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> Gênero

Introdução
Compartilhamos com pessoas colaboradoras e toda a sociedade os Relatórios de Transparência Salarial da TIM,
gerados pelo Ministério do Trabalho e Emprego, seguindo o Decreto nº 11.795/2023, a Portaria MTE nº 3.174/2023 e
as diretrizes da Lei nº 14.611/2023 que dispõe sobre a igualdade salarial e de critérios remuneratórios entre mulheres
e homens. Os dados dos relatórios foram anonimizados, conforme a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais - LGPD
13 709/2018 e levaram em conta informações do e-social de 2022.

Em atendimento às normas publicadas, os relatórios foram gerados por filial, desde que esta atenda ao volume
mínimo de 100 empregados(as). Na TIM, 10 filiais atendem a esses critérios, nas quais estão alocados
aproximadamente 70% do total de empregados(as) da Companhia.

Sobre a metodologia dos relatórios gerados pelo Governo:

Os dados de remuneração, salários, empregados(as) e grandes grupos ocupacionais foram informados pelas empresas
ao eSocial em 2022. Foram considerados os estabelecimentos do setor privado com 100 ou mais empregados em
31/12/2022. Para evitar qualquer sorte de identificação de empregados, são consideradas situações que envolvem pelo
menos três mulheres e três homens.

Salário Mediano de Contratação - é o valor do salário central de uma lista de empregados organizados de forma
crescente ou decrescente, sendo uma medida de tendência central ou, de centralidade., podendo ser obtido para
diferentes grupos. Foram considerados valores acima de zero de tipo mensal.

Remuneração Média - considera toda sorte de valores que remuneram o trabalho realizado, soma todas as
remunerações e divide pelo número de empregados. Foram considerados valores acima de 0,3 salários mínimos e
menores que 150 salários mínimos.

Razão do Salário Mediano de Contratação - a razão é obtida pela divisão do valor mediano encontrado para as
mulheres em relação ao valor mediano encontrado para os homens. Permitindo dizer quanto as mulheres recebem em
relação aos homens, independente do cargo ocupado

Razão da Remuneração Média - a razão é obtida pela divisão do salário médio das mulheres empregada em relação
ao salário médio dos homens empregados independente do cargo ocupado

O cálculo da Razão não é possível se há situações em que não haja mulheres ou não haja homens no numerador ou no
denominador.

População negra = pretos e pardos; e população não-negra = brancos e amarelos e indígena.

Os Grandes Grupos Ocupacionais da Classificação Brasileira de Ocupações (CBO) correspondem às agregações

de ocupações que tem características similares por suas tarefas na hierarquia das ocupações - dirigentes e gerentes
têm atividades de mando; ocupados em atividades de nível superior apoiam a direção e o planejamento das
atividades; ocupações de nível técnico supervisionam as tarefas; ocupações administrativas realizam atividades de
escrituração em geral, ocupações operacionais executam as ações finalísticas das empresas em todas as áreas de
atividade (agrícola, comercial, industrial, de serviços).

As informações sobre critérios remuneratórios, políticas para ampliação da diversidade e apoio à parentalidade
foram respondidas pela empresa no Portal Emprega Brasil e para o relatório foram consideradas apenas as respostas
para estabelecimentos com cem empregados e mais.

Informações complementares da TIM

Considerando que os resultados apresentados nos relatórios gerados pelo governo apresentam dados agregados por
grandes grupos de CBO, eles não possibilitam a compreensão do quanto a equidade salarial é praticada a nível de
função exercida, como previsto na legislação.

Como forma de auxiliar na melhor leitura do relatório, agregamos dados adicionais que visam facilitar a interpretação
e melhor compreensão de nossas práticas de equidade salarial e de critérios remuneratórios entre mulheres e homens.

Critérios adotados na metodologia de análise complementar proposta pela TIM:

Classificad
o como
Público
Razão do Salário Mediano de Contratação por Cargo - a razão é obtida pela divisão do valor mediano encontrado
para as mulheres ocupantes de determinado cargo em relação ao valor mediano encontrado para os homens ocupantes
do mesmo cargo, tendo como referência o mês de dezembro/2022. Este cálculo é apresentado apenas para cargos que
apresentaram pelo menos 3 ocupantes homens e pelo menos 3 ocupantes mulheres (mesmo critério utilizado pelo
MTE)

Média Ponderada da Razão do Salário Mediano de Contratação por Cargo - obtida através do produto de cada
Razão do Salário Mediano de Contratação por Cargo pela quantidade total de empregados daquele cargo, somando os
produtos encontrados, e dividindo pela quantidade total de empregados que ocupam cargos que atendam ao critério
de comparação. Esta métrica permite obter uma visão geral das práticas de remuneração da empresa, isolando os
efeitos da representatividade de homens e mulheres em cada cargo.

É importante destacar que, observando o previsto nos termos do art. 461 da CLT, reformulado para a Lei 13.467/2017
após a Reforma Trabalhista, as diferenças observadas entre Mulheres (M) e Homens (H) em determinados cargos /
CNPJs podem ser explicadas por elementos como: tempo de serviço, produtividade, e/ou perfeição técnica, sem que
haja distinção de sexo, etnia, nacionalidade ou idade.

Acesse abaixo as informações por filial:

 CNPJ 02421421005938 – Rio de Janeiro < exemplo abaixo, no fim do texto / cada item será um link para
uma página HTML >
 CNPJ 02421421007477 - Rio de Janeiro
 CNPJ 02421421000111 - Rio de Janeiro
 CNPJ 02421421023162 – São Paulo
 CNPJ 02421421011741 – São Paulo
 CNPJ 02421421000626 – São Paulo
 CNPJ 02421421019564 – Minas Gerais
 CNPJ 02421421022000 – Pernambuco
 CNPJ 02421421013957 – Distrito Federal
 CNPJ 02421421020732 – Paraná

COMPROMISSO DA TIM
Por entendermos que a equidade de gênero é uma questão estruturante do contexto socioeconômico do país, e por
reconhecermos o papel das empresas na evolução desta temática, desde 2021 mantemos o foco contínuo em ações
que contribuem para a promoção da equidade de gênero, em linha com a ODS 5 (Igualdade de Gênero) da ONU, os
Princípios de Empoderamento das Mulheres, da ONU Mulheres, e nossos compromissos da agenda ESG.

Clique aqui e confira todos os nossos programas de Diversidade e Inclusão. < link para página de D&I >

Modelo de relatório por filial:

Classificad
o como
Público
02.421.421/0059-38

Tota l de Em pre ga dos 1.282

Qtde de Em pre ga dos qu e ocupa m ca rgos qu e a te nde m o crité rio de com pa ra çã o 1.145
% dos e m pre ga dos que a te nde m a o crité rio de com pa ra çã o 89%

Not a: para at e nde r ao crit é rio de com paração, de ve have r ao m e nos 3 hom e ns e 3 m ulhe re s ocupando aque le cargo.

Razão do Salário
Qtde Dis tribuição % % de
Me diano de
Mulhe re s
Cargo M H M H Contratação por Cargo
CARGO DE GERÊNCIA EXECUTIVA 3 6 0% 1% 33% 113%
CARGO DE GERÊNCIA 7 18 1% 4% 28% 105%
CARGO DE COORDENAÇÃO 15 12 2% 3% 56% 103%
SUPERVISOR RELACIONAMENTO 17 5 2% 1% 77% 122%
ESPECIALISTA SENIOR 9 9 1% 2% 50% 93%
ESPECIALISTA 43 77 6% 19% 36% 94%
CONSULTOR SENIOR 52 53 7% 13% 50% 94%
CONSULTOR 49 47 7% 11% 51% 91%
ANALISTA 42 33 6% 8% 56% 92%
ASSISTENTE JURÍDICO SENIOR 20 5 3% 1% 80% 100%
ASSISTENTE SENIOR 10 4 1% 1% 71% 96%
ASSISTENTE ADMINISTRATIVO 23 4 3% 1% 85% 100%
ASSISTENTE 17 8 2% 2% 68% 98%
CONSULTOR RELACIONAMENTO IV 237 58 32% 14% 80% 100%
CONSULTOR RELACIONAMENTO III 24 9 3% 2% 73% 100%
CONSULTOR RELACIONAMENTO II 39 6 5% 1% 87% 100%
CONSULTOR RELACIONAMENTO I 118 52 16% 13% 69% 100%
JOVEM APRENDIZ 8 6 1% 1% 57% 100%
Mé dia Ponde rada da Razão do Salário Me diano de Contrata çã o por Cargo (Fonte : TIM) 98%
Salário Contratual Me diano (não pa go) – 2022 da Filial (Fonte : Re latório de Trans parê ncia) 28%
Nom e nclatura no padrão de m e rcado.

Classificad
o como
Público
02.421.421/0139-57

Tota l d e Em pre ga d os 10 5
Qtd e d e Em pre ga d os qu e ocu pa m ca rgos qu e a te n d e m o crité rio d e com pa ra çã o 44
% d os e m pre ga d os qu e a te n d e m a o crité rio d e com pa ra çã o 42%

Not a: para at e nde r ao crit é rio de com paração, de ve have r ao m e nos 3 hom e ns e 3 m ulhe re s ocupando aque le cargo.

Ra zã o do Sa lá rio
Qtde Dis tribuiçã o % % de
Me dia no de
Mulhe re s
Ca rg o M H M H Contra ta çã o por Ca rg o
ESPECIALISTA 9 15 53% 56% 38% 10 7,6%
CONSULTOR SENIOR 4 8 24% 30 % 33% 10 4,1%
CONSULTOR 4 4 24% 15% 50 % 10 6,4%
Mé dia Ponde ra da da Ra zã o do Sa lá rio Me dia no de Contra ta çã o por Ca rg o (Fonte : TIM) 10 6%
Sa lá rio Contra tua l Me dia no (nã o pa g o) – 20 22 da Filia l (Fonte : Re la tório de Tra ns pa rê ncia ) 84 %
Nom e nclatura no padrão de m e rcado.

Classificad
o como
Público
02.421.421/0074-77

Tota l de Em pre ga dos 182

Qtde de Em pre ga dos qu e ocupa m ca rgos qu e a te nde m o crité rio de com pa ra çã o 139
% dos e m pre ga dos que a te nde m a o crité rio de com pa ra çã o 76,4%

Not a: para at e nde r ao crit é rio de com paração, de ve have r ao m e nos 3 hom e ns e 3 m ulhe re s ocupando aque le cargo.

Razão do Salário
Qtde Dis tribuição % % de
Me diano de
Mulhe re s
Cargo M H M H Contratação por Cargo
CARGO DE COORDENAÇÃO 4 3 11% 3% 57% 92,6%
CONSULTOR 4 4 11% 4% 50% 92,7%
CONSULTOR TECNICO SENIOR 9 32 25% 31% 22% 100,4%
CONSULTOR TECNICO PLENO 11 46 31% 45% 19% 91,7%
CONSULTOR TECNICO 8 18 22% 17% 31% 100,2%
Mé dia Ponde rada da Razão do Salário Me diano de Contrata çã o por Cargo (Fonte : TIM) 96%
Salário Contratual Me diano (não pa go) – 2022 da Filial (Fonte : Re latório de Trans parê ncia) 98%
Nom e nclatura no padrão de m e rcado.

Classificad
o como
Público
02.421.421/0117-41

Tota l d e Em pre ga d os 662

Qtd e d e Em pre ga d os qu e ocu pa m ca rgos qu e a te n d e m o crité rio d e com pa ra çã o 522
% d os e m pre ga d os qu e a te n d e m a o crité rio d e com pa ra çã o 78,9%

Not a: para at e nde r ao crit é rio de com paração, de ve have r ao m e nos 3 hom e ns e 3 m ulhe re s ocupando aque le cargo.

Ra zã o do Sa lá rio
Qtde Dis tribuiçã o % % de
Me dia no de
Mulhe re s
Ca rg o M H M H Contra ta çã o por Ca rg o
CARGO DE GERÊNCIA EXECUTIVA 6 7 3% 2% 46% 81,8%
CARGO DE GERÊNCIA 13 19 7% 6% 41% 10 2,8%
CARGO DE COORDENAÇÃO 10 31 5% 9% 24% 97,8%
ESPECIALISTA SENIOR 13 30 7% 9% 30 % 98,2%
ESPECIALISTA 57 112 30 % 34% 34% 96,2%
EXECUTIVO COMERCIAL 6 12 3% 4% 33% 10 9,3%
CONSULTOR SENIOR 38 74 20 % 22% 34% 94,4%
CONSULTOR 28 31 15% 9% 47% 92,2%
ANALISTA 17 18 9% 5% 49% 10 7,5%
Mé dia Ponde ra da da Ra zã o do Sa lá rio Me dia no de Contra ta çã o por Ca rg o (Fonte : TIM) 97%
Sa lá rio Contra tua l Me dia no (nã o pa g o) – 20 22 da Filia l (Fonte : Re la tório de Tra ns pa rê ncia ) 87%
Nom e nclatura no padrão de m e rcado.

Classificad
o como
Público
02.421.421/0001-11

Tota l d e Em pre ga d os 2.20 5

Qtd e d e Em pre ga d os qu e ocu pa m ca rgos qu e a te n d e m o crité rio d e com pa ra çã o 2.124
% d os e m pre ga d os qu e a te n d e m a o crité rio d e com pa ra çã o 96,3%

Not a: para at e nde r ao crit é rio de com paração, de ve have r ao m e nos 3 hom e ns e 3 m ulhe re s ocupando aque le cargo.

Ra zã o do Sa lá rio
Qtde Dis tribuiçã o % % de
Me dia no de
Mulhe re s
Ca rg o M H M H Contra ta çã o por Ca rg o
CARGO DE DIRETORIA 10 36 1% 3% 22% 91,6%
CARGO DE GERÊNCIA EXECUTIVA 24 59 3% 5% 29% 95,8%
CARGO DE GERÊNCIA 56 99 6% 8% 36% 97,7%
CARGO DE COORDENAÇÃO 56 75 6% 6% 43% 96,3%
ESPECIALISTA SENIOR 63 99 7% 8% 39% 93,5%
ESPECIALISTA 289 382 31% 32% 43% 96,4%
ENGENHEIRO SENIOR 4 15 0% 1% 21% 114,5%
ADVOGADO SENIOR 4 5 0% 0% 44% 10 0 ,0 %
CONSULTOR SENIOR 20 1 215 22% 18% 48% 99,0 %
CONSULTOR 141 142 15% 12% 50 % 97,6%
ANALISTA 76 66 8% 6% 54% 98,7%
ASSISTENTE SENIOR 3 4 0% 0% 43% 82,3%
Mé dia Ponde ra da da Ra zã o do Sa lá rio Me dia no de Contra ta çã o por Ca rg o (Fonte : TIM) 97%
Sa lá rio Contra tua l Me dia no (nã o pa g o) – 20 22 da Filia l (Fonte : Re la tório de Tra ns pa rê ncia ) 86%
Nom e nclat ura no padrão de m e rcado.

Classificad
o como
Público
02.421.421/0195-64

Tota l de Em pre ga dos 172

Qtde de Em pre ga dos qu e ocupa m ca rgos qu e a te nde m o crité rio de com pa ra çã o 70
% dos e m pre ga dos que a te nde m a o crité rio de com pa ra çã o 40,7%

Not a: para at e nde r ao crit é rio de com paração, de ve have r ao m e nos 3 hom e ns e 3 m ulhe re s ocupando aque le cargo.

Razão do Salário
Qtde Dis tribuição % % de
Me diano de
Mulhe re s
Cargo M H M H Contratação por Cargo
ESPECIALISTA 5 27 23% 56% 16% 100,0%
CONSULTOR SENIOR 8 10 36% 21% 44% 83,9%
CONSULTOR 6 7 27% 15% 46% 96,8%
EXECUTIVO DE CONTAS 3 4 14% 8% 43% 96,4%
Mé dia Ponde rada da Razão do Salário Me diano de Contrata çã o por Cargo (Fonte : TIM) 95%
Salário Contratual Me diano (não pa go) – 2022 da Filial (Fonte : Re latório de Trans parê ncia) 64%
Nom e nclatura no padrão de m e rcado.

Classificad
o como
Público
02.421.421/0220-00

Tota l d e Em pre ga d os 169

Qtd e d e Em pre ga d os qu e ocu pa m ca rgos qu e a te n d e m o crité rio d e com pa ra çã o 97
% d os e m pre ga d os qu e a te n d e m a o crité rio d e com pa ra çã o 57,4%

Not a: para at e nde r ao crit é rio de com paração, de ve have r ao m e nos 3 hom e ns e 3 m ulhe re s ocupando aque le cargo.

Ra zã o do Sa lá rio
Qtde Dis tribuiçã o % % de
Me dia no de
Mulhe re s
Ca rg o M H M H Contra ta çã o por Ca rg o
CARGO DE GERÊNCIA 3 5 7% 9% 38% 10 2,8%
ESPECIALISTA 8 17 18% 32% 32% 86,3%
ENGENHEIRO SENIOR 3 5 7% 9% 38% 110 ,9%
CONSULTOR SENIOR 7 7 16% 13% 50 % 96,3%
CONSULTOR 6 12 14% 23% 33% 10 3,4%
CONSULTOR RELACIONAMENTO I 17 7 39% 13% 71% 10 0 ,0 %
Mé dia Ponde ra da da Ra zã o do Sa lá rio Me dia no de Contra ta çã o por Ca rg o (Fonte : TIM) 98%
Sa lá rio Contra tua l Me dia no (nã o pa g o) – 20 22 da Filia l (Fonte : Re la tório de Tra ns pa rê ncia ) 63%
Nom e nclat ura no padrão de m e rcado.

Classificad
o como
Público
02.421.421/0231-62

Tota l d e Em pre ga d os 1750

Qtd e d e Em pre ga d os qu e ocu pa m ca rgos qu e a te n d e m o crité rio d e com pa ra çã o 1.60 3
% d os e m pre ga d os qu e a te n d e m a o crité rio d e com pa ra çã o 91,6%

Not a: para at e nde r ao crit é rio de com paração, de ve have r ao m e nos 3 hom e ns e 3 m ulhe re s ocupando aque le cargo.

Ra zã o do Sa lá rio
Qtde Dis tribuiçã o % % de
Me dia no de
Mulhe re s
Ca rg o M H M H Contra ta çã o por Ca rg o
CARGO DE GERÊNCIA 3 10 0% 2% 23% 88,7%
CARGO DE COORDENAÇÃO 15 18 1% 3% 45% 97,1%
SUPERVISOR 3 4 0% 1% 43% 118,6%
SUPERVISOR DE ATENDIMENTO ESPECIALIZADO 7 6 1% 1% 54% 10 0 ,9%
SUPERVISOR RELACIONAMENTO 40 6 4% 1% 87% 95,5%
ESPECIALISTA 28 76 3% 14% 27% 93,4%
CONSULTOR SENIOR 17 32 2% 6% 35% 89,1%
CONSULTOR 19 30 2% 6% 39% 95,4%
ANALISTA 46 39 4% 7% 54% 10 4,0 %
CONSULTOR TECNICO SENIOR 3 24 0% 5% 11% 10 3,8%
CONSULTOR TECNICO PLENO 11 24 1% 5% 31% 94,8%
CONSULTOR TECNICO 9 36 1% 7% 20 % 77,4%
ASSISTENTE SENIOR 9 12 1% 2% 43% 98,4%
ASSISTENTE DE OPERAÇÕES DE SEGURANÇA 7 8 1% 2% 47% 10 0 ,0 %
CONS. DE ATENDIMENTO ESPECIALIZADO 50 50 5% 9% 50 % 10 0 ,0 %
CONSULTOR RELACIONAMENTO IV 425 61 40 % 12% 87% 10 0 ,0 %
CONSULTOR RELACIONAMENTO III 49 10 5% 2% 83% 10 0 ,0 %
CONSULTOR RELACIONAMENTO II 60 14 6% 3% 81% 10 0 ,0 %
CONSULTOR RELACIONAMENTO I 265 65 25% 12% 80 % 10 0 ,0 %
JOVEM APRENDIZ 9 3 1% 1% 75% 10 0 ,0 %
Mé dia Ponde ra da da Ra zã o do Sa lá rio Me dia no de Contra ta çã o por Ca rg o (Fonte : TIM) 98%
Sa lá rio Contra tua l Me dia no (nã o pa g o) – 20 22 da Filia l (Fonte : Re la tório de Tra ns pa rê ncia ) 4 1%
Nom e nclat ura no padrão de m e rcado.

Classificad
o como
Público
02.421.421/0006-26

Tota l d e Em pre ga d os 115

Qtd e d e Em pre ga d os qu e ocu pa m ca rgos qu e a te n d e m o crité rio d e com pa ra çã o 37
% d os e m pre ga d os qu e a te n d e m a o crité rio d e com pa ra çã o 32,2%

Not a: para at e nde r ao crit é rio de com paração, de ve have r ao m e nos 3 hom e ns e 3 m ulhe re s ocupando aque le cargo.

Ra zã o do Sa lá rio
Qtde Dis tribuiçã o % % de
Me dia no de
Mulhe re s
Ca rg o M H M H Contra ta çã o por Ca rg o
CONSULTOR TECNICO PLENO 5 13 45% 50 % 28% 93,8%
CONSULTOR TECNICO 6 13 55% 50 % 32% 10 0 ,0 %
Mé dia Ponde ra da da Ra zã o do Sa lá rio Me dia no de Contra ta çã o por Ca rg o (Fonte : TIM) 97%
Sa lá rio Contra tua l Me dia no (nã o pa g o) – 20 22 da Filia l (Fonte : Re la tório de Tra ns pa rê ncia ) 71%
Nom e nclat ura no padrão de m e rcado.

Classificad
o como
Público
02.421.421/0207-32

Tota l d e Em pre ga d os 226

Qtd e d e Em pre ga d os qu e ocu pa m ca rgos qu e a te n d e m o crité rio d e com pa ra çã o 149
% d os e m pre ga d os qu e a te n d e m a o crité rio d e com pa ra çã o 65,9%

Not a: para at e nde r ao crit é rio de com paração, de ve have r ao m e nos 3 hom e ns e 3 m ulhe re s ocupando aque le cargo.

Ra zã o do Sa lá rio
Qtde Dis tribuiçã o % % de
Me dia no de
Mulhe re s
Ca rg o M H M H Contra ta çã o por Ca rg o
ESPECIALISTA SENIOR 3 3 4% 4% 50 % 80 ,3%
ESPECIALISTA 9 24 13% 31% 27% 84,6%
ENGENHEIRO SENIOR 3 12 4% 15% 20 % 98,3%
CONSULTOR SENIOR 13 13 18% 17% 50 % 97,0 %
CONSULTOR 15 10 21% 13% 60 % 93,6%
ANALISTA 6 9 8% 12% 40 % 10 9,9%
EXECUTIVO DE CONTAS SENIOR 3 4 4% 5% 43% 89,7%
CONSULTOR RELACIONAMENTO I 19 3 27% 4% 86% 10 0 ,0 %
Mé dia Ponde ra da da Ra zã o do Sa lá rio Me dia no de Contra ta çã o por Ca rg o (Fonte : TIM) 95%
Sa lá rio Contra tua l Me dia no (nã o pa g o) – 20 22 da Filia l (Fonte : Re la tório de Tra ns pa rê ncia ) 61%
Nom e nclat ura no padrão de m e rcado.

Classificad
o como
Público