UNIVERSIDADE PAULISTA

NOME: SARA NUNES DOS SANTOS

RA: 2239429

NATURE VALLEY
PIM II

CIDADE: PALMAS- TO
2019

UNIVERSIDADE PAULISTA
NOME: SARA NUNES DOS SANTOS
 RA: 2239429

NATURE VALLEY
PIM II

Projeto Integrado Multidisciplinar II

para obtenção do título de
Gestor em Recursos Humanos
apresentado à Universidade Paulista - UNIP

CIDADE: PALMAS - TO
2019

RESUMO

O trabalho aqui apresentado mostra sobre a empresa Nature Valley e em como muitas
empresas são unidas para articularem formas de se estabilizarem no topo, cartéis é a
forma mais comum dessas uniões. Os governos criam mecanismos mais complexos e
versáteis para barrar essas formas das empresas diminuírem a concorrência e assim
tornar o mercado mais competitivo e concorrido nas mais variadas mercadorias à
disposição. Aborda que a empresa investe também em
tecnologia para aumentar opotencial dos fatores de produção e tudo ligado a ele.
Também investe maciço em marketing no intuito de aumentar as vendas de suas
mercadoria s e de seus revendedores, investindo também em treinamentos de seus
funcionários operacionais de seus CDs (Centro de Distribuição ). Fala em como a
empresa Nature Valley vem intensificando a procura nas empresas de transporte para
entregas, revendedores ou clientes finais, para isso, itens de importância requisitados
são analisados por ela como pontualidade na entrega final da mercadoria, seja qual for
ela e qualidade e nível de cuidado com a carga a ser transportada pela empresa
contratada. Explicita sobre os recursos chamados materiais têm uma grande
importância, pois para volumes de números grandes a sua utilização em uma empresa
deve ter o cuidado em ser numerada e saber gerir bem seus recursos para que não seja
tomada como altos custos. Aborda que a Nature Valley deveria por em pratica na sua
produção a ideia e forma de trabalhar Just in Time que criado no Japão com intui to
de não desperdiçar material e o tempo aqui citado em qualquer que fora operação e
processo em produção. Mostra que a empresa deveria padronizar totalmente a maneira
de se embalar as mercadorias estabe leceriam um processo em que todos os funcionários
deveriam obedecer e cumprir com metas da empresa. Aborda sobre a empresa Nature
Valley estudando os excessos dessas mercadorias analisando as funções de oferta de
seus produtos para encontrar os citados excessos sem vendas desses produtos. Fala que
seus Gestores analisam dados e se reúnem para encontrar preços que possam condizer
com oferta e demanda praticada no mercado e oferecer a seus revendedores .

Palavras chave: Concorrência ,Recursos, Produção, Excesso.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 05

2. ECONOMIA E MERCADO. 06
2.1 Concorrência Imperfeita 06
2.2 Analisando fatores de produção 06,07
2.3 Entendendo os Custos diretos a curto e longo prazo 07

3. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 08

3.1 Os Materiais auxiliares 08
3.2 Técnicas de administração e Just in Time 08,09
3.3 Controle dos estoques 09
3.4 Manuseio de materiais 10

4. MATEMÁTICA APLICADA 11
4.1 Mercadoria em excesso e função de oferta 11
4.2 Vejamos os Juros e as taxas de juros 11,12

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 13

6. REFERÊNCIAS 14

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1. INTRODUÇÃO

A Empresa começa no início da década de 1970 quando a tradicional empresa

de alimenos General Mills começou a investir em pesquisas para desenvolver
um novo tipo de cereal. Depois de alguns anos, a empresa criou um inédito
cereal de granola(um composto de cinco cereais torrados - aveia, arroz, trigo,
milho e centeio),que foi lançado no mercado americano em 1973 com o nome
de Nature Valley. Era a primeira tentativa da empresa em criar um cereal
matinal com ingredientes totalmente naturais a base de granola. O novo cereal
era indicado para pessoas que desejavam uma vida saudável, praticavam
esportes ou mesmo procuravam uma alimentação balanceada. Além disso, a
comunicação do produto divulgava a extrema versatilidade da granola, que
poderia ser consumida como cobertura em sorvetes, ingredientes de bolos e
como um nutritivo cereal. A boa aceitação inicial do novo cereal fez com que a
General Mills continuasse investindo em pesquisas para desenvolver outros
produtos do segmento.

Pouco depois, em 1975, novamente de forma revolucionária, a granola, aveia

e mel, sem adição de conservantes ou aditivos, criando uma nova categoria de
produto no segmento. As novas barrinhas de cereais crocantes representavam
uma opção de alimentação saborosa, saudável e energética para consumir a
qualquer hora do dia, em qualquer lugar. O sucesso do novo produto foi
imediato. Afinal, quem levava um estilo de vida agitado precisava se alimentar
saudavelmente e ingerir alimentos ricos em nutrientes e fontes de energia. Os
grãos integrais contidos nas barras Nature Valley eram fontes de fibras e
proteínas

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2. ECONOMIA E MERCADO
2.1 Concorrência Imperfeita
A Nature Valley tem status de grande empresa e pode praticar monopólio em
algumas cidades ou países, dependendo da situação da concorrência no
momento, podendo acumular e possuir e normefativa do mercado a seu favor
em detrimento de pequenas empresas da região.
Podemos dizer que a concorrência das outras empresas é pequena devido o
grande mix de mercadorias oferecido pela empresa Nature Valley, sendo que
quando a supremacia da empresa é ameaçada, seus gestores colocam em
pratica mecanismos de pesadas formas de propaganda no mercado para
retomar essa liderança.
Por essa situação de força em se poder investir pesado em produtos existe
então a chamada concorrência imperfeita, com empresas forçando em não
diminuir seus preços obtendo grandes lucros e com apenas uma crise
momentânea ou queda de renda de seus clientes ou revendedores é que essa
empresa realmente abaixa seus preços de suas mercadorias.
Claro que grandes empresas podem sim manipular preços e diminuí- los
drasticamente, criando a concorrência imperfeita a sua forma mais incisiva,
abaixando preços de produtos de forma tal que pequenas empresas não
podem fazer o mesmo devido margens muito pequenas de lucro, mas que as
grandes empresas podem fazê -las lucrar em grande volume de vendas.
Muitas empresas são unidas para articularem formas de se estabilizarem no
topo, cartéis é a forma mais comum dessas uniões. Os governos deveriam
criar mecanismos mais complexos e versáteis para barrar essas formas das
empresas diminuírem a concorrência e assim tornar o mercado mais
competitivo e concorrido mais variadas mercadorias à disposição.

2.2 Analisando fatores de produção

Os funcionários da empresa estudada possui como maior investimento em
fatores de produção a qualificação profissional altamente capacitada, pois no
funcionário a empresa entende como maior fator de produção existente.
A empresa investe também em tecnologia para aumentar o potencial dos
fatores de produção e tudo ligado a ele. Também investe maciço em marketing
no intuito de aumentar as vendas de suas mercadorias e de seus
revendedores, investindo também em treinamentos de seus funcionários
operacionais de seus CDs (Centro de Distribuição).
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Problemas na produção, nos projetos e na distribuição e compra das
mercadorias sempre vão existir e a empresa deveria investir em treinamentos
direcionados para esse fim com seus gestores. Buscar empresas capacitadas
para repassar treinamentos e cursos para altos escalões gerenciais afim de
capacitá-los para resolver problemas futuros que possam acontecer na
produção ou vendas e distribuição da mercadoria, com isso teria como baixar
custos de imperfeições de mercadorias e com esses citados imprevistos na
produção.
A Nature Valley deveria também procurar como fatores de produção a busca
de financiamentos junto a bancos para custear grandes projetos a juros
relativamente abaixo do mercado. Usar dinheiro de financiadoras com juros
mais acessíveis no mercado poderia modernizar maquinários e ampliar áreas
com necessidades maiores na empresa.

2.3 Entendendo os Custos diretos a curto e longo prazo

Procurando custos mais baixos no mercado, a empresa Nature Valley busca
lucrar rapidamente e a prazo curto como toda empresa competitiva e que
busca liderança em seu segmento.
Sempre buscando qualidade em seus transportes de mercadorias e produtos.
A empresa Nature Valley vem intensificando a procura nas empresas de
transporte para entrega aos seus revendedores ou clientes finais, para isso,
itens de importância requisitados são analisados por ela como pontualidade na
entrega final da mercadoria, seja qual for ela e qualidade e nível de cuidado
com a carga a ser transportada pela empresa contratada.Ainda buscando
essa qualidade e preocupação, a Nature Valley deve ter atenção se esta
empresa de transporte terceirizada esta com manutenção de seus caminhões
em dia ou semi novos para o transporte de mercadorias que podem, durante as
viagens, serem avariadas por conta de má manutenção ou falta dela se esse
cuidado não for verificado.
Destacamos também que para a Nature Valley um gestor de qualidade pode
antecipar o acontecimento das eventuais conjunturas da economia, tanto para
alta dela com para crises que possam afetar a empresa. Com essa previsão e
cautela o gestor pode controlar os custos de produção para mais ou menos,
controlando a aquisição de recursos para a empresa.
Verificamos que os custos de produção em um estagio a longo prazo vem
sendo atrelado a fatores de produção em preços negociados de matéria prima
junto a fornecedores. Se as vendas não estão boas, então a empresa pode
negociar preços mais baixos como forma de fatores de produção mais baixos.

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3. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
3.1 Os Materiais auxiliares
Recursos acabados podem ser chamados de “mercadorias prontas” que
chegam já para serem vendidos imediatamente sem agregar materiais
secundários param sererem finalizados. Podem ser comercializados e vendidos
no ato sem depender da adição de acabamento para se tornarem produtos
finalizados e prontos para a venda.
A Nature Valley vende e comercializa suas mercadorias prontas aos seus
revendedores ou clientes finais. Muitas vezes alguns produtos são semi
acabados, mas via de regra são 90% de seus produtos acabados para venda
imediata saindo pronto de suas fabricas.
Dizemos recurso auxiliar como sendo o material que está acoplado à
mercadoria ou que a companha o produto, seja protegendo o produto ou
auxiliando em seu transporte, mas sem fazer parte da mercadoria, essas
seriam as embalagens plásticas que envolvem o produto para protegê-lo e as
caixas de madeira e papelão para transporte do produto.
Em se tratando dos recursos chamados materiais, já têm uma grande
importância pois para volumes de números grandes a sua utilização em uma
empresa deve ter o cuidado em ser numerada e saber gerir bem seus recursos
para que não seja tomada como altos custos .

3.2 Técnicas de administração e Just in Time

A empresa Nature Valley que é estudada neste projeto deveria ter maior
concentração e foco com relação aos produtos fabricados e repassar esse
cuidado intenso a seus funcionários.
Podemos supor como exemplo que a empresa poderia implantar localizadores
a forma de chips em cada mercadoria que dão entrada nos Galpões de Centro
de Distribuição da empresa, com isso daria maior exatidão e velocidade na
localização de todas as mercadorias e consequentemente, maior rapidez em
sua expedição para entrega.
Existem os RIFDs que são chips localizadores que pode agilizar o processo
de encontrar determinado produto em um depósito e CD para expedição do
mesmo sem que haja demora na operação ou tempo gasto para encontrá -lo
em Galpões enormes como são de empresas grandes.
Praticando esses métodos a Nature Valley pode conseguir atingr metas de
diminuição de tempo em todas essas operações de localização e expedição de
mercadoria se encontrando o produto nos Centros de Distribuição em cada
vez menor espaço de tempo. Existe também como fazer com que esses
programas dimensionem os espaços já ocupados e livres dos Centros de
Distribuição determinando o melhor local de condicionamento de mercadorias,
dependendo de seu tamanho e volume.
A Nature Valley deveria por em pratica na sua produção a ideia e forma de
trabalhar Just in Time que criado no Japão com intuito de não desperdiçar
material e o tempo aqui citado em qualquer que for a operação e processo em
produção. A Nature Vally poderia investir em aproveitamento melhorado e
aperfeiçoado das embalagens em seus transportes e tentativas de conserto de
peças e componentes de produtos que foram descartados por algum motivo de
mau funcionamento.

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3.3Controle dos estoques
A empresa aqui estudada possui um controle de estoques eficaz com
produtividade acima da média e qualidade bastante aceitável, possuindo
metas de baixar custos em seus CDs (Centros de Distribuição) de modo que
chegue a consideráveis níveis de aceitação.
A Nature Valley procura reduzir seus gastos operacionais com estocagem e
sua manutenção controlando a entrada e saída de mercadorias estocadas em
níveis mínimos para manter a produção operacional de mercadorias da
empresa e reduzi, com isso, os custos com todo esse processo que requer
pessoal e gastos com maquinário, e letricidade e combustível.
Altas demandas por determinadas mercadorias ou até mesmo produtos em
geral, existem durante todo o ano, com necessidades de estoques exatos em
seus volumes para não faltar aos consumidores. A empresa possui
empregados especializados para este controle e desempenho de operação
com estoques em níveis baixos para operar com custos baixos sem falta para o
consumo em geral.
Podemos verificar alguns tipos de estoques utilizados.
Estoque do tipo consignação onde mercadorias direto com revendedores
em modo de consignação e se não forem vendidos serão devolvidos ou
trocados por outros produtos que os fabricantes possuírem. Os estoques
chamados de acabados são aqueles que as mercadorias já estão prontas para
serem vendidas ou repassados aos revendedores. E os estoques em transito
onde as mercadorias são vendidas por internet e fotos, podendo ser entregue
direto ao revendedor da empresa ou consumidor final.

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3.4 Manuseio de materiais
A Nature Valley deveria aprimorar seus treinamentos a seus empregados
quanto ao desperdício no manuseio de materiais da empresa em seus galpões
ou depósitos de mercadorias. No ato desse manuseio podem ocorrer vários
tipos de desperdício, principalmente no uso das embalagens que envolvem e
protegem mercadorias que vão para suas entregas.
Fazer com que seus empregados sejam treinados em cursos específicos no
manuseio de materiais tem se tornado de extrema importância hoje em dia,
para que na hora do manuseio de embalagens antes de transportar as
mercadorias não aconteça desperdício dos plásticos que embalam essas
mercadorias.
Salientamos que é importante estar com a mercadoria devidamente embalada
e protegida para seu transporte, mas acabar com o total desperdício,
diminuindo os custos com essas operações pode fazer uma diferença
considerável para a empresa.
Padronizar totalmente a maneira de se embalar as mercadorias, estabeleceria
um processo em que todos os funcionários deveriam obedecer e cumprir com
metas da empresa. Tudo feito de uma única forma renderia um bom lucro por
causa do não desperdício no processo de embalagens e serviria de
conscientização junto aos funcionários quanto ao lixo diminuído dos restos não
aproveitados das embalagens.

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4. MATEMÁTICA APLICADA

4.1 Mercadoria em excesso e função de oferta

Se preocupando com os altos custos de armazenagem e estocagem de
mercadorias, a empresa Nature Valley estuda os excessos dessas mercadorias
analisando as funções de oferta de seus produtos para encontrar os citados
excessos sem vendas desses produtos. Podemos dizer que oferta seria o
montante e quantidade de mercadorias que a empresa disponibiliza para
vender ao mercado e serem consumidos com alguns itens variáveis a observar,
como datas sazonais e comemorativas, a expectativa dessas vendas
acontecerem e se a concorrência possui essa mercadoria existente. Vejamos
que a função de oferta é a divisão do preço do produto (p) com a quantidade
desse produto ofertada ( x), abaixo temos a equação:
P = g (x )

4.2 Vejamos os Juros e as taxas de juros

Podemos ver que o conceito de Juros e taxas de juros seria o dinheiro

emprestado a terceiros com remuneração aplicada sobre ele. A empresa
Nature Valley pode trabalhar e obter um lucro a mais parcelando as compras
feitas pelos revendedores ou consumidores finais, para que o cliente tenha o
produto de imediato, mas com o preço em frações com condições de pagar
devido alto volume comprado. A Nature Valley pode fracionar disponibilizando
essa facilidade e com os dois lados ganhando em mais vendas pela empresa
e facilidade com também lucro de revendedores e consumidores finais.

Parcelando as mercadorias a Nature Valley se submete às taxas de juros

estipulada pelo governo e essas taxas podem ser alteradas por diversos
fatores, analisando, podemos dizer que uma delas é a inflação e a TR, que
pode aumentar as taxas de juros ou baixá- la conforme o cenário econômico
que passa a economia.

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Os juros mais atrativos para as empresas é o de taxas aplicadas sobre o valor
inteiro inicial chamado de juros compostos. Seriam aplicados os juros em
contrato de mês a mês sobre um valor acrescido desses juros mensais.
Permitido essa aplicação em alguns países, o lucro aumenta sobre um
montante que pode chegar a 80% a mais do valor original do produto.
 Muitas empresas e bancos têm essa aplicação de taxas e juros sobre
parcelamento, os juros compostos auferem lucros maiores as vendas parcela
das e que a o mesmo tempo atraem clientes, pois revendedores lucram
parcelando e trabalhando não com seu dinheiro, mas obtendo prazos no
parcelamento para conseguirem revenderem as mercadorias da marca
sem ao menos aplicar seus recursos financeiros na compra desses produtos.

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5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
A empresa Nature Valley deveria buscar esforços quanto à concorrência e
o livre mercado para comercio dos produtos. Ainda persiste uma concentração
de mercadorias de alta qualidade em poucas empresas do mesmo ramo que
possuem grande maioria das vendas em alguns produtos se enquadrando na
chamada concorrência imperfeita.
A Nature Valley poderia aumentar a livre concorrência a altos padrões
saudáveis dos praticados hoje em dia. Claramente isso seria uma utopia, pois
empresas de grande porte sempre querem lucros após lucros e atingir metas
superiores a anos anteriores. Também com relação às mercadorias a empresa
deveria não estagnar com relação aos preços deles, mas deixar existir de
maneira saudável a livre concorrência correr por si só.
Pode-se acabar com essa concorrência imperfeita abaixando os valores de
preços das mercadorias a seus revendedores, atraindo mais ainda seus
consumidores, aumentando as vendas e lucrando com alto volume vendido e
percentual de lucro. Podemos prever um aumento nos gastos de estocagem,
pois teriam de aumentar as compras e volume em Centros de Distribuição, mas
a empresa ganharia iniciando uma nova maneira de agir e lucrar deixando a
concorrência livre sem amarras de um suposto cartel de envolvimento. Iniciaria
uma nova fase fazendo com que os próprios fabricantes das mercadorias
vendidas abaixassem seus preços dos produtos levando a uma reação em
cadeia, chegando a ponto de mais vendas e mais lucros pelo volume dessas
vendas e não pelo preço alto dos produtos que é praticado em vários países.

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6. REFERÊNCIAS
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1994.
CORREA, H. L.; CORREA, C. A . Administração de produção e operações. 2 ª
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1999.
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Elsevier/Campus, 2003.
FRANCISCHINI, P . G. ; GURGEL, F. do A .. Administração de materiais e do
patrimônio. São Paulo: Pioneira /Thomson, 2004.
GREMAUD, A . P. ; VASCONCELLOS,M . A . S . Economia brasileira
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MANKIW, N. G .Introdução à economia: princípios de micro e macro. Rio de
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MARTINS, P. G.; CAMPOS, P. R. Administração de materiais e recursos
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MUROLO , Afrânio Carlos; BONETTO, Giacomo. Matemática aplicada à
administração, economia e contabilidade. São Paulo: Thomson Learning, 2004.