústria fotovoltaica foram examinados
(2020) destacou os desafios da implementação do CE e forneceu algumas por Lapko et al. (2019). Braz et ai. (2018) compararam as causas e fatores do
sugestões para os gestores da indústria têxtil e de confecção. efeito chicote em CLSCs. Por fim, um artigo de Masi et al. (2017) discutiu as
potencialidades do nível meso, como parques ecoindustriais e CLSC, mas
Além disso, a estratégia de gerenciamento de resíduos foi discutida em também a exposição a mudanças radicais para BMs e SCs.
detalhes por dois estudiosos. Paes et ai. (2019) conduziram uma análise de Alternativamente, Frei et al. (2020) identificaram barreiras e desafios para
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças (SWOT) da indústria de resíduos implementar práticas circulares em SCs reversos.
orgânicos, destacando as principais questões em custos logísticos, SCM e o Finalmente, a pesquisa realizada ainda oferece insights sobre recentes
14

SC
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x x x x x x
26 26 20 1 21 18 6 8 5 2 7 1 4 2 13 19 1
circunstâncias. Ibn-Mohammed et al. (2021), de fato, delineou recomendações concretas faltam padrões para permitir a comunicação ao longo do SC, o impacto do I4.0 e da
sobre soluções relacionadas à CE para crescimento e desenvolvimento econômico global transformação digital está intimamente ligado ao compartilhamento de informações e a
no mundo pós-COVID-19. preparação das empresas para esses impactos é diferente.
Mihardjo et ai. (2020) avaliaram o impacto das estratégias de cocriação no I4.0 SCM.
4.2.4. Categoria de modelos e estratégias de negócios CSC Finalmente, práticas gerenciais para projetar CBMs e capturar valor foram investigadas
Vários estudiosos introduziram BMs para enfrentar o advento e por Ünal et al. (2019).
implementação de estratégias de CE e tecnologias I4.0. Entre outros, Garay-Rondero et Em relação à tipologia da proposição, a maioria dos documentos é classificada como
al. (2019) apresentou um modelo conceitual para novos SCs digitais. Lüdeke-Freund et modelos (11 artigos), enquanto cinco contribuições propuseram diretrizes, como um
al. (2019) realizou uma análise de 26 CBMs, definindo as principais dimensões e caminho que inclui o uso efetivo de business analytics ( Omar et al., 2019).
características do BM. Lu et ai. (2020) examinou o modelo de pirâmide de Carroll em
PMEs para melhoria do desempenho organizacional. Os resultados obtidos do estudo Em relação ao TBL, a perspectiva social mostra-se bastante relevante no domínio já
confirmaram que a inclusão dos conceitos I4.0, produção mais limpa e CE oferece que 52% dos artigos selecionados a incluíram em suas análises. Estratégias e modelos,
oportunidades de negócios no setor de PME. Ghosh et ai. (2020) refletiu sobre diferentes de fato, devem considerar os fatores sociais como um parâmetro relevante para obter
estratégias e o efeito greening em SCs. resultados bem-sucedidos, como afirmam Dev et al. (2020).
Zangiacomi et ai. (2020) apresentou uma análise de estratégias de múltiplos negócios Analisando ainda mais a categoria, o LC foi analisado de forma abrangente
com o objetivo de investigar perspectivas gerenciais sobre investimentos, conscientização intensivamente em cinco contribuições.
e compartilhamento de conhecimento. A pesquisa de Preindl et al. (2020) concentrou-se Alternativamente, a implementação da tecnologia IoT representa uma característica
no impacto do I4.0 no compartilhamento de informações e na tomada de decisões do SC. distintiva dos artigos relacionados à fase EoL. Tozanli et al. (2020), por exemplo,
Os achados foram tríplices, a saber: interface tecnológica apresentou o uso de produtos embarcados em IoT em um
15
sistema blockchain. (2017) destacou que a gestão do relacionamento com fornecedores e o desenho do
A adoção de tecnologias I4.0 é relevante nesta categoria. De fato, Lopes de Sousa CSC podem se beneficiar da pressão institucional.
Jabbour et al. (2018) propuseram diretrizes que aprimoram as estratégias de CE e a
aplicação de abordagens I4.0. 4.2.5. Categoria de melhores práticas do CSC
Além disso, a IoT foi identificada como a tecnologia mais difundida, pois está Esta categoria aparece quase igualmente dividida com os diferentes tipos de
presente em 70% (23) dos artigos coletados, conforme apresentado na Tabela 4. proposições relatando seis abordagens, quatro estruturas, quatro metodologias e
Manavalan e Jayakrishna (2019) exploraram as potencialidades dos CSCs integrados quatro modelos.
à IoT. Um sistema de suporte à decisão habilitado para IoT para CBMs permitindo o O trabalho de Kuo et al. (2021) representa um exemplo do primeiro tipo de
rastreamento e monitoramento de produtos em tempo real foi proposto por Mboli et al. proposição, desenvolvendo uma estrutura de gerenciamento e alocação de recursos
(2020). materiais de SC. Shao et ai. (2021), em vez disso, propôs uma implementação em
Além disso, 13 contribuições implementaram as tecnologias de IoT e análise de vários estágios, destacando os facilitadores organizacionais, como cultura, melhoria
big data em conjunto, e Hahn (2020) investigou as implicações do I4.0 no SCM. contínua e abordagens multifuncionais. Het terscheid e Schlüter (2019) apresentaram,
por meio de dois casos de uso de uma empresa siderúrgica alemã, uma metodologia
As potencialidades da tecnologia de manufatura aditiva foram discutidas por Sun para o projeto de CPS durante as fases de planejamento e controle dos processos de
et al. (2020), com foco na dualidade de materiais virgens e reciclados na impressão 3D SC. Um modelo analítico baseado na otimização preditiva entre oferta e demanda em
(3DP). SC 4.0 foi proposto por Chandriah e Raghavendra (2020).
Sundarakani et ai. (2019) definiram a computação em nuvem como uma tecnologia
capaz de aumentar a competitividade, elasticidade, flexibilidade e utilização de Em relação à fase LC, foram coletadas mais contribuições EoL (11 artigos) do que
recursos. LC inteiras (7 artigos), conforme mostrado na Tabela 5. Três artigos fazem parte da
A reconfiguração do processo central de SCM, graças às estratégias de CE que indústria de REEE, como o exemplo de Bagalagel e ElMaraghy (2020), que apresentou
enfatizam os padrões atuais de produção e consumo, foi estudada por Hazen et al. um sistema de remanufatura de fabricação demonstrando os potenciais do I4.0 para
(2020). melhorar a recuperação de valor de produtos usados.
Em relação às estratégias de EC, de fato, esta categoria relata um uso majoritário
dos 3Rs, já que 13 artigos o adotaram. Entre outros, Dubey et al. (2019) propuseram Em relação a todos os papéis LC, a maioria dos casos faz parte da indústria têxtil.
uma estrutura teórica para explicar como o comprometimento da alta administração Por exemplo, Tedesco e Montacchini (2020) descreveram que a abordagem LC é
faz a mediação entre as pressões externas e a gestão do relacionamento com benéfica para produtos têxteis em relação aos processos SC e aos resíduos pré e pós-
fornecedores. Pohlmann et ai. (2020) estudaram o papel das empresas focais voltadas consumo.
para o alcance dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU nas SCs Em relação ao TBL, 53% dos artigos selecionados focaram nos três aspectos
de alimentos brasileiras. fundamentais da sustentabilidade. Por exemplo, Manavalan e Jayakrishna (2019)
Além disso, quatro contribuições implementaram M&EE, gestão de resíduos analisaram o caso de uma organização SC disposta a atender aos requisitos I4.0 por
gerenciamento, design circular e CBM em conjunto. meio do CE e destacaram as oportunidades circulares disponíveis.
A esse respeito, Geissdoerfer et al. (2018) discutiu o desempenho da
sustentabilidade CBM e propôs uma estrutura integrando CBMs e CSCM para o No entanto, várias contribuições focam apenas partes do TBL, como o exemplo de
desenvolvimento sustentável. Müller et al. (2019), onde foram identificadas tendências para aplicações I4.0 na SC
˜
Garcia-Muina e outros (2018) explorou a transição de uma economia linear madeireira considerando os desafios socioeconômicos.
para uma CE através do design CBM, introduzindo os princípios de sustentabilidade (3
camadas do TBL) no contexto da manufatura. As tecnologias I4.0 estão consideravelmente difundidas nas melhores práticas
No que diz respeito às tipologias SC, a análise revela uma difusão considerável coletadas.
de termos reversos e de malha fechada. Com efeito, são identificados 17 contributos O I4.0 é visto como uma contribuição para a informação em tempo real e distribuída
de ambas as partes e 11 candidaturas conjuntas. Por exemplo, Dev, Shankar e Swami sistemas de manufatura e, portanto, à competitividade e eficiência (Wang & Zhang,
´
(2020) examinaram como a dinâmica do produto afeta os desempenhos econômico e 2020). Franko et ai. (2020) apresentou uma solução escalável para rastreamento e
ambiental de um sistema de planejamento de produção. Tombido et ai. (2018) revisou gerenciamento de ativos no contexto de I4.0.
o uso de terceiros na logística reversa. Victor e cols. (2020) propuseram um modelo A IoT parece ser a tecnologia mais adotada, já que 50% dos artigos desta categoria
CLSC indicando processos a serem aplicados a produtos coletados por EoL. Winkler se referiram às suas oportunidades. Por exemplo, Mastos et al. (2020) discutiram os
(2011) afirmou que impactos ambientais negativos, como desperdício, consumo de impactos de uma solução IoT no desempenho do SSCM, demonstrando que as
energia e processos de transporte, podem ser evitados com o estabelecimento de soluções I4.0 têm o potencial de melhorar a sustentabilidade econômica, ambiental e
sistemas de produção em circuito fechado. social. Khan e outros. (2020) estudaram como os aplicativos de IoT e blockchain
aumentam a segurança e a transparência em SCs de alimentos. Jensen e Remmen
Apesar da maioria dos SCs e CLSCs reversos, alguns estudiosos se concentraram (2017) afirmaram que IoT e sistemas estendidos de serviço de produtos são requisitos
nos circulares. Entre outros, Hussain e Malik (2020) apresentaram uma estrutura para fundamentais para se tornar um fabricante sustentável.
CSCs combinando desempenhos sustentáveis, processos e facilitadores organizacionais
para abraçar a CE. González Sánchez et al. (2020) estudou CSCs na gestão Contribuições concentradas na aplicação conjunta de IoT e análise de big data
estratégica. Três dimensões foram identificadas para apoiar o desenvolvimento de foram relatadas. Dentre os sete artigos identificados, Belaud et al. (2019) desenvolveram
novas SCs: relacionamentos; a adaptação da logística e das tecnologias organizacionais, uma abordagem de resíduos agrícolas implementando big data para melhorar a gestão
disruptivas e inteligentes; e um ambiente funcional. da sustentabilidade da SC. Além disso, o uso da tecnologia em nuvem é bastante
difundido na categoria. Sete artigos discutem isso, e 12 referem-se a uma adoção
Além disso, pode-se identificar uma tendência de artigos com foco no setor de conjunta com IoT. Por exemplo, uma solução para SCM reverso, permitindo o
logística. Por exemplo, Facchini et al. (2020) apresentaram um modelo de logística 4.0 monitoramento de inventário baseado em nuvem graças à tecnologia IoT, foi proposta
capaz de identificar o nível de maturidade das empresas quanto à implementação de por Garrido-Hidalgo et al.
tecnologias I4.0 em seus processos logísticos. Asdecker e Felch (2018) desenvolveram (2019). Avventuroso et al. (2017) estudou o gerenciamento de dados SC dentro de
um modelo para descrever os esforços de digitalização na logística outbound. uma abordagem de produtos LC e aplicativos I4.0.
´
Finalmente, Pekarcíkova et al. (2019) estudou a logística de abastecimento orientada Em relação às estratégias de EC, a abordagem dos 3Rs está presente em 17
pela demanda no contexto de I4.0 por meio de um estudo de caso. contribuições. Um exemplo é o trabalho de Nandi et al. (2020), apresentando os
Para concluir, dois artigos focaram em economias emergentes. benefícios da colaboração SC. Blomeke ¨ et al. (2020) concentrou-se em veículos
Cardoso de Oliveira e cols. (2019) verificaram como os instrumentos de governança elétricos contando com Reciclagem 4.0 para digitalizar etapas EoL. No mesmo setor,
influenciam as práticas verdes no cenário brasileiro, e Xiao e Zeng Kintscher et al. (2020) apresentou uma abordagem para estudar como I4.0 é
16
integrado ao processo de reciclagem, levando à Reciclagem 4.0. o exemplo de Santander et al. (2020), explorando a abordagem de reciclagem
Além disso, a implementação combinada de gestão de resíduos e M&EE ou distribuída de plásticos na rede CLSC.
design circular e servitização é comum neste domínio de pesquisa. Kuhl et al. (2019), Como alternativa, 33% abordaram SCs reversos. Entre outros, Bernon et al.
por exemplo, identificou como a implementação de diferentes estratégias de (2018) apresentou uma estrutura de CE para implementar operações de logística
integração da SC, como autossuficiência de matéria-prima e retenção de propriedade reversa. Julianelli e cols. (2020) forneceu uma estrutura integrando CSFs e logística
de recursos, pode afetar a circularidade. Herczeg et ai. (2018) investigou a simbiose reversa no contexto do CSC. O trabalho de Ripanti e Tjahjono (2019) teve como
industrial a partir de uma perspectiva de colaboração SC, derivando requisitos objetivo apresentar valores de CE para projetar CLSCs e logística reversa. Islam e
organizacionais e operacionais. Mulrow et ai. (2017) propuseram uma estrutura para Huda (2018) discutiram um caso de REEE implementando logística reversa em um
o desenvolvimento de simbiose industrial no contexto de CLSCs. Além disso, CLSC.
Maranesi e De Giovanni (2020) discutiram as oportunidades de CE na inclusão de Apesar dessas duas tipologias de SC, os autores têm até discutido SCs
ecoinovações e sistemas de informação (SI) no CSC. Castiglione e Alfieri (2019) sustentáveis e circulares. Respectivamente, Hong et al. (2018) investigaram como as
focaram em abordagens ecoindustriais considerando implicações práticas de SCM práticas de SSCM impactam no desempenho da SC e no TBL, e De Angelis et al.
para reduzir a poluição e o desperdício por meio do compartilhamento (2018) apresentou as implicações do desenvolvimento do CSC.
Pode-se identificar uma predominância de determinados setores; de fato, seis
recursos. contribuições fazem parte da indústria de REEE, como o exemplo de Bressanelli et
As estratégias de gerenciamento de resíduos e remanufatura provaram estar al. (2020), investigando, por meio de pesquisa de estudo de caso múltiplo, a adoção
ligadas a SCs reversos e CLSCs. De fato, a revisão de Van Engeland et al. (2020) de CE na indústria de eletrodomésticos. Os setores de aço, metal e materiais críticos
examinou a logística reversa e o gerenciamento de resíduos, fornecendo são bastante dispersos no domínio da pesquisa. A esse respeito, Pinto e Diemer
potencialidades de SCs reversas de resíduos graças a modelos de otimização (2020) identificaram como as estratégias de integração da SC, como a autossuficiência
combinatória. Niu et al. (2019) explorou o impacto do design para remanufatura de matéria-prima e a retenção da propriedade de recursos, afetam a circularidade.
desenvolvendo uma estrutura de pesquisa de modelagem da tomada de decisão de
operações CLSC. Xavier e cols. (2019) revisou as principais soluções de Gaustad e outros. (2018) avaliou a vulnerabilidade das empresas a SC críticos
gerenciamento de REEE em CLSCs com foco na recuperação e classificação de material, fornecendo exemplos de negócios de estratégias de circularidade.
materiais críticos. Além disso, foi dada atenção às indústrias de veículos elétricos, agroalimentares
Um total de 48% dos documentos selecionados mencionam CLSCs, como e de plásticos. Com relação a este último, Hahladakis e
Tabela
6 Difusão dos artigos entre as seis dimensões e as cinco categorias.
Tecnologia de habilitação Ferramentas e indicadores de Desafios e barreiras CSC BM e Práticas Total

CSC I4.0 desempenho CSC do CSC estratégias recomendadas de CSC
tipo de Abordagem 1 2 1 2 6 12
proposição Estrutura 2 6 6 5 4 23
Metodologia 5 1 6 0 4 16
Diretrizes 1 0 1 5 2 9
Ferramenta 0 4 0 0 0 4
Modelo 4 3 4 11 4 26
fase LC Bol 0 1 0 0 0 1
MoL 0 0 0 0 0 0
EoL 2 3 3 4 10 22
LC inteiro 6 3 11 5 7 32
tecnologia I4.0 IoT 32 11 29 23 20 115
Análise de Big Data 30 8 25 14 8 85
Aditivo 16 2 7 10 4 39
Manufatura
Nuvem 22 8 19 15 12 76
Robôs Autônomos 14 5 13 8 6 46
Simulação 3 2 2 1 3 11
V&HSI 5 1 4 0 2 12
Realidade aumentada 8 2 5 2 2 19
Cíber segurança 6 2 5 3 1 17
Em geral 2 1 1 0 1 5
TBL Econômico 23 25 39 22 30 139
Ambiental 23 24 38 24 28 137
Social 20 12 35 17 22 106
estratégia CE Reciclar 14 17 31 21 26 109
Reuso 12 19 25 17 26 99
Remanufatura 6 12 16 14 20 68
Desmontagem 1 0 0 1 1 3
Gestão de resíduos 8 15 24 11 21 79
M&EE 6 11 15 8 18 58
CBM 1 4 9 8 6 28
Desenho Circular 5 5 14 9 8 41
servitização 5 2 7 5 5 24
Produção mais limpa 0 3 6 7 2 18
Simbiose Industrial 0 3 10 5 7 25
Tipologia SC Verde SC 2 8 8 5 1 24
SC sustentável 4 5 6 10 4 29
SC circular 1 3 2 1 2 9
SC reverso 8 8 16 17 13 62
SC de circuito fechado 7 5 19 17 19 67
SC de circuito aberto 1 1 0 0 1 3
TOTAL artigos 43 30 52 33 40 198
17
Iacovidou (2018) discutiu a necessidade de uma integração da CS entre foi observado e enriquecido com soluções inovadoras como o novo mecanismo
pensamento sistêmico, inovações tecnológicas e regulações. para minimizar os efeitos negativos industriais fornecidos por Safiullin et al.
Para concluir, está presente uma aposta na análise das economias (2020). As propostas de frameworks e ferramentas definem a categoria de
emergentes. Entre outros, Daú et al. (2019) se concentrou no setor de saúde ao ferramentas e indicadores de desempenho do CSC , com baixo comprometimento
propor uma estrutura de CE envolvendo o TBL, I4.0 e responsabilidade social social em relação ao Triple Bottom Line (TBL), conforme destacado por Walker et al.
corporativa. Alternativamente, Cassol e Sellitto (2020) abordaram a importância (2021). Os resultados quantitativos têm mostrado um foco nas fases de fim de
dos relacionamentos entre os níveis para a implementação de um MN sustentável vida (EoL) ou em todo o LC, a fim de obter uma contribuição consciente e
por meio do estudo de uma empresa de cosméticos no Brasil. completa, como é o caso de Hoffa-Dabrowska e Grzybowska (2020) e Shoaib-ul-
Hasan e outros (2021). Foi destacada a predominância de IoT, BDA, nuvem e
robôs autônomos para tecnologias I4.0 e dos 3Rs, gestão de resíduos e M&EE
5. Discussão para estratégias de EC.
Verde, sustentável, reverso e circuito fechado têm se mostrado as tipologias de
Vale a pena analisar como surgiram as peculiaridades das categorias CS mais difundidas.
de acordo com as dimensões de análise, conforme relatado na Tabela 6. Os impedimentos práticos foram abordados por meio de estruturas e
A categoria de tecnologias facilitadoras da Circular Supply Chain (CSC) metodologias na categoria de desafios e barreiras do CSC , levantando
Industry 4.0 (I4.0) é caracterizada por metodologias e modelos que abordam preocupações em todos os aspectos do TBL. As referências a tecnologias I4.0 e
predominantemente as possibilidades e benefícios da Internet das Coisas (IoT), estratégias de EC são inúmeras e têm apresentado um cenário caracterizado por
Big Data Analytics (BDA), nuvem , autônomo robôs e tecnologias de manufatura IoT, análise de big data, nuvem, tecnologias de robôs autônomos e 3Rs,
aditiva. De fato, melhorias importantes na digitalização, troca de dados, automação gerenciamento de resíduos e estratégias de design circular de M&EE. Obstáculos
de processos e produtividade do sistema no contexto da manufatura foram surgiram durante todo o LC, levando em conta SCs quase reversos e de circuito
abordadas por Raut et al. (2020). fechado (Jia et al., 2020; I. Kazancoglu et al., 2020; G. Yadav et al., 2020).
A abordagem demonstrou uma orientação para todo o Ciclo de Vida Além disso, esta categoria de CSC concentrou-se particularmente nas
(LC) e triplo resultado final (TBL). barreiras encontradas pelas PMEs, como o exemplo de Dey et al. (2020) e Princes
As estratégias de Economia Circular (EC) adotadas foram identificadas na (2020b), e por economias emergentes como o exemplo indiano de Mangla et al.
Reutilização-Reciclagem-Remanufatura (3Rs), gestão de resíduos, Eficiência de (2018).
Materiais e Energia (M&EE) e design circular, geralmente relacionados à Cadeia Estruturas e diretrizes orientam a categoria CSC BM e estratégias com
de Suprimentos reversa ou de circuito fechado (SC). )s. Através dessas insights e abordagens gerenciais voltadas para toda a LC e para os aspectos
estratégias, a importância da consciência da sustentabilidade no setor industrial tem econômicos e ambientais. A destacada importância
Tabela
7 Estrutura conceitual.
Tecnologia de habilitação CSC I4.0 Ferramentas e indicadores de Desafios e barreiras do CSC CSC BM e estratégias Práticas recomendadas de CSC
desempenho CSC
REEE, Construção, Agroalimentar Automóvel, Agroalimentar, REEE Agroalimentar, Têxtil, Moda, Automóvel • WEEE, Eletrônica REEE, veículos elétricos,
Principais indústrias • Fatores Metal, Têxtil •
Relevante Benefícios, FCS, potenciais • Emissões e custos (integração, interoperabilidade, • Estratégia de cocriação Modelo matemático
literatura (flexibilidade e decisão otimizada), redução com a implementação dos manutenção preditiva, recuperação) baseado na colaboração abordando o planejamento de
desafios e impactos nos veículos autônomos e desafios (desenvolvimento de valor como parte da remanufatura de manufatura a
diferentes setores adotando estratégia juntamente com os dispositivos inteligentes, custos transformação digital em I4.0 partir da perspectiva de um
I4.0 (Rejikumar et al., armazéns de consolidação de investimento, compatibilidade) em SCM (Mihardjo et al., fabricante que busca a
2019). (Gruÿzauskas et al., 2018). de CE e I4.0 no contexto SC 2020). implementação conjunta dos
Benefícios do I4.0 Indicadores de desempenho (Rajput & Singh, 2019). CBM impulsionando SCCs princípios I4.0 e CE
tecnologias habilitadoras no para cada estágio dos CSCs em fechamento (Bagalagel & Elmaraghy, 2020).
contexto de manufatura e em termos de PME e interno (reutilização de
SCM (BDA: rastreamento fabricação limpa, eficiência de desafios materiais por meio de Papel da IoT no I4.0 como um facilitador
de qualidade, melhores recursos, ecoeficiência, (resistência organizacional nos reciclagem), ciclos de itador de decisões
previsões de demanda e reutilização e remanufatura, níveis de funcionários e desaceleração (projeto de descentralizadas e
manutenção preventiva) minimização de resíduos (Jain gerenciamento intermediário) bens duráveis e extensão respostas em tempo real
(Raut et al., 2020). et al., 2018). durante a introdução das tecnologias da vida útil do produto), (Manavalan & Jayakrishna, 2019b).
´
Impactos da IoT no SCM, Comparação de desempenhos I4.0 (Horvath & Szabo, 2019). ciclos de estreitamento e Solução ponta a ponta para
´
processo de entrega e de sistemas de produção desmaterialização SCM reverso baseado na
aplicações de RFID para tradicionais e circulares em Desafios SSCM (Geissdoerfer et al., 2018), (Hazen, Russo, Confente, entre
cooperação et al.,diferentes
2020).
precisão de inventário (Ben indicadores como emissões (desempenho ineficaz padrões de comunicação IoT,
Daya et al., 2019). diretas e indiretas de LC, sistema de medição, permitindo o monitoramento de
resíduos recuperados e resíduos virgens resistência à mudança de cultura) e inventário baseado em
uso de fontes soluções (coordenação e nuvem de REEE por meio
(Genovese et al., 2017). colaboração entre os membros do de sensores incorporados (Garrido-
SC, educando os clientes Hidalgo et al., 2019).
para práticas de reciclagem)
(S. Yadav et al., 2020).
proposição Modelo, Metodologia Estrutura, Ferramenta Estrutura, Metodologia, Modelo Modelo Abordagem, Estrutura,
tipo Todo Metodologia, Modelo
LC fase LC inteiro EoL, todo LC LC IoT, EoL, todo LC EoL, todo LC
I4.0 tecnologia IoT, BDA, Nuvem, AM, IoT, BDA, Nuvem, Autônomo BDA, Nuvem IoT, BDA, Nuvem, AM IoT, BDA, Nuvem,
Robôs Autônomos robôs
TBL Econômico, Ambiental, Econômico, Ambiental Econômico, Ambiental, Econômico, Ambiental, Econômico, Ambiental,
Social Social Social Social
estratégia CE Reciclar, Reutilizar, WM 3Rs, WM, M&EE Reciclar, Reutilizar, WM 3 Rs 3Rs, WM

SC Tipologia Invertida, Circuito Fechado Invertida, Verde Reverso, circuito fechado Reverso, circuito fechado Reverso, circuito fechado
18
As tecnologias I4.0, declaradas, por exemplo, no artigo de Manavalan e soluções capazes de superá-los. Por outro lado, ainda faltam documentos que
Jayakrishna (2019), e as estratégias de CE são semelhantes às da categoria abordem resultados mensuráveis e indicadores de CSC no domínio (30 de
de tecnologias facilitadoras CSC I4.0, mas com a adição de CBM e produção 198). Este paradigma circular nascente ainda não desenvolveu meios
mais limpa. As tipologias SC referem-se principalmente a sustentável, reversa quantitativos para monitorar e rastrear os resultados obtidos, especialmente
e de malha fechada. A esse respeito, as estruturas que desenvolvem CBMs nos níveis meso e macro.
˜
em CSC foram estudadas por Geissdoerfer et al. (2018) e Garcia-Muina et al. Além disso, foi revelado um avanço do CSC de setores específicos, como
(2018). manufatura, Resíduos de Equipamentos Elétricos e Eletrônicos (WEEE),
A categoria de melhores práticas do CSC encerra a análise com abordagens agroalimentar e automotivo. A análise levantou a predominância dos aspectos
bem-sucedidas e “conclusões” exibidas por meio de estruturas, metodologias econômicos e ambientais, evidenciando o desinteresse da camada social da
e modelos. Exemplos abordaram todo o LC e, em alguns casos, como Bagalagel TBL. As contribuições selecionadas têm principalmente propostas de modelos,
e ElMaraghy (2020) estudando a indústria de REEE, apenas a fase EoL. Uma frameworks e metodologias para apoiar a evolução do domínio CSC. No que
leve predominância de aspectos ambientais e econômicos segundo o TBL tem diz respeito ao LC, a maioria da amostra concentrou-se em todo o ciclo de
caracterizado as contribuições, a exemplo de Müller et al. (2019). IoT, big data soluções circulares fornecidas pelos CSCs. No entanto, muitos casos têm se
e alytics, tecnologias de nuvem e os 3Rs, gerenciamento de resíduos e M&EE concentrado na fase de fim de vida (EoL) principalmente devido à natureza da
provaram ser difundidos, enquanto SCs foram identificados como reverso e de indústria, como é o caso dos REEE.
circuito fechado.
Em relação às tecnologias I4.0, os resultados mostraram uma prevalência
As melhores práticas surgiram de vários setores, como veículos elétricos, e uma implementação sinérgica da Internet das Coisas (IoT), Big Data Analytics
agroalimentar e indústrias de plástico (Hahladakis & Iacovidou, 2018). Além (BDA) e tecnologias de nuvem, graças aos seus impactos benéficos no
disso, um compromisso com a análise de economias emergentes foi detectado gerenciamento de recursos e informações, eficiência da produção, coordenação
nos quadros propostos por Daú et al. (2019) e Cassol e Sellitto (2020). das partes interessadas e colaboração. As estratégias de CE mais promissoras
foram identificadas na Reutilização-Reciclagem-Remanufatura (3Rs), gestão
Com base nos números reunidos na tabela anterior, é proposto um quadro de resíduos e Eficiência de Materiais e Energia (M&EE) por seus benefícios em
conceitual (Tabela 7) capaz de descrever as principais categorias que compõem termos de custos e redução de resíduos. Por fim, no campo CSC, as categorias
o domínio CSC. As categorias foram reordenadas para indicar aos profissionais SC referem-se principalmente a malha reversa e malha fechada.
qual dimensão da CSC deve ser abordada primeiro quando eles tentam abordar A contribuição deste artigo é dupla: teórica e prática.
tal domínio. De fato, é estratégico para eles primeiro perceber os desafios e Em primeiro lugar, o conhecimento existente no domínio tríplice de CE, I4.0 e
barreiras com os quais eles têm que lidar e que, então, possam abordar a SC foi sistematizado por meio de uma revisão da literatura. Os artigos
implantação e o emprego adequado de um determinado conjunto de tecnologias selecionados foram analisados por meio de 6 dimensões, levando à detecção
facilitadoras (Chiappetta Jabbour et al., 2020; Rosa et al., 2020) e boas práticas de 5 categorias de CSCs que podem ser utilizadas pelos pesquisadores para
(Guldmann, 2016; Kirchherr & Piscicelli, 2019; Ünal et al., 2019). Por meio da conduzir futuras pesquisas teóricas e práticas em aspectos mais específicos.
combinação desses ativos, as empresas podem escolher estratégias adequadas De fato, através dos resultados obtidos, os autores puderam identificar e
(Acerbi & Taisch, 2020b) e construir modelos de negócios eficazes (Bocken et apresentar os principais aspectos, tendências e soluções mais promissoras a
al., 2014, 2018; Rosa et al., 2019) para operar de fato e efetivamente em um serem adotadas no CSC orientado por I4.0.
CSC. Por fim, a última dimensão que deve ser levantada nas empresas deve Do ponto de vista prático, a pesquisa está contribuindo para a
ser aquela relacionada a ferramentas e indicadores de desempenho. De fato, é conscientização da sustentabilidade circular entre profissionais pertencentes a
fundamental poder medir o desempenho da circularidade para empresas diferentes indústrias. De fato, os resultados da revisão da literatura representam
pertencentes a um CSC (Sassanelli et al., 2019; Vinante et al., 2021), diretrizes e orientações úteis que podem ser usadas como insights gerenciais
gerenciando dados e informações não apenas internamente, mas também pelas empresas. Por meio deles, dependendo de sua necessidade de focar em
externamente ao ecossistema da empresa ( Acerbi et al., 2021). diferentes aspectos da CSC (tecnologias habilitadoras, ferramentas/indicadores
de desempenho, desafios/barreiras, modelos/estratégias de negócios ou
melhores práticas), os gestores poderiam facilmente aumentar seus
6. conclusões conhecimentos sobre práticas, metodologias e soluções tecnológicas que
podem ser úteis para apoiar suas atividades de CSC. Além disso, as
Esta pesquisa ofereceu uma análise sistêmica com o objetivo de integrar peculiaridades de cada setor de acordo com as estratégias de EC e as
o tríplice contexto da Indústria 4.0 (I4.0), Economia Circular (CE) e Cadeia de tecnologias I4.0 adotadas, auxiliam ainda mais indústrias específicas a uma mudança em di
Suprimentos Circular (CSC). Para tanto, foi realizada uma revisão sistemática Finalmente, a análise fornecida pode ser enriquecida por pesquisas futuras
da literatura, conduzindo a uma análise descritiva e temática, para estruturar o para superar as lacunas existentes no domínio. De fato, além da novidade da
conhecimento sobre a adoção e implementação do conceito CSC, possibilitado contribuição, sendo uma revisão da literatura, o artigo se concentra em uma
pela adoção conjunta de estratégias de EC e tecnologias I4.0. perspectiva teórica, levantando possibilidades futuras e abrindo espaço para
investigações mais práticas capazes de fomentar e apoiar gradualmente as
Os artigos foram investigados por meio de seis dimensões de análise (fases empresas na mudança prática de SCs lineares para circulares. Pesquisas
LC, tecnologias I4.0, camadas Triple Bottom Line (TBL), estratégias de específicas em cada uma das 5 categorias de CSC poderiam ser realizadas
Economia Circular (EC) e tipologias da Cadeia de Suprimentos (SC), levando à para melhor explorar como apoiar a transição das empresas para um CSC,
detecção de cinco categorias temáticas em o domínio CSC (tecnologias escolhendo as estratégias e tecnologias mais promissoras para cada uma
facilitadoras I4.0, ferramentas e indicadores de desempenho, desafios e delas. Em particular, verificou-se que os desafios e barreiras representam o
barreiras, modelos e estratégias de negócios, melhores práticas). Essas cinco ponto-chave a ser enfrentado pelos pesquisadores para desencadear o amplo
categorias também foram úteis para construir uma estrutura capaz de descrever emprego da CSC em diferentes indústrias. Um modelo, capaz de orientar os
as dimensões únicas do domínio de pesquisa do CSC e aumentar gradualmente profissionais na transição gradual de linear para CSCs, também deve ser
a conscientização dos gerentes das empresas para abordar os CSCs com construído e proposto na literatura. Concluindo, esta revisão da literatura
sucesso. Os resultados da análise permitiram evidenciar as peculiaridades de revelou as principais questões no domínio triplo de pesquisa do SCS-CE-I4.0,
cada uma das categorias detectadas, destacando também a atenção dedicada chamando mais atenção do ponto de vista teórico e prático. Pesquisadores
aos impedimentos práticos à transição do CSC (uma vez que a categoria dispostos a contribuir para este domínio devem:
desafios e barreiras do CSC resultou ser a mais difundida em número de artigos
(52)). O último insight sugere uma futura concentração no estudo das • propor soluções e técnicas para aprimorar de forma prática a implementação
dificuldades encontradas por novas empresas e a eventual de CSCs, aplicando uma abordagem sistêmica capaz de
19
compreender todos os três tópicos de pesquisa (SCS-CE-I4.0) e fornecer Belaud, J.-P., Prioux, N., Vialle, C., & Sablayrolles, C. (2019). Big data para agroalimentar 4.0: Aplicação
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uma compreensão teórica geral do conceito CSC; • definir e listar as
111, 41–50. https://doi.org/10.1016/J.COMPIND.2019.06.006 Ben-Daya, M., Hassini,
principais barreiras, riscos e tratativas que ocorrem durante a adoção de um E., & Bahroun, Z. (2019). Internet das Coisas e Gestão da Cadeia de Suprimentos: Uma Revisão de
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efetividade durante a transição do CSC; • detectar os principais
Alinhando a prática de logística reversa no varejo com os valores da economia circular: uma estrutura
facilitadores dos CSCs (como as tecnologias e modelos de negócios mais exploratória. Planejamento e Controle de Produção, 29(6), 483–497. https://doi.org/
adequados para reforçar sua evolução); • desenvolver pesquisas 10.1080/09537287.2018.1449266 Bhagawati, MT, Manavalan, E., Jayakrishna, K., &
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configurando organizações e desenvolvendo programas de treinamento para S., Sharma, P., Kintscher, L., Bikker, G., Nippraschk, M., …
gerentes, funcionários e operadores, para melhorar seus conhecimentos
(técnicos/organizacionais) e reforçar a comunicação e a colaboração dentro e Scheller, C. (2020). Reciclagem 4.0. ACM International Conference Proceeding Series,
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fora de seus
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limites; Experimentação de modelo para circularidade: impulsionando a sustentabilidade em um grande
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Declaração de Interesse Concorrente
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4° Circular Supply Chains in The Era of Industry 4.0 A Systematic Literature Review

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Computadores e Engenharia Industrial 170 (2022) 108268

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Computadores e Engenharia Industrial

página inicial da revista: www.elsevier.com/locate/caie

Cadeias de suprimentos circulares na era da indústria 4.0: uma revisão

Emília Taddei a, Cláudio Sassanelli b,*, paulo rosa a

INFORMAÇÕES DO ARTIGO ABSTRATO

Este artigo responde à necessidade urgente de mudar o foco restrito da Indústria

Disponível online em 27 de maio de 2022

E. Taddei et ai. Computadores e Engenharia Industrial 170 (2022) 108268

Nomenclatura IoT Internet das Coisas

E. Taddei et ai. Computadores e Engenharia Industrial 170 (2022) 108268

Fig. 1. Abordagem de revisão sistemática da literatura.

E. Taddei et ai. Computadores e Engenharia Industrial 170 (2022) 108268

Fig. 2. Tendência histórica de publicação por ano.

contexto ampliado, contribuindo para suprir as necessidades das gerações atuais e

O principal local de publicação é o Journal of Cleaner Production (20

Fig. 4. As 5 melhores escolas.

E. Taddei et ai. Computadores e Engenharia Industrial 170 (2022) 108268

Fig. 5. Os 10 principais periódicos.

investigação, os artigos foram progressivamente agrupados, levando à detecção das

- Tecnologias habilitadoras CSC I4.0, com foco no papel do I4.0 technolo

Fig. 7. Distribuição das categorias de CSC.

E. Taddei et ai. Computadores e Engenharia Industrial 170 (2022) 108268

Fase do ciclo de vida tecnologias I4.0 Resultado triplo

(Chiappetta Jabbour e outros, x x x x x

(Rizvi et al., 2020) x x x x x x x

(Rejikumar e outros, 2019) x x x x x x x x x

(Borregan-Alvarado et al., 2020) x x x x x x x

(Sung et al., 2020) x x x

(Zheng et al., 2021) x x x x x x x x x x x x

(Van Lopik e outros, 2020) x

(Takhar & Liyanage, 2020) x

(Danjou e outros, 2020)

(Dhamija, 2020) See More x x x

(Rejeb e outros, 2020) x x x

(Tripathi & Gupta, 2020) x x x x x x

(Chauhan & Singh, 2019) x x x

(H. Gupta et al., 2020) x x x x

(Ben-Daya et al., 2019) x x

(Barata et al., 2018) x x x x

(Garrido-Hidalgo et al., 2020) x x x x x

(S. Gupta et al., 2019) x x x x x

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Gerenciamento Projeto Produção Simbiose SC SC SC SC fechado SC aberto SC

E. Taddei et ai. Computadores e Engenharia Industrial 170 (2022) 108268

Análise de categorias de ferramentas e indicadores de desempenho do CSC.

Fase do ciclo de vida Tecnologias I4.0 Resultado triplo

(Morella et al., 2020) x x x x x

(Singh e outros, 2019) xx x x

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Gerenciamento Projeto Produção Simbiose SC SC SC SC fechado SC aberto

E. Taddei et ai. Computadores e Engenharia Industrial 170 (2022) 108268

Fase do ciclo de vida Tecnologias I4.0 IoT Resultado triplo

(Kumar et al., 2021) x x x x x x x

(Bolsa & Pretorius, 2020) See More x xx x x x x x

(Philip e outros, 2020) x xx x x x

(Rajput & Singh, 2019) x xx x x x x

(Luthra & Mangla, 2018) xx x x x x x

(Acharya et al., 2019) xx x x

(Bag et al., 2020) xx x x x x

(Pandey e outros, 2020) x x x