As principais funções da Controladoria:

Planejamento e Controle: a controladoria desempenha um papel ativo na formulação de planos

estratégicos de negócios e desenvolvimento de metas operacionais. Além disso, ela é o principal
responsável pela instalação do sistema de controle interno, criado para monitorar o progresso
em relação às metas e objetivos definidos.

Tomada de decisão: a controladoria proporciona informações e análises para apoiar a tomada de

decisões pela alta administração e gerência funcional. Inclui dados sobre avaliação de
alternativas, análise de custo-benefício e projeções financeiras.

Custo de gestão: o custo de gestão envolve a identificação, medição e análise de todos os custos
de atividades comerciais; sistema de custeio e expansão, bem como análise de rentabilidade de
produtos, serviços, clientes e segmento de mercado.

Análise Financeira: A Controladoria realiza análises financeiras para avaliar o desempenho da

empresa e identificar áreas de melhoria. Isso inclui a elaboração de relatórios financeiros,
análise de indicadores de desempenho e avaliação de investimentos.

Exemplo: Uma empresa de varejo está avaliando seu desempenho financeiro trimestral. A
Controladoria prepara uma análise detalhada das demonstrações financeiras, incluindo balanço
patrimonial, demonstração de resultados e fluxo de caixa. Além disso, a Controladoria compara
o desempenho atual com períodos anteriores e com benchmarks do setor, identificando áreas de
força e fraqueza. Com base nessa análise, a empresa pode tomar decisões informadas para
melhorar seu desempenho financeiro.

Referencias: LUNKES, Rogério João; GASPARETTO, Valdirene; SCHNORRENBERGER,

Darci. Um estudo sobre as funções da controladoria. Revista de Contabilidade e Organizações,
v. 4, n. 10, p. 106-126, 2010.