GIVER X TAKERS
GIVERS
• Compartilham conhecimento
• Dispostos a colaborar
• Contribuem para o
desenvolvimento mútuo
• Tendem a prestar apoio aos
outros sem compromissos
“O que EU posso fazer por você?”
TAKERS
• Alcançam ganhos imediatos ao
maximizar suas vantagens
• Priorizam seus próprios
interesses
• Obter o máximo possível das
suas interações, contribuindo o
menos possível em troca
“O que VOCÊ pode fazer por mim?”
PONTOS FORTES AMEAÇAS

VÍDEO

PONTOS FRACOS OPORTUNIDADES

 PONTOS INTERESSANTES
Piores desempenhos = GIVERS
“...estavam tão ocupados fazendo o trabalho dos outros que não tinham
energia ara cumprir suas próprias tarefas...”
Na faculdade de medicina -> piores notas = alunos que concordam com a
frase: “Eu amo ajudar os outros”

CONCLUSÃO: CONFIAR
EM MÉDICOS SEM
DESEJO DE AJUDAR AS
PESSOAS?
 PONTOS INTERESSANTES
Piores desempenhos = GIVERS
“...estavam tão ocupados fazendo o trabalho dos outros que não tinham
energia ara cumprir suas próprias tarefas...”
Na faculdade de medicina -> piores notas = alunos que concordam com a
frase: “Eu amo ajudar os outros”

CONCLUSÃO: CONFIAR
EM MÉDICOS SEM
DESEJO DE AJUDAR AS
PESSOAS?
 NÃO SÃO OS TAKERS!
Tendem a crescer rápido e CAIR
rápido também na maioria dos
trabalhos.

MELHORES NÃO SÃO OS MATCHERS!

DESEMPENHOS
“Eye for an eye” - um mundo
justo. A maioria das pessoas se
enquadram nessa categoria.

GIVERS!
Estão no topo dos melhores
desempenhos e também na base dos
piores desempenhos
TAKERS X MATCHERS X GIVERS
 GIVERS
ENCOURAGE l o das eq ui pe s de

BRUNOUT
Exem p
di fe rentes

HELP-SEEKING e rm ag em em l!!!
enf sp ita
s de um ho
andar e
5 MINUTES FAVOUR - proteção Pessoas devem pedir ajuda!
aos givers e cria limites Não é vergonhoso ou sinal de
fraqueza fazer tal ato.

GET THE RIGHT KEEP THE WRONG

PEOPLE ON THE PEOPLE OFF THE
BUS BUS
“1 MAÇÃ RUIM PODE ESTRAGAR O Questão chave: eliminar os
CESTO, MAS 1 OVO BOM NÃO FAZ takers, ficando apenas com
UMA DÚZIA” givers e matchers
 GIVER X TAKER
AGREEABLE X DISAGREEABLE

“Say yes to everything”

“O falso”. Legal na sua frente,
mas te apunhala pelas costas

Duras e ríspidas na superfície,

mas carregam no coração os
interesses dos outros”

Os mais depreciados nas

organizações, pois são aqueles
que fazem as avaliações críticas
que NINGUÉM quer ouvir, mas que
todos precisam ouvir
 SUCESSO TEM
MAIS A VER
COM
CONTRIBUIÇÃO
DO QUE
COMPETIÇÃO
 BRIGADO
O