ESCOLA ESTADUAL SÃO SEBASTIÃO – SEM PEIXE/MG

ESTUDO DIRIGIDO DA DISCIPLINA: GESTÃO EMPRESARIAL I

PROFESSOR: Marcela Jardim
ALUNO: TURMA: Nº.:
Data: ____/____/ 2024 Vr.: 5 pontos. Nota: ______

1- O mundo em que vivemos é uma sociedade institucionalizada e composta por organizaçõ es.
Todas as atividades relacionadas à produçã o de bens (produtos) ou prestaçã o de serviços
(atividades especializadas) sã o planejadas, coordenadas, dirigidas, executadas e controladas
pelas organizaçõ es. Todas as organizaçõ es sã o constituídas por ...

Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna. (valor 0,05pt)

A- Todas as organizaçõ es sã o constituídas por pessoas e por recursos nã o-humanos.

B- Todas as organizaçõ es sã o constituídas por pessoas e gerentes
C-Todas as organizaçõ es sã o constituídas por pessoas, gerentes e diretores
D-Todas as alternativas acima estã o corretas
2- Dê exemplos de recursos humanos e nã o-humanos dentro das organizaçõ es. (valor 0,05pt)

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3- A Teoria das Organizaçõ es (TO) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo
das organizaçõ es em geral. Por seu tamanho e pela complexidade de suas operaçõ es, as
organizaçõ es, ao atingirem um certo porte, precisam ser administradas e a sua administraçã o
requer todo um aparato de pessoas estratificadas em diversos níveis hierá rquicos que se
ocupam de incumbências diferentes. A administraçã o nada mais é _____________________

Assinale abaixo a lacuna que completa corretamente a frase acima: ( valor 0,05 pt)

A- O campo do conhecimento humano que se ocupado estudo das organizaçõ es em geral

B- A Conduçã o racional das atividades de uma organizaçã o seja ela lucrativa ou nã o-
lucrativa.
C- Imprescindível para existência, sobrevivência e falência das organizaçõ es
D- Nenhuma das afirmativas acima completa a frase.
4- Segundo Katz,o sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira
como lida com pessoas e situaçõ es do que de seus traços particulares de personalidade.
Depende daquilo que ele consegue fazer e nã o daquilo que ele é. Esse desempenho é o
resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza. Uma habilidade é a
capacidade de transformar conhecimento em açã o e que resulta em um desempenho desejado.
Para Katz, existem três tipos de habilidades importantes . Quais sã o, e explique cada uma delas.
( valor 1,00 pt).

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5- Diante de todos os desafios o administrador para ser bem-sucedido profissionalmente
precisa desenvolver três competências durá veis quais sã o e explique cada . ( valor 1pt)

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6- Complete a habilidade correta para nível administrativo: ( VALOR 0,5pt)

Nível institucional – Alta direçã o (HABILIDADES _____________________________________)

Nível intermediá rio – Gerência (HABILIDADES________________________________________)

Nível operacional – Supervisor (HABILIDADES_______________________________________ )

7-Em funçã o dos aspectos exclusivos de cada organizaçã o, o administrador define estratégias,
efetua diagnó sticos de situaçõ es, dimensiona recursos, planeja sua aplicaçã o, resolve
problemas, gera inovaçã o e competitividade. Toda vez que uma organizaçã o pretende incluir
um executivo em seu quadro administrativo, os candidatos sã o submetidos a uma infinidade de
testes e de entrevistas que procuram investigar em profundida de seus conhecimentos,
habilidades e competências, suas atitudes e características de personalidade, seu passado
profissional, sua formaçã o escolar, seus antecedentes morais, seu sucesso ou fracasso em
determinadas atividades, entre outros. Talvez até sua situaçã o conjugal ou sua estabilidade
emocional. Isso porque o executivo dificilmente pode ser transferido de uma organizaçã o para
outra sem que algum problema de adaptaçã o deixe de ocorrer.

Analise a frase abaixo e de a sua opniã o sobre a afirmaçã o. ( valor 0,05pt)

O administrador bem-sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra.

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8- Representa o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, de motivar , de

comunicar e de levar as coisas para a frente. Envolve o impulso e a determinação de inovar e a
convicção de melhorar continuamente, o espírito empreendedor, o inconformismo com os
problemas atuais e, sobretudo, a facilidade de trabalhar com outras pessoas e fazer as suas
cabeças. É esta competência durável que transforma o administrador em um agente de mudança
nas empresas e organizações e não simplesmente um agente de conservação.

O texto acima esta mencionando a qual competência? (valor 0,05)

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A administração é uma questão de habilidades ,

e não depende da técnica ou experiência.
Mas é preciso antes de tudo saber o que se quer.
Socrates.