Procobre Brasil – International Copper

Association
Engª Marisa Zampolli
Abril 2019
Quem Somos – ICA - Procobre

• Líder na promoção mundial do cobre

• Sua história: mais de 50 anos
• Associados: 43 empresas globais - sponsors
(constituídas por mineradoras e fabricantes,
onde as mineradoras representam 60% da
produção mundial)
• Parceiros mundiais: Cerca de 500 –
fabricantes e associações
• Orçamento operacional: US$ 49 milhões
Objetivo Corporativo - ICA
Como o ICA agregar valor ao seu projeto

Especialistas em energia
sustentável

Rede internacional de
especialistas

Elaboração de estudo de caso

Treinamentos e Capacitação

Disseminação / divulgação
nacional e internacional

Políticas Públicas e
Regulamentação
Principais Iniciativas América Latina

Gestão de Ativos
e
Gestão de Energia
 ICA / Procobre
Principais Iniciativas no Brasil
• Apoio ao desenvolvimento de normas técnicas – participação e coordenação
• Eficiência Energética
• Gestão de Energia - ISO 50001 e normas associadas
• Gestão de Ativos - ISO 55000 e normas associadas
• Sistemas fotovoltaicos
• Tubulações – Agua e Gás
• Cabos de Potencia, Veículos Elétricos, Smart Grids
• Fundador da Rede Latino-Americana de Eficiência Energética: www.red-lac-ee.org
• Disseminação de tecnologia e informação: Leonardo Energy: www.leonardo-
energy.org.br
GESTÃO DE
ATIVOS

ISO 55001
Gestão de Ativos - ISO 55000

Ativo valor real ou potencial

para a organização

Atividades
Gestão de Ativos coordenadas de uma
organização para obter
valor através dos
ativos
Por que a gestão de ativos é
aplicável ao setor elétrico ?

Ativo – Intensivo

Ambiente Regulado

Competitivo
Gestão ou Gerenciamento de
Ativos ?

Gestão de Ativos não é o mesmo que Gerenciar Ativos

A Gestão de Ativos tem foco no valor que os ativos

podem trazer para a organização.

Gerenciar ativos tem foco no que as organizações podem

fazer pelos seus ativos.
O que é “VALOR” para um ativo de
transmissão?

Tangível
• Atendimento à regulação
• Remuneração (RAP)
• Retorno ao acionista
• Rentabilidade
Intangível
• Reputação / Imagem da empresa
• Satisfação dos Clientes
• Qualidade do Serviço
• Segurança das pessoas e dos bens
• Riscos minimizados ou controlados
• Ética e sustentabilidade do negócio

Decisões
Quatro princípios fundamentais
da gestão de ativos

1 Ativos existem para

fornecer valor para a
2 Alinhamento: a gestão
de ativos transforma a
organização e partes intenção estratégica em
interessadas tarefas, decisões,
atividades técnicas e
financeiras

3 A liderança e a
cultura do local são
4 A gestão de ativos fornece
garantia que os ativos
determinantes da irão cumprir sua função e
percepção de valor. desempenho
requeridos.
O segredo está no equilíbrio ...

Risco
Gestão de Ativos Físicos do
Setor Elétrico
Análise de ambiente
externo e interno
incluindo legislação

Alinhamento com
Plano estratégico da
Empresa

Inter relacionamento
de áreas com metas
únicas e
direcionadas
Gestão de Ativos Físicos do
Setor Elétrico

Principais Barreiras ✓ Informações disponíveis e com

qualidade suficiente para tomar
decisões;
✓ Áreas não alinhadas (pessoas
e processos), com metas
separadas e as vezes
conflitantes;
✓ Abordagem do ciclo de vida
técnico sem considerar o ciclo
de vida econômico ou
financeiro
✓ Ausência de metodologia para
tomar decisões
Quais critérios utilizar para
analisar ativos ?

Valor

Impacto

Criticidade

Saúde
Quais critérios utilizar para
analisar ativos ?

Valor
• Variável ao longo da vida do
ativo
Impacto • Variável de acordo com sua
função requerida
• Variável segundo seu
Criticidade ambiente e condições de uso
• Variável segundo sua
Saúde exposição à adversidades
Qual é a vida útil de um
ativo ?

Vida útil Tempo de duração do equipamento

até sua renovação considerando
técnica manutenção preventiva adequada

Vida útil Tempo estabelecido segundo a

regulatória regulação do país no contrato de
concessão
Vida útil Tempo ou prazo para se depreciar o
contábil valor do equipamento

Vida útil Tempo entre entrada e saída de

operação antes de atingir um nível
econômica de função abaixo do que é requerido
O que interfere na vida do
ativo

• Idade
• Uso
• Tecnologia
• Qualidade de processo e
material na fabricação
• Desgaste ou degradação
• Requisitos de função
• Manutenções
• Decisões ao longo da vida
Estratégia da Gestão de ativos na
tomada de decisão

Requisitos de Previsão

Ciclo de Vida Econômico

Projeto Financeira
Ciclo de Vida Técnico

Orçamento
Especificação
Gestão de Inicial
Ativos
Custo de
Aquisição
aquisição

Custos
Operação operacionais

Custos de
Manutenção Desempenho Risco
Manutenção

Custos de
Reforma
Reforma

Custos de
Descarte
descarte
Tipos de Manutenção

• Planejada
Corretiva • Não Planejada

• Reduzir impacto e evitar falhas

Preventiva • Planos periódicos

• Planejada de acordo com monitoramento da

Preditiva condição

• Buscar falhas ocultas principalmente na

Detectiva proteção e sistemas de monitoramento

Engenharia da • Analise de causa raiz

• Agir de forma sistemática para melhorar a
Manutenção confiabilidade e manutenabilidade
 Estender ou prolongar a
vida útil de um ativo

Mito ou Realidade ?

Nível de confiabilidade
Gestão de mudanças
Controle de variáveis
Aplicação ou uso do ativo
Gestão de riscos
Considere o exemplo da Indústria

Motores e Sistemas Motrizes

Ambiente e uso controlado

• A indústria, nos últimos 12 meses, consumiu 37% de toda a energia elétrica

produzida no Brasil; (Fonte: CNI)

• Os motores elétricos em operação tem vida útil média de 15 anos;

• Ao longo da vida útil são rebobinados em média 4 vezes;

• No Ciclo de Vida: 5% do custo em aquisição e manutenção – 95% do custo

em consumo de energia elétrica.
Até quando devo manter um motor ?
 Até quando devo manter um motor ?

• Estudos nacionais e internacionais mostram que a cada processo de conserto

o motor tem suas perdas totais aumentadas em média entre 1 a 3%. A cada
rebobinamento as perdas de energia elétrica tendem a aumentar nesta
proporção.

• Motores antigos ineficientes que são descartados pelas indústrias voltam

para operação via mercado de produtos usados (Pesquisa PUC-Rio).

Fonte: International Energy Agency – Energy Efficiency Policy Opportunities for Electric Motor-Driven Systems, 2011
Tarifação e Vida
útil de Ativos nas
empresas de
Transmissão

Copper Makes the World Work Better

Experiências Internacionais

Inglaterra

• Planejamento anual (mudanças de cenários)

• Tarifas RIIO – incentivos para oferecer um serviço melhor com
menor custo e sustentável (empresas devem demonstrar sua
gestão de riscos e incertezas)
• Planos de investimentos considerando necessidades e
desenvolvimento tecnológico
• Vida útil – a vida econômica depende de como os equipamentos
são usados. Considera-se o tempo de adaptação de uma nova
tecnologia e o impacto na sua vida útil técnica na vida útil do
sistema (ex.: ativos de comunicação)
Experiências Internacionais

Colombia

• Tarifa depende do custo anual equivalente do ativo valorado ao

custo de reposição incluindo custos de administração, operação e
manutenção.
• Vida útil estabelecida por calculo considerando dados do fabricante,
instalação eficiente equivalente e outras informações.
• Anualmente os cálculos de vida útil devem ser revistos.
Experiências Internacionais

Austrália

• O órgão regulador deve promover o desenvolvimento de

investimentos e operação eficientes
• Para cada ano regulatório, o retorno do capital deve ser calculado
aplicando uma taxa de rendimento por empresa, que é determinada
de acordo com o valor da base de remuneração dos ativos.
• Usa-se uma empresa referência para benchmarking com o mesmo
nível de riscos.
• Vida útil – empresas apresentam uma proposta para avaliação do
órgão regulador que a aceita ou não e aplica para outras empresas
com o mesmo nível de riscos
 Resumindo....

Não há consenso internacional sobre vida útil de ativos, nem

metodologias, nem critérios claros e específicos que possam ser
aplicados de forma geral, mas existem elementos que podem ajudar,
pois a vida útil depende de:

• Condições ambientais da instalação

• Exposição dos equipamentos à sobretensões transitórias de
manobra e atmosféricas
• Qualidade do projeto
• Qualidade, tipo de material e processo de fabricação
• Qualidade e intensidade de manutenções
• Obsolescência tecnológica que afeta também as instalações
• Aumentos dos níveis de curto circuito
• Manobras
• Atos de vandalismo
Estender ou prolongar a
vida útil de um ativo
É alterar a relação de equilíbrio ...

Risco
Gestão de ativos é a solução

Visão estratégica de curto,

Empresas com sistema de médio e longo prazo
gestão de ativos certificado

Conhecimento técnico e
econômico dos ativos

Indicadores de custo, risco e

Maior confiabilidade performance mensuráveis
Melhor desempenho
Melhores resultados
Tomada de decisão com base
em custo, desempenho e risco
Gestão de ativos é a solução

Para os órgãos reguladores :

• Menores custos regulatórios;

• Menores custos administrativos e de
fiscalização
• Garantia do cumprimento de um padrão
internacional
• Melhores resultados através de indicadores
• Melhor gestão de riscos
• Equilíbrio de custos, desempenho e riscos
Recomendações para o Brasil

• Empresas certificadas em gestão de ativos

segundo a ISO 55001 passam por auditorias
frequentes que garantem que suas decisões são
tomadas de forma a buscar o equilíbrio ótimo
entre custo, desempenho e risco com critérios e
métodos estabelecidos;
• A certificação garante o cumprimento a um
padrão internacionalmente reconhecido;
• A gestão de ativos garante que o ativo está
fornecendo valor à sociedade;
Recomendações para o Brasil

Portanto, recomenda-se incentivar a prática da

gestão de ativos no setor elétrico através do:
• Reconhecimento regulatório do custo de implementação de uma
certificação Internacional (ISO 55001)

• Reconhecimento do plano de investimentos da empresa

certificada (dispensando autorização prévia)

• Autonomia para tomar decisões sobre os ativos (substituição).

Esta medida possibilitará uma maior agilidade, e menor

exposição à adversidade
Premio Nacional de Gestão de Ativos do
Setor Elétrico – Eng. Amauri Reigado

EGAESE – Encontro de Gestão de Ativos das

Empresas do Setor Elétrico
Agradeço sua atenção!
Marisa Zampolli
marisa.zampolli@procobre.org.br

International Copper Association

Av. Brigadeiro Faria Lima 1685 - 3A
CEP: 01452-001 - São Paulo - Brasil
Telefone: +55 (11) 2379 4738
www.copperalliance.org

Copper Makes the World Work Better

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