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C
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IM R
O D E
LÍ
UM
DE

ISMAEL RIBEIRO

02/20
Primeiro precisamos definir o que é um impacto.

Segundo o dicionário significa: choque ou colisão de dois ou

vários corpos; o que produz um efeito muito forte em algo;
encontro do tiro com o alvo ou do que foi lançado com o seu
destino; impelido.

Dentre todos esses significados podemos ressaltar o

IMPELIDO que significa coagido; que foi obrigado a fazer
alguma coisa; lançado; que se arremessou com força.

Mas lançado ou obrigado a quê?

Missão de vida!

Todo ser humano nasceu com um propósito, e ninguém

pode me arrancar isso da cabeça! Somos obrigados a
fazer apenas o que nos leva ao nosso propósito, o
restante não faz sentido.

Vejamos exemplos de grandes líderes que foram

disruptivos na história e que certamente causaram
IMPACTO:
 NELSON MANDELA (1918-2013)
Talvez o maior expoente da luta antirracista do mundo. Ele
foi um dos principais líderes da luta não violenta na África
do Sul. Depois de 27 anos preso, por traição, foi eleito
presidente do seu país, colocando um fim definitivo à
política racista do Apartheid.

MALALA YOUSAFZAI (1997 - )

Ousou contrariar o governo, que proibia meninas de
estudarem. Em 2012 (aos 12 anos de idade), Malala levou
um tiro na cabeça disparado por talibãs. Depois de sua
recuperação passou a ser uma das principais vozes atuais
pelos direitos das mulheres e das meninas, principalmente
no Oriente Médio. Aos 17 anos, ela se tornou a pessoa
mais jovem do mundo a receber um Prêmio Nobel da Paz.

MARTIN LUTHER KING (1929 – 1968)

Um dos maiores líderes do movimento dos direitos civis
dos negros nos Estados Unidos e no mundo. Entre as
ideias manifestadas por ele está o antirracismo, o amor ao
próximo e a não violência. Em 1963, liderou a Marcha
sobre Washington e mobilizou mais de 200 mil
protestantes, no qual fez o famoso discurso “Eu tenho um
sonho”.
 JESUS CRISTO
Aqui não estamos falando de religião. Jesus chamou 12
homens, de pescador a cobrador de impostos e transferiu
suas habilidades a cada um deles. E estes 12 homens,
tocaram o terror no oriente. Com pães e vinho, fez sua
liderança ser lembrada e seguida a mais de 21 séculos!

E o que esses grandes líderes têm em comum?

ATITUDE!

Esse é o ponto em comum entre qualquer líder disruptivo.

Entenda que somente e ação pode e vai mudar alguma

coisa.

Planejamento – Não muda nada;

Parcerias – Não muda nada;
Networking – Não muda nada;

É a ação! Atitude e ação, andam paralelamente juntas!

Não adianta nada ter um pensamento positivo, ter a chave

para mudar o mundo e não ter ação.
 VIÉS COGNITIVO

É a forma como trabalhamos os nossos pensamentos. É

um atalho mental que leva a desvios de racionalidade e
lógica. Ele ocorre porque criamos padrões, baseados nas
nossas experiências e percepções prévias, que distorcem
o nosso julgamento. Quando isso acontece, nós não
paramos para pensar e fazemos escolhas incongruentes
com a realidade ou irracionais.

Viés Cognitivo Negativo – Nos faz olhar para as coisas

negativas, dificuldades, obstáculos, para as coisas que nos
impedem de avançar.
Viés Cognitivo Positivo – Nos faz olhar para as
oportunidades.

Ambos são trilhas neuronais que mudam a minha forma

de pensar e agir de acordo com as minhas experiências
positivas que são criadas à partir de novas crenças
baseadas na ressignificação... é quando começo a produzir
novos pensamentos, não mais pelas dores do passado,
mas pelo aprendizado que tive com elas, começo a ter um
viés positivo. Esta, é uma das técnicas... existem outras!

Logo, minhas ações passam a ser diferentes - a atitude

muda!
 ATÉ FICAR PARADO É UMA ATITUDE!

Isso mesmo, só que esta atitude, ao invés de manter você

no mesmo lugar, ocorre o que chamo de efeito lesma
parada – enquanto a lesma está em movimento, ela está
subindo uma parede, quando ela para de se movimentar
então começa a voltar para trás...

ATITUDE

Atitude positiva é como se tivesse um jogador a mais

em campo!

Para a atitude positiva, o talento nunca será o suficiente.

Talento sem ação, é como se você fosse uma estátua,
todos contemplam a sua “beleza”, e para por aí.
·
Atitude tem o poder de ativar sua equipe ou
desanimá-la

Habilidade + atitude = Resultado;

Grande talento + Atitudes desagradáveis = Equipe
ruim;
Grande talento + Más atitudes = Equipe comum;
Grande talento + Atitudes comuns = Boa equipe;
Grande talento + Boas atitudes = Grande equipe.
 QUE TIPO DE EQUIPE VOCÊ TEM?

A atitude se exponencializa ao ser exposta, ainda mais,

intencionalmente.

Toda habilidade pode ser desenvolvida!

Você nunca terá uma soma de atitudes, sempre será

exponencial – incluindo as atitudes negativas!

Nós influenciamos o meio onde estamos, e as pessoas se

movem conjuntamente de acordo com as nossas atitudes.

A má atitude se exponencializa mais rápido que as boas.

Se o líder está assim, imagine o último da escala

hierárquica?

ATITUDE E POTENCIAL ANDAM DE MÃOS DADAS!

CUIDADO: Posso ter habilidade e não desenvolver da

maior maneira possível. Isso ocorre por não ter uma visão
de futuro.
 COMO FORMAMOS ATITUDES?

Personalidade - quem sou eu?

É uma pergunta que muitas pessoas não dão conta de
responder. A maioria responde suas atividades como
sendo sua identidade.
O temperamento influencia muito na formação de atitude.

Ambiente - o que está a minha volta?

O ambiente que estou inserido favorece muito para a
composição da atitude.

Expressão Verbal - o que eu ouço?

Palavras (hostis, doces, irônicas, etc.)

Aceitação/Afirmação – o quanto deixo que isso

interfira na minha vida?
Eu não preciso e não vou ser aceito por todo mundo!

Autoimagem – Como eu me vejo?

Creio que aqui, é o maior de todos os quesitos da
formação da atitude. A forma como eu me enxergo, o que
eu digo a meu respeito vai interferir muito sobre a minha
atitude.
 TAREFA 1

Conheça suas forças (potencialize ao máximo elas)·

Conheça suas fraquezas (minimize-as – não tente mudar fraquezas);
Conheça as oportunidades que cada força te proporciona;
Conheça as ameaças que cada fraqueza te proporciona.

Quais são as tuas forças? Quais são as tuas fraquezas?

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Quais oportunidades as tuas Quais ameaças as tuas fraquezas

forçam geram? geram?

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Exemplo de FORÇA: Boa comunicação – OPORTUNIDADE: Vender palestras

Exemplo de FRAQUEZA: Medo de receber não – AMEAÇA: Perder uma venda
 Pergunta para gerar conclusões e aprendizados:

a) O que você conclui desse quadro? O que você pode

aprender com essa análise?
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Pergunta para gerar ação de mudança:

b) O que você poderia melhorar ou desenvolver para
aproveitar melhor as oportunidades e diminuir as
possíveis ameaças?

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BORA UTILIZAR AS TUAS FORÇAS PARA PROMOVER

ATITUDE!
 TAREFA 2

Inicie um projeto impactante:

a) Conecte-se com pessoas que tem uma causa (pessoas

carentes, animais, velhinhos...) e desenvolva um projeto,
por menor que seja:

b) Faça esta conexão ainda neste final de semana e

aplique o início deste projeto já na primeira semana de
março!

DESENVOLVA ESTE PROJETO E VEJA O IMPACTO QUE

ISSO VAI GERAR!
@euismaelribeiro