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Ano Letivo 2023/2024

Curso: LICENCIATURA EM GESTÃO DE EMPRESAS

Unidade Curricular: Contabilidade Analítica II _Caderno 4
Docente: Dulce Gomes
Capítulo IV:
Método ABC – Activity- Based Costing
(Custeio Baseado nas Atividades)
 LIMITAÇÕES DOS SISTEMAS CONVENCIONAIS DE
APURAMENTO DE CUSTOS

Os custos diretos (matérias diretas e a mão-de-obra direta) deixaram de

ter um peso tão significativo na estrutura de custos das organizações,
pois são necessárias novas atividades, cruciais para garantirem a
sobrevivência e sucesso das organizações, como o controlo de qualidade,
marketing, conceção de produtos e I&D.

Em contrapartida, os custos indiretos (MO indireta e gastos gerais de

fabrico) passaram a ter um peso predominante na estrutura de custos da
maior parte das organizações.

Custos Diretos / Indiretos

respeitam a um/vários objetos de custeio (produtos, serviços, secções,
atividades)
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LGE - Contabilidade Analítica II _Capítulo IV 3
Exemplo de uma DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS
de um grupo na área da hotelaria

Peso em Peso em
N+1 N
N+1 N

VN 364 949 912,00 342 170 602,00

CMVMC 65 109 780,00 23,81% 48 295 318,00 18,80%
FSE 122 967 062,00 44,97% 104 515 653,00 40,68%
GP (MOD) 56 266 535,00 20,58% 71 925 415,00 27,99%
Amortização 29 104 337,00 10,64% 32 191 125,00 12,53%
Total dos gastos 273 447 714,00 100,00% 256 927 511,00 100,00%
FSE ex. eletricidade, publicidade, reparações são gastos indiretos
GP a maioria é MOD ex. pessoal limpeza, cozinha, bar são gastos diretos ao
alojamento, refeições. Embora alguns sejam MOI como pessoal da receção.
N em % N+1 em %
C Diretos (CD) ? C Diretos (CD) ?
C Indiretos (CI) ? C Indiretos (CI) ?
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LGE - Contabilidade Analítica II _Capítulo IV 4
Exemplo de uma DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS
de um grupo na área da hotelaria
Peso em Peso em
N+1 N
N+1 N
VN 364 949 912,00 342 170 602,00
CMVMC 65 109 780,00 23,81% 48 295 318,00 18,80%
FSE 122 967 062,00 44,97% 104 515 653,00 40,68%
GP (MOD*) 56 266 535,00 20,58% 71 925 415,00 27,99%
Amortização 29 104 337,00 10,64% 32 191 125,00 12,53%
Total dos gastos 273 447 714,00 100,00% 256 927 511,00 100,00%

Em N Em N+1
O
CD aproximadamente 46,79 % Aumento
CD aproximadamente 44,39%
no VN em
CI aproximadamente 53,21% N+1
CI aproximadamente 55,64%
resulta
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LGE - Contabilidade Analítica II _Capítulo IV 5
COMPARAÇÃO ENTRE O ABC E OS SISTEMAS TRADICIONAIS
Os sistemas tradicionais de imputação de custos (incluindo o método das
secções homogéneas)
▪baseiam-se no pressuposto de que os custos indiretos são causados
pela produção.
▪a imputação dos custos aos produtos tem por base volumes de output
(número de horas-homem, valor MOD, número de unidades produzidas).
▪este pressuposto de que os custos indiretos são proporcionais a
volumes de outputs, tem vindo a conduzir a que os custos de muitos
produtos e serviços sejam erradamente calculados e conduzem os
gestores a tomarem decisões potencialmente prejudiciais às
organizações.
O ABC surge como resposta às necessidades de informação correta
sentidas nas empresas.
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LGE - Contabilidade Analítica II_Capítulo IV 6
 COMPARAÇÃO ENTRE O ABC E OS SISTEMAS TRADICIONAIS
▪ Os custos indiretos considerados no ABC podem ser de natureza
industrial e não industrial, enquanto que tradicionalmente o método
das seções homogéneas apenas reparte pelos centros de custos os
custos industriais.

▪ As bases de imputação no ABC são mais complexas permitindo

estabelecer mais fácil e rigorosamente relações de causa e efeito
entre o consumo de recursos e os objetos de custeio.

▪ O sistema ABC é um sistema mais oneroso, dados os custos

associados à sua implementação e manutenção, pelo que muitas
organizações têm vindo a preferir manter em funcionamento os seus
sistemas convencionais de apuramento dos custos.

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LGE - Contabilidade Analítica II_Capítulo IV 7
 FUNDAMENTOS DO ABC

O sistema de custos ABC fundamenta-se em três premissas básicas:

1. Os produtos requerem atividades
2. As atividades consomem recursos
3. Os recursos custam dinheiro

Parte da ideia chave de que os produtos não consomem custos, mas sim
atividades exigidas para a sua fabricação

Recursos Atividades Produtos

Conjunto de tarefas elementares, realizadas por
um indivíduo, grupos de indivíduos, máquina ou
grupo de máquinas, que supõem ou dão lugar a
um saber fazer específico.
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LGE - Contabilidade Analítica II _Capítulo IV 8
 IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA ABC (FASES)
Exemplo:
Uma empresa encontra-se dividida em três centros: Compras, Corte e
Montagem e fabrica dois produtos: o produto A e o Produto B

Imputação dos Custos Indiretos aos Centros

CUSTOS INDIRECTOS CUSTOS DIRECTOS

COMPRAS CORTE MONTAGEM PRODUTOS

Identificação das atividades por centros (questionários e/ou entrevistas)

COMPRAS CORTE MONTAGEM

1-Emissão da ordem de 1-Corte das matérias-primas 1-Montagem dos

compra 2-Preparação da maquinaria produtos
2-Transporte dos materiais (programação das medidas) 2-Preparação da
ao centro (de corte) 3-Transporte interno dos maquinaria (ordem das
produtos em curso (ao centro peças)
de montagem) 3-Transporte interno dos
4-Modificações de engenharia produtos acabados (para
o armazém de PA) 9
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LGE - Contabilidade Analítica II_Capítulo IV
 IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA ABC (FASES)
Determinação dos geradores de custo (cost drivers/inductor de custo)
CENTRO ATIVIDADE INDUTOR DE CUSTO
Compras 1. A1: Emissão de ordens de compra • Nº de ordens processadas

2. A2: Transporte interno • Nº de transportes

Corte 1. A3: Corte da matéria-prima • Horas máquina

2. A4: Preparação da maquinaria • Nº de preparações

3. A5: Transporte interno • Nº de transportes

4. A6: Modificações de engenharia • Tempos empregues

Montagem 1. A7: Montagem dos produtos • Horas máquina

2. A8: Preparação da maquinaria • Nº de preparações

3. A9: Transporte interno • Nº de transportes

• Unidade de medida e controlo definida como

Atividades comuns:? base de repartição dos custos indiretos
• Motivo pelo qual ocorre o custo
• Base de imputação.
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LGE - Contabilidade Analítica II_Capítulo IV 10
 IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA ABC (FASES)
Determinação dos geradores de custo (cost drivers/inductor de custo)
CENTRO ATIVIDADE INDUTOR DE CUSTO
Compras 1. A1: Emissão de ordens de compra • Nº de ordens processadas

2. A2: Transporte interno • Nº de transportes

Corte 1. A3: Corte da matéria-prima • Horas máquina

2. A4: Preparação da maquinaria • Nº de preparações

3. A5: Transporte interno • Nº de transportes

4. A6: Modificações de engenharia • Tempos empregues

Montagem 1. A7: Montagem dos produtos • Horas máquina

2. A8: Preparação da maquinaria • Nº de preparações

3. A9: Transporte interno • Nº de transportes

• Unidade de medida e controlo definida como

Atividades comuns: base de repartição dos custos indiretos
• Motivo pelo qual ocorre o custo
A2+A5+A9 • Base de imputação.
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A4+A8 LGE - Contabilidade Analítica II_Capítulo IV 11
Reclassificação das Atividades
(agregação das atividades com caraterísticas similares)

A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9

Custo da Custo da actividade Custo da Custo da Custo da Custo da

actividade 1 2 (A2+A5+A9) actividade 3 actividade 4 actividade 6 actividade 7
(A1) (A3) (A4+A8) (A6) (A7)

Como se pode observar o custo da atividade 2, agrupa todas aquelas

que realizam atividades de transporte internos de materiais e cujo
indutor de custos comum é o nº de transportes efetuados

Conhecidos os custos por atividade e estabelecidos os cost drivers,

o custo unitário determina-se dividindo os custos totais de cada
atividade pelo nº de indutores de custo.
O Custo unitário por exemplo na atividade 2
de cada transporte interno
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LGE - Contabilidade Analítica II _Capítulo IV 12
 Método ABC

Casos práticos

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LGE - Contabilidade Analítica II _ Capítulo IV