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Você já parou para pensar sobre o que faz uma empresa ter sucesso
tanto interna quanto externamente? Seria o segredo do sucesso a
utilização de boas métricas e estratégias encantadoras de marketing? Ou
a resposta seria simplesmente fazer boas promoções?
Quer saber mais? Então, aproveite este mergulho nas águas profundas do
conhecimento e colete poderosos insights para o sucesso do seu
negócio.
Ler “Cultura de Confiança” é interessante porque ensina aos gestores como desenvolver seus colaboradores para
além do ambiente de trabalho, promovendo uma empresa lucrativa e feliz.
O livro é destinado a gestores, empresários e empreendedores que desejam medir e aumentar o engajamento.
Porém, pessoas que buscam ampliar seus conhecimentos nas áreas de gestão de projetos e gestão empresarial
estão mais do que convidados a continuarem a leitura.
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Visão geral do livro
“O engajamento será a força propulsora com a qual as pessoas terão orgulho do que fazem, (...) e poderão
viver suas melhores versões todos os dias em um ambiente que fomenta o desenvolvimento e que levará o
trabalho e a humanidade a uma nova dimensão, gerando felicidade e prosperidade para todos.”
Nesse sentido, a liderança tem um papel muito forte nessa arte de engajamento. De acordo com o livro “Cultura
de Confiança”, é a liderança que está na essência de todo o processo de transformação.
Sem ela, as peças do quebra-cabeça não serão juntadas e nem formarão um caminho para o sucesso. Por isso, é
importante se atentar aos tipos de liderança que existem em sua empresa.
Para criar uma cultura de confiança é necessário ter propósito no itinerário de desenvolvimento pessoal. O
propósito age na formação da cultura organizacional e impacta diretamente a excelência do processo de gestão e
o sucesso de uma organização.
Em outras palavras, o desenvolvimento pessoal de cada colaborador reflete no sucesso empresarial. Por isso, é
fundamental que a empresa proporcione bem-estar para seus funcionários.
Uma gestão sem propósito e que não engaja seu time em função de uma meta, é uma liderança que guia a
empresa para o fracasso.
Segundo Luiz França, evoluir e servir é a essência de tudo o que ele apresenta em seu livro “Cultura de
Confiança”. Por isso, o papel do líder e não somente dos colaboradores, também está no serviço na busca pela
evolução contínua da empresa ou organização.
Conforme o livro “Cultura de Confiança”, é fundamental respeitar os passos de evolução das pessoas e da cultura.
Para manter a confiança e credibilidade sem afetar a estratégia de transformação da empresa, Luiz França
recomenda aplicar o método 6Es do dia após dia (escutar, entender, executar, estandardizar, energizar e evoluir).
Este método ajuda a reconhecer os avanços de cada etapa do planejamento nas empresas, independentemente
de seu produto ou serviço.
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1ª etapa: escutar
Escutar é um “fator-chave para trazer as principais contribuições das pessoas”. Por isso, é necessário criar
momentos de valorização do diálogo.
Contudo, vale um alerta de que não se deve fazer destes momentos uma obrigação nem devem seguir um
padrão. É interessante, ainda, promover diálogos individuais e coletivos.
2ª etapa: entender
Segundo Luiz França, esta etapa parece simples, mas não é. Para obter entendimento é necessário ter perguntas
ao invés de respostas.
É a qualidade das perguntas que amplia o conhecimento e proporciona um maior entendimento da perspectiva
do outro.
3ª etapa: executar
É necessário organizar tudo para a execução do que é possível com os recursos que se tem e se beneficiar da
mudança. Além disso, deve-se definir o método 5W2H (em inglês: what, why, who, where, when, how e how
much).
Isto é, deve-se definir o que, por que, quem, onde, quando, como e quanto na implementação de uma excelente
ação.
4ª etapa: estandardizar
5ª etapa: energizar
De acordo com o livro “Cultura de Confiança”, esta etapa consiste em reconhecer o movimento energético que as
mudanças positivas proporcionam e a ampliação dos benefícios para todos que são impactados. Convém
romper os ciclos da negatividade de maneira rápida e comunicar os benefícios com as novas práticas.
6ª etapa: evoluir
Nesta etapa, a agilidade em melhorar o novo define a velocidade para a transformação da cultura de
engajamento. Deve-se olhar para as práticas novamente e buscar um novo padrão. O processo de evolução
requer desapego, encontrar novas soluções e retornar à base do novo modelo de transformação.
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Mais livros sobre cultura corporativa
Sandro Magaldi e José Salibi ensinam no livro “O Novo Código da Cultura” como adequar sua empresa diante das
necessidades de inovação e entrega de resultados do mundo atual.
Richard D. Lewis explora em seu livro “When Cultures Collide” a dinâmica entre negócios globais e comunicação
intercultural. O autor dedica, ainda, uma análise específica de cada país, explicando detalhadamente sobre cada
cultura nacional.
David Cohen, por fim, mostra no livro “Cultura de Excelência” a cronologia da organização, destacando os
principais acontecimentos, bem como sua missão, valores, iniciativas e uma breve descrição dos principais
treinamentos oferecidos.
Se você gostou desse livro, aproveite para conhecer nosso acervo completo
com centenas de Pocketbooks dos maiores sucessos nas áreas de gestão,
marketing e vendas, liderança, estratégia, desenvolvimento pessoal e
empreendedorismo!
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