GEMPR

FT_02 - Gestão da Integração e Gestão do Âmbito.

5. Em cada pergunta seguinte, sobre gestão da integração, indique qual a resposta mais correta e justifique, dando
exemplos.

5.1 Um programa pode ser caracterizado como:

a) O agrupamento de tarefas relacionadas com duração menor ou igual a 1 ano;

b) Um único empreendimento que tenha um período de duração definitiva;

c) O agrupar de vários projetos similares;

d) Um projeto com custo superior a 10 Milhões Euros.

5.2 As fases do ciclo de vida do projeto variam de Projeto para Projeto, mas todos eles têm a fase inicial, intermédia
e final. Em qual destas fases existe incerteza mais elevada e é mais baixa a probabilidade de sucesso em concluir o
Projeto?

a) Fase inicial;

b) Fase intermédia;

c) Fase final;

d) Fase de controlo.

5.3 O Plano do Projeto é importante no controlo das alterações porque:

a) Fornece informação sobre o desempenho do Projeto;

b) Alerta a equipa de gestão do Projeto para questões que podem causar problemas no futuro;

c) Fornece uma base de partida face à qual, por comparação, as alterações são geridas;

d) É expectável ser alterado durante o Projeto.

6. Em cada pergunta seguinte, sobre gestão do âmbito, indique qual a resposta mais correta e justifique, dando
exemplos.

6.1 Em que fase(s) do ciclo de vida do Projeto devem os seus stakeholders ser ativamente envolvidos?

a) Conceção;

b) Desenvolvimento;

c) Execução;

d) Conclusão;

e) Todas elas.
6.2 O nível mais baixo de uma WBS de um Projeto é normalmente referido como:

a) Nível das tarefas

b) Atribuição de recursos humanos às tarefas

c) Nível das sub-tarefas d) Work package (pacotes de trabalhos).

6.3 Um documento periódico (semanal, bi-semanal, mensal) detalhando o desempenho em termos de prazos, custos
e recursos é designado por:

a) Proposta de Alteração Técnica (Engineering Change Proposal – ECP)

b) Relatório de Ponto de Situação

c) Autorização de Trabalho / Execução

d) Termo de Abertura do Projeto (Project Charter).

FT_02.1 - Gestão da Integração e Gestão do Âmbito
2. O Gestor de Projeto do empreendimento [GASO], porque acumula as funções com a Direção Técnica da unidade
industrial, não tem muito tempo para dedicar ao planeamento antes da data de início estabelecida. Como ele
pretende realizar o planeamento com a maior eficácia possível, qual das atividades abaixo designadas é que seriam
recomendadas. Indique a resposta certa e justifique:

a) Verificar se a “Declaração Preliminar do âmbito do Projeto” está concluída e iniciar a WBS;

b) Criar uma “Lista de Atividades” antes de criar o “Diagrama de Rede”;

c) “Documentar os Riscos” conhecidos antes de elencar as “Premissas de Alto Nível” do Projeto;

d) Concluir o “Plano de Gestão da Qualidade”, antes de determinar as “Métricas de Qualidade”.

3. A WBS e o Dicionário da WBS do empreendimento [GASO] estão concluídos. A Administração solicitou ao GP a

“Matriz de Responsabilidade” do Projeto. A EGP começou a identificar os riscos do empreendimento. Apesar do GP
não ter grande experiência em gestão de Projetos (tem a juntar ao know-how da empresa um grande currículo
profissional na direção técnica da unidade industrial) considera que o empreendimento tem um nível de risco baixo.
Qual deve ser o seu próximo procedimento a implementar? Indique a resposta certa e justifique:

a) Recorrer à experiência da Administração da Unidade Industrial no desenvolvimento do negócio;

b) Criar uma “Lista de Atividades”;

c) Verificar se o âmbito do Projeto está definido.

d) Concluir a “Matriz de Risco” e divulgar a “Matriz de Responsabilidades”.

FT_03 Gestão do Tempo.
3. Em cada pergunta seguinte, sobre gestão do tempo, indique qual a resposta mais correta e justifique.

3.1 Margem livre é a número de unidades de tempo que uma atividade se pode atrasar sem afetar:

a) O início mais cedo das atividades suas sucessoras;

b) O início mais tarde das atividades suas sucessoras;

c) O prazo do empreendimento;

d) O custo total do empreendimento.

3.2 As atividades com a menor folga total:

a) São as do(s) caminho(s) crítico(s);

b) Encontram-se planeadas como restringidas em função dos recursos;

c) Têm restrições de tempo impostas;

d) São as do caminho crítico, quando único.

3.3 Qual dos seguintes documentos é habitualmente mais utilizado para representar claramente as relações entre
tarefas?

a) Gráfico PERT

b) Diagrama de rede;

c) Gráfico CPM;

d) WBS.

3.4 A relação _ _ _ _ _ _ _ _ _ entre tarefas é a relação de planeamento mais comum: a) Início – Início;

b) Fim - Início;

c) Fim - Fim;

d) Início - Fim.

3.5 Alocar recursos envolve:

a) Decidir que recursos se vão usar;

b) Distribuir as atividades ao longo do intervalo de tempo disponível;

c) Decidir quais as tarefas que requerem recursos;

d) Distribuir os recursos ao longo do cronograma do empreendimento.

3.6Um(a) _ _ _ _ _ _ _ _ _ define-se como uma concretização específica num momento particular no tempo, que não
consome tempo ou recursos:

a) Atividade;

b) Marco (milestone);

c) Correlação;

d) Restrição.

3.7 Uma tarefa, de acordo com um colaborador experiente da EGP, demora 4 dias a ser executada a maior parte das
vezes. Numa perspetiva otimista ele admite que pode durar 3 dias e, na pessimista, 7 dias. Com arredondamento às
décimas, a duração esperada a considerar é:

a) 4,0;

b) 5,2; 1 ∗ 𝑜𝑡𝑖𝑚𝑖𝑠𝑡𝑎 + 4 ∗ 𝑑𝑢𝑟𝑎çã𝑜 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑢𝑎𝑙 + 1 ∗ 𝑝𝑒𝑠𝑠𝑖𝑠𝑚𝑖𝑠𝑡𝑎 3 + 4 ∗ 4 + 7

=
c) 6,0; (1 + 4 + 1) 6
= 4.3
d) 4,3.
FT_04 Gestão do Custo.
3. Em cada pergunta seguinte, sobre Gestão do Custo, indique qual a resposta mais correta e justifique, dando
exemplos.

3.1 O processo Estimar os Custos ocorre na fase …

a) De Execução do Empreendimento.

b) De desenvolver as estimativas de custos para as atividades do Empreendimento.

c) De Planeamento do Empreendimento.

d) Deve ajudar a Equipa a concentrar-se nos aspetos de concordância e obter harmonização do cronograma
financeiro.

3.2 A estimativa bottom-up do processo “Estimar os Custos” do Empreendimento …

a) analisa as propostas dos fornecedores (em situações de concorrência) para determinar custos do
Empreendimento.

b) usa os dados de um Empreendimento anterior da Organização, para basear as novas estimativas.

c) produz uma estimativa para cada atividade do cronograma, ou para cada pacote de trabalho (se as atividades não
foram definidas), e depois agrega os valores em componentes no nível superior.

d) fornece as condições base do Empreendimento.

3.3 Nos Empreendimentos da [EPISA], o Earned Value Management (EVM) é baseado …

a) na comparação de indicadores de custo e tempo do Empreendimento.

b) em quantidades para medir o progresso físico, o que é feito (medindo as quantidades executadas) e comparando-
as com as quantidades planeadas, período a período do ciclo de vida do Empreendimento.

c) na comparação de cronogramas financeiros do Empreendimento.

d) no desenvolvimento das estimativas de custos para as atividades do Empreendimento.

3.4 Em determinado momento do Projeto da [EPIHo] o índice de desempenho de custos é de 0,60 e o de

desempenho de prazos é de 0,71. O Projeto tem 625 pacotes de trabalho e está a ser concluído num período de 3
anos. Os membros da Equipa são muito inexperientes e o Projeto recebeu pouco apoio para um planeamento
adequado. Qual de entre as opções a seguir apresentadas seria a MELHOR posição a assumir:

a) Atualizar a identificação da análise de riscos.

b) Dedicar mais tempo a melhorar as estimativas de custos.

c) Remover o maior número possível de pacotes de trabalho.

d) Reorganizar a matriz de responsabilidades.

3.5 A estimativa análoga …

a) usa técnicas de estimativa “bottom-up”;

b) é usada com mais frequência durante os processos de execução do Empreendimento;

c) usa técnicas “top-down”;

d) usa os “custos históricos” datalhados reais.

3.6 O foco principal na estimativa do custo do ciclo de vida do Empreendimento é …

a) estimar os custos da instalação;

b) estimar os custos de Operação e Manutenção;

c) considerar os custos da instalação ao planear os custos do Empreendimento;

d) considerar os custos de Operação e Manutenção ao tomar decisões do Empreendimento.

FT_04.2 Gestão do Custo – Earned Value Management – EVM
2.1 Relativamente à realização de uma empreitada de curta duração (uma semana, com 5 dias úteis), que envolve
mão de obra e aquisição de materiais proporcional ao ritmo de execução da obra, os valores orçamentados são:
Mão-de-Obra: 3.000,00 € e Materiais: 12.000,00 €. Qual o valor do Budget At Completion:

a) 3.000,00 €, porque é a rubrica que o empreiteiro pode controlar;

b) 15.000,00 €, porque é o valor global; BAC = 3.000,00+12.000,00 = 15.000,00€

c) o valor dos materiais depende sempre dos fornecedores, e por isso não é possível determinar o BAC;

d) Depende do momento que se fizer o balizamento dos trabalhos.

2.2 No final da semana, quando foi feito o balizamento, foi concluído que faltava fazer 20% do trabalho contratado,
embora a Mão-de-Obra tivesse sido utilizado a 100% e a aquisição do Materiais tivesse sido de acordo com as
necessidades da obra e com o orçamentado. Qual o valor do Actual Cost?

a) 15.000,00 € = 3.000,00 € + 12.000,00 €, porque é o valor global;

b) 12.000,00 € = 80% x (3.000,00 € + 12.000,00 €), porque só estava realizado 80% do trabalho;

c) 14.400,00 € = 80% x 3.000,00 € + 12.000,00 €, porque o trabalho não estava todo realizado e o material fora todo
adquirido, independentemente do ritmo de trabalho;

d) 12.600,00 € = 3.000,00 € + 80% x 12.000 €, porque independentemente do trabalho realizado a mão-de-obra

esteve em obra e o material foi adquirido em função das necessidades da obra.
AC = (100%*3.000,00)+(80%*12.000,00) = 12.600,00€

2.3 Qual o valor planeado da obra?

a) 15.000,00 €, de acordo com o orçamento;

b) 12.000,00 €, porque a obra estava atrasada;

c) 14.400,00 €, porque a produção da obra estava atrasada;

d) 12.600,00 €, porque era o valor realmente gasto. 12.000 € = 80%*(3.000+12.000)

Porque só estava realizado 80% do trabalho e o

valor agregado é o valor orçamentado
2.4 Qual o valor agregado da obra no final da semana? efetivamente realizado na semana.
a) 15.000,00 € = 3.000,00 € + 12.000,00 €, porque é igual ao valor global;

b) 12.000,00 € = 80% x (3.000,00 € + 12.000,00 €), porque só estava realizado 80% do trabalho e o valor agregado é o
valor orçamentado efetivamente realizado na semana;

c) 14.400,00 € = 80% x 3.000,00 € + 12.000,00 €, porque o valor agregado do trabalho não estava todo realizado e o
material fora todo adquirido, independentemente do ritmo de trabalho;

d) 12.600,00 € = 3.000,00 € + 80% x 12.000 €, porque independentemente do trabalho agregado, a mão-de-obra

esteve em obra e o material foi adquirido em função das necessidades da obra.
2.5 Em face das respostas anteriores determine o valor do desvio de custo associado ao trabalho efetivamente
realizado?

a) 3.000,00 € = 15.000,00 € - 12.000,00 €; CV = EV-AC = 12.000-12.600 = -600 €

b) - 2.400,00 € = 12.000,00 € - 14.400,00 €;

c) - 600,00 € = 14.400,00 € - 15.000,00 €;

d) - 600,00 € = 12.000,00 € - 12.600,00 €.

2.6 Em face das respostas anteriores determine o valor do desvio do prazo associado ao trabalho efetivamente
realizado?

a) -3.000,00 € = 12.000,00 € - 15.000,00 €; SV = EV-PV = 12.000-15.000 = -3000 €

b) -2.400,00 € = 12.000,00 € - 14.400,00 €;

c) -600,00 € = 14.400,00 € - 15.000,00 €;

d) -600,00 € = 12.000,00 € - 12.600,00 €.

2.7 Determine, agora, o valor do índice de desempenho do custo associado ao trabalho efetivamente realizado?

a) 1,00 = 15.000,00 € / 15.000,00 €;

𝐸𝑉 12.000
𝐶𝑃𝐼 = = = 0,95
b) 0,83 = 12.000,00 € / 14.400,00 €; 𝐴𝐶 12.600

c) 0,95 = 12.000,00 € / 12.600,00 €;

d) 0,8 = 12.000,00 € / 15.000,00 €.

2.8 E o valor do índice de desempenho do prazo (SPI) associado ao trabalho efetivamente realizado?

a) 1,00 = 15.000,00 € / 15.000,00 €;

𝐸𝑉 12.000
𝑆𝑃𝐼 = = = 0,80
b) 0,83 = 12.000,00 € / 14.400,00 €; 𝑃𝑉 15.000

c) 0,95 = 12.000,00 € / 12.600,00 €;

d) 0,80 = 12.000,00 € / 15.000,00 €.

2.9 Qual a estimativa atualizada do custo no final da atividade, esperando manter-se a produtividade no trabalho?

a) 15.000,00 €= 15.000,00 € / 1;
𝐵𝐴𝐶 15.000
b) 15.789,50 €= 15.000,00 € / 0,95; 𝐸𝐴𝐶 = = = 15.789,50 €
𝐶𝑃𝐼 0,95
c) 18.072,30 €= 15.000,00 € / 0,83;

d) 15.157,90 €= 15.000,00 € / 0,95.

FT_ 05 Gestão da Qualidade e Gestão dos Recursos.

1. Quando um Projetista conclui o Projeto de Execução cumprindo na íntegra os requisitos do seu Cliente (Promotor
da EPIHo):

A. A qualidade do Projeto de Execução foi alcançada;

B. O custo da qualidade é elevado;

C. O custo da qualidade é reduzido;

D. O Cliente consegue o Projeto de Execução com um preço mínimo.

2. Quem é o responsável final pela Gestão da Qualidade do Empreendimento EPIHo?

A. O Engenheiro projetista;

B. O Gestor do Empreendimento;

C. O Gestor da Qualidade;

D. Um membro destacado da Equipa de Gestão do Empreendimento.

3. Um grande Empreendimento Residencial composto por diversos edifícios com prazos de ocupação diferenciados
no tempo, começa a evidenciar grandes problemas de qualidade na “entrega dos edifícios concluídos”. A
Administração da empresa Promotora determinou que, agora, a qualidade passa a ser a restrição mais importante
do Empreendimento. Se houver outro problema com a qualidade, qual seria a melhor atitude a ser assumida pelo
Gestor do Empreendimento?

A. Corrigir o problema assim que possível;

B. Permitir atrasos na “entrega dos edifícios concluídos” reduzindo aos custos;

C. Permitir o aumento dos custos corrigindo as causas-raiz do problema;

D. Permitir o aumento dos riscos cortando nos custos.

4. Um Administrador da EPISA percebe que o Gestor do Empreendimento (GE) EPIHo está a realizar reuniões com
parte da Equipa de Gestão do Empreendimento (EGE) e algumas Partes Interessadas, para discutir a qualidade do
Empreendimento. O cronograma de tempos do Empreendimento foi comprimido e o valor do SPI é 1,10. Como ele
trabalharam arduamente no Empreendimento, a EGE foi recompensada de acordo com o sistema de recompensas
implementado pelo GE e há um forte sentimento de “espírito de equipa”. No entanto, o Administrador sugere que o
GE não tem tempo suficiente para fazer as reuniões de qualidade do Empreendimento quando o cronograma de
tempos está tão comprimido. Qual das seguintes opções seria descreve melhor a posição errada do Administrador?

A. A melhoria da qualidade gera aumento da produtividade e da eficácia de custos, além de reduzir o risco de custos;

B. A melhoria da qualidade gera aumento da produtividade, redução da eficácia de custos, além de aumentar o risco
de custos;

C. A melhoria da qualidade gera aumento da produtividade e da eficácia de custos além de aumentar o risco de
custos;

D. A melhoria da qualidade gera aumento da produtividade, redução da eficácia de custos e redução do risco de
custos.
5. Todas as seguintes opções são resultados de auditorias, exceto a:

A. Determinação de se as atividades do Empreendimento cumprem as políticas de organização do Promotor;

B. Processos melhorados para aumentar a produtividade;

C. Criação de métricas da qualidade;

D. Confirmação da implementação das solicitações de alteração aprovadas.

Gestão das Comunicações do Projeto – Ficha 6
O uso abrangente de uma comunicação __________ tem maior probabilidade de ajudar a resolver
problemas complexos.

R: Escrita Formal.

O resultado MAIS provável da presença de “barreiras de comunicação” é:

R: Ocorrência de conflitos.

As comunicações melhoram frequentemente, quando o Emissor _____________ o Recetor.

R: demonstra considerar a perspetiva do ….

A correspondência Formal Escrita com o Cliente é necessária quando:

R: O Cliente solicita um trabalho complementar, que não está incluído no contrato.

Um Projeto de grande envergadura para o fornecimento e colocação de Redes de Telecomunicações de uma

determinada região do país, com a duração de um ano, está na metade do seu progresso. Foi convidado para
substituir o anterior GP. O Projeto envolve três fornecedores diferentes e uma Equipa de 30 pessoas. Enquanto GP
gostaria de conhecer os requisitos de comunicações do Projeto e qual a tecnologia que está a ser utilizada nas
comunicações do Projeto. Onde é que o GP encontrará essas informações?

R: No Plano de Gestão das Comunicações.

Alterações em algumas frações residenciais de Empreendimento foram documentadas no Plano de Gestão

do Empreendimento. Essas alterações e outras informações do Empreendimento foram distribuídas de acordo com
o Plano de Gestão das Comunicações. Uma Parte Interessada do Empreendimento ao aperceber-se dessas
alterações documentadas manifestou surpresa ao GE. Todas as Partes Interessadas receberam a notificação com a
notificação sobre a alteração. Qual a atitude que o GE deve assumir?

R: Rever o Plano de Gestão das Comunicações e alterá-lo, se necessário.

A comunicação é essencial para o sucesso de um Empreendimento. O Empreendimento tinha três Partes

Interessadas com quem o GE tinha de comunicar (portanto, tinha seis canais de comunicação). Como foi adicionada
uma nova Parte Interessada ao Empreendimento, quantos canais de comunicação passaram a ser considerados pelo
GE?

R: 10.

Um GE tem uma Equipa composta por pessoas oriundas de quatro países. O Projeto é muito importante para
a empresa e o GE está preocupado com o êxito do Projeto. A duração do cronograma do Empreendimento é
aceitável. Que tipo de comunicação deveria recorrer o GE?

R: Comunicação Escrita Formal.

A reunião da EGP não está a decorrer bem. Muito dos intervenientes estão a falar ao mesmo
tempo, algumas pessoas não estão a participar e muitos assuntos estão a ser discutidos aleatoriamente. Qual das
seguintes regras para as reuniões eficazes NÃO está a ser seguida?

R: Criar e publicar uma Agenda da Reunião e um conjunto de regras para a controlar.

Acabou de ser designado como Gestor do Empreendimento comercial da EPISA. O Empreendimento, dado a
sua importância deve demorar um ano na fase de execução e, neste momento, está a 50% executado. Essa fase
envolve cinco fornecedores diferentes e vinte elementos da sua organização na EGE. Como não há muito tempo, e
enquanto GE, pretende rapidamente rever a situação atual do Empreendimento, qual dos seguintes relatórios
seriam o MAIS útil para encontrar essa informação?

R: Relatório do Progresso.
 Um membro da EGP está a visitar as instalações de um dos fornecedores – a Serralharia responsável pela
empreitada de Serralharia e Vidros. Qual das seguintes opções é a coisa MAIS importante a ser feita em qualquer
telefonema que o GE fizer a esse membro da EGE?

R: Pedir ao membro da EGE que repita o que o GE lhe disse.

O GE do empreendimento comercial da EPISA ouviu, por acaso, uma conversa entre duas Partes Interessadas
que discutem como estão insatisfeitas com os impactos do Empreendimento nas suas organizações. A Parte
Interessada A [PIA] questionou se o Empreendimento está no prazo e a Parte Interessada B [PIB] responde que o
valor do SPI é 1,05. A [PIA] questiona se o GE está ciente da preocupação da [PIB], e esta responde que não tem a
certeza. Qual a MELHOR posição a estabelecer pelo GE?

R: Organizar uma reunião com as duas Partes Interessadas para permitir que expressem quaisquer preocupações
que possam ter.

Os requisitos de muitas Parte Interessadas não foram aprovados para a inclusão num Empreendimento.
Houve, portanto, muitas dificuldades para se conseguir a aprovação formal do Plano de Gestão do Empreendimento.
As Partes Interessadas pressionaram e adiaram o Empreendimento enquanto faziam diversas reuniões sobre os seus
requisitos. Por fim, o Empreendimento foi aprovado e o trabalho começou há seis meses. Todas as seguintes opções
seriam boas ações preventivas a serem implementadas, EXCETO:

R: Assegurar que o processo de controlo das alterações não seja usado como um meio para incluir novamente os
requisitos no Empreendimento.

Se o GE pretender apresentar os resultados reais do Empreendimento, comparando-os com os valores

planeados, deve recorrer a um:

R: Relatório de Previsões.

Qual dos aspetos de liderança é o MAIS importante para o GE seguir?

R: Comunicação.
Gestão dos Riscos do Projeto – Ficha 7
Se um risco tem uma probabilidade de 20% de ocorrer num mês, e espera-se que o Projeto dure 5 meses, qual
a probabilidade de ocorrência desse evento de risco durante o quarto mês do Projeto?

R: 20%.

Os riscos são identificados durante qual, ou quais, os processos de gestão dos riscos de um Projeto?

R: identificação dos riscos e monitorização e controlo dos riscos.

A contratação de um seguro é o melhor exemplo de

R: transferência dos riscos.

Um output do planeamento das respostas aos riscos é:

R: risco residual.

As soluções alternativas à ocorrência do risco são determinadas durante qual processo de gestão dos riscos?

R: monitorização e controlo dos riscos.

Um GP acabou de concluir o Plano de Resposta aos Riscos para um Projeto no valor de 837.000 €. Qual das
atitudes que o GP adotará de seguida?

R: adicionar “pacotes de trabalhos” na WBS do Projeto.

Imagine-se como o GP de um Projeto de construção de uma nova fábrica de grande dimensão e com
processos construtivos inovadores. O custo estimado do Projeto é de 30.000.000 € e envolverá três grandes
fornecedores (2 empreiteiros e 1 fornecedor de equipamentos). O Projeto depois de iniciado não deverá ser
interrompido, porque envolve grande volume de recursos desde o início. Como GP onde deveria dedicar mais
atenção:

R: realizar a identificação dos riscos.

Qual das seguintes opções é uma das principais características da Técnica Delphi?

R: opiniões de especialistas.
Gestão das Aquisições do Projeto – Ficha 7.1
No planeamento do Projeto de ampliação de uma Instalação de uma indústria de produção de cimento, foi
identificado o risco da ocorrência de ventos ciclónicos no período da montagem das inúmeras torres e condutas que
integram a instalação industrial, uma vez que a região é propensa a essas ocorrências durante essa época do ano.
Foram estabelecidos Planos de Contingência para este risco e foi designado um responsável para cada risco. Certo dia,
a ocorrência do vento com a intensidade prevista foi informada por fax e email pelo departamento de meteorologia,
porém nenhum dos responsáveis pelos riscos estava no local do Empreendimento para receber a informação e colocar
os planos de resposta em prática e uma grande torre caiu, ocasionando grande prejuízo e atraso no Projeto. Qual é a
MELHOR alternativa que descreve a ocorrência?

R: O Gestor do Projeto deveria estar atento aos alertas relativos às condições climatéricas e às informações do
Instituto de Meteorologia (IPMA), e o responsável pela execução da resposta deveria ter sido chamado a tempo
para executar a ação de contingência.

Ao desenvolver uma proposta comercial visando o desenvolvimento do Projeto de um novo modelo de casas
pré-fabricadas, foi decidido incluir uma reserva de contingência, devido ao fato de a empresa nunca ter feito casa pré-
fabricada deste tipo. Qual das seguintes declarações sobre reservas de contingência é FALSA?

R: As reservas de contingência devem ser incluídas no custo dos Projetos e nas estimativas de cronograma sem uma
documentação que as identifique.

Se o evento de risco é identificado como “incêndio no edifício dos serviços administrativos", qual das seguintes
declarações é válida:

R: Implementar um sistema de extinção de incêndio é uma resposta de mitigação de impacto.

Qual dos seguintes é uma ferramenta ou técnica utilizada durante o processo de análise quantitativa?

R: Árvores de decisão.

As categorias de risco …

R: Habilitam o Gestor do Projeto a seguir consistentemente um processo sistemático para identificar riscos.
Gestão das Aquisições do Projeto – Ficha 8
Depois de assinado, um contrato entre um Promotor e um Empreiteiro estabelece uma obrigação legal, a não
ser que:

R: infrinja a legislação.

Todas as afirmações abaixo sobre o controlo de alterações de um Projeto estão incorretas, EXCETO:

R: Os contratos devem incluir procedimentos para aceitar alterações.

O objetivo primário das negociações contratuais de uma empreitada geral para a construção de uma unidade
comercial é:

R: proteger o relacionamento.

Qual das seguintes opções MELHOR descreve a função do Gestor de Projetos durante o processo de
contratação?

R: o GP deve fornecer uma listagem com a descrição dos riscos do Projeto.

Qual das seguintes atividades não ocorre durante o planeamento das compras e aquisições de uma
empreitada de AVAC?

R: responder às perguntas dos fornecedores sobre os documentos da proposta em concurso.

Qual de entre as seguintes opções é a MELHOR ação a ser realizada pelo GP, na gestão das aquisições, no
período de solicitar as respostas aos empreiteiros, prestadores de serviço e fornecedores?

R: responder às perguntas dos fornecedores sobre os documentos de licitação.

Do ponto de vista do Promotor de um empreendimento, num contrato de preço fixo da empreitada de

construção, a remuneração (ou lucro) é:

R: desconhecida.

Um GP está a criar um Programa de Concursos para solicitar propostas da empreitada de arranjos exteriores.
Em que processo das aquisições está?

R: planear as contratações.

Um empreiteiro geral ganha um contrato para construir o gasoduto de ligação do porto de Sines à refinaria
localizada em Chaparral - Sines. Os termos e as condições contratuais exigem que o empreiteiro apresente um Plano
de Trabalhos para a aprovação do Promotor / Dono-de-Obra antes da consignação, mas tal não acontece. Qual das
seguintes opções é a MELHOR posição do GP do Promotor / Dono-deObra?

R: emitir uma carta de incumprimento.

Gestão de Empreendimentos – Ficha 9
Num empreendimento que está curso, Centro Comercial Hércules (CCH), ocorreu uma situação com um dos
arquitetos da Equipa, que pôs em causa os poderes de chefia. Neste caso, que tem mais poder?

R: A Equipa de Gestão do Empreendimento – CCH.

Enquanto GE de empreendimentos de construção de edifícios, esteve reunido com um Gestor de Projetos (GP)
informáticos. A dado momento, a discussão centrava-se em torno do ciclo de vida dos Empreendimentos / Projetos,
porque o ciclo de vida difere do processo de gestão do empreendimento/Projeto, porque o processo de gestão …

R: É o mesmo para todos os Empreendimentos/Projetos.

Considere-se GE do Empreendimento – Centro Comercial Morfeu (CCM), que está na fase de conceção. Qual
das seguintes opções descreve melhor as principais restrições que deverá elencar para esse empreendimento?

R: Âmbito, tempo, custo, qualidade, risco, recursos e satisfação do cliente.

Nos ativos dos processos organizacionais da [PCC] estão os processos e procedimentos, que incluem as “lições
aprendidas dos empreendimentos concluídos / em utilização”. Essas lições são melhor concluídas pelo …

R: Equipa de Gestão do Empreendimento.

No Centro Comercial Morfeu (CCM) foi criado o Termo de Abertura do Empreendimento. Em qual grupo de
processos de gestão de Projetos foi criado?

R: Iniciação.

O GE do só consegue estabelecer o cronograma detalhado do Empreendimento – Centro Comercial Morfeu

(CCM) depois de estabelecer:

R: A WBS.

O GE do Centro Comercial Hércules (CCH) recebeu um pedido de alteração de um dos clientes (lojista). Essa
alteração, aparentemente, não irá afetar o cronograma do empreendimento e é de fácil implementação. Qual o
procedimento que o GE deve fazer em primeira instância?

R: Avaliar os impactos sobre as outras restrições do Empreendimento.

Durante a execução do Centro Comercial Hércules (CCH), um membro da Equipa de Gestão do

Empreendimento questionou o GE, porque tem dúvidas sobre qual o trabalho que precisa de realizar. Qual dos
seguintes documentos contém as descrições detalhadas dos pacotes de trabalho?

R: O dicionário da WBS.

Durante uma reunião da Equipa de Gestão do Empreendimento do Centro Comercial Morfeu (CCM), foram
feitas as seguintes afirmações sobre o controlo de alterações. Qual das afirmações está correta?

R: Os contratos devem incluir procedimentos para incluir as alterações a implementar no Empreendimento.

Ainda no mesmo Empreendimento (CCM), qual das seguintes opções é a melhor para ser tomada pelo GE no
processo Conduzir as Aquisições?

R: Responder às questões dos fornecedores / empreiteiros, sobre os “documentos de aquisição”.

Na empreitada de construção do empreendimento (CCM), com qual tipo de contrato que o empreiteiro deverá
estar mais preocupado para garantir o cumprimento do âmbito do empreendimento?

R: Preço Global.
Gestão de Empreendimentos – Ficha 10
Para a [HhP] o principal processo da gestão de Projetos de construção, para evitar discrepâncias entre as várias
disciplinas técnicas e de suporte do Projeto é o:

R: O processo da Gestão da Integração.

O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza à existência de um Projeto e dá ao

Gestor do Projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do Projeto é:

R: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP).

Em Projetos de construção, o recurso a um Documento de Solicitação de Informações (Request for Information

- RFI) fazem parte integrante do grupo de processos de …

R: Monitorização e Controlo do Âmbito do Projeto.

O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos, e a documentação para o planeamento,

desenvolvimento, gestão, execução e controlo do cronograma do Projeto é o …

R: Planear a Gestão do Cronograma.

Para a [HhP] a ferramenta que permite mostrar o estado do Empreendimento e quais as previsões para o seu
desenvolvimento, através do princípio fundamental de que os padrões e as tendências passadas podem servir como
bons prognósticos para o futuro é …

R: Earned Value Management [EVM].

Para o empreiteiro adjudicatário da [HhP] a maior parte dos custos, na generalidade do Empreendimento a
construir, deverá estar alocada à …

R: Contratação dos Recursos.

Para a [HhP] o processo de criar, recolher, distribuir, armazenar, recuperar e de apresentar a disposição final
das informações do Empreendimento, de acordo com o plano de gestão das comunicações é …

R: Gerir as Comunicações.

Os processos necessários para adquirir as prestações de serviços de projetos técnicos, das empreitadas, dos
materiais, equipamentos, máquinas e outros serviços relacionados com o setor AECO, estão …

R: No processo Conduzir as Aquisições do Projeto.