 Eu já sei para onde eu quero ir, no entanto, não sei o que fazer. Qual o próximo passo?

Quando usamos um aplicativo que traça rota, como o Google Maps, por exemplo,
precisamos informar o nosso destino. Só colocarmos o destino é suficiente? Não. Ele
até mostra e diz, olha é bem aqui o seu destino, mas para você saber como chegar lá,
você precisa dizer onde você está.
Na construção do nosso planejamento não é diferente, sabemos que temos metas a atingir e que
precisamos dar passos para chegar nelas, mas antes, precisamos entender onde estamos, quais os
recursos que temos, se há obstáculos que podem surgir, que oportunidades existem ao
conquistar a meta, para então começar a definir os passos a serem dados.
Para ajudá-los, temos uma ferramenta da administração bastante utilizada para análise de
cenário, chamada Análise Swot. A análise Swot nos permite levar em conta as variáveis
controláveis e incontroláveis. As controláveis como o próprio nome diz, são aquelas que estão
sob nossa direção, que podemos controlar e estão relacionadas a quem somos. As incontroláveis
são aquelas que são alheias a nossa vontade, entretanto se monitoradas podem estar a nosso
favor.
A análise SWOT foi criada por dois professores de Harvard e sua sigla oriunda do inglês é um
acrônimo de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As variáveis controláveis são
as Forças e Fraquezas, as incontroláveis, as Oportunidades e Ameaças.
No contexto pessoal, o levantamento dessas variáveis deve ser feito relacionado aquilo que
queremos alcançar e auxilia no processo de autoconhecimento, facilitando a tomada de decisão.
Quando pensamos em pontos fortes, estamos nos referindo aquilo que você tem de melhor,
podem ser tanto características relacionadas ao que você é, quanto ao que você faz.
Os pontos fracos ou pontos de melhoria são aqueles que se não forem vistos podem atrapalhar o
alcance do sucesso, mas que depende de você minimizar e trabalhá-los para que eles deixem de
ser um empecilho.
As oportunidades representam o que você pode ganhar de bom ao executar seu objetivo, que
oportunidades ele te traz, no entanto não dependem de você diretamente, estão relacionadas ao
externo, por isso classificadas como incontroláveis.
As ameaças são todos os fatores externos que podem acontecer e atrapalhar a execução ou
alcance do seu objetivo. São os famosos imprevistos: um acidente, um problema de saúde e etc.
Com essa análise em mãos, fica mais fácil mitigar possíveis problemas, aproveitar melhor os
seus pontos fortes e recursos e desenvolver estratégias para minimizar o impacto dos seus
pontos de melhoria.
Faça a sua análise Swot!
Exemplo:
Swot Pessoal
Forças Fraquezas/Pontos de Melhoria
Ex.:
Ex.:
O que eu tenho de bom que pode me ajudar no
O que eu preciso melhorar para não impactar
alcance desta meta?
nos meus objetivos?

Comunicativa
Paciência
Criativa
Insegurança
Persuasiva
Capacitação na área X
Otimismo
Ameaças
Oportunidades
Quais oportunidades você percebe que tem se O que de ruim pode acontecer e impedir o
aproveitar suas melhor suas forças? alcance de seus objetivos?

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Mercado profissional aquecido

 OBJETIVO: Favorecer a desinibição e o relacionamento interpessoal; aprofundar o

conhecimento sobre a diferença entre metas e objetivo; detectar a importância do
planejamento.
DESENVOLVIMENTO:
1- Distribuir papel e lápis para cada participante do grupo, que estará posicionado em círculo;
2- Depois de uma breve explicação da diferença entre metas e objetivo...
3- Orientar que cada pessoa deverá escrever seu(s) objetivo(s) para o futuro sem identificar-se;
4- Dobrar os papéis e o facilitador recolherá todos;
5- Redistribuir aleatoriamente todos os papéis (um por pessoa);
6- Solicitar individualmente a leitura do objetivo dando as prováveis metas para alcançar aquele
objetivo escrito;
7- Uma vez concluída a leitura e sugestão de todos, ir escrevendo no quadro as palavras mais
sugeridas como metas (estudar, trabalhar, se dedicar...)
8- Plenária: Ao final, o facilitador dá a oportunidade para quem quiser fazer alguma referência a
alguém acerca de sua apresentação. Cada um também fica livre para expressar o que achou da
dinâmica. Se por acaso, sentiu alguma dificuldade, por quê? E, qual teria sido o objetivo da
dinâmica?

 Dinâmica de grupo para negociação 2: acampamento de férias

Objetivo: ver como os participantes negociam uns com os outros e lidam com situações
inesperadas.

Execução:

1. Forme dois grupos e peça para que cada equipe faça uma lista com os itens que
comprariam para organizar um acampamento de 10 dias na mata para um grupo de 15
pessoas.
2. O orçamento é de R$ 20.000,00.
3. Deixe passar 20 minutos, e diga que o orçamento foi cortado pela metade.
4. O grupo terá que entrar em um acordo sobre quais itens de sua lista terão que ser
cortados.

O facilitador da dinâmica deve observar atentamente como cada elemento do grupo se comporta
antes e depois do corte de verba.

Um dos pontos a se levar em conta é o que cada pessoa considera importante e como defende
sua opinião ao ver que suas escolhas estão sendo cortadas da lista.