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CONHECIMENTOS GERAIS
A) Implementação.
B) Avaliação.
C) Decisão.
D) Monitoramento.
E) Agenda.
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SIMULADO 1 – CNU (BLOCO 5)
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A) O nepotismo e a parcialidade.
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A) Plano Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual
(LOA).
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CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS
A) Análise PEST.
C) Benchmarking.
D) Matriz GUT.
E) Diagrama de Ishikawa.
22. Durante a revisão dos processos de gestão de uma instituição pública, foi
identificada a necessidade de uma ferramenta que auxiliasse na análise das
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Qual ferramenta é mais adequada
para este propósito?
A) 5W2H.
B) Brainstorming.
C) Matriz SWOT.
D) Diagrama de Pareto.
E) Ciclo PDCA.
D) Análise de Competitividade.
E) Mapeamento de Processos.
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B) Matriz GUT.
C) Diagrama de Ishikawa.
D) Análise SWOT.
E) 5W2H.
A) PMBOK.
B) Metodologias ágeis.
C) Six Sigma.
D) PRINCE2.
E) Gestão de Portfólio.
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A) Identificação.
B) Análise.
C) Consulta.
D) Penalização.
E) Monitoramento.
D) Análise SWOT.
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46. Diante da necessidade urgente de ação climática, um gestor público lança uma
iniciativa para promover a redução das emissões de gases de efeito estufa na
cidade, incluindo o incentivo ao uso de energias renováveis, a implementação de
medidas de eficiência energética em edifícios públicos e o fomento à mobilidade
sustentável. Esta iniciativa visa contribuir para os esforços globais de combate às
mudanças climáticas, ao mesmo tempo em que promove o desenvolvimento
econômico local sustentável. A complexidade da iniciativa envolve a coordenação
com diversos stakeholders, incluindo empresas, ONGs e a comunidade científica.
Qual das seguintes não é uma medida efetiva para engajar esses stakeholders?
A) Realização de workshops e fóruns de discussão abertos ao público.
B) Oferecimento de incentivos fiscais para empresas que reduzam suas emissões.
C) Limitação do acesso ao centro da cidade exclusivamente a veículos elétricos.
D) Desenvolvimento de programas educacionais sobre sustentabilidade nas escolas.
E) Estabelecimento de metas de redução de emissões baseadas em evidências científicas.
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D) Parcerias com empresas locais para oferecer descontos a usuários do transporte público.
E) Implementação de um programa piloto em uma área restrita antes da aplicação em toda
a cidade.
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53. Diante do desafio de revitalizar uma área urbana degradada, um gestor público
propõe a transformação de terrenos abandonados em espaços verdes
comunitários, jardins urbanos e áreas de lazer. Este projeto visa não apenas
melhorar a estética e a qualidade ambiental da área, mas também promover a
coesão social e o bem-estar dos residentes. A iniciativa inclui a colaboração com
organizações locais e voluntários para o desenvolvimento e manutenção dos
espaços. O projeto enfrenta desafios logísticos e finance iros, além da necessidade
de engajar efetivamente a comunidade. Qual das seguintes não é uma medida
eficaz para assegurar a sustentabilidade do projeto a longo prazo?
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60. Um gestor público responsável pela política cultural da cidade propõe a criação
de um circuito cultural que integre museus, galerias, teatros e espaços de arte
independentes. O circuito visa promover o acesso à cultura, estimular o turismo
cultural e apoiar artistas locais. A iniciativa inclui a realização de eventos culturais
regulares, a revitalização de espaços históricos e a implementação de um passe
cultural com descontos para residentes. O projeto enfrenta desafios financeiros e
a necessidade de engajar uma ampla gama de stakeholders. Qual das seguintes
não é uma abordagem eficaz para assegurar o sucesso do circuito cultural?
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D) Parcerias com empresas locais para oferecer descontos aos seus funcionários que
utilizem o sistema.
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B) Imposição de uma taxa adicional sobre todos os imóveis da cidade para financiar
exclusivamente o projeto.
C) Busca por subsídios e financiamentos de programas de preservação do patrimônio
cultural.
C) Restrição do acesso aos serviços digitais apenas a usuários com conhecimentos técnicos
avançados.
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B) Oferecimento de incentivos fiscais para empresas que adaptem seus espaços e contratem
pessoas com deficiência.
C) Limitação dos esforços de inclusão às adaptações físicas, ignorando as barreiras
atitudinais.
68. Um gestor público responsável pela política de energia propõe um plano para
aumentar a participação de fontes renováveis na matriz energética da cidade. O
plano inclui incentivos para a instalação de painéis solares em edifícios públicos e
residências, além da implementação de projetos de energia eólica em áreas
adequadas. O objetivo é reduzir a dependência de combustíveis fósseis, diminuir
as emissões de carbono e promover a sustentabilidade ambiental. A iniciativa
enfrenta desafios de aceitação pública e necessidade de investimentos iniciais.
Qual das seguintes não é uma estratégia eficaz para superar a resistência pública
ao plano?
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