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pt | sábado, 6 de abril de 2024

N.º 660| Este caderno faz parte integrante
do Diário de Notícias n.º 56 597 e do
Jornal de Notícias n.º 308 do ano 136

TECNOLOGIA
MARIA DA GRAÇA CARVALHO Solução portuguesa
de IA para
“CONTINUA A HAVER otimizar vendas
online acena aos
MANIPULAÇÃO E POUCA Estados Unidos

TRANSPARÊNCIA NO SOUL
Inovação gelada
MERCADO DA ENERGIA” com ADN luso
quer ser líder no
mercado europeu
Numa das últimas entrevistas
como eurodeputada, a nova
ministra da Energia explica o DINHEIRO
novo quadro de sanções EM CAMPO
contra grandes operadores Endrick, novo
que manipulam preços no fenómeno do Brasil,
mercado grossista de não se cansa de
energia. quebrar recordes

ENTREVISTA
Pedro Folgado:
“Devemos estar
GERARDO SANTOS / GLOBAL IMAGENS

atentos ao impacto
do investimento
estrangeiro
em setores
estratégicos”

FERROVIA A VIDA DO DINHEIRO

Bruxelas puxa JORGE PORTUGAL

DIRETOR-GERAL DA COTEC PORTUGAL

“APENAS 6%
pelos comboios DAS EMPRESAS QUE
GERARDO SANTOS / GLOBAL IMAGENS

para não se SE DIZEM INOVADORAS

COLABORAM COM
atrasar na luta O SETOR ACADÉMICO”
pelo ambiente
02 sábado, 6 de abril de 2024
www.dinheirovivo.pt

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OPINIÃO ARMINDO SOBE&DESCE EDITORIAL BRUNO

MONTEIRO CONTREIRAS
Presidente
da CIP MATEUS
CHRISTINE LAGARDE Jornalista
PRESIDENTE DO BCE

A taxa de inflação na zona

euro continuou a abrandar
A política é um serviço, não em março (2,4%) o que dá
mais argumentos ao Banco
Hat-trick de Fernando
se esgota na luta pelo poder Central Europeu para co- Alexandre

A T
meçar a descer as taxas
de juro diretoras, o que
poderá acontecer já na
inteligente gestão do silêncio, iniciada logo a partir da reunião de 6 de junho, an- alvez nunca antes como agora, um ministro da Edu-
eleição, a 10 de março, permitiu ao primeiro-ministro tes mesmo de a Reserva cação tenha de ter tido estas três palavras tão pre-
gerir com êxito a escolha dos seus ministros e secretá- Federal norte-americana sentes nas suas decisões, como as tem de ter um
rios de Estado. Não houve especulação nem ruído de dar início ao ciclo de des- ministro da Economia, no contexto dos desafios
cidas, acreditam alguns
fundo, o que permite à nova equipa governamental ini- analistas. As atas da reu- que se colocam às empresas portuguesas: inovação,
ciar funções com um importante capital político do seu lado. Co- nião de política monetária sustentabilidade e internacionalização. O economista Fernando
meço por aqui porque esta tranquilidade e naturalidade na gestão do BCE do início de março Alexandre, que tutela o “super” Ministério da Educação, Ciên-
deste momento de capital importância não é infelizmente uma revelam que o conselho de cia e Inovação, e a secretária de Estado da Ciência, a investiga-
prática habitual no nosso país, o que acaba invariavelmente por governadores reconheceu dora Ana Paiva, que vão gerir também o Ensino Superior, ficam
que “os argumentos para
dificultar ainda mais o início de funções dos novos executivos. considerar cortes nas ta- responsáveis por decisões das mais importantes para a competi-
Desta vez, isso não aconteceu, o que é uma boa notícia até pelo xas estavam a fortalecer- tividade e afirmação das empresas nacionais num mercado glo-
contraste com a tensão que define o atual ambiente político-parti- -se”, e os últimos dados bal, para reter talento no nosso país e para o cumprimento de
dário nacional. sobre a evolução dos pre- metas ambientais às quais não podemos (nem devemos) fugir.
ços vêm confirmar isso,
A uma equipa de ministros com músculo político e competên- com a inflação no espaço E a inovação, como ponto de partida, é a chave para a sustenta-
cia técnica, Luís Montenegro juntou um grupo de secretários de da moeda única a abran- bilidade e para as exportações – é o nosso gerador de riqueza nas
Estado com ampla experiência profissional no setor privado e dar pelo terceiro mês con- empresas, na economia e nos recursos humanos.
também na máquina pública. Na Economia, área fundamental secutivo. Para as famílias Não é apelidado de “super” Ministério ao acaso. A escola pú-
para o nosso desenvolvimento, o ministro Pedro Reis apontou portuguesas, a maioria blica é basilar na construção de uma sociedade melhor, mais
com créditos à habitação
João Rui Ferreira para a Secretaria de Estado da Economia. O facto indexados à Euribor, são justa e mais igualitária, e o descontentamento dos professores
de João Ferreira ter sido presidente da APCOR, a associação da cor- boas notícias. de hoje, as reformas dos mais experientes e a recusa dos mais
tiça, entre 2012 e 2021, significa que conhece bem o movimento jovens em escolher a via profissional do ensino, têm degradado
associativo e, claro, a vida empresarial. São boas características – à a perceção pública sobre este valor real – o que é pena. Não é
partida, oferecem um capital de conhecimento e uma larga expe- THOMAS GUNTHER fácil imprimir políticas públicas que, no imediato, contrariem
riência que podem ajudar a definir boas políticas públicas para DIRETOR-GERAL DA VOLKSWAGEN este historial de problemas. E isso será desgastante para Fer-
esta área nevrálgica. AUTOEUROPA nando Alexandre, que acumula ainda duas pastas, que a meu
A passagem de Pedro Reis pela AICEP também abre boas expec- A paz social na fábrica da ver, deveriam ser autónomas: a inovação; e o ensino superior e
tativas ao país. Precisamos de continuar a aumentar o peso das ex- Volkswagen em Palmela ciência. São três ministérios em um.
ainda não está garantida.
portações no PIB e, acima de tudo, temos de internacionalizar Os trabalhadores chumba- O diretor-geral da COTEC diz em entrevista (que pode ler
mais a nossa economia. Não basta vender para fora em contento- ram esta semana o pré- nesta edição) que “é relevante a política de inovação para a po-
res, embora isso seja muito importante; também não é suficiente -acordo laboral a que ti- lítica de competitividade. Para o objetivo da competitividade
fortalecermos mais o turismo nacional e robustecermos os servi- nham chegado a comissão das empresas há que ter noção de que os fatores hoje modernos
ços – estou convencido de que nos falta dar um passo essencial: a de trabalhadores e a ad- para a economia de inovação, portanto, os fatores contemporâ-
ministração da fábrica, li-
internacionalização das nossas empresas. Temos de estar mais derada por Thomas neos que contribuem para a competitividade, são o capital hu-
presentes nos mercados externos, as nossas companhias têm de Gunther, após semanas de mano avançado, e aqui não estamos a falar, note-se, de licen-
estar bem ancoradas nos mercados com mais massa crítica, têm de negociações. As condições ciados e mestrados. Estamos a falar já num nível avançado que
estar lá e ter visibilidade. Já temos alguns bons exemplos, sim, previstas, nomeadamente são doutorados”. Jorge Portugal toca num ponto essencial que
mas precisamos de muitos mais. Este é realmente o único cami- a subida de 6,4% dos sa- junta inovação, ensino superior e ciência. Colocar doutorados
lários este ano e de 2,6%,
nho para darmos escala às nossas ambições individuais e coletivas ou 0,6% acima da infla- nas empresas é um acelerador da inovação e abre portas a uma
e, assim, reduzirmos a nossa vulnerabilidade económica. ção, em 2025 e 2026, além linguagem comum entre as empresas e a academia. Já se come-
Os governos fazem-se de programas, ideias e pessoas. Estas três de prémios anuais, não ça a entender o que Fernando Alexandre e Ana Paiva possam
condições estão agora reunidas. Os governos fazem-se também de convenceram a maioria fazer pela inovação, ensino superior e ciência, e economia. E
dos quase cinco mil traba-
negociação, abertura e determinação – características que, no en- lhadores da unidade alemã exclui-se a educação desta equação?
tanto, têm forçosamente de ser partilhadas também pelas oposi- em Portugal. Os aumentos Este pode ser o hat-trick do “super” ministro? Já está identi-
ções. Todos os portugueses estão a par das dificuldades que resul- previstos, segundo Tho- ficado que um dos problemas empresariais é o distanciamento
tam dos instáveis equilíbrios partidários do atual Parlamento, mas mas Gunther, seriam os à academia. E que uma das soluções pode ser a inclusão de dou-
estou absolutamente certo de que ninguém quer viver em cam- “mais altos na história da torados nas empresas. É uma das formas de aproveitar o retor-
Volkswagen/Autoeuropa”,
panha eleitoral permanente, até pelos elevados custos que esse e até poderiam beliscar a no económico da ciência no tecido empresarial (mas atenção
ruído e essa paralisia têm. A política não pode converter-se apenas competitividade da unida- que não se pode deixar de combater a precariedade na ciência,
numa disputa permanente e sem quartel pelo poder. A política é, de portuguesa da marca valorizando também os bolseiros e a investigação académica).
antes de mais, um serviço prestado a bem da nação. Ora bem, este automóvel alemã. A co- Voltando a Jorge Portugal, há outros dois pontos fundamen-
desígnio tem de ser procurado e defendido, não pode ser esqueci- missão de trabalhadores tais: o de que não há sustentabilidade sem inovação; e o de que
quer voltar a negociar, res-
do e desvalorizado. Não pode. É o nosso presente e o nosso futuro ta saber o que fará o dire- as exportações aumentam por força da inovação e da sustenta-
que estão em jogo. tor-geral. bilidade.
NotíciasFlix

sábado, 6 de abril de 2024

www.dinheirovivo.pt 03
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04
A Vida do Dinheiro
Jorge Portugal “Apenas 6%
das empresas que se dizem
inovadoras colaboram com
o setor académico”
Para o diretor-geral da COTEC Portugal, associação empresarial para a
inovação, ter doutorados nas empresas é essencial para construir pontes
com as universidades, promovendo a mesma cultura e linguagem.
Texto: Bruno Contreiras Mateus e Ana Maria Ramos (TSF)
D as 38 mil empresas
que exportam, apenas
uma em cada dez têm
capacidade de desen-
volvimento tecnológico pró-
prio.” É o retrato que nos traça
Jorge Portugal, diretor-geral da
associação empresarial para a ino-
vação COTEC Portugal, nesta
conversa sobre inovação empre-
sarial, olhando para a composição
do novo governo e as necessida-
des mais urgentes para gerar ri-
queza para o país.
Com o novo governo a iniciar
funções, quais são as prioridades
que o novo ministro da Econo-
mia, Pedro Reis, deverá ter?
Diria que temos de olhar para aqui-
lo que é a situação da economia
portuguesa. Comecemos pelo se-
tor exportador, que nos últimos
dez anos tem vindo a abrir-se subs-
tancialmente do ponto de vista do
seu peso do negócio internacional.
Em 2010 tínhamos pouco mais de
30%. Hoje temos mais de 50%.
Portanto, claramente, essa abertu-
ra é um sinal positivo. No entanto,
o que sabemos é que das 38 mil
empresas que exportam, apenas
uma em cada dez têm capacidade
de desenvolvimento tecnológico
próprio, significa desenvolver pro-
dutos e processos de produção ino-
vadores, mais sustentáveis, com
menor consumo de recursos, com
produtos com melhor ciclo de vida
e, por isso, na prática, que respon-
dam às necessidades dos clientes,
dos clientes dos clientes e das em-
presas portuguesas. E é neste sen-
tido que diria que a primeira priori-
dade é alargar este núcleo de em-
presas que têm capacidade de des-
envolvimento tecnológico próprio
e que, acima de tudo, apostam e in-
vestem naquilo que é o balanço in-
tangível, o balanço incorpóreo da
empresa. E o que vemos, isto é um
estudo recente de investigadores
da Universidade de Coimbra, é que
ao longo destes dez anos o investi-
mento incorpóreo das empresas
portuguesas não tem acompanha-
do esta abertura da economia. Por-
tanto, há aqui, aparentemente, um
desalinhamento entre aquilo que é
o investimento que garante as
margens, que garante a competiti-
vidade internacional, que garante
que é possível vender com valor
acrescentado e, por essa via, conse-
guir sustentar a função de inova-
ção, o investimento, os jovens ta-
lentosos, fixá-los em Portugal e
nas empresas portuguesas.
Mas como financiar essa inova-
ção?
Isto é outro problema. É importan-
te. Tradicionalmente, vemos que
as empresas competitivas, que cha-
mamos as inovadoras, estão em to-
das as áreas de atividade, principal-
mente no setor industrial, no setor
transformador, espalhadas por
todo o país. Quando se fala da coe-
são do país, vemos a importância
de muitas PME que são grandes
empresas a nível local porque são
exportadoras, porque são altamen-
te produtivas. E, nessa perspetiva,
temos empresas que estão em cres-
cimento, mas também temos em-
presas que, de facto, precisam de fi-
nanciamento para crescer. E aqui
há soluções que têm de vir de vá-
rias fontes. A primeira é, natural-
mente, os capitais próprios. É os
empresários perceberem que, para
poderem crescer mais depressa e
não tendo esse capital, têm de o ir
buscar a algum lado, e, portanto, ir
buscar investidores que possam
acelerar a base de capitais próprios.
O segundo é claramente a banca. A
banca tem aqui um papel de finan-
ciamento da economia e, portanto,
não deve ser exclusivo, mas é um
papel importante. Terceiro, mas
não deve aparecer como um fator
de condição necessária, é um fator
que adiciona, principalmente em
áreas de maior risco como são, por
exemplo, muitas das áreas asso-
ciadas com a sustentabilidade,
com novos processos produtivos,
com a utilização de novas formas
de inovação, de tecnologia, aí os
fundos públicos têm um papel a
desempenhar.
“Quando se fala
da coesão do
país, vemos a
importância de
muitas PME que
são grandes
empresas a nível
local porque são
exportadoras,
são altamente
produtivas.”
E acha que a aplicação dos fun-
dos de financiamento público
está direcionada para a inovação
ou era preciso fazer muito mais
e melhor?
O direcionamento dos fundos pú-
blicos, nomeadamente dirigidos ao
investimento em investigação e
desenvolvimento, portanto, em
desenvolvimento de novas tecno-
logias que depois possam ser apli-
cadas no negócio, têm vindo a im-
pulsionar um aumento significati-
vo. Estamos a falar, nos últimos
anos, de cerca de 15% ao ano do in-
vestimento em I&D das empresas
e, portanto, agregado. O que vemos
é uma grande disparidade. Vemos
um núcleo muito pequeno de em-
presas que investem muito em in-
vestigação e desenvolvimento,
voltamos aos tais um em cada dez
exportadores, e depois vemos o
resto das empresas que investem
muito pouco. Portanto, há que tra-
zer mais empresas, criar capacidade
de investimento em investigação e
desenvolvimento e, sim, exigir que
esses fundos não sejam apenas
considerados do ponto de vista do
instrumento de política pública,
apenas como uma despesa que a
empresa tem de cumprir, mas a
empresa deve prestar contas sobre
exatamente como é que esse apoio
foi transformado em exportações e
em produtos e serviços comerciali-
záveis no mercado internacional
de médio ou alto valor.
E qual será o grande desafio do
novo titular das Infraestruturas,
Miguel Pinto luz?
Dentro do quadro da inovação, di-
sábado, 6 de abril de 2024
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ria que um dos temas que é impor-
tante tem a ver com a digitalização
das empresas e, portanto, a infraes-
trutura. Nos últimos 20 anos, Por-
tugal foi um dos países onde as te-
lecomunicações e as infraestrutu-
ras, portanto, a banda larga e as in-
fraestruturas de telecomunicações,
quer fixas, quer móveis, estiveram
sempre na linha da frente. E temos
dois associados no setor, neste caso
a NOS e a Altice, que têm sido pró-
digos em investimento sucessivo
nas várias gerações em termos de
infraestruturas digitais. Esse, entre
outros, será um dos temas, que a
infraestrutura portuguesa conti-
nue competitiva do ponto de vista
das telecomunicações e do digital.
Diria que há outra questão que é a
energia, porque hoje vamos crescer
cada vez mais com um modelo que
tem vindo a ser desenvolvido de
um mix de energia, já com um pen-
dor renovável bastante acentuado
e, portanto, nesse aspeto é um fa-
tor de competitividade para a eco-
nomia portuguesa.
Que contributo podem dar gran-
des obras públicas como o novo
aeroporto ou o TGV?
O aeroporto e o TGV são questões
recorrentes. Não vos queria maçar,
nem os ouvintes, com mais uma
opinião, mas, obviamente, sabe-
mos quão importantes são as in-
fraestruturas aeroportuárias para
uma indústria que é fundamental
para Portugal, que é o turismo.
Também entendemos que, relati-
vamente aos países da Europa, que
estamos atrás na ferrovia de alta
velocidade.
sábado, 6 de abril de 2024
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Neste governo existe o Ministé-
rio da Educação, Ciência e Inova-
ção, mas a inovação toca muitos
outros ministérios. Esta nova
formação do governo compro-
mete de alguma forma aquilo
que é o investimento das empre-
sas em investigação e desenvol-
vimento?
De facto, a pergunta que me faz
tem toda a pertinência, porque se é
relevante a política de inovação
para a política de competitividade,
para a competitividade das empre-
sas, há que ter noção de que os fato-
res hoje modernos para a economia
de inovação, portanto, os fatores
contemporâneos que contribuem
para a competitividade, são o capi-
tal humano avançado, e aqui não
estamos a falar, note-se, de licencia-
dos e mestrados. Estamos a falar já
num nível avançado que são douto-
rados. A COTEC tem desenvolvido
e lançou há pouco tempo uma pla-
taforma a que chamou Programa
D100<->E100, exatamente para co-
locar 100 doutorados em 100 em-
presas. Porque entendemos que é
absolutamente essencial – não só a
capacidade de um doutorado de po-
der resolver problemas concretos,
de poder aprender mais rapidamen-
te porque está treinado para isso,
numa lógica mais abrangente do
que o licenciado que tem uma for-
mação mais específica, e de cons-
truir uma ponte e pontes com a
mesma cultura e a mesma lingua-
gem com a academia. Se calhar fi-
cam surpreendidos de saber que, do
ponto de vista de colaboração com
as universidades, apenas 6% das
empresas portuguesas que se di-
zem inovadoras colaboram com o
setor académico. Houve aqui tam-
bém um processo, ao longo destes
anos, e começou há bastante anos,
[por parte da COTEC] de chamar a
atenção da banca, dos gestores de
risco, dos gestores comerciais, exa-
tamente de que é preciso olhar para
o investimento das empresas no in-
tangível, perceber qual é o papel do
conhecimento, das marcas, dos mo-
delos de utilidade. O Inovadora CO-
TEC também tem tido esse papel e
este ano é o quarto ano, já batemos
os recordes, temos mais de 1300
empresas, posso anunciar aqui em
primeira mão, e esperamos acabar
nas 1500 ou 1600 candidaturas, o
que significa que, sem fazer prog-
nósticos antes do fim do jogo, tere-
mos claramente mais de mil em-
presas em Portugal com o certifica-
do e estatuto Inovadora.
Uma bandeira vossa, além da
inovação, é a sustentabilidade.
E na sustentabilidade vamos lançar
ainda este ano às inovadoras a pos-
sibilidade de poderem reportar o
seu perfil de sustentabilidade. É um
modelo mínimo que foi desenvol-
vido por uma entidade europeia e
recomendado para as empresas que
não têm que obrigatoriamente re-
portar, mas como estão integradas
em cadeias de abastecimento em
que os seus clientes já vão ser obri-
gados a reportar, de alguma forma
vão ser interpeladas para estas ques-
tões de sustentabilidade. E aqui es-
tamos a falar de reporting, porque
há muitas empresas que são inova-
doras e que já estão a trabalhar nes-
portanto, nessa perspetiva, eram
100 empresas. Hoje a COTEC tem
muitas dessas 100 empresas funda-
doras ainda, mas tem 230 PME ino-
vadoras e cada vez mais estas ino-
vadoras também se estão a juntar.
Mas também tem organismos da
administração pública, provavel-
mente ficarão surpreendidos – o
IAPMEI, a AICEP e a Agência Na-
cional de Inovação são nossos asso-
ciados –, e este ano, posso também
aqui anunciar em primeira mão, te-
remos também autarquias.
E vão começar por onde nas au-
tarquias?
Temos algumas autarquias que já
manifestaram a vontade de aderir à
COTEC. Mas porquê autarquias?
Bom, é muito simples, porque uma
GERARDO SANTOS / GLOBAL IMAGENS
parte muito importante da política
de competitividade, ou da compe-
titividade das empresas, não está
dentro das empresas, está naquilo
que é a localização onde as empre-
sas estão.
E nas condições...
E nas condições. Quais são essas
condições? Voltamos outra vez
aos fatores de competitividade da
economia da inovação. Portanto,
se tenho uma empresa numa uni-
ta questão da sustentabilidade, na dade de território e não tenho
eficiência dos recursos, nos resí- pessoas, e pessoas jovens, capaci-
duos, no aproveitamento dos sub- tadas, etc., a empresa fecha, por-
produtos, no ciclo de vida do produ- que não consegue trabalhar, a não
to, etc.. Portanto, elas já são susten- ser que tenha um modelo comple-
táveis e do ponto de vista social, di- tamente remoto, mas aí pode es-
gamos, acidentes, minimização de tar nessa localização ou pode estar
acidentes de trabalho, condições de noutra qualquer. Portanto, acesso
trabalho do ponto de vista de doen- ao talento, e aqui acesso ao talen-
ças a longo prazo muito menores, to tem a ver com políticas de habi-
do ponto de vista da sua governan- tação, políticas de educação, polí-
ce interna, portanto, são empresas, ticas de mobilidade, que são polí-
e estamos a falar de PME, que fo- ticas tipicamente territoriais. De-
ram construídas para durar. Agora, a pois, uma segunda dimensão que
questão é que precisam também de vemos também muitas autarquias
olhar, e é esse também o incentivo a liderar, é a dimensão da ligação
do Inovadora Evolution, é assim entre as empresas e o sistema
que lhe vamos chamar, para pode- científico e o sistema educacional.
rem ir começando a olhar para estes Vemos exatamente autarquias
indicadores mínimos e poderem onde temos uma promoção da li-
reportar e dar visibilidade também gação das empresas com as uni-
a esses indicadores, para que o mer- versidades, com os sistemas cien-
cado, a banca, os seus clientes, pos- tíficos, etc., e isso é outro dos fato-
sam saber. res de competitividade. Terceira
O ano de 2024 marca o início, dimensão, o ecossistema, que é a
precisamente, da terceira tem- ligação das empresas umas com as
porada de existência da COTEC. outras. Portanto, apesar de tudo, já
O que é que definiram neste vos- falámos da cultura de colaboração,
so plano de atividades além des- as empresas colaboram muito
te programa? pouco. E nós portugueses descon-
Estamos a fazer 21 anos agora, so- fiamos muito uns dos outros.
mos uma associação de base em- Voltando um pouco atrás, à
presarial que não tem só empresas, questão da formação do gover-
isso é o que é interessante. Come- no: quando se coloca no Ministé-
çámos pelas 100 maiores empresas rio da Educação, que terá o ensi-
do país, que responderam ao repto no superior também, inovação e
do presidente [Jorge] Sampaio, na ciência, significa que esta pode
altura, a dizer que colocassem a ser uma forma de tentar criar to-
inovação como prioridade chave dos esses indicadores atrativos
do país, aliás, a convite do Rei Juan para manter os jovens talentos
Carlos e do presidente Jorge Napo- em Portugal?
litano, que já tinham criado a CO- Só consigo pagar bons salários aos
TEC Itália e a COTEC Espanha. E, meus trabalhadores mais criativos
05
e com maior capacidade se criar va-
lor acrescentado. Só crio valor
acrescentado se combinar investi-
mentos e isso significa dois tipos
de investimentos. São discricioná-
rios. O primeiro é em abrir merca-
dos para vender os meus produtos
e o outro é em inovação para ven-
der produtos que esses mercados
queiram e que tragam alguma coi-
sa de novo, relativamente ao que já
existe. Portanto, só para dar a ideia,
tradicionalmente, e não é do go-
verno anterior, tenho o Ministério
da Ciência, Tecnologia e Ensino
Superior, tenho o Ministério dos
Negócios Estrangeiros, que, diga-
mos, tem a parte de internaciona-
lização, tenho o Ministério da Jus-
tiça, onde está a propriedade inte-
lectual e o INPI, etc.. Tenho o Mi-
nistério da Educação, típico, e de-
pois tenho o Ministério da Econo-
mia. E, já agora, no último gover-
no, a digitalização foi parar debai-
xo da alçada do primeiro-ministro.
Pronto, ainda é mais longe. Por-
tanto, a questão aqui é como é que
evito a balcanização, digamos, da
organização da política pública e
dos instrumentos, para um fim
único, que é tornar as empresas
mais competitivas, que possam
crescer através da inovação? Isso
exige o modelo de governo da ino-
vação e não é só a questão de haver
o nome da inovação.
A COTEC anunciou no verão
passado a criação de uma plata-
forma para internacionalizar
tecnológicas. Que balanço é que
se pode fazer?
Lançámos isso em junho e, como
tudo, as coisas demoram sempre
muito tempo ou demoram algum
tempo. Tivemos seis, sete grandes
empresas que já estão internacio-
nais, mas algumas multinacionais
que estão em Portugal como, por
exemplo, a Siemens ou a Kindril,
que aderiram e que, na prática, o
compromisso dessas empresas foi
ajudar as empresas tecnológicas
portuguesas a poder entrar em
novos mercados. E, às vezes, essa
ajuda simplesmente é uma refe-
rência, é ir, é dizer, é fazer uma
apresentação a potenciais clientes
num determinado mercado. Nes-
te momento, estão cerca de 50
empresas na plataforma. Gosta-
ríamos, obviamente, que estives-
sem mais, mas até agora é este o
número.
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06
Destaque
BRUXELAS PUXA PELOS
COMBOIOS PARA NÃO
SE ATRASAR NA LUTA
PELO AMBIENTE
Para a União Europeia ser neutra em carbono até 2050, o
transporte ferroviário será uma das principais ferramentas.
Construção de novas linhas terá de ter menos emissões e
Bruxelas insiste na mudança da bitola, apesar de já haver
outras opções. Texto: Diogo Ferreira Nunes, em Bruxelas
A cerca de quatro quilómetros do
centro de Bruxelas, Schaerbeek é
uma das estações ferroviárias mais
antigas da Europa. O comboio es-
treou-se aqui em 1835, quando a
Bélgica deu os primeiros passos so-
bre carris. No século XIX, o trans-
porte ferroviário dominou as via-
gens europeias. No século XX, o au-
tomóvel passou para a linha da
frente. Cerca de 190 anos depois, a
União Europeia (UE) “anda no en-
gate” a tentar convencer pessoas e
empresas a voltarem a apostar no
transporte sobre carris. A UE corre
contra o tempo. Tem 25 anos (e
sete meses) para atingir a neutrali-
dade carbónica e os meios de trans-
porte têm de baixar as emissões em
90% – atualmente, representam
um quarto de toda a poluição e au-
mentaram nos últimos 30 anos.
Os comboios serão determinan-
tes para cumprir o objetivo climáti-
co até 2050 nos passageiros e nas
mercadorias entre os 8% e os 5%,
respetivamente. Este foi o foco da
edição deste ano dos Connecting
Europe Days, iniciativa da Comis-
são Europeia dedicada aos trans-
portes, que decorreu na capital bel-
ga. A revisão dos corredores tran-
seuropeus foi um dos destaques.
O Corredor Atlântico, que serve
Portugal, não sofreu alterações:
mantêm-se as ligações ferroviárias
Lisboa-Porto-Vigo; Aveiro-Viseu-
-Salamanca e Lisboa-Elvas-Madrid.
A Ucrânia integra pela primeira
vez a rede transeuropeia, estando
previstas ligações de cidades como
Kiev, Mariupol e Odessa à UE. Com
a ameaça russa cada vez mais pre-
sente, também se falou sobre in-
vestimentos para melhorar a circu-
lação de veículos militares.
A padronização do transporte
ferroviário é o principal marco nos
corredores transeuropeus, que ga-
nharam nova dinâmica com a guer-
ra na Ucrânia. Na visão de Bruxelas,
Estados-membros como Portugal,
Bélgica, Finlândia, Letónia, Lituâ-
nia e Estónia têm de ter planos para
mudar de bitola [distância entre
carris] nos principais corredores.
Mesmo soluções como os cambia-
dores de bitola, que são usados na
alta velocidade espanhola e que
permitem ajustar os rodados aos
padrões europeus e ibéricos, são
vistas como medidas transitórias.
“Prefiro um bom plano do que
soluções intermédias que nos fa-
zem depender de outros sistemas”,
salientou Herald Ruijters, subdire-
tor-geral do departamento de Mo-
bilidade e Transportes da Comissão
Europeia [DG-Move], durante um
dos debates.
Ao lado deste responsável esta-
vam representantes governamen-
sábado, 6 de abril de 2024
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tais da Lituânia e da Moldávia [país
candidato à UE], que querem apro-
ximar-se da Polónia e da bitola eu-
ropeia. Os dois países querem fugir
aos padrões de carris definidos pela
Rússia há mais de um século. “Será
um processo muito dispendioso,
mas penso que a nossa segurança
nacional não pode ficar compro-
metida por uma questão financei-
ra”, sinalizou Loreta Maskaliovien,
vice-ministra lituana dos Transpor-
tes e Comunicações.
Apesar de incluída nos acessos à
Europa, a Ucrânia não quer mudar
já a bitola de toda a rede. “É preciso
manter a atual capacidade”, notou
o líder dos caminhos-de-ferro ucra-
nianos, Oleg Yakovenko. A nível
nacional, o comboio é responsável
por 65% do transporte de mercado-
rias e 25% dos passageiros. Para
aceder aos corredores europeus, no
entanto, os ucranianos estão a falar
com os espanhóis para apostar nos
cambiadores de bitola.
O mesmo ponto foi assinalado
noutro painel pelo ministro espa-
nhol dos Transportes. “Temos de
conjugar a rede de alta velocidade
em bitola europeia com as outras
bitolas”, referiu Óscar Puente.
Ainda não se percebeu se haverá
fundos europeus suficientes para
todas as obras necessárias. Por cau-
sa disso, o ministro dos Transportes
da Chéquia admitiu a existência de
investidores privados em futuros
projetos. “Precisamos de mostrar o
sábado, 6 de abril de 2024
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Demonstração de um sistema
automático de engate de
comboios, sem recurso a
manobradores, que foi
apresentado na estação ferroviária
de Schaerbeek, Bruxelas, na última
terça-feira. Na frente, de fato azul
claro, o vice-primeiro-ministro e
ministro belga da Mobilidade,
Georges Gilkinet.
FOTO: DIREITOS RESERVADOS
valor das novas infraestruturas aos
cidadãos e apostar em parcerias
com investidores privados. Essa é
uma solução pragmática para o fu-
turo”, propôs Martin Kupka.
As mercadorias também foram
incluídas no certame europeu. Em
Schaerbeek, a UE apresentou um
sistema de engate automático dos
comboios: o Digital Automatic
Coupler quer romper com pratica-
mente dois séculos de acoplagem
Soluções como os
cambiadores de
bitola, usados na alta
velocidade espanhola
e que permitem
ajustar os rodados aos
padrões europeus e
ibéricos, são vistas
como transitórias.
de vagões com recurso a manobra-
dores. Além de aumentar a segu-
rança desta operação, o sistema
quer acelerar a formação de com-
boios de mercadorias e aumentar a
capacidade do transporte de carga.
A solução pode ser instalada em
qualquer um dos mais de 400 mil
vagões de mercadorias existentes
em toda a Europa. Funciona em
qualquer temperatura, mesmo pe-
rante frio extremo – chegaram a ser
feitos testes na Suécia, com 25
graus negativos.
No futuro, pretende-se que a fer-
ramenta funcione de forma autó-
noma e controlada remotamente –
o que terá consequências para as
carreiras de trabalhadores ferroviá-
rios. A inteligência artificial, conju-
gada com a leitura de dados dos
sensores, pode facilitar a localiza-
ção e gestão dos vagões.
Caderno de encargos para
a próxima Comissão
Como se quer o comboio como
principal meio de transporte euro-
peu nos próximos anos, os minis-
tros europeus dos Transportes,
após reunião informal na capital da
Bélgica, deixaram um caderno de
encargos para o próximo elenco da
Comissão Europeia: facilitar a com-
pra de um bilhete de comboio em
toda a UE, independentemente das
empresas envolvidas; desenvolver
uma estratégia para os comboios
noturnos, com tarifas reduzidas e
em alternativa a voos de curta e
média distância; equilibrar a fiscali-
dade entre meios de transporte, so-
bretudo no capítulo energético; re-
fletir, nos preços dos transportes,
os custos das externalidades, como
a poluição e o trânsito; aumentar o
financiamento para o transporte
ferroviário; e proteger a indústria
europeia da “concorrência injusta”
de países extracomunitários a nível
fiscal, social e laboral.
A Europa tem de preparar-se, por
isso, para a ampliação e construção
de novas linhas ferroviárias – mas
não a todo o custo (ambiental). O
uso da energia geotérmica e das re-
nováveis, a reutilização de mate-
riais usados na construção, a apos-
ta em aço de alta qualidade e ci-
mento com menos dióxido de car-
bono, além do transporte de mate-
riais através de circuitos próprios
em vez de camiões foram algumas
das sugestões deixadas num relató-
rio elaborado por mais de 20 espe-
cialistas.
Resta saber se medidas políticas
e técnicas vão acelerar ainda mais
os projetos ferroviários na viagem
europeia pela descarbonização, ga-
rantido o futuro da humanidade os
próximos 190 anos (pelo menos).
O jornalista viajou
a convite da DG-MOVE
07
ENTREVISTA
Óscar Puente
“Se houvesse assim tanta procura,
os comboios noturnos seriam viáveis”
Apesar de um novo governo, o ministro espanhol dos
Transportes não espera mudanças no empenho de Portugal
relativamente à alta velocidade. Óscar Puente garante que os
países ibéricos têm boas relações ferroviárias.
—DIOGO FERREIRA NUNES
geral@dinheirovivo.pt
Óscar Puente nasceu em 1968
em Valladolid. É o ministro es-
panhol dos Transportes e da
Mobilidade desde novembro do
ano passado. Foi presidente da
Câmara de Valladolid entre
2015 e junho de 2023. O antigo
“alcalde” sabe da importância
do comboio nas ligações trans-
fronteiriças: Valladolid foi uma
das estações do Sud Express até
março de 2020, quando o servi-
ço ferroviário entre Lisboa e
Hendaye (na fronteira com
França) foi suspenso unilateral-
mente pela Renfe, que alugava
o material circulante. A empre-
sa pública ferroviária espanhola
também era a parceira da CP no Óscar Puente, ministro espanhol dos Transportes e da Mobilidade
comboio Lusitânia, entre Lisboa Sustentável. FOTO: JULIEN NIZET/DR
e Madrid, que partilhava o per-
curso com o Sud Express até guês para marcarmos uma reu- durante a noite, tornando difícil
Medina del Campo. nião. conjugar esses trabalhos com a
Quatro anos depois, Óscar O novo ministro das Infraes- realização desses comboios.
Puente põe de parte o regresso truturas é Miguel Pinto Luz, Acho que as pessoas que defen-
das ligações ferroviárias notur- do PSD. Esperam alguma mu- dem os comboios noturnos fa-
nas entre os dois países, algo dança na estratégia do lado zem mais barulho do que real-
singular na atual realidade euro- português? mente representam. Se houves-
peia, onde estão a ser recupera- Espero que não haja mudanças. se assim tanta procura, então os
das ou criados comboios notur- A relação com Portugal tem sido comboios noturnos seriam viá-
nos. O ministro espanhol está muito boa até agora. Por isso, veis e economicamente realizá-
mais focado nas ligações de alta sinto maior necessidade de falar veis. Só que não há procura su-
velocidade, sobretudo com Vi- com França porque é mais com- ficiente.
go, e espera reunir-se em breve plicado. Portugal e Espanha têm Tem novidades da ligação de
com o novo homólogo portu- muitos objetivos e projetos co- alta velocidade entre Porto e
guês, Miguel Pinto Luz. Apesar muns. Vigo? Do lado português, a
de o ministro ser do PSD, Óscar A Renfe e a CP continuam a construção não deve ficar
Puente não esperar mudanças ser parceiras ferroviárias ou a pronta antes de 2032.
no empenho português para a Renfe vai passar a fazer sozi- Vamos ver se agora é dado um
ferrovia. nha os serviços com Portu- impulso nesse projeto. Há qua-
gal? tro importantes ligações trans-
Anunciou que iria falar com o Temos de ver isso. Depende do fronteiriças ferroviárias, para
homólogo francês sobre rela- nível de liberalização da rede Vigo [via Porto], Salamanca [via
ções ferroviárias transfron- ferroviária portuguesa. A Renfe Guarda], Badajoz [via Elvas] e
teiriças à margem da cimeira é uma empresa que está a cres- Huelva [via Faro]. Esta última
de ministros dos Transportes cer a nível internacional e onde ainda não está no mapa do cor-
em Bruxelas. Quando vai fa- tem oportunidade de operar, as- redor Atlântico transeuropeu.
lar com as autoridades portu-
guesas?
sim o vai fazer.
Admite o regresso dos com-
Para mim, Portugal sempre teve
maior interesse em fazer a liga-
Há muito pouco tempo tive boios noturnos caso haja fi- ção ferroviária com Espanha por
uma reunião com o embaixador
de Portugal em Espanha. Na se-
nanciamento público?
Os comboios noturnos têm dois
Porto e Vigo. Portugal deve fa-
zer um esforço nesse corredor.
mana passada, estive em Portu- problemas: perdem dinheiro, Em Espanha, estamos a traba-
gal para um encontro com o pelo que necessitam de um lhar na saída sul de Vigo. Atem-
embaixador de Espanha em Por- apoio público; a nível operacio- padamente, iremos fazer a nos-
tugal. Ficámos à espera da for- nal, a manutenção da maior sa parte. Mas não me compro-
mação do novo governo portu- parte da rede ferroviária é feita meto com prazos.
08 sábado, 6 de abril de 2024
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Negócios

Tiago Costa Rocha, CEO da Full Venue (à direita), e Marcos Castro, diretor de operações. FOTO: DIREITOS RESERVADOS

TECNOLOGIA
—ANA RITA GUERRA
geral@dinheirovivo.pt

Qualquer utilizador que faz uma

pesquisa online por calções de cor-

Solução portuguesa rida ou as datas das próximas mara-

tonas sabe que, assim que entrar no
Facebook ou Instagram, vai ver

de IA para otimizar
anúncios a sapatilhas, aplicações de
running e suplementos para atle-
tas. É a máquina de segmentação
da Meta a funcionar, apanhando na

vendas online acena aos

sua rede gigantesca todo e qualquer
comportamento que possa gerar
negócio para um anunciante.
Mas o Instagram não sabe quem
é que foi à loja de desporto do seu

Estados Unidos bairro comparar opções, nem

quem tem ficha de cliente numa
das gigantes do segmento. Isso só
seria possível com uma solução
que digerisse todo o tipo de dados
de vendas e marketing e gerasse al-
Full Venue usa Inteligência Artificial para ajudar empresas a vender mais com menos custos e vos tão segmentados que o retorno
promocional triplicaria. O Insta-
está de olho no mercado norte-americano. Começou por usar a tecnologia para vender mais gram não tem isso, porque a solu-
assentos em estádios e garantir casa cheia, e está em negociações com Benfica, Sporting e Porto. ção foi criada por uma startup por-
tuguesa.
sábado, 6 de abril de 2024
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“A Full Venue utiliza Inteligên-
cia Artificial para ajudar os seus
clientes a aumentarem as suas ven-
das ao consumidor”, diz ao Dinhei-
ro Vivo o CEO da empresa, Tiago
Costa Rocha. A solução é complexa
e está a ser desenvolvida desde
2020, quando o empreendedor
fundou a startup, mas a ideia resu-
me-se a isso: dizer às equipas de
marketing para que alvos apontar,
de forma a que o dinheiro que in-
vestem em anúncios, envolvimen-
to e outras ações resulte em maior
número de conversões.
“Nós aparecemos para adicionar
uma camada de ciência de dados,
de aprendizagem automática”, ex-
plica Tiago Costa Rocha. “Os clien-
tes recolhem dados que, grande
parte das vezes, não estão a fazer
nada com eles”, descreve. “A Full
Venue entra, unifica-os, aplica mo-
delos proprietários, identifica clus-
ters com alta propensão de compra
de determinados produtos e co-
munica diretamente com as equi-
pas de marketing, para estas depois
fazerem a magia e aumentarem as
vendas.”
Um dos clientes da Full Venue
em Portugal é a Lightning Bolt,
marca historicamente ligada ao
surf que vende moda e acessórios. A
plataforma analisa as fontes de da-
dos da marca, desde a loja online ao
email marketing, identifica grupos
inclinados para comprar produtos e
passa-os ao departamento de
marketing. O objetivo é que “consi-
gam apontar as suas campanhas de
marketing com muito mais asserti-
vidade, baixando nos gastos que
têm a nível da publicidade e comu-
nicação e aumentando as vendas.”
A proposta fez virar cabeças no
mercado europeu e explica porque
é que a startup levantou uma ron-
da semente de dois milhões de eu-
ros em janeiro, liderada pela GED
Ventures. Este financiamento ser-
virá para a expansão do negócio e o
lançamento em chão mais firme
no próximo ano, com a Full Venue
já de olhos postos no enorme mer-
cado norte-americano.
“Temos o objetivo e estamos a
fazer um push para entrar nos Esta-
dos Unidos”, sublinha Tiago Costa
Rocha. “É difícil”, admite. “Mas é
possível.”
Aqui, a ideia é entrar pelo seg-
mento em que a Full Venue se fo-
cou inicialmente. Tal como o nome
em inglês indica, a startup come-
çou por querer usar Inteligência Ar-
tificial para vender mais assentos
em estádios e garantir casa cheia.
Fecharam contrato com federações
e clubes de futebol europeus – tal
como o espanhol Villa Real e as fe-
derações da Roménia, Bélgica, País
de Gales, Finlândia e Albânia – e es-
tão em conversações com o Benfi-
ca, Sporting e Porto em Portugal.
Nos Estados Unidos, a atenção está
virada precisamente para o futebol,
estando identificadas as tecnológi-
ca que operam na área.
“Já há coisas parecidas, competi-
dores e estamos numa conversação
longa com a U.S. Soccer, que para
nós foi identificada como o ponto
Dentro de seis
meses a um ano, a
empresa quer
lançar uma
solução em regime
de self-service para
quem faz
marketing digital,
que dispensa
custos com
consultoria.
de entrada no mercado america-
no”, refere Tiago Costa Rocha. “A
Major League Soccer também é
um objetivo”, diz, referindo con-
tactos com uma equipa do Utah,
Real Salt Lake. A ideia é dinamizar
as receitas dos clubes nos canais
B2C – bilhetes, lugares anuais e
merchandising.
A segunda vertente que motivou
a Full Venue foi a dos eventos, no-
meadamente festivais de música.
Trabalha com o Primavera Sound
(Barcelona e Porto), Marés Vivas,
Sudoeste, Paredes de Coura e Blue
Ticket. “Percebemos que havia es-
paço em eventos culturais e passa-
mos para esse lado e estamos a cres-
cer também”, explica o CEO.
Mas é no retalho de moda online
que a equipa vê agora o próximo
grande passo: “Acreditamos que há
um potencial brutal.” Especial-
mente porque muitas marcas não
têm o orçamento ilimitado das gi-
gantes para anunciarem nas plata-
formas da Meta, Google, TikTok e
outras de uma forma eficaz. E, por
outro lado, estas plataformas so-
ciais aplicam os algoritmos nos da-
dos dos clientes que têm lá conta,
mas não têm visibilidade para o
resto.
“Nós estamos ligados aos dados
diretos da marca, é um nível de In-
teligência Artificial anterior”, ex-
plica Rocha. “Conseguimos separar
o trigo do joio e criar segmentos nas
plataformas apenas com o que in-
teressa.”
O resultado, segundo o CEO, é
que a Full Venue triplica o retorno
das campanhas. Em vez de um
ROAS (retorno do investimento
em publicidade) de 4 ou 5, a startup
está a permitir alcançar níveis dos
15 aos 25, garante Rocha. Isso é re-
levante para as marcas que têm or-
çamentos apertados e pressão para
aumentar as vendas.
“Se não tiverem este tipo de so-
luções, no futuro vai-se tornar in-
frutífero colocar dinheiro em pu-
blicidade, porque a concorrência é
muito grande”, considera Rocha.
O obstáculo da startup é que es-
tas soluções caso a caso, que in-
cluem consultoria, têm um custo a
que muitas empresas torcem o na-
riz. No futuro, o negócio será esca-
lado por outra via: a Full Venue pre-
tende lançar, dentro de seis meses
a um ano, uma solução similar em
regime self-service para quem faz
marketing digital. A pessoa faz lo-
gin, conecta os dados da marca, cor-
re os modelos disponíveis e inte-
gra-os nas suas plataforma de co-
municação. “Tudo isso de forma in-
dependente, em meia dúzia de cli-
ques”, indica Rocha. “É quase jun-
tar a consultora de IA com a empre-
sa de produto, que nos vai trazer es-
cala.”
09
OPINIÃO LUÍS TAVARES
BRAVO
economista, presi-
dente
do Internacional
Affairs Network
A que ritmo podem
descer as taxas de juro?
P
arece claro que teremos já atingido o pico da subida
das taxas de juro por parte dos bancos centrais mais
relevantes, e que o próximo sentido é para baixo. A
Reserva Federal dos Estados Unidos e o Banco Central
Europeu – embora de forma menos atrevida – já
incorporaram nos seus discursos esta narrativa, e esta mesma
perspetiva deverá começar a fazer-se sentir até ao verão. O
primeiro corte será, sem dúvida, o mais simbólico. Porque sinaliza
a inversão de um período complexo e que teve impacto nos
rendimentos e custos das famílias, nas empresas e também em
certa medida para os Estados Europeus, que tiverem de gerir um
braço de ferro entre incentivos fiscais para apoiar a economia, e o
controlo da inflação. Mas a dimensão do ciclo de descidas é sem
dúvida igualmente importante, porque ajudará a antecipar um
sentimento positivo relativamente ao ritmo a que as economias
poderão recuperar durante o resto de 2024, e também definir o
tom para 2025.
No entanto, e ao contrário do que é prática nos Estados Unidos,
na Europa não existe uma clara orientação sobre as taxas diretoras
da zona euro. E isso levanta um conjunto de preocupações, e que
estão ligadas desde logo ao impacto positivo no desempenho
macroeconómico da publicação de projeções dos observatórios
relativamente aos custos financeiros, sobretudo porque ajudarão a
reduzir a incerteza sobre a trajetória futura das taxas de juro. Ou
seja, as famílias e as empresas poderão estar mais ansiosas por
reagir às perspetivas de cortes nas taxas refletidas nestas projeções
do que às que podem ser inferidas a partir dos mercados
financeiros e que são inerentemente mais voláteis. Sobretudo, a
incerteza relativamente à amplitude das taxas de juro é
importante devido ao seu impacto negativo nas decisões das
empresas.
No entanto, neste momento, o que pode ser retirado de alguns
indicadores públicos aponta no sentido de uma descida
relativamente importante das taxas de juro na Europa até ao final
de 2025. Olhando para o consenso dos economistas e analistas que
acompanham a política monetária do Banco Central Europeu (à
data de final de março), a taxa de depósito (4%) atingirá os 3% no
final deste ano, e os 2,25% em dezembro de 2025. Outra forma de
analisar, com base na curva forward , ou seja, para contratos
futuros aplicando taxas de juro de curto prazo em euros, os
mercados financeiros indiciam em média uma descida da taxa de
depósito de 85 pontos base (pb) até ao final deste ano, e de 150 pb
até ao final de 2025. Ou seja, um valor entre os 2,25% e 2,5% será
um valor que neste momento poderá ser um bom intervalo do que
esperar até ao final de 2025, e que a verificar-se poderá constituir
uma variável relevante para as economias europeias, e com
particular interesse para Portugal, que detém uma elevada
exposição das famílias e empresas a endividamento, e no caso do
crédito hipotecário, a estruturas variáveis das taxas de juro.
Os sinais são, neste momento, ligeiramente favoráveis. O ciclo
de descida de taxas parece ter chegado, e os sinais apontam para
que, em 2025, as taxas de juro possam ter algum ímpeto de descida
para níveis mais neutrais, compatíveis com cenários de
estabilidade definidos como tal pelo BCE (2%). No entanto, o
percurso ainda não está isento de obstáculos. Caberá ter aos países
europeus, como Portugal, uma elevada preocupação com
implementação do crescimento económico sustentável e digital,
mas relativamente aos danos colaterais que esta transição pode
trazer, nomeadamente no que diz respeito ao emprego e
desigualdade. O combate pelo crescimento também deverá ser
acompanhado sempre, por um combate pela coesão social.
10 Negócios
Maria da Graça
Carvalho
“Continua a haver
manipulação e pouca
transparência no
mercado da energia”
A nova ministra da Energia, numa das últimas
entrevistas como eurodeputada, explica o novo quadro
de sanções contra grandes operadores que manipulam
preços no mercado grossista de energia. Texto: Luís Reis Ribeiro
N uma das últimas entre-
vistas que deu como
eurodeputada (do PPE -
Partido Popular Euro-
peu, ao qual pertence o
PSD), Maria da Graça Carvalho, que
este mês foi empossada como mi-
nistra do Ambiente e Energia do go-
verno de Luís Montenegro, explica
como vai funcionar o novo Regula-
mento de Proteção da União Contra
a Manipulação do Mercado Grossis-
ta da Energia (REMIT), do qual foi
relatora-principal no Parlamento
Europeu (PE). Este quadro legal RE-
MIT foi revisto na sequência da in-
vasão da Ucrânia pela Rússia e do
pico que se seguiu nos preços da
energia, para o qual também contri-
buíram práticas ilegais por parte de
empresas, que este regulamento
visa justamente combater.
Assim, o objetivo fundamental e fi-
nal é reforçar a proteção dos consu-
midores. Neste caso, apertando
mais o cerco às tentativas de mani-
pulação dos mercado de energia,
não apenas pelos operadores do se-
tor em causa, mas também do setor
financeiro. A revisão do REMIT visa
ainda reforçar os poderes da agência
europeia – ACER – que representa
os reguladores. No final de feverei-
ro, a proposta de lei redigida por
Graça Carvalho foi aprovada por es-
magadora maioria no PE, com 440
votos a favor, 32 votos contra e 31
abstenções. Terá agora de ser for-
malmente aprovada pelo Conse-
lho, para se tornar lei.
A também professora e investiga-
dora, é formada em Engenharia
Mecânica pelo Instituto Superior
Técnico e doutorada pelo Imperial
College (Londres).
Relativamente a esta reforma do
quadro legal contra a manipula-
ção do mercado grossista da
energia, para uma maior transpa-
rência na formação de preços em
benefício dos consumidores fi-
nais, foi a guerra que precipitou a
urgência de rever esta lei espe-
cial de proteção dos consumido-
res no mercado energético?
Foi uma resposta à crise, essencial-
mente, à crise. A invasão da Ucrânia
pela Rússia teve como consequên-
cia uma grave crise de energia, por-
que nós dependíamos imenso da
importação da Rússia, de carvão,
petróleo e gás, mas essencialmente
gás. E houve a urgência de ter me-
didas que nos protegessem e que di-
minuíssemos a dependência da
Rússia, que aumentassem a trans-
parência e que protegessem os con-
sumidores do grande aumento dos
preços que houve nessa crise. Hou-
ve países, em toda a Europa, com
uma subida em flecha dos preços,
como todos recordamos.
Em Portugal foi assim, mas, por
exemplo, nos países do Leste eu-
ropeu foi ainda mais dramático.
Sim, totalmente, e Espanha tam-
bém teve problemas graves. Este
novo quadro legal, composto pelo
REMIT, passa a ser o nosso conjun-
to de regras na luta contra a mani-
pulação do mercado, a que soma o
outro relatório com o desenho do
mercado elétrico. Ambos têm como
fim proteger os consumidores.
Esse desenho do mercado elétri-
co visa o quê, em concreto?
Este regulamento do mercado elé-
trico passa a prever a possibilidade
de decretar imediatamente um re-
gime de crise. Ou seja, se acontecer
alguma coisa grave, como aconte-
ceu no passado, já não é preciso ter
uma legislação de emergência para
proteger os consumidores. Este
quadro para responder às crises que
possam existir é um quadro perma-
nente. A legislação nesta proposta
está prevista com critérios muito ri-
gorosos e aí os Estados-membros
podem ajudar os consumidores, os
consumidores privados e as empre-
“É preciso que os
consumidores
sintam nos preços
que pagam o
esforço de
investimento que
toda a sociedade
está a fazer há
muito tempo nas
energias
renováveis.”
sas que sofreram muito. Quanto ao
REMIT, como disse, é o nome cur-
to para a luta contra a manipulação
do mercado grossista e tem como
objetivo dar maior transparência a
este mercado. Porque continuamos
a ter manipulação e pouca transpa-
rência no mercado da energia.
Para explicar melhor aos nossos
leitores: o que é um mercado
grossista de energia e por que ra-
zão ele é importante para a for-
mação do preço final relevante
para os consumidores?
A formação do preço começa exata-
mente aí, na importação, os preços
da importação da energia, portanto,
temos que começar a controlar aí
para depois conseguir controlar o
preço final para os consumidores. E,
como disse, até agora, tem havido
pouca transparência. Nós, por
exemplo, tivemos ainda recente-
mente uma notícia, Portugal au-
mentou a importação de gás natu-
ral liquefeito da Rússia, mas não foi
só Portugal, foi Espanha, Bélgica, os
países continuam a importar mui-
to. Diminuíram o gás por pipeline,
por gasoduto, mas continuam a im-
portar via marítima, por navio. Ou
seja, podemos estar a falar em im-
portações daqui ou dali, mas nunca
sabemos bem porque vêm por via
sábado, 6 de abril de 2024
www.dinheirovivo.pt
indireta. Daí também ser preciso ter
aqui uma transparência grande nes-
te sistema. Portanto, o que nós pro-
pusemos e foi aprovado – e tenho
muito gosto em ter o apoio de todos
os grupos políticos, extremos in-
cluídos, desde o ID [grupo Identida-
de e Democracia, que congrega a
extrema-direita europeia e do qual
faz parte o Chega] e o ECR [grupo
dos Conservadores e Reformistas
Europeus] – do PPE, do Renew Eu-
rope, dos Socialistas, dos Verdes e da
Esquerda, todos eles apoiam esta
iniciativa.
Frisou em particular que até a
extrema direita apoia isto. Que
leitura faz dessa convergência
neste dossiê?
A extrema-direita e a esquerda vo-
tam a favor, sim. De início não esta-
vam em parte de acordo, mas resol-
veram apoiar, porque é difícil ser
contra uma coisa que aumenta a
transparência. Eles de início não es-
tavam muito contentes de estar-
mos a dar mais poder à Europa...
E ao regulador, imagino.
Sim. Mas da forma como fizemos
esta reforma, penso que aumentou
muito o equilíbrio entre a agência
europeia e reguladores nacionais.
É expectável, no fim deste pro-
cesso sendo ele bem sucedido,
sábado, 6 de abril de 2024
www.dinheirovivo.pt
além de promover a transparên-
cia – porque, supostamente, as
pessoas vão conseguir ver me-
lhor o que é que estão a consu-
mir e os preços –, que a energia
fique mais barata também para
os consumidores finais?
Isso vai depender muito das taxas e
dos impostos de cada um dos Esta-
dos nacionais. Mas, por exemplo,
temos as condições, aqui neste rela-
tório e no do desenho do mercado
elétrico, para que a descida do pre-
ço, por exemplo, das renováveis, se
possa refletir no preço final.
Em Portugal teria impacto.
Podia, mas depende do que é que
vamos pôr sempre depois em cima
do preço da geração de energia.
Mas, sim, temos as condições para
haver maior investimento e que os
lucros obtidos sejam, de certo modo
e cada vez mais, em favor da desci-
da dos preços no consumidor final.
Outra coisa que está no outro rela-
tório, o referido desenho do merca-
do elétrico, é que é preciso que a
grande aposta nas renováveis seja
refletida em todos os consumido-
res. Há uma especial atenção aos
consumidores vulneráveis, mas to-
dos os consumidores, na classe mé-
dia, na empresas. Ou seja, se esta-
mos a investir nas energias renová-
veis, se isto é mais barato, é preciso
pelo menos que se veja e sinta que
não estamos a aumentar tanto o
preço da eletricidade, por exemplo.
É muito importante que isto come-
ce a ser visível, porque estamos
num ponto em que toda a gente
ouve dizer, já é muito competitivo
ter energias renováveis, já são mui-
to mais baratas...
Mas as pessoas ainda não sentem
isso.
... mas depois não se sente, é isso. É
preciso que haja uma transparência
na formação do que se paga, que os
consumidores sintam nos preços
que pagam o esforço de investi-
mento que toda a sociedade está a
fazer há muito tempo nas energias
renováveis.
Outra forma de aliviar a fatura
energética passa por famílias e
pequenas empresas apostarem
em renováveis para autoconsu-
mo. Tem havido apoios, subsí-
dios, mas esta modalidade devia
ainda crescer muito mais, não?
Exato, isso é outra coisa que no
mercado elétrico da energia foi sur-
preendente para mim que tanto
aqui no Parlamento, como no Con-
selho, foi essencialmente Portugal
a defender o autoconsumo, as co-
munidades de energia e a partilha
“Sanção mínima
passa a ser cinco
milhões de euros,
isto para pessoas
singulares. Para
empresas, pessoas
coletivas, passa a
15% do volume de
negócios. Portanto,
estamos a falar de
sanções relevantes
e muito grandes.”
dem beneficiar mais dessa moda-
lidade de produção de energia
para autoconsumo e partilha?
Primeiro, há uma restrição impor-
tante neste desenho: no caso das
empresas que decidem produzir
energia para também poder parti-
lhar, esta não pode ser a sua princi-
pal atividade. Quer dizer, não po-
dem ser utilities, nem produtores de
energia. Mas todos os outros podem
beneficiar e muito. Estamos a falar
GERARDO SANTOS / GLOBAL IMAGENS
de fábricas, parques de ciência e tec-
nologia, parques industriais. Estou
a falar destes, porque a maioria tem
possibilidade financeira, tem espa-
ço. Por que é que não hão de produ-
zir a sua eletricidade e o que lhes so-
bra partilhar? Conseguiu-se pôr isto
na proposta, mas foi uma das coisas
mais difíceis, porque o que estava, o
que vinha do contributo da Comis-
da energia. Mas isto é algo com o são e que era aceite por muitos Es-
qual a Comissão Europeia (CE) e a tados-membros e por muitos cole-
maior parte dos países ainda não se gas, representava um retrocesso
sentem confortáveis. grande, por exemplo, para Portugal.
Mas porque será? Conseguimos que não fosse, aliás,
Eu acho que ainda há muita menta- depois conseguimos incluir mais
lidade do centralismo no mercado facilidade em relação às autoriza-
da energia. Aquela ideia de ter uma ções. O quadro ficou todo ele mui-
empresa muito grande, a utility to mais facilitador e amigo de quem
clássica, um modelo que tem 20 opta por produzir energia para auto-
anos, e agora o modelo de futuro vai consumo e o que sobrar, partilhar
ter de ser muito mais descentraliza- com outros.
do, muito mais digitalizado, com Referiu há pouco a questão da
maior inovação, e vai dar maior po- guerra, de como esta veio provo-
der a cada um de nós. Só para você car uma grave disrupção nos pre-
ver como isto se desenrolou. Pri- ços, um choque mesmo. E falou
meiro, consegui introduzir no rela- da Rússia. Hoje, qual é o ponto da
tório a ideia de que nós temos que situação relativamente à depen-
ter partilha de energia, mas do ou- dência europeia da energia rus-
tro lado [CE e outros países] a res- sa?
posta era então só para as famílias e Com a guerra, no início de 2022, a
só para as habitações. Nessa altura Europa lançou o programa Re-
disse que também seria importante power EU [medidas para poupar
para as empresas. E a resposta a isto energia, produzir energia limpa e
foi “então só para as empresas mui- diversificar o aprovisionamento
to pequeninas”. E eu questionei: energético] onde muitas medidas e
mas porquê?! Nós em Portugal te- financiamentos foram diretamente
mos empresas grandes a fazer parti- para a Europa ficar menos depen-
lha de energia, temos vários proje- dente da importação de gás russo.
tos já com dimensão. E assim foi: lá Aliás, nós no ano anterior à invasão,
conseguimos que ficasse para to- em 2021, cerca de 40% do nosso gás
dos, quer dizer, e esse é o futuro, importado vinha da Rússia e, neste
não é? momento, o que vem por gasoduto
Que empresas e entidades po- é apenas 8%. Depois com os navios,
11
o peso da Rússia deve rondar os
15%, ou seja, menos de metade do
que era. Mas, o nosso objetivo é
chegar a zero.
Voltando à questão da regulação
e da falta de transparência e abu-
sos no mercado energético: sen-
tiram que piorou nos últimos
tempos?
Houve um período em que houve
mais situações irregulares, aliás, isso
nota-se após o início da guerra. De
facto, houve um aumento de san-
ções aplicadas pelos reguladores na-
cionais.
Com esta vossa proposta tentam
apertar ainda mais a malha às
empresas que prevaricam?
Como disse, reforça ou dá pela pri-
meira vez poder à agência europeia
para ter ela própria poderes de in-
vestigação e de aplicar multas e de
maior persuasão e escrutínio dos re-
guladores nacionais.
Como é em termos de sanções?
São pesadas?
Definimos os mínimos das sanções
porque o que se via, quando olháva-
mos para os 27 Estados-membros, é
que não era nada uniforme, variava
imenso de país para país e, portan-
to, os operadores do mercado que se
queriam aproveitar dessas diferen-
ças, poderiam ir para os países onde
as sanções eram mais leves. Com
esta reforma, por exemplo, para o
abuso de informação privilegiada e
manipulação do mercado, a sanção
mínima passa a ser cinco milhões
de euros, isto para pessoas singula-
res. Para empresas, pessoas coleti-
vas, a sanção mínima passa a ser
15% do volume de negócios. Por-
tanto, estamos a falar de sanções re-
levantes e muito grandes e que, no
caso de empresas que operam em
pelo menos dois países, podem ser-
vir de dissuasor relativamente a
más práticas, esperamos.
Há pouco tempo a Engie, que é
uma gigante energética francesa,
foi multada por uma série de pro-
cessos em apenas 500 mil euros.
É para que desfechos destes dei-
xem de acontecer?
Basicamente, sim. As sanções míni-
mas têm de ser grandes para o siste-
ma ser eficaz e fazer sentido. E com
este novo quadro, aumenta o nú-
mero de casos em que a agência eu-
ropeia pode atuar e, ato contínuo,
os reguladores nacionais em causa.
Portanto, agora basta ser um qual-
quer operador transfronteiriço e os
reguladores já podem atuar, caso
exista um motivo, porque é preciso
apenas a irregularidade ou ilícito
acontecer em dois Estados-mem-
bros. E hoje, na Europa, os operado-
res são todos transfronteiriços, basi-
camente. Portanto, o alcance deste
novo regime é grande.
Em Estrasburgo. O jornalista viajou a
convite do Parlamento Europeu
12 Negócios
O Hotel The Rebello tem uma vista privilegiada para o rio Douro e para o centro histórico do Porto. FOTO: DIREITOS RESERVADOS
HOTELARIA
Bomporto quer crescer
nas grandes cidades do país
The Rebello foi a última aposta do grupo. Hotel foi pensado para famílias
e grupos de amigos descobrirem a Invicta num ambiente de luxo.
—SÓNIA SANTOS PEREIRA
sonia.s.pereira@dinheirovivo.pt
O último investimento do grupo hoteleiro
Bomporto está debruçado sobre o rio Dou-
ro, a contemplar todo o casario do centro
histórico do Porto. Chama-se The Rebello,
numa homenagem aos tradicionais barcos
de transporte do vinho do Porto, e tem 103
suítes de luxo (com um, dois e três quartos),
SPA (com piscina aquecida, quatro salas de
tratamento, sauna e ginásio), dois restau-
rantes e igual número de bares, sala de reu-
niões e espaço dedicado às crianças. O hotel,
que ocupa quatro antigos edifícios indus-
triais no Cais de Gaia, é o terceiro projeto do
Bomporto Hotels em Portugal. O grupo
quer continuar a crescer no país.
O foco está, para já, na consolidação do
The Rebello. O hotel replica um modelo já
ensaiado no The Lumiares, em Lisboa, tam-
bém propriedade do Bomporto, e que des-
de a primeira hora demonstrou ser um su-
cesso. Como explica Nicolas Roucos, diretor
do grupo, a filosofia é de um AL (alojamen-
to local), mas com serviços de uma unida-
de 5 estrelas – pequeno-almoço, restauran-
te, bar, SPA... É um piscar de olhos às famí-
lias que querem estar juntas, mas em quar-
tos separados, aos grupos de amigos, que
pretendem um espaço em comum, mas
também privacidade. A suíte mais pequena
do The Rebello tem 37 metros quadrados e
a maior estende-se até aos 193 metros qua-
drados. Todas têm cozinha equipada e espa-
ço exterior. “Este conceito tem muita pro-
cura”, frisa o responsável.
O valor despendido na construção do The
Rebello é sigiloso. “Há muitos investidores
por trás” do projeto, diz Nicolas Rouco. Al-
guns são portugueses, mas a maioria do ca-
pital é estrangeiro, proveniente de países
como África do Sul, Brasil, EUA, Inglaterra
ou Holanda. Há proprietários (28 suítes fo-
ram vendidas) e subscritores de um fundo
imobiliário (detém as outras 75 unidades)
criado especificamente para desenvolver
este empreendimento. Segundo o respon-
sável, o rendimento anual da aplicação
apresentou-se-lhes atrativo, mas houve
também compradores interessados em ob-
ter um visto gold.
Certo é que este capital tem de ser remu-
94
—Colaboradores
O The Rebello emprega 94 pessoas. Na
época alta, subirão para 110. No total, o
grupo responde por 240 colaboradores.
nerado e o The Rebello, que abriu portas no
verão passado, está agora a entrar em velo-
cidade cruzeiro. Para os turistas, o hotel ofe-
rece uma localização privilegiada, uma vis-
ta ímpar e serviços de luxo. Já os dois restau-
rantes (um dos quais com bar no rooftop) es-
tão de portas abertas a todos os que preten-
dam usufruir da gastronomia e do ambien-
te de um espaço premium. Nicolas Rouco
prevê que a taxa de ocupação atinja este ano
68%, uma franca melhoria face aos 46% re-
gistados em 2023. Para já, o hotel tem cap-
tado especialmente as atenções dos ingle-
ses, norte-americanos, franceses e espa-
nhóis, cuja estadia média ronda as 2,3 noi-
tes. O gestor quer também incrementar as
receitas dos espaços de restauração e explo-
rar o potencial do rooftop.
E vai olhando para as oportunidades de
expansão. Como afirma, “o grupo quer
crescer em Portugal” e as atenções estão fo-
cadas nas urbes. “Gostamos de estar nas
grandes cidades. Estamos a estudar várias
possibilidades”, afirma, sem adiantar mais
pormenores. Na sua opinião, o turismo em
Portugal ainda tem espaço para crescer. Lis-
boa enfrenta o problema da sobrelotação do
aeroporto, o que impede o reforço da sua
posição como destino turístico, lembra. Já o
Porto não se debate com esse problema.
“Está ainda a ser descoberto”, defende.
Além do The Rebello, o grupo Bomporto
detém o The Lumiares e o The Vintage, am-
bos em Lisboa.
sábado, 6 de abril de 2024
www.dinheirovivo.pt
ANÁLISE ALBERTO
CASTRO
Economista
e professor
universitário
Escrever direito
por linhas tortas
A
história corre à boca pequena: há
uns anos, foi encomendado um
livro sobre casos de sucesso na in-
ternacionalização de empresas
portuguesas. Como é natural, a
obra demorou algum tempo a produzir e,
quando estava pronta para ser publicada, o
editor constatou que várias das empresas re-
ferenciadas tinham falhado, quando não fali-
do. De acordo com a norma vigente num cer-
to tipo de literatura de gestão, mais preocupa-
da com receitas, e pretensos casos de sucesso,
do que com análises sérias, o livro não chegou
a ser distribuído. Talvez o mesmo acontecesse
noutros contextos, mas, em Portugal, onde
quase ninguém admite ter errado, por maio-
ria de razão. Foi pena: como sempre se soube,
e é hoje consensual, pode-se quase sempre
aprender mais com os erros com exemplos de
erros do que com escritos, mais ou menos
apologéticos, sobre sucessos não poucas vezes
efémeros.
Aprender com
“Alguns os erros, mas não
resultados significa endeusá-
-los, passo que al-
parecem guma dessa dita
paradoxais. As literatura, sempre
organizações com à procura de
“sound bites”, não
melhor hesitou dar, quase
desempenho são, erigindo em dog-
não poucas vezes, ma (“fail fast, fail
often”) aquilo que
as que reportam continua a ser um
mais erros.” insucesso. A es-
ses, vale a pena
recomendar o li-
vro de Amy Edmondson, “The Right Kind of
Wrong” que o Financial Times considerou o
“business book of the year” de 2023 (permito-
-me um à parte: em 19 anos, foi a primeira
vez que o prémio foi atribuído a um livro de
gestão, o que talvez diga alguma coisa sobre a
qualidade da investigação em gestão e, sobre-
tudo, sobre a capacidade de a tornar acessível
a quem a pratica).
Como o título permite intuir, nem todos os
erros são iguais. O livro documenta-o, alian-
do, de forma exemplar, investigação e exem-
plificação. Alguns resultados parecem parado-
xais. As organizações com melhor desempe-
nho são, não poucas vezes, as que reportam
mais erros, já que na organização existe um
ambiente em que prevalece o que a autora
designa por “segurança psicológica”: nin-
guém ter medo de ser penalizado apenas por-
que errou, o que fomenta um contexto de
aprendizagem, melhoria e inovação. Este é,
apenas, o ponto de partida de um livro que se
recomenda.
sábado, 6 de abril de 2024
www.dinheirovivo.pt
ENTREVISTA
Pedro Folgado “Devemos estar
atentos ao impacto do investimento
estrangeiro em setores estratégicos”
Para o autor do livro “informações Económicas - Fundamentos para uma abordagem
sistémica”, lançado esta semana, o Estado tem um papel central na defesa dos
interesses económicos nacionais, mas as empresas não podem ficar à margem.
—CARLA ALVES RIBEIRO
carla.ribeiro@dinheirovivo.pt
Num mundo cada vez globaliza-
do os sistemas de informações
económicas são cruciais para a
segurança nacional?
Decididamente sim. A interdepen-
dência económica é efetivamente
crescente e o conhecimento é um
ativo fundamental para a ação dos
Estados e das empresas no cenário
internacional e nos mercados glo-
bais. O próprio entendimento so-
bre o conceito de segurança nacio-
nal evoluiu no sentido de abarcar e
dar maior relevo à segurança eco-
nómica e, neste contexto, a ação
dos serviços de informações e a
utilidade das informações econó-
micas ganham relevância.
Portugal sofreu mais na crise da
dívida soberana por não ter um
sistema formal de informação
económica, como defende um
estudo do Centro Superior de
Estudos de Defesa Nacional de
Espanha, que cita no livro?
É difícil fazer uma avaliação nesses
exatos termos. Contudo, o que é
apontado no estudo referido é um
dado objetivo: no contexto euro-
peu, os países que mais sofreram
na crise da dívida soberana foram
efetivamente aqueles que não
apresentavam evidências de dis-
porem de sistemas estruturados de
informações económicas. Se fizer-
mos o mesmo exercício de raciocí-
nio no sentido inverso, verifica-
mos que os países que melhor re-
sistiram à crise foram precisamen-
te aqueles que dispões desse tipo
de sistemas.
Mudou alguma coisa neste domí-
nio desde os anos da troika?
Creio que, desde logo, mudou para
melhor a sensibilização para a im-
portância de estar atento às dinâ-
micas ggeoeconómicas e o entendi-
estratégi-
mento sobre os setores estrat
cos da economia nacional. Aliás,
Aliá se
olharmos para o Conceito EstrEstraté-
gico de Defesa Nacional at atual-
mente em vigor (que dat data de
2013), constatamos qu que o
equilíbrio financeiro, o cresci-
cre
mento económico e a auto
autono-
mia energética e alimentar são
já assumidos como vetores e li-
nhas de ação estratégica. Isto tem
Livro de Pedro Folgado tem por
base uma tese de doutoramento
em Estudos Estratégicos. FOTO: D.R
sido ainda evidenciado em algum
discurso político e também no sur-
gimento de percursos académicos
e oferta formativa nestas matérias.
Empiricamente, também me pare-
ce que as instituições relevantes
neste âmbito têm dado passos no
sentido de aprofundarem meca-
nismos de articulação. Parece-me,
no entanto, inegável que ainda te-
mos um percurso pela frente.
Dos modelos de diferentes países
analisados no livro, qual é o mais
eficaz?
É difícil fazer essa avaliação, até
porque a estruturação destes siste-
mas depende muito do contexto
específico de cada país. Todos os
modelos estudados (França, Esta-
dos Unidos da América, Alema-
nha, Japão, Reino Unido e Canadá)
partilham traços em comum, mas
todos têm algumas características
particulares decorrentes das suas
circunstâncias. Também por isso,
no livro optámos por analisar estes
modelos com o propósito de ex-
trair ensinamentos passíveis de
aplicação no contexto nacional,
em vez de escolher um modelo
para simplesmente emular.
Que modelo defende para Portu-
gal?
Tendo por base o estudo desenvol-
vido, entendo que no caso portu-
guês um hipotético modelo deve,
em primeiro lugar, fazer uso das
instituições já existentes, aprovei-
tando as suas potencialidades e ca-
pacidades para alavancar um siste-
ma de informações económicas.
Em termos de características, de-
fendemos que o Estado deve assu-
mir um papel central e a estrutura
de direção e coordenação deve si-
tuar-se junto dos patamares mais
elevados da decisão política, con-
tando com a colaboração ativa dos
Serviços de Informações. O princí-
pio de funcionamento subjacente
deverá assentar numa direção cen-
tralizada, mas a operacionalização
deve decorrer da forma mais flexí-
vel e descentralizada possível, por
forma a garantir simultaneamente
coerência e abrangência. Não obs-
tante, a estreita colaboração com
os agentes económicos do setor
privado e com as comunidades
científica e académica são absolu-
tamente imprescindíveis para a
eficácia do seu desempenho. Mais
ainda, deve incluir como propósito
o desenvolvimento de uma cultu-
ra de colaboração dos agentes eco-
nómicos entre si, particularmente
quando se encontram em proces-
sos de internacionalização.
A China tem sido um dos países
que mais tem utilizado empre-
sas estatais para a prossecução
dos seus interesses geopolíticos?
Apesar de não ser caso único, a
China aparece como um dos países
que mais tem vindo a desenvolver
dinâmicas de atuação em matérias
geoeconómicas mais incisivas e
vincadas no cenário internacional,
recorrendo por exemplo às desi-
gnadas State-Owned Enterprises
(SOE) na prossecução de estraté-
gias de globalização e controlo. O
recurso a este tipo de empresas,
que podem assumir diversas tipo-
logias, é mesmo uma “marca” da
economia chinesa em diversos se-
tores (comunicações e energia, por
exemplo). Contudo, é curioso assi-
nalar que, apesar do contributo
que estas empresas têm dado à
projeção dos interesses geoeconó-
micos e geopolíticos chineses, o
seu peso significativo na economia
interna começa a produzir alguns
efeitos menos positivos no dina-
mismo do respetivo setor privado.
O investimento da China em
Portugal em setores estratégicos
no período da crise deve enten-
der-se nessa ótica?
Não só, mas também. No período
da crise tivemos um conjunto si-
gnificativo de investimentos es-
trangeiros em setores estratégicos,
chineses e de outras origens, que
inegavelmente ajudaram a econo-
mia portuguesa a recuperar. Ainda
hoje, a atração de Investimento
Direto Estrangeiro (IDE) é, e bem,
uma das prioridades da política
económica nacional. O que não si-
gnifica que não devamos estar
atentos à origem e aos objetivos
desses investimentos, e sobretudo
ao impacto que possam vir a ter
em matéria de controlo dos setores
de atividade estratégicos do país.
Ou seja, não devemos adotar uma
13
postura de recusar ou de dificultar
o investimento com base apenas
na sua origem, mas devemos a
todo o momento avaliar e monito-
rizar os seus desenvolvimentos.
A exclusão da Huawei do 5G em
Portugal resultou de ação estra-
tégica nacional neste domínio,
ou de simples obediência às
orientações de Bruxelas?
Não tendo acompanhado ou tido
qualquer contacto com o processo,
diria que essa decisão deverá ter re-
sultado em primeiro lugar da ação
e da decisão estratégica nacional.
Obviamente que não podemos ig-
norar o contexto internacional e o
quadro de relações internacionais
em que nos inserimos, mas a segu-
rança nacional é, em primeira ins-
tância, uma responsabilidade bási-
ca do Estado. Nesse sentido, qual-
quer decisão nesse domínio deve
assentar sempre no interesse na-
cional, sem prejuízo de outros ali-
nhamentos complementares.
A Europa e os Estados Unidos
devem limitar a ação de empre-
sas chinesas por razões de segu-
rança?
Qualquer país deve limitar, ou
mesmo obstar, a ação de empresas
ou outras entidades que possam
representar um risco para a segu-
rança nacional, independente-
mente da sua nacionalidade. Ago-
ra, é inegável o contexto geopolíti-
co de rivalidade sistémica que se
vive nas relações da Europa e dos
EUA com a China e isso deve ser
tido em especial consideração.
Quem gostaria que lê-se o livro?
Para além do público mais eviden-
te oriundo do meio académico e
político, gostaria que o livro fosse
tido em particular atenção por ges-
tores e líderes empresariais, uma
vez que são as empresas o “motor”
da economia e também as mais
afetadas (positiva ou negativa-
mente) pelas atividades das infor-
mações económicas. Mesmo que o
Estado deva assumir um papel
central nesta matéria, os agentes
económicos são atores incontorná-
veis e indispensáveis na defesa e
projeção dos interesses económi-
cos nacionais e na salvaguarda da
nossa segurança económica.
14 sábado, 6 de abril de 2024
www.dinheirovivo.pt

Inovação no Explorer sai da Startup Portugal

Fazedores
www.dinheirovivo.pt
Leia as últimas notícias sobre
fazedores, conheça novas ideias
e saiba passo a passo o que precisa
para criar o seu negócio
Turismo junta 14
startups e 17 PME
A 3.ª edição do Check-in Tou-
rism Innovation juntou este
ano 14 startups e 17 PME em
projetos colaborativos inova-
dores para o setor das viagens
e do turismo, diz a Nova SBE
Haddad Entrepreneurship Ins-
titute, promotora do progra-
ma, em conjunto com o Nova
SBE Westmont Institute of Hos-
pitality e Turismo de Portugal.
Micronipol e leva fazedores às
vende à Veolia universidades
A Explorer Investments chegou
a acordo com a Veolia Portugal
A Startup Portugal, liderada
por António Dias Martins (na
para a alienação de 100% do foto), lançou o programa “Start
capital da Micronipol, empresa Now, Cry Later” para envolver
de Micronização e Reciclagem as universidades na comunida-
de Polímeros. A Explorer deti- de empreendedora. Terá início
nha 70% da empresa, e dois no dia 10 de abril e vai percor-
sócios fundadores 30%. A rer 12 instituições, com mas-
conclusão da operação está terclasses de fundadores de
ainda sujeita à aprovação da startups, investidores e repre-
Autoridade da Concorrência. sentantes de incubadoras.

Soul Inovação gelada com ADN luso

quer ser líder no mercado europeu
Portugueses criaram uma banheira de gelo doméstica, que promete revolucionar a prática de crioterapia. Em
2024, preveem atingir um milhão de euros em vendas e a cinco anos querem ser líderes na Europa.

—MARIANA COELHO DIAS atingir temperaturas de três graus

mariana.dias@dinheirovivo.pt
Num mundo cada vez mais voltado
para o bem-estar, Mário Caetano,
coach e palestrante focado em aju-
dar pessoas a descobrirem o seu pro-
pósito de vida, e Tomás Sá-Chaves,
fotógrafo e ex-técnico audiovisual,
uniram-se em 2023 para empreen-
der no mercado de crioterapia.
Como? Lançando a Soul, uma ba-
nheira de gelo para uso doméstico,
que promete revolucionar a forma
como os atletas e o público em ge-
ral têm acesso à prática milenar.
Confiando no fator inovação,
mas também no potencial que o
próprio negócio demonstrou entre
fronteiras, os empreendedores pre-
veem tornar-se líderes europeus no
ramo de imersão em água gelada,
num espaço de cinco anos. Mas, já
em 2024, as metas passam por atin-
gir um volume de vendas na ordem
de um milhão de euros e expandir
as equipas comerciais, administrati-
vas, de marketing e logística, para
poder proporcionar “o melhor pro-
duto e apoio ao cliente” do merca-
do.
A técnica terapêutica – que con-
siste na exposição do corpo huma-
no a baixas temperaturas, visando o
estimulo de reações benéficas no
organismo, designadamente ao ní-
vel do desempenho físico e mental,
da redução dos níveis de ansiedade
e stress, do fortalecimento do siste-
ma imunitário e da diminuição de
dores crónicas –, popularizou-se
desde 2020, sobretudo através da
sua introdução no desporto. Não
obstante, a adesão por parte do se-
tor comercial, em particular giná-
sios e health clubs, também ajudou
à conquista de cada vez mais adep-
tos – entre os quais, os dois portu-
gueses.
No caso de Mário Caetano, a ins-
piração para conceber uma solução
de crioterapia surgiu após participar
numa expedição à Polónia, onde
explorou o método do atleta holan-
dês Wim Hof, com o próprio, e des-
cobriu os benefícios do frio. Já para
Tomás Sá-Chaves, a experiência
“transformadora” de seis dias no
Retiro no Gelo, nas águas geladas da
Serra da Estrela, serviu de principal
incentivo. Desde o uso de um barril
de madeira até à tentativa com uma
arca congeladora, o processo de pes-
quisa e desenvolvimento de uma
solução duradoura e economica-
mente viável foi “meticuloso” e le-
vou meses.
Ao Dinheiro Vivo, os fundadores
explicam que o seu produto distin-
gue-se pela “praticidade, segurança,
eficiência e respeito pelo ambien-
te”. Ora, feita de PVC de alta dura-
bilidade com tecnologia drop stich
(o mesmo utilizado em pranchas de
paddle), esta banheira integra um
refrigerador de 0.8HP, que permite
em pouco mais de quatro horas,
mantendo a água limpa e pronta
para uso graças ao sistema de filtra-
gem. Já o seu design permite uma
instalação tanto permanente quan-
to portátil, adaptando-se facilmen-
te a qualquer espaço ou necessida-
de. A tecnologia é controlável por
uma app.
Embora atualmente seja fabrica-
da na China, pelos “melhores for-
necedores de unidades de refrige-
ração e de banheiras portáteis do
mercado”, garantem os empreen-
dedores, a intenção é que a Soul co-
mece a ser feita em Portugal futura-
mente, com produção própria.
“Estamos empenhados em aju-
dar os nossos clientes a fortalecer o
corpo e a sintonizar a mente para
que cada um possa ter mais energia,
melhor foco e maior entusiasmo na
sua vida”, afirmam os responsá-
veis.
Tomás Sá-Chaves e Mário Destinada a empresários, atletas,
Caetano. FOTO: DR profissionais de saúde e do fitness,
bem como pessoas com problemas
de saúde, a Soul está disponível para
venda no site oficial da empresa,
com um preço que ronda os 4500
Produto destina-se euros – “abaixo das outras opções
de mercado semelhantes” –, estan-
essencialmente a do disponível para entrega em Por-
empresários, atletas, tugal Continental.
profissionais de A receção nacional, indicam Má-
rio Caetano e Tomás Sá-Chaves,
saúde e do fitness, tem sido “bastante positiva”, fazen-
bem como a pessoas do antever um “rápido crescimen-
to” que permitirá dar o próximo
com problemas de passo: consolidar ao nível europeu,
saúde. através de um plano de cinco anos.
sábado, 6 de abril de 2024
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Dinheiro
em campo
Endrick, novo
fenómeno do
Brasil não se
cansa de quebrar
recordes
No campo, marca um golo a cada 45
minutos pela seleção e supera Haaland
com a mesma idade. Fora dele, é trending
topic na rede social X, e conquista Europa,
Ásia e África.
—JOÃO ALMEIDA MOREIRA
geral@dinheirovivo.pt
Amanhã joga-se em São Paulo a
final do campeonato paulista de
futebol entre o Palmeiras, de Abel
Ferreira, e o Santos, mas, com
todo o respeito pelos torneios es-
taduais do Brasil e pelo historial
dos dois rivais, os olhos do mun-
do não vão estar nem na prova
nem nos clubes. Será em Endrick,
17 tenros anos e 1,73 metros de
gente, que os holofotes vão inci-
dir.
O prodígio brasileiro, já contra-
tado pelo Real Madrid por 60 mi-
lhões de euros, dependendo de
objetivos, não para de encher de
água a boca dos amantes do fute-
bol jogado no campo e também
nos gabinetes.
No último dia 23 de março,
após fazer o golo da vitória do Bra-
sil sobre a Inglaterra, em pleno
Wembley, tornando-se o mais
novo a conseguir marcar pela se-
leção desde ninguém menos do
que Ronaldo Fenómeno, viu o
seu nome, por algumas horas, ser
o mais comentado no X, ex-Twit-
ter, com mais de 300 mil men-
ções.
Três dias depois, voltou a mar-
car pela seleção pentacampeã do
mundo, desta vez à Espanha,
noutro templo, o Santiago Ber-
nabéu, a sua futura casa, e tor-
nou-se o assunto mais comenta-
do no Brasil, com mais de 200
mil comentários.
No Google Trends, ferramenta
que mostra os mais populares
termos buscados no Google, o
nome de Endrick teve uma pro-
cura fora da curva em três conti-
nentes, Europa, Ásia e África, du-
rante o dia do jogo com a seleção
espanhola.
“Os principais clubes espa-
nhóis são muito influentes no
norte da África e Endrick vem
sendo cada vez mais associado ao
Real Madrid”, conta ao DV Thia-
go Freitas, COO no Brasil da Roc
Nation Sports, a empresa de en-
tretenimento norte-americana,
comandada pelo cantor Jay-Z,
que se tornou acionista maioritá-
ria da TFM Agency, companhia
Endrick, num jogo amigável
contra a Espanha.
legenda e creditos da foto
FOTO: PIERRE-PHILIPPE MARCOU/AFP
principal legenda dkdkl dçsç
spsps spspsp spsps. FOTO: META
60
—Milhões de euros
Quantia, dependendo de ob-
jetivos, paga pelo Real Ma-
drid, pelo craque ainda do
Palmeiras.
55
—Milhões de euros
Valor de mercado do prodí-
gio, mais do dobro de qual-
quer outro jogador de 17
anos no mundo ou a atuar
no Brasil.
2º
—Mais novo
Depois de Ronaldo Fenóme-
no a marcar pela seleção
aos 17.
que gere a carreira de centenas de
atletas. “Era por isso esperado”,
prossegue Freitas, “que a maior
parte dos interessados, não só
pelo clube, mas pelo futebol es-
panhol, buscasse mais informa-
ções dele antes e após esse jogo”.
“Já na Ásia, o crescimento tam-
bém estava previsto tendo em
conta o número de admiradores
da seleção brasileira no continen-
te, no Bangladesh, por exemplo,
nos mundiais de futebol a popu-
lação praticamente se divide en-
tre os que torcem pelo Brasil e
pela Argentina”.
“Os países africanos, entretan-
to, têm adoração pelo futebol bra-
sileiro”, complementa Fábio
Wolff, sócio-diretor da Wolff
Sports e especialista em marketing
desportivo, que faz a captação de
contratos entre marcas envolven-
do profissionais do desporto. “En-
tão, acho natural que quando sur-
ge um novo ídolo na seleção brasi-
leira, como Endrick, os países afri-
canos estejam entre os que mais
busquem o nome dele”.
“É um jovem que vem que-
brando recordes e fazendo o que
ninguém com a sua idade fez nas
últimas décadas, continuamen-
te, em diferentes palcos e níveis
de exigência, o que vai só elevan-
do o interesse pela sua trajetó-
ria”, completa Thiago Freitas.
No Transfermarkt, site alemão
15
que avalia o preço de mercado
dos atletas, Endrick está cotado
em 55 milhões de euros, mesmo
sem ter ainda chegado a Madrid,
mais do dobro do segundo atleta
do Brasileirão na lista, o médio
André, do Fluminense, cujo va-
lor de mercado é de 25 milhões.
Entre os atletas no mundo com
17 anos, o brasileiro também está
disparado na frente. Lewis Miley,
do Newcastle, segundo da lista do
Transfermarkt, vale 22 milhões,
El Junior Kroupi, do Lorient, ter-
ceiro na tabela, não passa dos 15.
Para justificar a diferença entre
Endrick e a concorrência, o site
sublinha que a média de golos do
atacante na seleção está em um a
cada 45 minutos. Mais: o jogador
marcou 18 golos em 66 partidas
pelo Palmeiras, mais do que Er-
ling Haaland, o segundo atleta
mais valioso do mundo do mo-
mento, com a mesma idade: o
norueguês marcara 16 em 62 en-
contros antes dos 18 anos.
Nessa lista de mais valiosos do
mundo, liderada por Jude
Bellingham, futuro colega de En-
drick no Bernabéu, entre dezenas
de jogadores da Premier League,
de La Liga e de outros campeona-
tos de topo, só um membro da liga
portuguesa se intromete, o sueco
Gyökeres, do Sporting, e um do
campeonato brasileiro. Nem vale
a pena dizer quem.
16 sábado, 6 de abril de 2024
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