MATRIZ SWOT- CENÁRIO JULHO 2011

Fortalezas Fraquezas
 Conhecimento do Processo de Mineração  Matriz de Criticidade
 Quadro de Engenheiros, Supervisores e  Sistematização (Gestão de Ordens, Notas,
Inspetores RAF, ARAF – IDMs)
Resiliência  Utilização do SAP( Planos de Manutenção,
aquisição de materiais e Gestão de Projetos)
Comunicação
Credibilidade na Engenharia
 Planejamento e Programação

Oportunidades Ameaças
 Gestão no Planejamento  Eminência de Quebras no Processo
 Gestão na Engenharia

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Fortalezas
 Conhecimento do Processo de Mineração
 Quadro de Engenheiros, Supervisores e
Inspetores
 Resiliência
Ações para Melhoria Contínua
Utilizar o bom conhecimento do Processo de
Mineração para ajudar na Gestão de
Manutenção
Sustentabilidade para manter foco nos
processos
Elaborar estratégia para Gestão e alavancar
os Resultados
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Fraquezas Ações para conversão de fraquezas em fortalezas
 Matriz de Criticidade Situação:
•Existe uma Matriz não atualizada e TAM não
estabelecida para cada criticidade dos
equipamentos

Ação:
•Atualizar Matriz de Criticidade e estabelecer os
TAM para cada Equipamento e subconjunto.

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Fraquezas Ações para conversão de fraquezas em fortalezas
 Sistematização (Gestão de Ordens, Notas, RAF, Situação:
ARAF – IDMs) •Novo Sistema de Manutenção operante SAP ,
Gestão dos Indicadores fragilizados com várias
oportunidades por TAM.
•Não conhecimento, por parte do Planejamento e do
restante da Equipe de Manutenção (Coordenadores,
Supervisores, Inspetores e Técnicos), de que IDMs
são os meios de alcançar o resultado final.

Ação:
•Sistematizar o processo de Gestão da Manutenção
a partir dos princípios das 6 Etapas de Manutenção
Planejada.
• Apresentação de resultados da Manutenção
(vinculando IDM á Eficiência e, conseqüentemente,
quantidade e níveis de Quebra) para todo o Time de
Manutenção para que tenham visão do impacto de
seu trabalho no resultado final “DF”.

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Fraquezas Ações para conversão de fraquezas em fortalezas
 Utilização do SAP( Planos de Manutenção, Situação:
aquisição de materiais e Gestão de Projetos) •Planos de Manutenção não operantes sem
existência de lista técnicas, HH e Escopo do
Serviço.
• Não Utilização das Solicitações de Serviço
conforme SAP fornece.

Ação:
•Parametrizar o start dos Planos contendo lista
técnica, HH e Escopo do Serviço e montar
estratégia para que possamos trabalhar conforme
política Anglo e sistemática de informações da área
cliente.

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Fraquezas Ações para conversão de fraquezas em fortalezas
 Comunicação Situação:
•Pouca comunicação entre áreas (Manutenção,
operação e processo)

Ação:
•Buscar melhorar gestão da informação para saber
as dificuldades de cada área e atender de forma
consistente e aplicável as circunstâncias impelidas
e oportunidades existentes.

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Fraquezas Ações para conversão de fraquezas em fortalezas
 Credibilidade na Engenharia Situação:
A Engenharia perdeu crédito mediante á algumas
situações que contribuíram para tal, como troca de
gestores ,falta de suporte e sucção de serviços fora
de sua alçada.

Ação:
Retomar crédito do trabalho de Engenharia através
da persuasão e resiliência, adentrando nas
oportunidades existentes com total suporte da
Gerência da Área

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Fraquezas Ações para conversão de fraquezas em fortalezas
 Planejamento Situação:
Hoje o Planejamento sofre por falta de uma
sistemática sustentável via sistema e execução, de
forma que sobrecarrega o supervisor e seus
analistas, não tendo uma assertividade nas ações a
serem tomadas para garantir um melhor
desempenho dos equipamentos.

Ação:
Montar um novo modelo de gestão dos Indicadores
de Desempenho de Manutenção (IDMs) com novos
fluxos e treinamento para os analistas e inspetores
á utilizarem o sistema SAP e serem gestores de
seus indicadores (dono do negócio)

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Ameaças
 Eminência de Quebras no Processo
Ações para conversão de ameaças em fortalezas
Situação:
•Gestão dos IDMs
•Falta de conhecimento do Time de Manutenção
sobre os IDMs “Indicadores de Desempenho da
Manutenção” que são os meios para alavancar os
Resultados.
• Não estabelecimento dos Níveis de Quebras e
ações rápidas para melhorar o processo
estrategicamente.
Ação:
• Progredir com o processo de Gestão dos IDMs
•Apresentação a todo Time de Manutenção a
respeito dos IDMs e o que ele impacta em todo o
processo.
• Estabelecer controle de Níveis Quebra a toda
instalação e abrir Grupos de Melhorias para atuar
junto as piores perdas por Quebra.
• Garantir execução da Programação em 100%
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Oportunidades Ações para Melhoria Contínua
 Gestão na Engenharia Dar suporte para que ações proposta possa ter
ênfase e frutos em cima dos estudos analisados.

Transparência em todo o processo para que

possa-se dar a oportunidade de pensar diferente e
atribuir os fatos recomendados

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Oportunidades Ações para Melhoria Contínua
 Gestão no Planejamento Atribuir Indicadores específicos para saber onde
estamos e onde queremos chegar.

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