Evolução Necessária Da Manutenção para Suportar A Gestão de Ativos

Evolução necessária da manutenção para
suportar a gestão de ativos. Reliability Way
www.linkedin.com/in/industrial-manutenção-thiagolopes
+55 (11) 97331 1391

Apresentação Pessoal
Thiago Lopes
Sobre mim: Experiência:
● Natural de Porto Alegre - RS 23 anos na área industrial
● Casado e pai de duas meninas Experiência no Brasil e Exterior
● Gremista
● Maratonista Atualmente atuo como Gerente
● Atualmente mora em Salvador - BA Engenharia Manutenção Corporativo -
Brasil na Cibra
Formação: Propósito de Vida:

● Engenheiro Mecânico Compartilhar conhecimento e inspirar
● MBA Gestão de Projetos pessoas
● Pós-graduado em Gestão de
Negócios Empresariais
● Especialista em Engenharia de
Confiabilidade, PCM, TPM e Lean
Manufacturing
● Master Black Belt Six Sigma
● Mentor & Coaching
Pessoas | Processos | Tecnologia | Inovação
Realizações
• Programa TPM ano 2000 Estagio 1 Para Estagio 7
• Redução Downtime de manutenção de 7,21% para 1,63%
• Disponibilidade de fábrica de 78,2% para 85,3%
• Programa BBS (Behavior Based Safety) Redução de 55%
acidentes em 6 meses;
• Programação Semanal de 35,2% para 87,7%;
• Otimização de estoque sobressalentes com redução de
86milhões para 63 milhões; (18 meses)
• Coordenação de paradas de manutenção com mais de 2500

colaboradores + 40 empresas com investimentos superior a 290
milhões;
• Liderança projeto WCM américa latina;
• Implementação da metodologia RCM;
• Projeto de Nacionalização de Spare partes;
• Estruturação das áreas de PCM e Engenharia de manutenção;

Introdução
Evolução necessária da Manutenção para

suportar a Gestão de Ativos.
Manutenção refere-se ao
conjunto de atividades realizadas A gestão de ativos, conforme
com o objetivo de preservar, definida pela norma ISO 55000,
reparar, inspecionar, melhorar ou refere-se à coordenação
restaurar a condição operacional sistemática e integrada das
e funcional de um objeto, atividades de uma organização
sistema, equipamento ou para otimizar o valor e o
instalação. Essas atividades são desempenho dos ativos ao longo
realizadas de forma regular ou de seu ciclo de vida. A norma ISO
conforme necessário para garantir 55000 é um conjunto de padrões
que o objeto em questão internacionais desenvolvidos para
continue a funcionar de maneira fornecer diretrizes e melhores
eficaz, segura e confiável ao longo práticas para a gestão de ativos
do tempo. de maneira eficaz e eficiente.

Manutenção
Evolução das práticas e técnicas de Manutenção
4º Geração
• Visão integrada da
confiabilidade,
gestão de ativos e
manutenção;
3º Geração • Foco na
• Preventiva baseada confiabilidade
2º Geração na condição • Análise RAM
• Preventiva baseada • Manutenção • Preditiva Online
no tempo preditiva • Integração de dados
1º Geração • Planejamento de • FMEA com sistema mobile
• Concertar quando manutenção • Sistemas • Sistema CMMS/ERP
quebrar • Processos iniciais de Informatizados integrados
• Modelo reativo controles • RCA • WCM
1930 1950 1970 2000 2022
Custo elevado, baixa disponibilidade Custo elevado, Melhor disponibilidade Desempenho Custo Risco
Confiabilidade desconhecida

Manutenção
Estamos na era de dados e informações, da visão sistêmica, dos ajustes “finos”.. Não
podemos esquecer que precisamos apertar também os parafusos. Evoluir mas fazer o
básico bem feito,
Espécie em extinção, porem necessária para cenário que vivemos na indústria

Brasileira. Precisamos fazer a migração do consertador de emergência para quem
corrige defeitos.
Falar a linguagem dos negócios é fator chave inclusive para o profissional técnico
evoluir na tomada de decisão.

Manutenção – Condições Básicas Ativos Físicos
Cabeamento e
Desgaste ponteira
Sujeira
eixo
Elemento elastico
Vedação tubos sucção Nível Sem Acelerometro Com Safety Unity Cabos Elétricos
Quebrado
da unidade hidráulica visualização cabos desconecatados Obstruído pendurados
Junta Vedação
Rasgada Motor com
acionamento em
defeito
Mancal Fixado por

Não Existe confiabilidade sem
Sistema Lubrifcação
sem funcionamento Tubulação oxidada
Condição básica atendida!

cinta
Risco aparente e Ausência corrente

sistema desalinhado central Estrututura suspensa
por corda
Linha Recalque
bomba
Fiação com fita zebrada + Sistema de medição fora

Ausência corrente
Excesso de sujeira. de funcionamento
Lateral
Mancal transportador Vedação de Tubução
Manutenção – Curva PF

Operação + Manutenção = Produção
Confiabilidade
Performance
Planejamento Execução de
& Programação Condições Básicas vanguarda
Manutenção
Visão Integrada
Integrar a visão dos vetores chaves e saber a
diferença e o complemento de cada um deles, é um
requisite experado para liderança.
Confiabilidade
Fazer o que precisa ser feito no tempo certo e de
forma correta.
Disponibilidade
Gerenciar as falhas e defeitos e corrigir o mais
rápido possível fazendo o que é preciso fazer.
Balancear impactos e mitigar riscos
Resultados
Consequência de nossas atitudes ações e modo de
gerir nossas prioridades.
Visão
Integrada

GESTÃO DE ATIVOS, CONFIABILIDADE E MANUTENÇÃO
EXCELÊNCIA OPERACIONAL - MELHORES PRÁTICAS DE MERCADO
• TPM
Pessoas, Processos,
• Lean Manufacturing
Ferramentas e Tecnologias
• Six Sigma Confiabilidade
• NR’s
Excelência Operacional
• SMED/TRF ↗ Aumentar a Disponibilidade
• POP ⬇ Menor Custo Visão LCC ($)
• Processos PERFORMANCE
• Projetos Melhoria ⬆ Ativos operem com elevado nível
de segurança
• A3 Solving problem ⬆ Reduzir as Falhas | Maior MTBF
• RCM Planejamento Execução
• FMEA ⬇ Agilidade no reparo | Menor MTTR
Liderança Equipe 📈 Evitar retrabalhos/Perdas

• Automatização
• Digitalização 💲 Eliminar Desperdícios

Liderança & Cultura por meio do Exemplo
Manutenção – Macro Fluxo PPCM

Manutenção – Planejamento Capacidade CM01

Manutenção – Curva da Banheira
Elaborado por: Thiago Lopes

Manutenção – FMEA

Onde tudo começa?
O Processo de Confiabilidade
(Observe que muito poucos defeitos são controlados pela manutenção)
Projeto Compras Store Install / Operar Manter

Start-up
(Lifecycle (Custo de (“Como (Com (Com (Com
Cost) Propriedade) Uma Loja”) disciplina) cuidado) Precisão)
Defeitos Defeitos Defeitos Defeitos Defeitos Defeitos
Taxa de Perdas e tempo de inatividade Root Causes

Source: In Cooperation with Trabalho Desnecessário
Andrew Fraser, Reliable Minimum Unit Cost of
Manufacturing Assoc. Production
Tempo de Atividade
&
RM Group Inc.
Trabalho Necessário
Knoxville, TN
Fonte: 10 Rights of asset management - Autores: Ramesh Gulati e Terrence O’hanlon.

Traduzido Por Thiago Lopes e Tractian

Onde tudo termina ?

Gestão de Ativos
Os principais elementos da gestão de ativos de acordo com a ISO 55000 incluem:
Liderança e Governança: Envolve Planejamento de Ativos: Isso Ativos e Informações Relacionadas:

o estabelecimento de políticas, engloba a elaboração de planos A organização deve ter um
estratégias e responsabilidades estratégicos, táticos e inventário completo de seus ativos,
para a gestão de ativos em toda a operacionais para os ativos da incluindo informações relevantes
organização. A alta direção deve organização. Isso inclui sobre cada um, como características
estar envolvida no processo de considerações sobre riscos, técnicas, histórico de manutenção Melhoria Contínua: A
decisão e na definição de desempenho, custos e vida útil. e riscos associados. organização deve estar
prioridades. comprometida com a
melhoria contínua de suas
Riscos e Desempenho: A Decisões de Investimento e Operações e Manutenção: As práticas de gestão de ativos,
avaliação dos riscos associados Finanças: A gestão de ativos operações diárias e as atividades de com base em
aos ativos e o monitoramento envolve tomar decisões manutenção são fundamentais para monitoramento, avaliação e
contínuo do desempenho são informadas sobre investimentos manter o desempenho e a aprendizado.
fundamentais. Isso permite em ativos, considerando a integridade dos ativos ao longo do
tomar medidas proativas para relação entre custos, riscos e tempo.
evitar falhas e maximizar a benefícios.
eficiência.

Gestão de Ativos
Política De Gestão De
Ativos.
Estratégias Para Custos,

Riscos E Desempenho Sistema De Gerenciamento
Dos Ativos. Gestão De Ativos.
Erp Sap
Metas Sobre Sistemas De Gestão

As Estratégias De Ativos PPCM- REABILITY
D.H Diagrama Listas De Ativos

De Habilidades/
Cha (Metas)

Gestão de Ativos
Atuar de maneira assertiva,

evitando retrabalhos, buscando a Gerir Risco é fundamental para
melhor performance técnica de equilibrar desempenho x custos.
máquinas e equipamentos e Riscos precisam ser
sistemas, com embasamento compartilhados assumidos,
técnico para tomada de decisão e controlados através de uma
Gerenciar a Variável custo tendo gestão profissional organizada
foco no que é para ser feito e não
uma visão do LCC (Life Cicle Cost) na rotina de trabalho de cada
no que dá para fazer.
que traz a visão do ciclo de vida do profissional de manutenção.
Integração entre as áreas de
ativo . Como regra não comprar ou
planejamento, execução, operação
contratar simplesmente por preço,
sempre buscar a visão equilibrada
entre custo e benefício;
Visão TCO
Total Cost Ownership

Reflexão...

Elementos da Cultura de Confiabilidade
Elaborado por Thiago Lopes Pessoas | Processos | Tecnologia | Inovação





Dicas Manutenção Centrada em Confiabilidade
A Cultura através do exemplo

Dicas-Recomendações
1. Planejamento e Programação Semanal/mensal ;

2. Rotinas de inspeções sensitivas;
3. Rotas de preditiva instrumentada e controles “online”;
4. Processo de RCA Implantado;
5. Planos de manutenção exequíveis que atendam não só o equipamento, mas o sistema como um todo;
6. Sistema para gerenciar dados, informações e claro.. Organizado, estruturado e que te entregue as
informações que você precisa.

Obrigado!
“Não há nada tão inútil quanto fazer eficientemente o que não deveria ser feito”
Peter Drucker
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