A Produo Mais Limpa

na Micro e Pequena Empresa

CEBDS
Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel

SEBRAE

A Produo Mais Limpa

na Micro e Pequena Empresa

Rede de Produo mais Limpa

Unir esforos, trocar experincias e desenvolver sistemas em conjunto so essas as aes tpicas dos membros da Rede de Produo mais Limpa. Criada para estimular as prticas de Produo mais Limpa (PmaisL), na forma de ncleos interligados em diversos estados, a rede encoraja as empresas a se tornarem mais competitivas, inovadoras e ambientalmente responsveis. Para tanto, presta servios especializados em PmaisL a pessoas fsicas e jurdicas interessadas. A implementao da produo mais limpa como prtica de ecoeficincia , sobretudo, um exemplo de responsabilidade social corporativa e de sustentabilidade. Objetivos da Rede Colaborar para a reduo ou minimizao dos impactos ambientais. Disseminao das prticas de produo mais limpa. Fortalecimento de aes integradas entre aspectos de qualidade ambiental, segurana e sade ocupacional. Promoo de pesquisa e desenvolvimento e transferncia de tecnologias limpas. Consolidao das experincias dos integrantes da rede em um banco de dados. Vantagens da participao na Rede Acesso ao conhecimento e experincia de parceiros. Benefcios em programas contnuos de pesquisa e desenvolvimento por meio de treinamento. Acesso a importantes parceiros comerciais. Acesso divulgao institucional em nvel nacional e internacional. Informaes e como participar Para consultas, informaes e servios, fale conosco. www.pmaisl.com.br CEBDS Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel Av. das Amricas, 1.155 Grupo 208 Barra da Tijuca Rio de Janeiro RJ CEP 22631-000 Tel.: (21) 2493 9004 / 2439 9218 / 2439 9223 / 2495 2745 Fax: (21) 2493 5746 cebds@cebds.com www.cebds.com

Introduo
Produzir limpo custa caro? No. O que custa caro o contrrio. A poluio, por exemplo, sempre resulta em perda de matria-prima ou energia, com indesejveis efeitos diretos sobre os custos da empresa. mais barato fazer a coisa certa desde o comeo do que consertar depois. E olhe que, em alguns casos, no possvel consertar o estrago. A produo mais limpa, portanto, deve estar no centro do pensamento estratgico de qualquer empresa. De um lado, ela traz, comprovadamente, benefcios econmicos: evita perdas, quase sempre danosas ao meio ambiente, e reduz custos o que, por sua vez, influencia a posio competitiva do negcio. De outro lado, a empresa que produz limpo tem sua imagem em harmonia com a comunidade e a cidadania uma associao poderosa capaz de reforar a posio competitiva. O ponto de partida da produo mais limpa , dessa forma, internalizar na empresa a percepo de vantagens inerentes mudana de procedimentos e atitudes. Despertada a conscincia coletiva sobre a preservao do meio ambiente e quanto aos riscos para a sustentabilidade das geraes futuras, embutidos em aes predatrias no uso dos recursos naturais, surge a pergunta: quem seriam os responsveis pela implementao do programa de PmaisL (Produo mais Limpa) nas empresas? A responsabilidade de todos os integrantes da empresa, tanto os que atuam internamente, como os que fazem parte da cadeia produtiva de fornecedores a distribuidores e at mesmo os clientes. Em sntese, o programa de PmaisL pode ser usado como uma ferramenta para melhoria da gesto ambiental da empresa, atingindo: o ambiente interno direo, gerentes e empregados; as autoridades ambientais pela adequao s exigncias legais; os diversos parceiros que interagem com a empresa fornecedores, distribuidores, terceirizados, etc.; e a comunidade em geral pelo reconhecimento da ao preventiva da empresa no manejo do meio ambiente, evitando danos populao circunvizinha.

Aps haver estudado o contedo desta cartilha, voc estar apto a: a) perceber as diferenas entre a causa e o efeito dos problemas gerados pelos resduos; b) reconhecer os benefcios econmicos da reduo dos resduos; c) categorizar os resduos e emisses em sua empresa; d) identificar os fatores que influenciam a reduo dos resduos e emisses; e) usar a PmaisL para encontrar sistematicamente solues para os problemas da empresa. Mos obra. Vamos ao que interessa.

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Como a produo mais limpa mudou a histria de Joo e da empresa Aquiebom

Oi, Eu sou o Joo. Trabalho na empresa Aquiebom e vou contar uma histria a voc.

Essa a histria de vida de muitas pessoas que dependem de seu trabalho para viver e sustentar suas famlias. Eu sou um desses trabalhadores. Trabalhamos na Aquiebom, que fabrica arruelas de borracha para a indstria automotiva. O proprietrio da empresa, Sr. Pedro, tinha sido funcionrio de uma grande montadora de automveis. Ao se aposentar por tempo de servio, comprou algumas mquinas e equipamentos usados e, com o conhecimento que acumulou em tantos anos de servio, criou a Aquiebom para trabalhar como terceirizada da montadora. No trabalhava sozinho: Dona Maria, sua esposa, o ajudava nos momentos em que no estava cuidando dos afazeres do lar. Logo, o Sr. Pedro percebeu que no dava para fazer tudo com a ajuda apenas de Dona Maria. a que eu entro na histria: tornei-me o primeiro funcionrio com carteira assinada da Aquiebom. Lembro como se fosse hoje do primeiro trabalho que fiz: 3 mil peas para serem entregues em dez dias. Como no conhecia direito o equipamento, e a tcnica de fabricao de borracha era especialidade do Sr. Pedro, tive que aprender tudo de forma rpida. O pedido deveria ser entregue no prazo e qualquer problema de qualidade poderia causar a perda do cliente o que seria um grande problema para a Aquiebom e para mim, pois tanto eu quanto o Sr. Pedro dependamos do trabalho que a empresa proporcionava.

Passaram-se cinco anos... e tudo continuava a ser feito da mesma forma.

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S que j no ramos mais trs e, sim, oito pessoas dependendo daquela atividade para viver. Alm disso, j no estvamos mais no mesmo local: como havia aumentado o nmero de pedidos, o espao fsico tinha ficado pequeno e a empresa alugara, dois anos atrs, um pavilho maior, bem prximo de todos os clientes e de fcil acesso. Foi, ento, que o Sr. Pedro recebeu convite para participar de um curso chamado Produo mais Limpa, promovido pelo Sebrae. Pelo que o Sr. Pedro nos contou, o programa do curso parecia uma revoluo na forma de agir da empresa. O fato marcou o incio das mudanas na Aquiebom. Olhando para trs, at hoje eu me pergunto: como conseguamos trabalhar daquele jeito? O Sr. Pedro e eu participamos do programa. Tudo comeou assim: chegamos sala de aula e o instrutor falou sobre o que era o programa e as dificuldades que teramos para sua implementao.

Que tal aprender uma ferramenta que possibilite voc a entender os custos e a sistemtica de funcionamento de seus processos, servios e produtos?

Confesso que, naquela hora, no consegui entender o que o Prof. Mrio, nosso instrutor de PmaisL, quis dizer com aquilo. Ele disse tambm que a maior dificuldade na implementao de qualquer programa que envolvia melhoria contnua a percepo das vantagens inseridas na mudana de procedimentos e atitudes. Ainda mais quando as vantagens podem ser observadas em duas categorias distintas: a dos benefcios tangveis (quantificveis) e a dos benefcios intangveis (de mensurao mais difcil, mas nem por isso menos importantes).

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O desafio das empresas colocar entre seus planos estratgicos a Produo mais Limpa (PmaisL), que, comprovadamente, traz benefcios ambientais, econmicos e de sade ocupacional. Para tanto, necessria uma mudana de atitudes de todos, desde os nveis de diretoria at os nveis operacionais.

Em determinado momento, o Prof. Mrio disse que o princpio bsico da metodologia da Produo mais Limpa (PmaisL) a medio, tanto do consumo de matrias-primas e demais insumos, como dos resduos gerados. S assim, acrescentou, a empresa identifica o que, efetivamente, est deixando de ganhar. Logo pensei no trabalho que isso ia dar! Alm disso, como explicou nosso instrutor, o programa de PmaisL uma ferramenta para a melhoria da gesto ambiental da empresa. Afinal, com a PmaisL, podem ser atingidos: o ambiente interno diretores, gerentes e empregados; as autoridades ambientais com a adequao da empresa s exigncias da legislao ambiental; os diversos parceiros que interagem com a empresa fornecedores, distribuidores, terceirizados, etc.; e a comunidade em geral pelo reconhecimento da ao preventiva da empresa no manejo do meio ambiente, evitando danos populao circunvizinha.

Etapas
A metodologia de PmaisL, como explicou o Prof. Mrio, envolvia as seguintes etapas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. comprometimento da direo da empresa; sensibilizao dos funcionrios; formao do ecotime; estabelecimento das metas da PmaisL; pr-avaliao; elaborao de fluxogramas; avaliao de entradas e sadas; definio de indicadores; avaliao de dados coletados; identificao de barreiras; seleo do foco de avaliao e priorizao; elaborao dos balanos de massa e de energia; avaliao das causas de gerao dos resduos; gerao das opes de PmaisL; avaliao tcnica, ambiental e econmica; seleo da opo; implementao das opes; elaborao do plano de monitoramento e continuidade.

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Compromisso e sensibilizao, a chave de tudo

No segundo dia de aula, o Prof. Mrio falou de um assunto que deu o que pensar: o compromisso da alta administrao e dos funcionrios em relao a qualquer programa gerador de mudanas. A PmaisL comea com a atitude da direo da empresa: o empresrio deve querer que o programa acontea em sua organizao. Mais do que querer, ele precisa apoiar os funcionrios para que o programa deslanche. O comprometimento explcito do dono da empresa, da alta direo ou da alta gerncia fundamental para a realizao do trabalho! Partimos, ento, para a segunda etapa: a sensibilizao dos funcionrios. Nesse ponto, preciso aproximlos da PmaisL. Tornar o programa no s da empresa, mas tambm dos funcionrios. Ao fazer isso, no se deve esquecer: nenhum incentivo to eficaz quanto a perspectiva de se ter de conviver com os resultados do trabalho. E os resultados para os empregados so visveis em pelo menos dois aspectos: A produo mais limpa melhora o ambiente de trabalho, afetando as condies de sade e segurana, e, conseqentemente, deixa as pessoas mais satisfeitas e motivadas. A reduo dos desperdcios se traduz em custos menores e em melhoria da produtividade. Com mais sade financeira e posio competitiva reforada, a empresa fica menos vulnervel s oscilaes do mercado e em condies de manter os postos de trabalho.

Portanto, no se deve esquecer de comunicar todos os benefcios do programa de PmaisL, reunindo os funcionrios e dizendo-lhes que este trabalho tem total apoio da direo. Mostramos que, somente por meio do esforo coletivo dos membros de uma organizao, ela muda. Empresas no mudam por si mesmas. No h banco de reserva nesse jogo. Quando todo mundo na empresa assume responsabilidade pela melhoria, ela acontece. Percebi que, alm de passar para os funcionrios uma mensagem clara e coerente, era necessrio adotar uma srie de estratgias motivacionais. Coisas como inscrever a empresa em prmios ambientais, distribuir camisetas sobre o assunto e instituir premiaes internas. E mais: essa motivao deve ser constante. Apesar de serem numeradas como etapas 1 e 2, no se esgota ali a mudana de postura e de cultura requerida, tanto da alta direo, como dos funcionrios, para o xito da PmaisL. Essa conscincia de ambas as partes deve ser permanente ao longo do programa, para superar barreiras comportamentais que poderiam comprometer sua evoluo.

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Ecotimes, os semeadores das mudanas

Os ecotimes so equipes com a tarefa de repassar a metodologia aos demais funcionrios da empresa. Propagadores das mudanas, eles fazem acontecer a PmaisL. Por isso, identificar, na empresa, pessoas capazes de integr-los muito importante: devem ser funcionrios que conhecem mais profundamente a firma ou so responsveis por reas importantes dentro dela. Fomos orientados pelo Prof. Mrio que, se uma mesma pessoa desenvolve mais de uma atividade, ou se nossa empresa for de pequeno porte, devemos escolher dois ou trs funcionrios-chave. Eles formariam o ecotime. Identificados os membros do ecotime, chegamos a um momento importante: escolher o coordenador, que, entre outras responsabilidades, deve manter a direo da empresa informada sobre o desenvolvimento das atividades. Em nossa empresa, fui convidado para coordenar o ecotime situao que me deixou profundamente honrado, pois eu sou, de fato, o funcionrio mais antigo e o que detm mais conhecimento sobre as atividades da empresa. Foram escolhidos, tambm, Clio e Joana para participar do ecotime, que passou a ter a formao descrita na tabela abaixo:
NOME
Joo da Silva Joana Pereira Clio Machado

SETOR
Manuteno Produo Expedio

CARGO
Superviso Operador Almoxarife

FORMAO
Ensino Mdio Tcnico em Plsticos Ensino Mdio

Muito bem, identificados os funcionrios para o ecotime, importante estruturar um organograma funcional. O que isso? Ns no tnhamos um. O Prof. Mrio explicou que um diagrama que serve para identificar claramente quem so as pessoas responsveis pelas atividades desenvolvidas na empresa. Trata-se de um instrumento muito til para todos na etapa seguinte, a de busca de informaes.
DIRETORIA

Produo

Administrao

Manuteno

Almoxarifado/Expedio

Construmos nosso organograma, indicando os setores e os responsveis a quem devamos nos dirigir em busca de informaes.

Mtodo, nosso caminho rumo melhoria

Nessa etapa, a quarta de nossa jornada, apresentamos a metodologia e estabelecemos as metas da PmaisL para os demais funcionrios da empresa. O detalhamento dos objetivos de cada fase da metodologia e de como eles poderiam ser atingidos foi garantido em uma srie de reunies tcnicas entre o ecotime e os funcionrios.

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Nossa idia foi obter dos funcionrios o comprometimento com o trabalho e o tempo que seria determinado para execuo de cada atividade. Deixamos claro, tambm, que cada atividade exigiria interao entre os setores, para a busca das informaes necessrias. O organograma funcional poderia ser muito til para isso. Tudo, a partir de agora, exigiria mais entendimento, persistncia, discusso e colaborao. Nossa tarefa era manter o pessoal motivado. Para o Sr. Pedro, a PmaisL j significava a bia para sobrevivncia de seu negcio no mercado cada vez mais competitivo. At ento, eu no tinha entendido isso, e acho que meus colegas tambm no. Ao mesmo tempo, algo me deixava muito incomodado: no sabia se o Sr. Pedro percebia, claramente, a importncia das pessoas que trabalhavam com ele para o alcance dos resultados da empresa. Ele dependia delas! Ser que ele sabia disso?! Por isso, apesar do receio quanto percepo do Sr. Pedro sobre a importncia das pessoas no processo, continuamos a aprendizagem sobre o programa. Deveramos continuar apostando todas as fichas no objetivo de realizar a Produo mais Limpa. E fizemos isso aprendendo sobre a PmaisL. O Prof. Mrio esclareceu que o trabalho de PmaisL pode ser realizado independentemente da situao ambiental em que a empresa se encontra.

Um olhar por fora e outro por dentro

Para passar etapa seguinte a de pr-avaliao , o Prof. Mrio recomendou que usssemos a estratgia de olhar a empresa por fora e por dentro. Para isso, deveramos comear o trabalho pedindo aos integrantes do ecotime que caminhassem pela rea externa da empresa a fim de observar e tomar conscincia de todos os resduos slidos, efluentes lquidos e emisses atmosfricas que eram gerados. Deveramos observar os impactos ambientais e como os resduos se apresentavam dentro das lixeiras: se misturados ou separados. Essas observaes seriam importantes para as etapas seguintes. Tambm deveramos ver a empresa por dentro e, para isso, deveramos percorrer suas reas internas, passando por todos os setores. Ele sugeriu que fizssemos um leiaute das instalaes. O leiaute o desenho da disposio dos equipamentos, bancadas e materiais dentro da empresa, dando a idia espacial de onde esto localizados. claro que eu e meus colegas conhecemos a empresa, pois o cho de fbrica o nosso cho! S que nunca tnhamos tentado enxergar a empresa dessa forma! Prof. Mrio pediu que no esquecssemos de posicionar as reas geralmente auxiliares produo, como caldeira, gerao de frio, armazenagem de combustvel, manuteno, estao de tratamento de efluentes (ETE), etc. Alm disso, deveramos usar setas para indicar os caminhos de movimentao interna dos produtos intermedirios que so fabricados em cada etapa.

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Laminao

Matrizaria

Misturador

6 5
Acabamento

Estoque de Produtos Acabados

Recebimento/ Almoxarifado

Com um leiaute como o mostrado acima, passamos a perceber o caminho realizado pelo produto, resduos e pessoas dentro da empresa. Tnhamos que rever isso! Percebi que essa avaliao era parte essencial do trabalho de PmaisL, porque ns pensvamos que conhecamos a empresa e no era bem assim. Nosso conhecimento era emprico, pois estvamos acostumados a fazer as coisas do jeito que fazamos, por muitos anos, e considervamos estar correto.

Importante! As empresas podem ser enquadradas em trs nveis de autoconhecimento de seus processos: as que conhecem os nmeros relativos aos seus processos; as que imaginam que os conhecem; e as que declaradamente no os conhecem. E esse um dado fundamental para a implementao de PmaisL, uma vez que vamos mexer na organizao da empresa.

Fluxograma, um mapa do processo

Bom, at aqui tudo bem. Mas foi a etapa seguinte que realmente nos fez balanar. Tnhamos que elaborar os fluxogramas do processo. Feita a visita de reconhecimento na fbrica, reunimos os integrantes do ecotime e elaboramos os fluxogramas qualitativos.

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Segundo o Prof. Mrio, o fluxograma uma representao grfica de todos os passos de um processo e do modo como esto relacionados entre si. O ecotime dever identificar o tipo de fluxograma que melhor representa o processo. Poder ser um fluxograma de processo linear ou de rede. Para ajudar, o professor nos mostrou os seguintes exemplos: FLUXOGRAMA DE PROCESSO LINEAR
PRODUO DE BORRACHA DE VEDAO TIPO A
Pesagem Mistura Laminao Corte e Pesagem Moldagem Prensagem Desmoldagem Acabamento

FLUXOGRAMA DE PROCESSO EM REDE

PRODUO DE BORRACHAS DE VEDAO TIPO A E B
Pesagem Mistura Laminao A Corte Moldagem A Prensagem Desmoldagem Acabamento Moldagem B Laminao B

A idia era fazer trs tipos de fluxograma Global, Intermedirio e Especfico , os quais, por sua vez, seriam analisados sob os enfoques qualitativo e quantitativo. Para preparar o fluxograma qualitativo global, deveramos utilizar um diagrama que representasse as principais matrias-primas e demais insumos usados na empresa, que passariam a ser chamados de entradas, e os principais resduos gerados, chamados de sadas. O fluxograma tambm traria a identificao dos principais produtos da empresa.

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A representao grfica ficaria assim:

ENTRADAS FBRICA SADAS

Acelerador de vulcanizao gua Antioxidante cido muritico Borracha Negro de fumo leo Slica Energia Eltrica

Pea de borracha de vedao tipo A e B

Resduo de produtos qumicos Efluente lquido (leos, cidos, etc.) Emisses de particulados Peas fora de especificao Rudo

O Prof. Mrio avisou que alguns resduos poderiam no ser observados no ptio pelo ecotime, embora se saiba que esto relacionados s respectivas matrias-primas, porque nem todos ocupam simultaneamente o ptio. Mas que esse problema poderia ser resolvido na etapa seguinte, quando fosse elaborado o fluxograma intermedirio. Voltamos para nossos postos de trabalho e cada um relacionou as macroatividades de seu setor, registrando as matrias-primas utilizadas em cada atividade e os resduos gerados em decorrncia de cada uma. Observamos que o produto fabricado passava de etapa a etapa, seguindo a linha central vertical, e s listamos na horizontal as matrias-primas e resduos efetivamente utilizados ou gerados na etapa em questo. O modelo do fluxograma intermedirio semelhante ao do global, considerando que este est aberto em etapas, conforme pode ser visto a seguir:
ENTRADAS FBRICA SADAS

Acelerador de vulcanizao gua Antioxidante cido muritico Borracha Negro de fumo

Etapa 1 Pesagem
Materiais pesados

Resduo de produtos qumicos Efluente lquido (leos, cidos, etc.) Emisses de particulados

leo Enegia eltrica

Etapa 2 Mistura
Massa misturada

Resduo de produtos qumicos Efluente lquido (leos)

Depois que realizamos a tarefa acima descrita, eu e o Sr. Pedro nos reunimos com o ecotime e discutimos o preenchimento dos fluxogramas, pois sua correta elaborao era fundamental para entendermos o que realmente acontecia na empresa.

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A prxima tarefa era o preenchimento das tabelas inserindo os dados quantitativos nos fluxogramas global e intermedirio. O objetivo dessa etapa era a obteno de dados e informaes que esto registrados em notas de compra de matrias-primas, material de escritrio, produtos qumicos e alimentos (no caso de refeitrio) e em contas de gua e notas de quantidades de resduos transportados. Algumas dessas notas se encontravam na empresa e outras com o contador. Pegamos informaes como consumo de gua, vazo de efluente lquido, resduos slidos, matrias-primas e consumo de energia. Algumas no estavam disponveis nas notas de compra. Nesse caso, tivemos que fazer medies utilizando: Consumo de gua: hidrmetro, ou hormetro, ou balde e relgio/cronmetro; Vazo de efluente lquido: medidor de vazo ou balde e relgio/cronmetro; Resduos slidos: balana adequada para as quantidades a serem medidas; Matrias-primas: balana adequada para as quantidades a serem medidas; Consumo de energia: hormetro, analisador de energia, ampermetro; Outros materiais: planilhas em papel definidas pela prpria empresa, calculadora e muita criatividade.

Para a avaliao da energia consumida na empresa, utilizamos as ltimas 12 contas. Verificamos trs itens: a adequao do contrato com a concessionria (tarifao convencional ou horo-sazonal verde aqui dependia da situao da empresa); o consumo mensal; e o aparecimento de multas por ultrapassagem de demanda contratada ou por baixo fator de potncia. Como estava um pouco complicado, pois ns no dominamos esta questo da energia, fomos at a concessionria e solicitamos explicao para os trs itens mencionados. Lembramos que o Prof. Mrio havia apresentado algumas dicas sobre essa questo da energia:

Dicas! A maioria das empresas pode obter economia da ordem de 10% a 15% no consumo de energia! Vazamentos de ar comprimido e atualizao de contrato com a concessionria so, geralmente, os principais focos de avaliao. No deixe de verificar seu consumo e sua utilizao!

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Reunido o material, fizemos as contas e preenchemos as tabelas com os valores quantitativos de resduos gerados, de matrias-primas, gua e energia consumidas e de produtos fabricados, considerando um ano como base de clculo. Procuramos observar a uniformizao das informaes, tais como 1kg = 1.000 gramas; 1 tonelada = 1t = 1.000 kg; 1m3 = 1.000 l e 1m3 = 1kg (para a gua). Tambm nos preocupamos em deixar registrada a memria de todos os clculos que fizemos, a fim de no perder de onde e como chegamos at aqueles dados e de onde tiramos as informaes. TABELAS DE DADOS DA AVALIAO GLOBAL
GLOBAL: PRINCIPAIS PRODUTOS
Produto/servio Pea de borracha tipo A Pea de borracha tipo B Quantidade por ano 700 300 Unidade kg kg

Memria de clculo:

Nesta etapa, no tnhamos todas as informaes com inteira preciso, principalmente no que se referia s quantidades de resduos gerados e aos custos de disposio envolvidos. Mas, a cada medio, as informaes se tornavam mais confiveis e amos atualizando os dados. Para tanto, utilizamos as tabelas a seguir:

GLOBAL: RESDUOS/EMISSES (SLIDOS, LQUIDOS E ATMOSFRICOS)

Resduos/emisses (slidos, lquidos e atmosfricos) Efluente lquido Resduo de produtos qumicos (borracha) Quantidade por ano 50 5 Unidade Custo de compra* (R$) 10,00 Custo total de disposio (R$) 1,50 1,00 Custo total (R$) 75,00 55,00

l kg

* Importante: Nesta coluna voc dever colocar o valor de compra da matria-prima que deu origem ao resduo.

GLOBAL: MATRIAS-PRIMAS E AUXILIARES

Material Quantidade por ano 750 50 Unidade Custo unitrio de compra (R$) 10,00 3,00 Custo total (R$) 7.500,00 150,00 Participao no total do produto (%) 75 0,5

Borracha Negro de fumo

kg kg

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Por fim, preenchemos a tabela abaixo. Foi uma grande surpresa, pois ficou evidente que no tnhamos a noo exata do que gastvamos. Esta tabela serve para demonstrar quanto custa o resduo gerado na empresa e a eficincia de seu processo produtivo.
A
Resduos MP

B
MP

C
Custo total MP

D
Quant.

E
Custo transporte e disposio)

F
Preo venda

G
Ganho com venda

H
Custo resduo MP

I
Custo total resduo

J
Quant. produto produzido

L
Eficincia emprego da MP

Quant. Custo

resduos (armazenagem,

do resduo relacionado

kg/ano A Borracha 750

R$ B 10,00

R$ C=AxB 7.500,00

kg/ano D 5

R$/kg E=Dx0,00 5,00

R$/kg F=Dx0,00 0,00

R$ G=F-E 0,00

R$/kg H=BxD 50,00

kg I=(E+H)-F 55,00

kg J 1.000

% L 75

Legenda A = quantidade de matria-prima (MP) utilizada B = custo unitrio da matria-prima (MP) C = custo total da matria-prima (MP, que a multiplicao da coluna A pela coluna B) D = quantidade de resduos gerados em funo do consumo de matriaprima E = custo com armazenagem + disposio + transporte vinculado disposio do resduo F = preo de venda do resduo (quando este for vendido) G = ganho com a venda do resduo ( a diminuio da coluna E da F, ou seja, voc vai diminuir do valor de venda do resduo o gasto com armazenagem + disposio + transporte)

H = custo do resduo relacionado matria-prima ( o valor do resduo considerando o preo da matria-prima comprada, por isso a multiplicao da quantidade de resduo gerado pelo custo da matria-prima) I = custo total do resduo ( o valor obtido do custo do resduo relacionado com a matria-prima mais os gastos com armazenagem + disposio + transporte menos a venda do resduo). Cabe salientar que resduo matria-prima que est indo para o lixo ou est sendo vendida com um valor muito abaixo do que foi comprada J = quantidade de produto produzido ( o quanto aquela matria-prima gerou de produto) L = eficincia do emprego da matria-prima (em %) este valor a diviso da quantidade de produto produzido pela quantidade de matria-prima utilizada. Dessa forma, voc ter noo da eficincia de seu processo produtivo em relao quele produto

Aps avaliarmos o fluxograma global, devemos avaliar os fluxogramas intermedirios gerados na empresa. As tabelas a serem utilizadas so as mesmas, porm, agora, com os dados embasados em cada etapa identificada, e no mais num sentido global. Dessa forma, teremos uma idia mais aproximada da realidade dos resduos, efluentes e emisses gerados, pois os fluxogramas intermedirios descrevem cada etapa que ocorre nos processos, identificando as entradas e sadas e permitindo uma quantificao deles. TABELAS DE DADOS DA AVALIAO INTERMEDIRIA
INTERMEDIRIA: PRINCIPAIS PRODUTOS
Produto/servio Pea de borracha tipo A Quantidade por ano 700 Unidade kg

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INTERMEDIRIA: RESDUOS/EMISSES (SLIDOS, LQUIDOS E ATMOSFRICOS)

Resduos/emisses (slidos, lquidos e atmosfricos) Efluente lquido Resduo de produtos qumicos (borracha) Quantidade por ano 40 3 Unidade Custo de compra* (R$) 10,00 Custo total de disposio (R$) 1,50 1,00 Custo total (R$) 60,00 33,00

l kg

* Importante: Nesta coluna voc dever colocar o valor de compra da matria-prima que deu origem ao resduo.

INTERMEDIRIA: MATRIAS-PRIMAS E AUXILIARES

Material Quantidade por ano 525 Unidade Custo unitrio de compra (R$) 10,00 Custo total (R$) 5.250,00 Participao no total do produto (%) 75

Borracha

kg

Ns devamos preencher tambm e isso era fundamental o valor de compra das matriasprimas, o custo e o local para a disposio dos resduos. Preenchemos novamente a tabela completa. Foi uma grande surpresa, pois ficou evidente que no tnhamos a noo exata do que gastvamos.
A
Etapas MP

B
MP

C
Custo total MP

D
Quant.

E
Custo transporte e disposio)

F
Preo venda

G
Ganho com venda

H
Custo resduo MP

I
Custo total resduo

J
Quant. produto produzido

L
Eficincia emprego da MP

Resduos Quant. Custo

resduos (armazenagem,

do resduo relacionado

kg/ano A 1 Borracha 525

R$ B 10,00

R$ C=AxB 5.250,00

kg/ano D 3

R$/kg E=Dx0,00 3,00

R$/kg F=Dx0,00 0,00

R$ G=F-E 0,00

R$/kg H=BxD 30,00

kg I=(E+H)-F 33,00

kg J 700

% L 75

Tambm, neste momento, em que passamos a conhecer melhor os resduos gerados na empresa, iniciamos um processo de implementao da segregao dos resduos slidos, separando-os conforme as normas relativas coleta seletiva e segregao de resduos slidos. Este procedimento permitiu e facilitou a reciclagem de materiais, o que contribuiu para reduzir o consumo de materiais da natureza. Alm disso, agilizou a coleta de dados. Cuidamos para que, alm das cores, os recipientes tivessem tamanho e material adequados ao tipo de resduo que iria ser armazenado. Tambm nos certificamos de que fossem colocados perto dos pontos de origem dos resduos. Sua localizao fundamental para o sucesso de um programa de segregao.

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Continuando o levantamento de dados, confesso que no tinha em mente que essa etapa era uma das mais trabalhosas. Muitas vezes, as informaes sobre as quantidades no estavam disponveis, ou no existiam, e ns tnhamos que estim-las. Apesar de neste momento da implementao do programa a preciso no ser necessria pois o que importa a ordem de grandeza (quando gastvamos de gua: 1 litro, 10 litros, 100 litros ou 1.000 litros em 1 ano) , ns tnhamos que tentar preencher o mais corretamente possvel as tabelas. Se os dados no fossem aceitos como corretos por todos da empresa, a credibilidade de nosso trabalho estaria em jogo.

Tnhamos que trabalhar, agora, os indicadores, a fim de possibilitar o estabelecimento de metas e acompanh-las. Para isso, criamos os indicadores da empresa. Os dados apurados seriam a base para o nosso trabalho. Relacionamos o parmetro que seria acompanhado, ligando-o com a produo da empresa. Novamente, a ajuda do Prof. Mrio foi importante, pois nos mostrou alguns exemplos de indicadores ambientais globais, tais como: consumo de gua(m3)/kg produto produzido; consumo de energia(kW)/kg produto produzido; matria-prima (colocar o nome)/kg produto produzido; resduo slido gerado(kg)/kg produto produzido ou kg de matria-prima empregada; resduo slido perigoso gerado(kg)/kg produto produzido ou kg de matria-prima empregada; efluente lquido gerado(m3)/kg produto produzido ou m3 de gua empregada; custos de disposio de resduos (R$/kg resduo); custos de tratamento de efluentes (R$/m3 efluente).

Tudo o que entra e sai precisa ser avaliado

Feito isto, seguimos adiante! Fomos para a etapa seguinte, de avaliao dos dados coletados. Era o momento de realizarmos as medies efetivas, isto , aquelas que seriam utilizadas no balano especfico e que deveriam ter grande preciso. Novamente, reunimos o ecotime e discutimos o preenchimento das tabelas. Observamos os nmeros e questionamos aspectos relativos ao levantamento de alguns dados.

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Fizemos uma anlise crtica das informaes obtidas, enfocando: quantidades e toxicidade dos resduos gerados e das matrias-primas consumidas; regulamentos legais que deviam ser cumpridos para utilizao e disposio dos materiais e resduos; e custos envolvidos: os de compra, os de tratamento e os relativos a possveis punies do rgo ambiental. Para isto, tnhamos que considerar e observar, em cada etapa, as maiores quantidades de resduos gerados; os que apresentavam algum grau de toxicidade; aqueles que, tendo legislao especfica, no estavam com tratamento ou disposio adequados. Adicionalmente, era necessrio avaliar o custo dos resduos. Deveramos, tambm, calcular os gastos com matrias-primas, gua e energia.
ANLISE DE QUANTIDADE
Resduo Quantidade (kg) 3

ANLISE DE TOXICIDADE
txico? (sim ou no) no

ANLISE DE REQUISITO LEGAL

Existem exigncias legais? (sim ou no) no

ANLISE DE CUSTO
Custo total do resduo (R$) 33,00

Borracha

Puxa vida! Este trabalho no foi fcil!

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Tambm no foi fcil agir em relao a todas as barreiras que encontramos no decorrer da implementao do programa. Novamente, lembrei do que Prof. Mrio havia alertado: as barreiras.

Ateno! Ao longo do processo de implementao de PmaisL, surgiro muitos obstculos. Aqui, podero surgir algumas barreiras relativas ao levantamento dos dados que podem afetar o resultado a ser atingido com o programa. Por isso, voc dever ter muito cuidado para que as informaes sejam realmente verdadeiras.

Alguns valores altos de resduos gerados e de consumo de materiais causaram desconforto ao responsvel pela rea avaliada. Comentei com um deles, o Sandro, que esse trabalho estava sendo feito justamente para reduzir a gerao de resduos, utilizando uma nova abordagem: a da produo mais limpa! Expliquei que o rompimento de velhos paradigmas o que fazia este programa ser diferente dos programas tradicionais que avaliam a eficincia dos processos produtivos. Neste momento, percebi tambm que, s vezes, eu mesmo duvidei do sucesso do programa e tentei boicot-lo. muito difcil voc trocar sua zona de conforto aquilo que est arraigado em seu modo de agir por algo novo e, portanto, desconhecido. Apesar de parecer fcil para alguns, no era agradvel admitir que aquilo que eu fizera por tantos anos pudesse ser realizado de forma mais eficiente, ou aceitar que o jeito como eu fazia estava gerando prejuzo para a empresa. Conseqentemente, eu poderia estar colaborando para a empresa no ter condies de se manter competitiva no mercado. Sempre lembrando do professor, verifiquei algumas barreiras encontradas nessa fase do trabalho, mas felizmente superadas: o ecotime teve dificuldade de executar algumas medies; houve dificuldades de envolvimento efetivo da empresa com a proposta de trabalho; o ecotime teve dificuldade de assimilar os conceitos e a metodologia de PmaisL; e houve dificuldade financeira para conseguir os equipamentos de medio (balanas, etc.).

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Foco e prioridade, as novas palavras-chave

Estvamos com o trabalho bem encaminhado. Agora, tnhamos que selecionar o foco de avaliao e priorizar as aes, com base na anlise anterior e na disponibilidade de recursos financeiros da empresa. Definimos as etapas, processos, produtos e/ou equipamentos que seriam priorizados para as medies efetivas e para a realizao dos balanos de massa e energia. Passamos a fazer os balanos de massa e/ou energia. Definimos os pontos crticos das medies e planejamos a realizao do balano de massa e/ou de energia. Para a realizao desse balano, construmos um fluxograma especfico. Ns j tnhamos: o balano global = entradas e sadas de toda a empresa; os balanos intermedirios = entradas e sadas em setores da empresa. Faltava: o balano especfico = identificando-se um setor para ser estudado, podendo ser realizado no setor como um todo e/ou detalhadamente em cada mquina e/ou operao identificada como importante. Tnhamos que definir: o setor, equipamento ou processo que seria analisado; o perodo representativo para a realizao do balano: quando comea e quando termina (uma semana, duas semanas, um ms ou mais); os equipamentos necessrios para as medies: poderiam ser utilizados os mesmos procedimentos e equipamentos que adotamos para a realizao do balano global. Para o preenchimento dos dados quantitativos medidos nessa etapa, ns utilizamos as mesmas tabelas anteriormente usadas na determinao dos fluxogramas intermedirios.

Ateno pessoal!!! Estas tabelas esto nas pginas 16 e 17.

As medies especficas permitiram identificar a realidade do que gastvamos naquele processo. Novamente a surpresa: no imaginvamos que gastvamos tudo aquilo e o quanto podamos ser mais eficientes em nossa forma de trabalhar.

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Utilizamos a tabela a seguir para fazer a anlise do balano dos insumos utilizados. ANTES DA PMAISL
ENTRADAS
Matriasprimas 525 gua Energia

PROCESSO PRODUTIVO
Etapas Efluentes lquidos

SADAS
Resduos slidos 2 1 Emisses atmosfricas

40

60

1 Pesagem 2 Mistura

Olha o Prof. Mrio a de novo!

Importantssimo! A realizao dos balanos de massa e/ou energia vai exigir um apoio extra da direo da empresa. No perodo de tempo determinado para a realizao do balano, a empresa dever continuar produzindo normalmente e fazer o trabalho de medies com a mxima preciso. S assim os resultados sero confiveis.

Feito o balano material nas etapas e/ou setores priorizados, o ecotime passou a avaliar as causas da gerao de CADA resduo identificado. Aqui, perguntamos:

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Percebemos que, ao longo de sua implementao, a PmaisL passava, cada vez mais, a fazer parte da nossa vida e do nosso dia-a-dia, e essas perguntas tornaram-se rotineiras! Comeamos, ento, a refletir sobre a origem dos resduos, considerando como possveis causas de gerao:
CAUSAS DE GERAO DE RESDUOS
Matria-prima (MP) no empregada Impurezas na MP Materiais auxiliares utilizados Resduos de manuteno Materiais de partida e desligamento Materiais de manuseio Estocagem Materiais de amostragem Materiais de anlise Transporte Perdas devidas evaporao Materiais de agitao e vazamentos Material de embalagem Outros que voc identificar...

BORRACHA

NEGRO DE FUMO

DEMAIS...

Depois de realizadas todas as medies e de ter discutido com o ecotime as causas de gerao dos resduos, identificamos as oportunidades de mudana, ou seja, opes de produo mais limpa para deixar de gerar o resduo. A participao de todos do ecotime foi fundamental nesse momento, pois decidimos tudo em conjunto. Em ordem de prioridade para a busca de solues, fizemos as seguintes perguntas: 1. Como 2. Como 3. Como 4. Como deixar de gerar o resduo? reduzir sua gerao? reciclar internamente? reciclar externamente?

A figura a seguir foi utilizada como referncia na anlise das oportunidades identificadas para cada causa de gerao de resduo. Iniciamos a anlise utilizando o enfoque do Nvel 1. Caso no ficasse demonstrada sua viabilidade, passaramos ao Nvel 2. Se a soluo tambm no fosse vivel, examinaramos o Nvel 3.

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PRODUO MAIS LIMPA

MINIMIZAO DE RESDUOS E EMISSES REUSO DE RESDUOS E EMISSES

Nvel 1

Nvel 2

Nvel 3

Reduo na fonte

Reciclagem interna

Reciclagem externa

Ciclos biognicos

Modificao no produto

Modificao no processo

Estruturas

Materiais

Boas prticas

Substituio de matrias-primas

Modificao tecnolgica

Alm desses, outros pontos foram analisados para identificar oportunidades. Avaliamos o fluxo do processo descrito no leiaute da empresa e as oportunidades no que diz respeito a retrabalho de produtos, qualidade, sade e segurana, produtividade, procedimentos organizacionais e muitos outros. Ento, depois de aplicada a oportunidade de PmaisL, teramos um novo quadro de consumo: DEPOIS DA PMAISL
ENTRADAS
Matriasprimas 489,8 gua Energia

PROCESSO PRODUTIVO
Etapas Efluentes lquidos

SADAS
Resduos slidos Emisses atmosfricas

40

56

1 Pesagem 2 Mistura

Observamos que vrios dados levantados efetivamente se modificariam com a implementao da soluo encontrada, mas precisaramos ter certeza dessa informao. Para isso, deveramos proceder avaliao tcnica, econmica e ambiental de cada opo identificada. A avaliao tcnica considerava as propriedades e os requisitos que as matrias-primas e materiais deviam apresentar para o produto que se deseja fabricar. Sendo possvel tecnicamente implementar-se a opo, passaramos avaliao ambiental. Nessa avaliao, observam-se os benefcios ambientais a serem obtidos pela empresa. Entre eles, poderia estar a reduo do consumo de matria-prima (kg de MP/ano), reduo de carga orgnica (mg de DBO/l), inorgnica e metais txicos (mg de metal/l) no efluente final, etc. Esses resultados seriam medidos e comprovados por meio da realizao de anlises laboratoriais.

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E, por fim, deveramos realizar a avaliao econmica, por meio de um estudo de viabilidade econmica. Isto possibilitaria conhecer o perodo de retorno do investimento, a taxa interna de retorno e o valor presente lquido, dados importantssimos para o Sr. Pedro e fundamentais para analisarmos a sobrevivncia da empresa no mercado.

Olha s o que eu aprendi a fazer!

Quanto custa a opo pela maneira como est sendo feita hoje = QUAL O CUSTO DAS OPERAES ATUAIS? = SITUAO ATUAL Quanto custa manter a modificao da opo = quanto custaro as operaes futuras? = SITUAO ESPERADA Em seguida, considere os investimentos em equipamentos, obras civis, materiais envolvidos, treinamento, etc.

Para saber em quanto tempo o investimento se pagar (em nmero de meses), o clculo foi simples:

Perodo de retorno do investimento

Investimento (Custo da situao atual Custo da situao desejada)

Aps decorrido o nmero de meses encontrado no clculo acima, os valores obtidos seriam ganhos permanentes da empresa. Sabe, de novo ficaram evidentes as falhas organizacionais de nossa empresa. O Sr. Pedro no queria admitir, desde o incio, o quanto no tinha noo de seus custos e dos problemas sistmicos de sua administrao. Foi muito difcil para ele assumir isto. Tanto que procurou novamente o Sebrae a fim de melhorar seus procedimentos de gesto organizacional e as planilhas de custo que nos deram os ndices econmicos para avaliar as opes de PmaisL. O benefcio econmico a reduo no gasto que a empresa tinha com seus processos ou o ganho lquido que uma empresa obtm em determinado projeto. No caso de opes de Produo mais Limpa, a diferena positiva entre o custo da situao atual menos o custo da situao esperada. Quando viu o benefcio econmico (R$) gerado pela PmaisL e as vantagens ambientais obtidas, que tambm poderiam ser utilizadas para melhorar a imagem da empresa no mercado, gerando novos clientes, ele se tornou o principal incentivador do programa.

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Depois de devidamente calculadas as opes, escolhemos aquela que apresentou a melhor condio tcnica, com os maiores benefcios ambientais e econmicos. Esse mesmo procedimento foi seguido em relao a cada resduo priorizado e para o qual foram realizadas medies por meio dos balanos de massa e energia. Portanto:
BENEFCIOS ECONMICOS (INDICADORES)
Quantidade de borracha utilizada por produto produzido

NDICE ANTES DA PMAISL

0,75

NDICE APS A PMAISL

0,70

REDUO

UNIDADE

REDUO (%)
6,7

0,05

kg

Na implementao, todo cuidado pouco

Pareceu simples para voc? Pois foi simples, sim. Segundo o Prof. Mrio, agora que vinha outra parte difcil do programa a implementao dos estudos de caso. Seria a concretizao de todo o trabalho desenvolvido. E se no fossem implementadas as opes, todo o trabalho realizado cairia em descrdito. Por isso, seria importante implementar primeiro as opes mais simples e de menor custo! Com certeza, elas eram a maioria em nossa empresa! Preocupamo-nos, tambm, em realizar a prxima etapa, que era estabelecer um plano de monitoramento para a avaliao do desempenho ambiental. Nesse plano, poderiam constar anlises laboratoriais de metais e de carga orgnica, alm de medies e documentao para acompanhamento do programa. O objetivo era manter, acompanhar e dar continuidade ao programa. Aqueles indicadores estabelecidos no incio do trabalho e medidos na realizao dos balanos seriam as ferramentas para o acompanhamento a ser efetuado na empresa. No plano, procuramos fazer constar:
PARMETRO
Quantidade de borracha utilizada Produto produzido por lote

FREQNCIA
Por lote fabricado Por lote fabricado

PERODO
2 semanas 2 semanas

Responsvel: Joana Pereira Operadora de Produo

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Na tabela seguinte, colocamos todos os estudos de caso realizados com os benefcios econmicos e ambientais descritos.
TABELA TOTALIZADORA: BENEFCIOS ECONMICOS
Oportunidade identificada Reduo na gerao de resduos de borracha Benefcio econmico (R$) 40,00 Investimento (R$) 5,00 1 ms e meio Tempo de retorno

Total:

40,00

5,00

TABELA TOTALIZADORA: BENEFCIOS AMBIENTAIS

Oportunidade identificada Reduo na gerao de resduos de borracha Reduo no consumo de energia eltrica Benefcio ambiental (quantidade) 3 kg 4 kWh Reduo (%) 100 8,68

Notamos, ao final, que a empresa estava deixando de ganhar, pois todos os resduos que ela gerava foram comprados a preo de matria-prima e consumiram insumos como gua e energia. Foi estranho, mas nossa empresa agora estava com o nome certo: Aquiebom! Antes, achvamos o Sr. Pedro, sua esposa, meus colegas e eu que nossa empresa era um bom lugar de se trabalhar. Hoje, evidente o que melhorou: nosso ambiente de trabalho ficou mais seguro, conseguimos reduzir em mais de 30% a gerao de resduos, estamos cumprindo a legislao ambiental, aumentamos a lucratividade da empresa em 3% e estamos mais tranqilos em relao competitividade no mercado. Estamos, inclusive, participando de um programa de exportao do Sebrae.

o ganha-ganha: ganha a empresa, o meio ambiente e a sociedade! Torne tambm a sua uma empresa ECOEFICIENTE!!!

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Glossrio
Boas prticas Aes realizadas dentro da empresa visando limpeza, organizao, otimizao de tempos de produo, sade, segurana e outras. Ciclos biognicos Conjunto de transformaes sofridas por um sistema que o remete ao seu estado inicial. DBO (demanda bioqumica de oxignio) um teste padro que mede a quantidade de poluentes orgnicos no efluente (matria orgnica biodegradvel). O resultado do teste indica a quantidade de oxignio dissolvido em gramas por metro cbico, consumida pela amostra. DQO (demanda qumica de oxignio) um teste padro que mede a quantidade de oxignio consumida na oxidao completa de matria orgnica numa amostra de efluente (matria orgnica biodegradvel e no biodegradvel, usando um agente oxidante qumico). ETA (estao de tratamento de afluentes) Local em que so tratadas as guas que entram na empresa. ETE (estao de tratamento de efluentes) Local em que so tratadas as guas residuais de uma empresa. Exigncias legais Solicitaes legais do Poder Pblico que devem ser cumpridas. Fator de potncia um numero que indica o quanto de energia eltrica transformada em outras formas de energia. Fim de tubo Tratamentos de resduos slidos, efluentes lquidos e emisses atmosfricas que as empresas adotam, no final de seus processos industriais, com o objetivo de atender aos parmetros definidos pelos rgos ambientais. Hidrmetro Aparelho que mede a quantidade de gua consumida. Impactos ambientais Qualquer alterao das propriedades fsicas, qumicas e biolgicas do meio ambiente, causada por qualquer forma de matria ou energia resultante das atividades humanas que, direta ou indiretamente, afetam a sade, a segurana e o bem-estar da populao; as atividades sociais e econmicas; a biota; as condies estticas e sanitrias do meio ambiente; e a qualidade dos recursos ambientais (Resoluo Conama n. 001, de 23 de janeiro de 1986).

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Inerente ao processo Refere-se a resduos cuja gerao no pode ser evitada por exemplo, o sangue nos processos de abate de animais. Intangvel Aquilo que no pode ser medido facilmente, pela complexidade de sua apropriao. Melhoria contnua Processo sistmico de aperfeioamento. Paradigma Filosofia bsica que norteia as aes de uma sociedade. Passivo ambiental Valor monetrio composto basicamente de trs conjuntos de itens: o primeiro formado por multas, dvidas, aes judiciais (existentes ou possveis), taxas e impostos pagos devido inobservncia de requisitos legais; o segundo engloba os custos de implantao de procedimentos e tecnologias que possibilitem o atendimento s no-conformidades; o terceiro composto pelos dispndios necessrios recuperao de rea degradada e pela indenizao populao afetada. Importante notar que esse conceito embute os custos citados acima, mesmo que eles no sejam ainda conhecidos; pesquisadores estudam como incluir no passivo ambiental os riscos existentes, isto , no apenas o dano que j ocorreu, mas tambm o que poder ocorrer. Penalidades Conjunto ou sistema de penas impostas pela lei. Perodo de retorno do investimento Tempo de recuperao do capital investido em um projeto. Procedimentos So cuidados ambientais a serem observados no desenvolvimento das atividades. Produo limpa Iniciativa que tem como princpios a precauo, preveno, integrao, controle democrtico, direito de acesso a informaes sobre riscos e impactos de produtos e processos e a responsabilidade continuada dos produtos. Produo mais limpa a aplicao contnua de uma estratgia ambiental preventiva e integrada, nos processos produtivos, nos produtos e nos servios, para reduzir os riscos relevantes aos seres humanos e ao ambiente natural.

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Reciclagem externa Conjunto de tcnicas que tm por finalidade aproveitar os resduos e reintroduzi-los no ciclo de produo de que saram; retorno da matriaprima ao ciclo de produo. Reciclagem interna Reutilizao de determinada substncia com o objetivo de minimizar o consumo de novas matrias-primas e/ou aproveitamento total das caractersticas das matrias-primas, dentro do mesmo processo industrial. Resduos O que sobra de um processo no local onde ocorre. Podem ser slidos, lquidos e atmosfricos. Segregao Separao dos resduos segundo classificao estabelecida na resoluo Conama 275/2001. Sustentabilidade Conceito que busca conciliar as necessidades econmicas, sociais e ambientais sem comprometer o futuro de quaisquer dessas demandas. Tangvel Aquilo que pode ser facilmente medido. Vazo Volume fludo que se escoa, por unidade de tempo, por uma superfcie. Viabilidade econmica Avaliao econmica de um projeto, a fim de analisar a possibilidade financeira de ser efetivado.

Referncias bibliogrficas
LIMA E SILVA, Pedro Paulo. Dicionrio Brasileiro de Cincias Ambientais. Rio de Janeiro: Thex Editora, 1999. NATIONAL CLEANER PRODUCTION CENTRES. Guidance Materials for the UNIDO. Paris: UNEP, 1995. ALMEIDA, Fernando. O Bom Negcio da Sustentabilidade. Rio de Janeiro: Editora Nova Fronteira, 2002.

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Sites recomendados
CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIAS LIMPAS/SENAI-RS (CNTL) http://www.rs.senai.br/cntl CONSELHO EMPRESARIAL BRASILEIRO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL (CEBDS) http://www.cebds.com MINISTRIO DO MEIO AMBIENTE (MMA) http://www.mma.gov.br INSTITUTO BRASILEIRO DO MEIO AMBIENTE (IBAMA) http://www.ibama.gov.br CIA DE TECNOLOGIA DE SANEAMENTO AMBIENTAL (CETESB) http://www.cetesb.br UNITED NATIONS INDUSTRY AND DEVELOPMENT ORGANIZATION (Unido)/ Organizao das Naes Unidas para a Indstria e o Desenvolvimento http://www.unido.org UNITED NATIONS ENVIRONMENT PROGRAMME (Unep)/Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente (Pnuma) http://www.unepie.org ENVIRONMENTAL PROTECTION AGENCY (EPA)/Agncia de Proteo Ambiental dos Estados Unidos http://www.epa.gov ENVIRONMENTAL POLLUTION PREVENTION PROJECT (EP3) EPA/Enviro$en$e http://es.epa.gov/ep3/ep3.html ENVIRONMENT CANADA http://www.ns.doe.ca/epb/ ENVIRONET AUSTRALIA http://www.erin.gov.au/net/environet.html ENVIRONMENTAL INDUSTRY WEB SITE http://www.enviroindustry.com IVAM ENVIRONMENTAL RESEARCH http://www.ivambv.uva.nl FUNDAO CARLOS ALBERTO VANZOLINI www.vanzolini.org.br

Outros sites teis

http://www.ambientebrasil.com.br http://www.ambiental-e.com.br http://www.reciclaveis.com.br http://www.aguaonline.com.br http://www.lsi.usp.br/~prodlimp http://www.cleanerproduction.com http://www.greenpeace.org.br http://www.chegapoluicao.org http://www.greenprofit.net

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Integrantes da rede
CNTL Avenida Assis Brasil, 8.450 CEP 91140-000 Porto Alegre RS Tel.: (51) 3347-8400 cntl@dr.rs.senai.br Ncleos do Sebrae
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Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel

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