CENTRO UNIVERSITÁRIO FAM

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

EVERTON ZORRILHA DA SILVA – RA: 024846

MARA MIKELLE DE LIMA GONÇALVES – RA: 024185
TATIANA URIAS ALEXANDRINO - RA: 023188
THAIS FERNANDES RIBEIRO - RA: 028312
THAYNA DA SILVA FUGAZZA - RA: 023159

DEMOSTRATIVO DE CENÁRIO
MAGAZINE LUIZA

SÃO PAULO
2021
 EVERTON ZORRILHA DA SILVA – RA: 024846
MARA MIKELLE DE LIMA GONÇALVES – RA: 024185
TATIANA URIAS ALEXANDRINO - RA: 023188
THAIS FERNANDES RIBEIRO - RA: 028312
THAYNA DA SILVA FUGAZZA - RA: 023159

DEMOSTRATIVO DE CENÁRIO
MAGAZINE LUIZA

Trabalho apresentado ao curso de

Ciências Contábeis como
requisito para obtenção de nota a
matéria Perícia Contábil e Atuária

SÃO PAULO
2021
Sumário
1. MAGAZINE LUIZA....................................................................................................................... 4
1.1 O começo do Magazine Luiza ................................................................................................. 4
1.2 Expansão degrau por degrau ................................................................................................... 4
1.3 Pessoas + Tecnologias............................................................................................................. 4
2. BALANÇO PATRIMONIAL ......................................................................................................... 5
3. DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO .............................................................. 7
4. ANALISE SWOT MAGAZINE LUIZA ........................................................................................ 8
4.1 Pontos fortes: ........................................................................................................................... 8
4.2 Oportunidades ......................................................................................................................... 9
4.3 Pontos negativos...................................................................................................................... 9
4.4 Ameaças ................................................................................................................................ 10
5. ASPECTOS RELEVANTES – ANALISE MAGAZINE LUIZA ................................................ 10
6. PASSIVOS EM CONTINGENCIA .............................................................................................. 12
7. BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................... 14
1. MAGAZINE LUIZA
1.1 O começo do Magazine Luiza
A história de Magazine Luíza teve início, em 1957, com o casal Luiza Trajano e
Pelegrino José Donato, tios da atual gestora, Luiza Helena Trajano. Tudo começou quando
Dona Luíza, que sempre trabalhou com vendas e era uma das melhores vendedoras em seu
emprego, comprou a loja de presentes “Cristaleira”, em Franca.
Inicialmente o intuito era criar uma rede de lojas, a fim de empregar os familiares do
casal. O modelo deu tão certo que, em 20 anos, a loja já possuía cerca de 30 filiais. O nome
Magazine Luiza veio anos depois por meio de um concurso cultural na rádio da cidade para
escolher o nome da loja.

1.2 Expansão degrau por degrau

E foi com muita vontade de aprender, amor pelas pessoas e gosto por inovação que a
empresa foi crescendo. Ano após ano expandindo. Inicialmente pelo interior de São Paulo,
depois partiu para a cidade de Belo Horizonte e, pouco a pouco, foi conquistando todo o
Brasil. Hoje já são mais de 760 lojas em todo país.
Para os empreendedores que buscam em quem se espelhar, a trajetória da rede é um
excelente exemplo. Para as mulheres um tanto mais que espelho, uma verdadeira inspiração.
Luiza garante que foi criada com autoestima. Segundo ela, sua mãe sempre lhe disse que ela
conseguiria e isso foi fundamental em sua trajetória.

1.3 Pessoas + Tecnologias

Foi na década de 90, mais precisamente em 1991, que Luíza assumiu de fato a linha de
frente. E foi aí que a Magazine Luiza, que já vinha em grande crescimento e expansão,
deslanchou de vez. Nesta época Luíza decidiu informatizar as lojas e investir nas pessoas. E
foi o que fez com maestria.
Uma das primeiras medidas adotadas foi a criação da holding LTD, a fim de alojar
todos os acionistas que eram pertencentes à família e acelerar a expansão da marca. Em 1999
foi implantada a primeira loja virtual que posicionou a Magazine Luiza como um dos
principais representantes do e-commerce no Brasil.
Hoje a empresa pode considerar-se referência no mercado de e-commerce no Brasil.
Conta com mais de cinco mil produtos no seu catálogo.

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2. BALANÇO PATRIMONIAL
Esse balanço divulgado pela Magazine Luiza referente a comparação dos anos de 2018
para 2019.
Será separado por blocos de ativo, passivo e resultado afim de permitir uma melhor
visualizar para a análise.

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3. DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO

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4. ANALISE SWOT MAGAZINE LUIZA

4.1 Pontos fortes:

 Empresa referencia em tecnologia: A Magazine Luiza tem se tornado referencia em
produtos tecnológicos, buscando sempre os produtos mais atuais do mercado para preencher seu
catálogo.
 5ª maior empresa no ramo do varejo: O que a torna uma das mais procuradas para a
realização das compras e orçamentos dos clientes;
 Segunda melhor empresa para se trabalhar (GPTW): Segundo dados da Great Place
To Work, a Magazine Luiza é a segunda melhor empresa para se trabalhar e isso se deve a
valorização que se dá aos seus profissionais, investimentos em treinamentos e remuneração
adequada assim como os benefícios.
 Ações voltadas à sociedade: uma empresa sustentável, que realiza a preservação do
meio ambiente, investe no bem-estar de sus funcionários e apoia a comunidade na qual está
inserida;

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  Preços competitivos: Os preços usados para indicar os valores dos produtos vendidos
pela Magazine Luiza estão sempre acirrado com os de seus concorrentes, fazendo o possível para
oferecer o melhor custo benefício.

4.2 Oportunidades
 Investimento em Marktplace: O Marketplace é um meio de venda digital que vem
crescendo muito nos últimos anos e para não ficar atrás de seus concorrentes a Magazine Luiza
investiu nisso, realizando parcerias com diversos comércios independentes, aumentando o escopo de
produtos em sua plataforma.
 Programa parceiro MagaLu: É um programa criado que permite a comerciantes criar
uma loja virtual em parceria com a Magazine Luiza, assim os dois ganham. Pois realizando essa
parceria um comerciante desconhecido pode ter seu produto acessado por muito mais pessoas pela
visibilidade que a empresa tem.
 Facilidade no crédito para as classes C e D: Opções de consórcios, realização de
cartão de crédito o que promove um aumento no numero de compradores dessa classe.
 Excelente prazo de entrega: O prazo de entrega da Magazine Luiza tem o tempo
mínimo de 2 dias após o recebimento do pagamento, podendo fidelizar seus clientes pelo ótimo
prazo.

4.3 Pontos negativos

 Dificuldade com o crescimento acelerado das lojas: Treinar os colaboradores a tempo
para manter o nível de qualidade de atendimento.
 Alto custo operacional: com mais de 800 lojas físicas, o custo para manter as
operações, incluindo logística é muito elevado.
 Grande estoque de mercadorias: O que também contribui com a elevação de custo,
devido ao grande rol de produtos disponibilizados no estoque.
 Manter a cultura na transição de gestão: No final de 2015, a empresa anunciou para
o ano de 2016 a alteração da presidência da Magazine Luiza, da Luiza Helena para seu filho
Frederico Trajano, Luiza Helena Trajano é presidente do Conselho de Administração
do Magazine Luiza e do Grupo Mulheres do Brasil. Foi responsável pelo salto de inovação que
colocou o Magazine Luiza entre as maiores varejistas do Brasil.

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4.4 Ameaças
 Crise econômica e Desemprego: A crise econômica no Brasil retraiu as vendas,
devido ao grande numero de desempregados, e isso pode fazer aumentar também o numero de
inadimplentes.
 Amazon no Brasil: A entrada do Amazon no Brasil pode influenciar fortemente
nos resultados da Magazine Luiza.
 Ampliação virtual da concorrência: Aumento no atendimento virtual e da
multicanalidade da concorrência com proposta como ¨Retire daqui’’
 Abertura de Marketplace da concorrência: As grandes varejistas estão
ampliando o mercado com a abertura de marketplace.

5. ASPECTOS RELEVANTES – ANALISE MAGAZINE LUIZA

Analisando os pontos levantados na analise Swot, e tendo uma visão macro do que é a
empresa Magazine Luiza hoje, podemos ponderar que a empresa é umas das lideres em seu
ramo, tendo o impressionante crescimento de 1000% em 4 anos (2016 a 2019), devido a sua
inovação em tecnologia, na sua Cultura empresarial, além disso, uma grande valorização de
pessoas.
Na parte tecnológica enquanto as empresas do setor ainda falavam sobre implantação
de PDV e migração de ERP, a Magalu criou o “Luiza Labs”, a área de inovação e tecnologia,
que hoje conta com mais 500 pessoas atuando, e investiu forte em tecnologias disruptivas,
como Machine Learning, Big Data, Cloud, mobile e internet das coisas.
Segundo a GPTW (Grat Place To Work), empresa certifica e reconhece as melhores
organizações a partir da experiência dos seus colaboradores, a Magazine Luiza é a segundo
melhor empresa com melhor experiência de seus funcionários. Graças a esse estilo de gestão
de pessoas - caracterizado pelo calor humano nas relações - os "Magalus" são, de acordo com
a pesquisa do GPTW, quatro vezes mais propensos a se sentirem orgulhosos da empresa, na
comparação com a média nacional.
Hoje a Magazine Luiza é uma empresa com uma forte cultura empresarial, a marca se
destaca por causa das ações voltadas para sociedade, com incentivo ao esporte, Cultura e
bastante ações voltada ao publico feminino.

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 Uma ação que ficou bastante conhecida foi uma companha lançada em 2018, no dia
internacional da mulher, a empresa lançou uma campanha onde coloca à prova o propósito da
empresa: “em briga de marido e mulher, eu meto a colher sim”.
A empresa colocou colheres a venda no site por R$ 1,80 e reverteu todo o valor
arrecadado à ONG Agência Patrícia Galvão e à rede colaborativa Mete a Colher, que dão
assistência às mulheres que passam por alguma situação de violência doméstica.

Desta forma, podemos reconhecer o grande valor da Magazine Luiza, uma grande
empresa, preocupada com grandes causas, com investimento em tecnologia e em pessoas,
com isso, o crescimento nos últimos anos na bolsa de valores mostrado abaixo, não é
nenhuma novidade.

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6. PASSIVOS EM CONTINGENCIA
A Companhia é parte em outros processos que foram classificados pela Administração
como de risco de perda possível, com base na opinião de seus assessores jurídicos; portanto,
nenhuma provisão foi constituída para tais processos. Os valores atribuídos às discussões
envolvendo tributos federais perfaz, em 31 de dezembro de 2019, o montante de R$ 1.791.196
(R$ 1.342.949 em 31 de dezembro de 2018) na controladora e R$ 1.887.776 (R$ 1.360.610
em 31 de dezembro de 2018) no consolidado, já em relação aos tributos estaduais os riscos
possíveis perfazem em 31 de dezembro de 2019 o montante de R$ 425.727 (R$ 449.789 em
31 de dezembro de 2018) na controladora e R$ 485.723 (R$ 475.383 em 31 de dezembro de
2018) no consolidado e quanto aos tributos municipais perfazem em 31 de dezembro de 2019
o montante de R$ 2.446 (R$ 1.401 em 31 de dezembro de 2018) na controladora e R$ 2.458
(R$ 1.401 em 31 de dezembro de 2018) no consolidado.
Dentre as principais ações de natureza tributária, classificadas como perda possível,
destacamos:
(i) Processo Administrativo em que a Companhia discute com o fisco a
natureza/conceito das bonificações/reembolsos de seus fornecedores para fins de tributação do
PIS/COFINS, além da caracterização de algumas despesas ligadas à sua atividade fim como
insumos para fins de créditos de PIS/COFINS;
(ii) Processo judicial e autuação em que a Companhia discute a violação de diversos
princípios jurídicos da Lei nº 13.241/2015, a qual extinguiu a isenção das Contribuições ao
PIS e a COFINS sobre as receitas oriundas de vendas de produtos elegíveis ao Processo
Básico de Produção, que segundo análise de seus assessores jurídicos internos e externos as
chances de perda são possíveis com viés de remotas;
(iii) Processos em que a Companhia discute com os fiscos estaduais supostos créditos
ou divergências de ICMS;
(iv) Processo Administrativo em que a Companhia discute com o fisco estadual
autuações de cobrança de créditos de ICMS apropriados nas aquisições de mercadorias de
fornecedores posteriormente declarados inidôneos;
(v) Diversas autuações em que a Companhia discute a cobrança de créditos de ICMS
apropriados nas aquisições de mercadorias de alguns de seus fornecedores, em razão destes
terem se aproveitado de benefício fiscal concedido por outro Estado da Federação. Além
disso, a Companhia acompanha a evolução de todas as discussões a cada trimestre de forma

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que, havendo alteração no cenário, as avaliações de riscos e eventuais perdas também serão
reavaliadas.
Os riscos dos processos são constantemente avaliados e revisados pela Administração.
Adicionalmente, a Companhia contesta também processos administrativos cíveis e
trabalhistas, com risco estimado de perda possível, cujos valores envolvidos são irrelevantes
para divulgação.

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7. BIBLIOGRAFIA
CRISTOFOLINI, J. Como o Magazine Luiza se valorizou mais de 1000% em 4 anos. ecbr,
2019. Disponivel em: <https://www.ecommercebrasil.com.br/artigos/como-magazine-luiza-
valorizou-mais-1000/>. Acesso em: 13 mar. 2021.

EMPRESAS CORPORATIVAS. Magazine Luiza: conheça a história dessa gigante do

mercado brasileiro. Empresas Corporativas, 2019. Disponivel em:
<https://empresasecooperativas.com.br/inspire-se-magazine-luiza/>. Acesso em: 13 mar.
2021.

CARVALHO, M. Em ano de desafios, Magalu é melhor empresa para. Universidade São

Judas Tadeu. São Paulo, p. 19. 2020.

ALMEIDA, A. D. Entenda como o Magazine Luiza consegue crescer em meio à pandemia.

diário do comercio, 2020. Disponivel em:
<https://dcomercio.com.br/categoria/negocios/entenda-como-o-magazine-luiza-consegue-
crescer-em-meio-a-pandemia>. Acesso em: 13 mar. 2021.

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