APS Controladoria

Sistemas e Subsistemas empresariais

Prof: Enilton Carlos

 Os subsistemas da
empresa de capital aberto
• O que é:

O Subsistema Organizacional diz respeito à organização formal da empresa,

compreendendo as definições de autoridade, responsabilidade, nível de
descentralização, dentre outros.

A boa gestão de uma empresa depende do funcionamento que irá girar em torno de
um sistema integrado permitindo com que o empreendedor não use apenas a sua
capacidade, mas sim, técnicas do bom gerenciamento.

Para isso, perceber a empresa em uma visão sistêmica é imprescindível, já que os

subsistemas são representados por diversos departamentos trabalhando em
conjunto com um único objetivo.
Quais são os subsistemas

Provisão de recursos humanos

Aplicação de pessoas
Manutenção de pessoas
Desenvolvimento de pessoas
Monitoramento de pessoas
 Subsistemas da Magazineluiza

O Magazine Luiza é uma empresa de varejo que atua com lojas físicas e no e-
commerce. Atualmente a companhia possui 900 lojas físicas.
A empresa também é dona das plataformas Netshoes, Zattini e Shoestock.

Desde 2011, o Magazine Luiza faz parte do Novo Mercado da B3, a bolsa de valores de
São Paulo. Há vinte anos, integra a lista das melhores empresas para trabalhar no
Brasil e por dois anos consecutivos foi considerada a número 1 do varejo.

O Magazine Luiza teve início em 1957, na cidade de Franca (SP), com uma loja de
presentes fundada pelo casal Luiza Trajano Donato e José Donato. Em 1976 a empresa
adquire as Lojas Mercantil e se expande pelo interior de São Paulo.
Dados do Magazineluiza na Bolsa de valores
 Entre 2020 e novembro de 2021, o Magazine Luiza perdeu metade do que valia na Bolsa de Valores (B3).
Os papéis despencaram de R$ 26 para R$ 11,15. Segundo levantamento da Economatica, empresa que faz
estudos sobre a B3, o valor de mercado do Magazine Luiza em outubro de 2020 foi de R$ 159.681.253. Em
comparação com o mesmo mês de 2021, caiu para R$ 71.376.727 – uma retração de R$ 88 bilhões, o que
corresponde a 55,3%.
 Ri- Relação com os investidores
Toda a relação com os investidores, se encontra presente na página:
https://ri.magazineluiza.com.br/
 Relatório anual e sustentabilidade
O Magalu acredita que as empresas são organismos vivos, partes formadoras de um
todo, a sociedade. Por isso, trabalhamos para que nossa operação produza resultados
positivos dentro e fora da companhia. Isso se manifesta na geração de riqueza de
maneira responsável, para que nossos negócios se mantenham saudáveis no curto e
longo prazo. Este é o significado de sustentabilidade para o Magazineluiza.
Na área ambiental, o Magalu concluiu o processo de destinação correta de resíduos
em seus 26 centros de distribuição e instalou em 500 lojas, coletores de produtos
eletrônicos usados. Mais de 1,2 toneladas de lixo eletrônico foi capturada e enviada
para reciclagem e para descarte ambientalmente correto.

Um terço de toda a energia consumida pela companhia já provém de fontes limpas.

Foram incorporados à frota 50 caminhões elétricos para a entrega de mercadorias,

evitando assim, a emissão de 1,7 toneladas de carbono
 Dados:
Razão social: MAGAZINE LUIZA S/A
Nome Fantasia: Magazine Luiza
Estabelecimentos: 1.113 lojas físicas
Atividades: móveis, eletrodomésticos, eletroeletrônicos, presentes, brinquedos, lazer, informática e telefonia.
Áreas de atuação: Lojas físicas e online 

Missão e valores: Ser o grupo mais inovador do varejo nacional, oferecendo diversas linhas de
produtos e serviços para a família brasileira. Estar presente onde, quando e como o cliente
desejar, seja em lojas físicas, virtuais ou online.

Centro de Distribuição: O Centro de Distribuição da rede de varejo Magazine Luiza se

localiza às margens da Rodovia dos Bandeirantes, no entroncamento dos municípios paulistas
de Louveira, Jundiaí e Itupeva.

Composição dos Recursos Humanos:

A política de recursos humanos do Magazine Luiza se tornou um dos pilares de sustentação
do crescimento da empresa. Todos os 10 mil colaboradores têm incentivos e recebem bolsa
de estudos. O subsídio varia de 30% a 70% do valor total do curso.
 Principais decisões que impactaram
resultado:
1- Ampliação de mercado
2- Adaptação contra a maior concorrente
(Amazon), entrando para as vendas virtuais para não ficar para trás
3-Aumentando o números de vendedores
4-Anos de investimento digital
5-Optar para as vendas on-line na época de pandemia
Organograma:
Só falta o nome e a matrícula de vocês kkk

Obrigado!