Contabilidade

Gerencial - Centros
de Responsabilidade
e Preços de
Transferência
Integrantes:
• Ângelo
• Eduardo
• Guilherme
• Rafael
• Thiago
• Vitor
Introdução
• Definição de Controladoria e sua
importância na empresa
• A importância dos centros de
responsabilidade na análise dos elementos
do negócio
Centros de Responsabilidade
Definição de centros de responsabilidade

Estruturação das unidades ou atividades de um setor específico da empresa

Classificação das despesas e pagamentos de cada centro de forma eficaz

Foco do monitoramento dos centros de responsabilidade nos gestores

A importância dos centros de responsabilidade na implantação das estratégias definidas

pela alta administração
Tipos de Centros de Responsabilidade
• Centro de Insumos
• Centro de Custos
• Centro de Resultados
• Centro de Investimentos

Esses quatro tipos de centros de responsabilidade são importantes para a

gestão eficaz de uma empresa. Cada tipo de centro de responsabilidade tem
um papel específico na garantia da eficiência e rentabilidade da empresa.
Centro de Insumos

É responsável pela aquisição, armazenamento e distribuição

de insumos ou matérias-primas para a empresa;

Não se compromete pelo custo da produção;

O objetivo é garantir que os insumos estejam disponíveis para

os outros centros de responsabilidade.
Centro de Custos

É responsável pelos custos associados à produção ou prestação de

serviços;

O objetivo é controlar os custos e garantir que sejam mantidos dentro

do orçamento;

Os custos são classificados em custos diretos (materiais e mão de

obra diretamente envolvidos na produção) e custos indiretos (como
energia, aluguel, depreciação de equipamentos, etc.).
Centro de Custos
+ Segundo ANTHONY(1981):

"os custos só deveriam ser coletados e medidos até onde sejam

significativos ... Preferivelmente, o sistema de controle é feito
sob medida à situação de cada centro de responsabilidade,
tendo-se em mente também os proáveis usos da informação
para outros fins além do controle."
Centro de Custos

Custos controláveis Custos não controláveis

Projetado ou estruturado • Exemplo: Depreciação, aluguel, licenças, custos indiretos
• Existência de um ponto ótimo em geral

Administrado ou discricionários
• Decorrentes de decisões
Centro de Custos
+ Avaliação de desempenho:

+ Custos projetados:
+ Sejam tão baixos quanto possível

+ Custos administrados:
+ Sejam o mais próximos da soma orçada
Centro de Resultados

É responsável pela receita e lucro gerados pela empresa;

O objetivo é maximizar a receita e o lucro;

O centro de resultados é responsável por gerar receita suficiente para

cobrir os custos associados à produção e fornecer um lucro para a
empresa.
Centro de Resultados
• Gestores com controle sobre as receitas e os gastos dos produtos
produzidos
• Avaliação pela margem de lucro
• Autonomia na tomada de decisões estratégicas
• Aumento do desempenho da unidade e da empresa como um todo
Vantagens
• Gestores mais próximos da atividade
• Decisões mais rápidas e assertivas
• Matriz com papel mais analítico
• Incentivo à iniciativa dos gestores
Vantagens
• Base de treinamento para gestão
• Desincentiva o gasto desenfreado
• Maior qualidade nas informações
Desvantagens
• Assimetria informacional
• Atritos entre centros de lucro
• Competição excessiva
• Custos redundantes
Centro de
Investimento
• Objetivo:
• Rentabilidade, liquidez e segurança
• Funções:
• Seleção de ativos, análise de risco e
retorno, gerenciamento de portfólio,
entre outros
• Organização:
• Gestor de investimentos, analistas,
traders, entre outros
Centro de Investimento
+ Processo de tomada de decisão em um Centro de Responsabilidade de
Investimento:

Análise de
informações: Identificação e
dados mensuração de
Definição de
econômicos, riscos: risco de Relação entre estratégias e
informações de mercado, risco risco e retorno alocação de
mercado, de crédito, risco
ativos
análise de liquidez,
fundamentalist obsolescência.
a e técnica
Preços de
Transferência
• Transações interdepartamentais e o valor
atribuído a essas transações
• Princípio fundamental do preço de
transferência
• Formas de determinar um preço de
transferência
Política de Preços de Transferência

Imputação dos custos dos Definição de uma política de Critérios básicos para definir o
produtos vendidos por meio do preços de transferência interna preço de transferência
custo-padrão
Exemplo
Construtora
Barbosa Mello
S.A.
Motivação
• Faturamento consolidado superior a 1 bi
• Obras, consórcios, controladas e coligadas
• Abrangência nacional
• Operações verticalizadas
• Compliance
• Preocupações com ESG
Metodologia
• Normas e procedimentos sólidos
• Adoção de CC, CL e Preços de
Transferência
• Cada obra é um grande centro
• Transferência de custos
Análise |
Vantagens
• Autonomia das obras
• Projetos sociais e de inovação
• Serviços administrativos passam a gerar
lucro
• Diversidade na gestão das obras
• Preocupação com eficiência e eficácia
• Decisões mais rápidas e eficientes
Análise |
Desvantagens
• Rotatividade
• Alinhamento de informações
• Qualidade dos relatórios
• Dinâmica dos Centros de Custo
• Distanciamento do operacional com
administrativo
• Falta de treinamento – obras não agem em
conformidade
Conclusão
• A importância dos centros de responsabilidade e preços de
transferência na tomada de decisões empresariais
• A necessidade de uma boa gestão contábil e financeira na empresa
Referencias Bibliográficas
+ ANTHONY, R.N. e GOVIDARAJAN, V. Sistema de Controle Gerencial. Editora Atlas. 2002. São
Paulo.
+ ANTHONY, R. N. "Contabilidade Gerencial - Uma Introdução á Contabilidade", tradução Luiz A.
Caruso, São Paulo, Atlas, 1981.