Aula de Empreendedorismo

EMPREENDEDORISMO FORMAÇÃO
UNIVERSITÁRIA
PROFESSOR NÃO É AQUELE QUE ENSINA, MAS AQUELE QUE DESPERTA NO

ESTUDANTE A VONTADE DE APRENDER. (JEAN PIAGET)
INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO PRIVADO DO UÍGE / ISPPU
FORMAÇÃO UNIVERSITÁRIA, EMPREENDEDORISMO - 2023/ 2024
Empreendedorismo
Formação Universitária
Material de apoio do Discente
Helena Mpanda │2
Empreendedorismo
Bloco Temático
INTRODUÇÃO
Apresentação do programa, aula expositiva e prova diagnóstica.
TEMA 1. EMPREENDEDORISMO EM ANGOLA
1.1.Etapas do empreendedorismo em Angola
TEMA 2. PRINCIPAIS QUESTÕES DO EMPREENDEDORISMO EMPRESARIAL E

PROFISSIONAL
Análise Histórica do Empreendedorismo
Definições do empreendedorismo
Objectivos e importância do empreendedorismo

Empreendedorismo Empresarial e Profissional
Principais passos do Empreendedorismo
Plano de Negócio
OBRAS DE CONSULTAS
Helena Mpanda │3
Empreendedorismo
DADOS PRELIMINARES
 Cursos: GAP, GRH e GAE
 Tipo de curso: diurno / noturno
 Ano curricular: 4º ano
 Duração: 2 º Semestre
 Modo de ensino: Presencial
 Língua de ensino: Português
 Área científica: Gestão
Conhecimento de base recomendada

Recomenda-se, contudo, alguns conhecimentos gerais sobre a área de Gestão e a
partir da realização das tarefas de aprendizagem em que os estudantes apliquem os
conhecimentos de Empreendedorismo adquiridos no seu desempenho profissional
futuro.
Método de ensino
Debates, exercícios práticos e simulações. Entretanto, as aulas serão expositivas e
dialogadas.
Problema científico
O problema científico do empreendedorismo concentra-se em entender os
fenómenos empreendedores para formar estratégias que promovam o
desenvolvimento económico e a criação de valor.
Objecto de estudo: Os factores económicos, sociais, culturais e políticos que

influenciam na actividade empreendedora em diferentes contextos.
Avaliação da aprendizagem
A avaliação abrange: avaliação contínua (Participação nas aulas, Trabalhos em equipa
e individual, Aulas práticas, Assiduidade), 1ª e 2ª prova parcelar e Exame final.
Recursos didácticos
Marcador, apagador, quadro branco, material de apoio e recursos audiovisuais (ênfase
a leitura de artigos científicos e livros de autores consagrados sobre os conceitos
abrangidos na disciplina), e outros.
Helena Mpanda │4
Empreendedorismo
Habilidades específicas
 Estruturar os passos necessários para a constituição de uma empresa;

 Definir a estrutura de um plano de negócios ou plano empreendedor;
 Identificar oportunidades e criar soluções inovadoras (Visão e Criatividade)
 Inspirar, motivar e guiar equipes na realização das tarefas e comprimento dos
objectivos (Liderança)
 Lidar com as adversidades e fracassos, ter resiliência em resolução de conflitos
e tomadas de decisões, aprendendo com eles e seguir em frente.
 Construir e manter relacionamentos profissionais que possam ajudar no
crescimento do negócio (Habilidades em Networking)
 Priorizar tarefas, gerenciar o tempo de forma eficaz e manter-se organizado
(Gestão de tempo e Organização)
 Gerenciar recursos financeiros, incluindo orçamento, fluxo de caixa e
investimentos (Literacia: Educação financeira ou Habilidade financeira)
 Promover produtos ou serviços, conquistar e reter clientes (Habilidades de
vendas e Marketing)
 Adaptar-se as mudanças no mercado, tecnologia e ambiente empresarial
(Adaptabilidade)
 Tomar decisões rápidas, considerando os riscos e oportunidades.
 Capacidade de expressar ideias de forma clara e persuasiva, tanto verbalmente
quanto por escrito (Comunicação Efetiva)
Atitudes / Valores
 Desenvolver sentimentos éticos (Integridade, respeito, sustentabilidade
disciplina, responsabilidade, honestidade, empatia);
 Comprometimento com a qualidade
 Desenvolver sentimentos estéticos, exigindo organização e limpeza na

apresentação das tarefas;
 Assumir o compromisso Ético e Deontológico.
Helena Mpanda │5
Empreendedorismo
Objectivos da disciplina
Objectivo geral
Em geral, pretende-se Estimular o espírito empreendedor na sociedade académica,
para que trilhem nos seus próprios caminhos, unindo seus objectivos empresariais com
o desejo de gerar um impacto positivo em suas vidas.
Objectivos específicos
Objectivo Instrutivo
 Identificar os passos necessários para constituição uma empresa;

 Desenvolver um conjunto de competências para a realização dos exercícios
nas funções de gestor e empreendedor.
Objectivo Educativo
Sentir a importância de:
 Identificar os passos necessários para constituir uma empresa;

 Desenvolver um conjunto de competências para a realização dos exercícios nas
funções de gestor e empreendedor.
Helena Mpanda │6
Empreendedorismo
Introdução
Assim de modo resumido esta disciplina procura dar de forma acessível todo um
conjunto de informações de especial interesse para futuros empreendedores,
nomeadamente procedimentos institucionais necessários para legalizar uma empresa.
Em Angola, como noutros mercados internacionais a importância de ser

empreendedor é de criar um negócio próprio, uma fonte de receitas que permita a
sobrevivência, além de apoios a nível governamental.
Adicionalmente este manual também aborda, de forma resumida a importância do

plano de negócio ou plano empreendedor como documento base para explorar a
viabilidade de uma ideia de negócio, do networking como forma de criar uma boa rede
de contactos, fundamental para o sucesso profissional do empreendedor.
Resenha histórica sobre o empreendedorismo
O conceito surgiu no século ⅩⅥⅠ na França como entreprenuer, foi criado pelo
economista Joseph Schumpeter em 1945, como a base da sua teoria da Destruição
Criativa.
Segundo PORTER (1992) o empreendedorismo pode ser de extrema utilidade para o
desenvolvimento económico de um determinado País e para o próprio indivíduo pois
ajuda na geração de novos postos de serviço, inovação de produtos e serviços ou de
processos de produção para o mercado, entre outras riquezas, ou seja, leva a
competitividade e ao aumento da eficiência económica.
Empreendedorismo em Angola
Começou a se desenvolver mais significativamente após o fim da guerra civil em 2002.

Com o país buscando se reconstituir e diversificar sua economia, houve um aumento
do interresse e da actividade empreendedora. Iniciativas governamentais e programas
de apoio ao empreendedorismo foram implementadas para incentivar o crescimento
do sector privado e estimular o surgimento de novos negócios, no entanto, o
empreendedorismo em Angola ainda enfrenta diversos desafios, incluindo questões
relacionados a infraestruturas, burocracia, acesso ao financiamento e ambiente de
negócios.
Etapas dos empreendedorismo em Angola
O empreendedorismo em Angola pode ser dividido em várias etapas ao longo do

tempo, cada uma com as suas próprias características e influências.
As principias etapas são:
Helena Mpanda │7
Empreendedorismo
1.Pré-independencia: Durante o período colonial, havia pouco ênfase no

empreendedorismo como o conhecemos hoje, devido as estruturas económicas e
sociais impostas pelo dominio colonial
2.Pós-Independêcia (1975-1992): Após a independêcia de Angola em 1975, o país

enfretou a uma guerra civil prolongada que teve um impacto significativo na economia
e no ambiente empresarial. Durante esse período o governo controlava muitos
sectores da economia, o que limitava as oportunidades para para empreendedores
privados;
3.Reconstrução pós-guerra (1992-2002): Com o fim da guerra civil em 2002, Angola

começou a se concentrar na reconstruçao e no desenvolvimento economico. O
governo implementou políticas para promover o investimento estrangeiro e o
desenvolvimento do sector privado, o que criou oportunidades para empreendedores
locais e internacionais.
4.Crescimento económico (2002-2014): Durante este periodo, Angola experimentou

um rápido crescimento económico impulsionado principalmente pelo sector
petrolífero.Isso criou novas oportunidades para empreendedores em sectores
relacionados com a construção, serviços e comercio.
5.Diversificação económica ( 2014- presente): Com a queda dos preços do petróleo

em 2014, Angola começou a buscar uma maior diversificação de sua economia, Isso
levou a um foco renovado no empreendedorismo e no desenvolvimento de sectores
não-petrolíferos, como agricultura, turismo, tecnologia, e manufatura.
Ao longo dessas etapas, o empreendedorismo em Angola passou por desafios e

oportunidades únicas, moldadas pelo contexto político, económico, e social do país em
diferentes momentos de sua história.
Helena Mpanda │8
Empreendedorismo
Definições:
Empreendedorismo: É o processo de iniciativa de implementar novos negócios ou

mudanças em empresas já existentes. É um termo usado no âmbito empresarial e
muitas vezes está relacionado com a criação de empresas ou novos produtos.
De acordo com Kennet E. Knight em 1967 e em 1970 com Peter Drucker o
empreendedorismo foi introduzido a ideia da necessidade de arriscar em algum
negócio para montar uma empresa.
Já em 1985, Gifford Pinchot iii, introduziu o conceito de intra-empreendedor, ou seja,

uma pessoa empreendedora, mas que trabalha dentro de uma empresa.
Empreendedorismo é a capacidade e disposição para conceber, desenvolver e

gerenciar um determinado negócio a fim de obter lucro e tem como foco criar um
valor, gerar um impacto positivo que pode resultar em lucro.
Segundo Bruce Bachenheimer, director de empreendedorismo e professor de gestão

da universidade Pace, em Nova York, o empreendedorismo é muito mais que a criação
de um novo negócio ou empreendimento. Na sua essência é uma mentalidade, uma
maneira de pensar e agir. Trata-se de imaginar novas maneiras de resolver problemas
e criar valor.
O empreendedorismo é tudo sobre inovação, criatividade e execução.
Empreender significa levar ao público uma ideia inovadora pela qual ele necessita ou
que jamais se encontre no mercado algo igual.
Segundo Schumpeter o empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades

para saber planificar, reunir recursos, organizar as operações internas, produzir.
Assim os empreendedores não são simplesmente provedores de mercadorias ou de
serviços, mas fontes de energia que assumem riscos em uma economia em constante
transformação e crescimento (CHIAVENATO,2007,P.18).
Helena Mpanda │9
Empreendedorismo
´´FRASES MOTIVADORAS SOBRE O EMPREENDEDORISMO´´
Segundo Steve Já os que A paixão empreendedora A paixão por vezes gera Amar o
Jobs, os não amam impulsiona o esforço do esforço e o esforço por trabalho
empreendedores o que empreendedor. A medida que sua vez; gera paixão mantém
que amam o que fazem vai ganhando impulso ganha até que um dia, você firmes as
fazem são bem- desistem habilidades e desfruta de percebe que o que pessoas
sucedidos, pois a com pequenos sucessos, mesmo que antes gostava de fazer em
paixão os auxilia a facilidade. esses sucessos sejam uma lista se transforma em algo momentos
insistir no de tarefas. que você ama fazer. ( difíceis.
negócio. Jeff Hadem).
O empreendedorismo surge de esforço e paixão, a paixão por fazer algo que gostamos
torna o trabalho em prazer.
Tipos de empreendedores:
 Empreendedor nato: São os mais conhecidos e reverenciados. Normalmente
são pessoas que começam a trabalhar desde muito cedo, com poucas
condições e acabam criando grandes empresas;
 Empreendedor que aprende: Pode ser caracterizado por ser aquele que ao se
deparar com uma oportunidade de negócio, decide aprender a gerir seu
próprio empreendimento;
 Empreendedor serial: É aquele que cria um negócio para vendê-lo. Dessa

forma o capital ganho com assa ideia inicial é utilizado para criar outro
novamente;
 Empreendedor Social: Ele busca a inovação social, almejando o benefício

social.
 Empreendedor Herdeiro: Ele tem a missão de continuar o legado da família,

administrando a empresa.
Empreendedor empresarial: Relaciona-se com o acto de criar a sua própria empresa

oferecendo ao público produtos ou serviços. Podem ser divididas em: Pequenas,
médias e grandes empresas;
Empreendedor Digital: Este nicho possui grande potencial de expansão e tem atraído
olhares da grande maioria de pessoas. Basicamente actua com
negócios digitais ( infoprodutos e lojas virtuais) e tudo que se relaciona à tecnologia
online como: sites, Blogs, canais no youtube e entre outros;
Helena Mpanda │10

Empreendedorismo
Empreendedor corporativo, Intraemprendedor ou Empreendedor Interno: é o

conjunto de acções que estimula seu funcionário a agir e pensar como se fosse o dono
do próprio negócio, com o objectivo de trazer mais produtividade, rentabilidade e
melhoria nos relacionamentos.
Esse tipo de Empreendedor actua dentro da corporação pelo qual o indivíduo trabalha
não tendo a obrigação e nem necessidade de montar um negócio. Para esse tipo, a
pessoa pode ser o dono da empresa, director ou até mesmo funcionário que está ali
para auxiliar nos processos da organização, direccionando e contribuindo para a
melhoria. Para tal é preciso ter uma visão geral e sistemática do negócio;
Possuem grandes conhecimentos em ferramentas administrativas e sabem gerenciar

uma equipe com excelência. Também são considerados óptimos vendedores e
negociadores, pois sabem vender a sua ideia e trabalhar em situações limitadas;
Características de um bom Empreendedor

1. Ter capacidade de assumir riscos;
2. Ter conhecimento da actividade
3. Ser disciplinado e organizado
4. Conhecer o mercado
5. Ser um líder
6. Ter capacidade de ver o futuro
7. Saber aproveitar as oportunidades
8. Usar as estratégias para vencer as dificuldades e desafios;
9. Utilizar criatividade e inovação
10. O desenvolvimento é contínuo
11. Ter Persistência e ser Ouvinte
Benefícios do empreendedorismo
 Estimula a educação empreendedora;
 Contribui para o crescimento económico e social;
 Desenvolve a criatividade;
 Gera a independência financeira;
 Realiza os seus sonhos
Helena Mpanda │11

Empreendedorismo
Plano empreendedor ou plano de negócios
Mais importante que preocupar-se em constituir formalmente uma empresa ou um

empreendimento, é estar seguro que o que quer constituir tem bases sólidas e
permitirá gerar ganhos económicos. A certeza deste negócio só pode estar contida
naquilo a que se chama Plano de Negócio ou plano empreendedor.
O Plano de Negócio ou plano empreendedor representa o processo dinâmico de

planear e rever as etapas dos negócios ao longo do tempo. Permite a análise da ideia,
o seu potencial de implementação do ponto de vista comercial.
Tem como finalidade captar o seu público-alvo, razão suficiente para que seja um
documento com as características consideradas como sendo fundamentais para que o
mesmo seja capaz de apresentar os resultados esperados pelo empreendedor.
As características de um bom plano de negócios ou plano empreendedor são:

Ser simples: Para ser facilmente entendido sobre o que se pretende fazer, não
havendo dúvidas.
Ser objectivo: Centrando-se no que se pretende atingir, não se perdendo em aspetos
subjectivos que não facilitam a sua análise e compreensão.
Real: Ser realista, baseando-se na realidade, tornando-se por isso mais fidedigno.
Ser completo: quanto mais informação tiver o plano negócios, mais facilmente se pode
perceber a viabilidade do mesmo.
Plano de negócios
ou plano
empreendedor
SIMPLES REAL
COMPLETO OBJECTIVO
Helena Mpanda │12

Empreendedorismo
O plano empreendedor: É um guia, documento ou a organização de ideias de tudo o

que faz parte do plano em causa, com principio, meio e fim, onde esta traçado o
caminho a seguir e como se deve realizar essa caminhada.
A importância do plano de negócios ou plano empreendedor:
1- Permite que o empreendedor organize as suas ideias;
2- Reúne todas informações sobre a sua ideia, ficando assim, com um conhecimento
mais abrangente;
2- Torna-se um guia para a equipe, servindo assim de orientação;
4- Dá-lhe a perceber se a ideia esta bem formulada, ou se necessita de ajuste;
5- Da credibilidade a sua ideia de negócio.
Os componentes do plano negócios ou plano empreendedor são:
1- Sumario executivo;
2- Apresentação da instituição;
3- Analise do meio envolvente;
4- Estratégia comercial
5- Plano de marketing
6- Plano operacional;
7- Plano financeiro;
8- Plano de implementação/calendarização;
a) Sumario executivo: neste 1º ponto apresenta-se um resumo do plano de
negócios uma vez que o plano tem como finalidade ser uma orientação para o
empreendedor, mas também um documento de apoio a tomada de decisão
para possíveis investidores.
O sumário executivo deve responder as seguintes perguntas; o que, quem o
faz, como, quanto, quando.
b) A presentação da instituição: a apresentação da instituição devera conter os
seguintes aspectos que a identifique:
 O nome da instituição/ denominação social.
 O logotipo (desenho gráfico escolhido para representar a marca), se
este existir.
 A direção da instituição- deve ter o nome das pessoas que fazem parte
da direção da mesma, os responsáveis pela instituição.
 CAE – código de actividade económica, no caso de ser uma instituição
com caracter económico. É o código que identifica actividade a que se
destina a empresa.
c) Analise do meio envolvente (analise PEST) – antes de se abrir um
empreendimento ou empresa, é necessário conhecer o meio, a zona, as
potências utentes, para avaliarmos a real necessidade do serviço em causa.
Helena Mpanda │13

Empreendedorismo
Esta análise é importante para conhecer o meio envolvente geral da empresa

ou empreendimento e tem como principal objectivo, identificar os elementos
que afetam a maior parte das empresas ou empreendimentos.
Análise PEST tem esta designação, porque envolve o conhecimento das
seguintes dimensões:
A dimensão Politica- legal

A dimensão Económica
A dimensão Sociocultural
A dimensão Tecnológica
Dimensão Politico – legal (Leis e normas)

Dimensão Económica (Sector de actividade)
Dimensão Sociocultural (modos de vida, cultura, religião, faixas etárias, hábitos
de consumo, taxa de crescimento da população, nível de escolaridade.
Dimensão Tecnológica: infraestrutura de telecomunicação, equipamentos
autorizados.
Em suma o plano de negócios ou plano empreendedor é um documento usado para se
definir o modelo, a estratégia comercial, os recursos, as pessoas, e os requisitos
necessários para um empreendimento. Serve para planear as etapas do negócio e
engloba informações sobre a ideia do negócio, o posicionamento no mercado, o
investimento e entre outros.
Helena Mpanda │14

Empreendedorismo
Curiosidades sobre o empreendedorismo
 Um bom empreendedor deve conhecer a fundo áreas como marketing, gestão

de negócios, serviços de atendimento ao cliente e deve ser determinado,
curioso e focado.
 Segundo Peter Drucker, os empreendedores estão sempre atrás de mudanças,

pois elas representam novas oportunidades.
 Inspire-se em grandes nomes do empreendedorismo para aprender lições

valiosas.
 A Beleza do empreendedorismo é a oportunidade de você decidir o tipo de

negócio deseja administrar, o empreendedor escolhe onde, quando e como
trabalhar.
Helena Mpanda │15

Empreendedorismo
TRABALHO PRÁTICO
PROJECTO - MEU NEGÓCIO, MEU ESTILO DE VIDA
ESTRUTURAÇÃO DE UMA EMPRESA
1° Passo
 Estudo de viabilidade para identificar a oportunidade de negócio.
2° Passo
 Elaboração do Plano de negócio ou o plano empreendedor.
Para se elaborar um plano de negócio é preciso os seguintes componentes:
1. Objeto social
2. Natureza juridica
3. Missão e visão;
4. Estratégias comercial;
5. Capital Social;
3° Passo
Identificação da empresa
 O logotipo.
O Slogan
 Designação comercial / denominação social ou o nome da empresa

 Data da constituição.
 Identificação dos responsáveis perante a empresa: direção da empresa,
ou seja as pessoas que fazem parte do nível institucional, sócios e o
técnico oficial de contas, cadastrado na ordem dos contabilistas.
 Localização geográfica ( Endereço físico, ponto de referência, País,
Província, Município).
 Registo ou legalização da empresa
4° Passo
Marketing (Divulgação).
Helena Mpanda │16

Empreendedorismo
OBRAS DE CONSULTA
OBRAS OBRIGATÓRIAS
Boa idéia E agora Plano de negócio (2000) - Editora de Cultura - Dolabela, Fernando
Empreender fazendo a diferença (2004) - Fundamento - Gerber, Michael E.
Espírito empreendedor nas organizações (2005) - Saraiva - Hashimoto, Marcos
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1994.
DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. São

Paulo: McGraw-Hill, 1989.
EMPINOTTI, Moacir. Os valores e serviços da pessoa humana. Porto Alegre: EDIPUCRS,

1994.
GERBER, Michael E. O mito do empreendedor: como fazer de seu empreendimento um

negócio bem-sucedido. São Paulo: Saraiva, 1996.
GERBER, Michael E. Empreender fazendo a diferença. São Paulo: Fundamento

Educacional, 2004.
OBRAS SUGERIDAS
LEITE, Emanuel. O fenômeno do empreendedorismo: criando riquezas. Recife: Bagaço,

2000.
LEZANA, A. G.R. & TONELLI, A. Novos empreendedores nas escolas técnicas. Módulo 1
– O empreendedor. São Paulo: Instituto Uniemp, 1995.
Pinchot, G. (1985) Intrapreneuring, Harper and Row, New York, 1985. 'Schumpeter, J.
(1950) Capitalism, Socialism, and Democracy, 3rd edition, Harper and Row, New York,
1950.
Helena Mpanda │17

Empreendedorismo

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EMPREENDEDORISMO FORMAÇÃO

PROFESSOR NÃO É AQUELE QUE ENSINA, MAS AQUELE QUE DESPERTA NO

TEMA 1. EMPREENDEDORISMO EM ANGOLA

1.1.Etapas do empreendedorismo em Angola

TEMA 2. PRINCIPAIS QUESTÕES DO EMPREENDEDORISMO EMPRESARIAL E

Análise Histórica do Empreendedorismo

Objectivos e importância do empreendedorismo

Principais passos do Empreendedorismo

 Cursos: GAP, GRH e GAE

 Tipo de curso: diurno / noturno

 Ano curricular: 4º ano

 Modo de ensino: Presencial

 Língua de ensino: Português

 Área científica: Gestão

Conhecimento de base recomendada

Objecto de estudo: Os factores económicos, sociais, culturais e políticos que

 Estruturar os passos necessários para a constituição de uma empresa;

 Comprometimento com a qualidade

 Desenvolver sentimentos estéticos, exigindo organização e limpeza na

 Assumir o compromisso Ético e Deontológico.

 Identificar os passos necessários para constituição uma empresa;

Sentir a importância de:

 Identificar os passos necessários para constituir uma empresa;

Em Angola, como noutros mercados internacionais a importância de ser

Adicionalmente este manual também aborda, de forma resumida a importância do

Resenha histórica sobre o empreendedorismo

Começou a se desenvolver mais significativamente após o fim da guerra civil em 2002.

Etapas dos empreendedorismo em Angola

O empreendedorismo em Angola pode ser dividido em várias etapas ao longo do

As principias etapas são:

1.Pré-independencia: Durante o período colonial, havia pouco ênfase no

2.Pós-Independêcia (1975-1992): Após a independêcia de Angola em 1975, o país

3.Reconstrução pós-guerra (1992-2002): Com o fim da guerra civil em 2002, Angola

4.Crescimento económico (2002-2014): Durante este periodo, Angola experimentou

5.Diversificação económica ( 2014- presente): Com a queda dos preços do petróleo

Ao longo dessas etapas, o empreendedorismo em Angola passou por desafios e

Empreendedorismo: É o processo de iniciativa de implementar novos negócios ou

Já em 1985, Gifford Pinchot iii, introduziu o conceito de intra-empreendedor, ou seja,

Empreendedorismo é a capacidade e disposição para conceber, desenvolver e

Segundo Bruce Bachenheimer, director de empreendedorismo e professor de gestão

O empreendedorismo é tudo sobre inovação, criatividade e execução.

Segundo Schumpeter o empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades

´´FRASES MOTIVADORAS SOBRE O EMPREENDEDORISMO´´

 Empreendedor serial: É aquele que cria um negócio para vendê-lo. Dessa

 Empreendedor Social: Ele busca a inovação social, almejando o benefício

 Empreendedor Herdeiro: Ele tem a missão de continuar o legado da família,

Empreendedor empresarial: Relaciona-se com o acto de criar a sua própria empresa

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Empreendedor corporativo, Intraemprendedor ou Empreendedor Interno: é o

Possuem grandes conhecimentos em ferramentas administrativas e sabem gerenciar

Características de um bom Empreendedor

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Plano empreendedor ou plano de negócios

Mais importante que preocupar-se em constituir formalmente uma empresa ou um

O Plano de Negócio ou plano empreendedor representa o processo dinâmico de

As características de um bom plano de negócios ou plano empreendedor são:

Helena Mpanda │12

O plano empreendedor: É um guia, documento ou a organização de ideias de tudo o

Helena Mpanda │13

Esta análise é importante para conhecer o meio envolvente geral da empresa

A dimensão Politica- legal

Dimensão Politico – legal (Leis e normas)

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