TÍTULO

DISCIPLINA: CONTABILIDADE, PLANEAMENTO E CONTROLO ORÇAMENTAL – CPCO

ANO: 3º
SEMESTRE: 1º
ANO LECTIVO: 2022/2023
 "A contabilidade é como um quebra-cabeça, e cada
conceito que você domina encaixa mais uma peça no
quadro geral do seu conhecimento."
 1. INTRODUÇÃO
2. APRESENTAÇÃO DO SYLLABUS
• O QUE É E PARA QUE SERVE A CONTABILIDADE DE GESTÃO
• IDEIAS CHAVE DA CONTABILIDADE DE GESTÃO
• FASES DE DESENVOLVIMENTO DA CONTABILIDADE DE GESTÃO

António Francisco
Professor, ISAF
Membro da OCPCA
Contabilista Certificado
Email: antónio.francisco@isaf.co.ao
Apresentação individual

Nome:

Idade:

Percurso nas disciplinas de: Contabilidade; Matemáticas; Estatísticas e

“Microeconomia”

Expectativa na disciplina de CPCO

Datas importantes

Início das aulas 18 de Outubro de 2023

1ª Frequência e publicação de resultados 15 a 23 de Novembro de 2023
2ª Frequência e publicação de resultados 05 a 14 de Janeiro de 2023

Exame de época normal e publicação de resultados 17 de Janeiro a 03 de Fevereiro de 2023

Exame de recurso 07 a 18 de Fevereiro de 2023

Programação das aulas

Segunda-feira Terça-feira Quarta-feira Quinta-feira Sexta-feira

07:30-08:20 07:30-08:20 07:30-08:20
08:20-09:10 08:20-09:10 08:20-09:10
SYLLABUS | Objectivo da Disciplina

O objectivo da disciplina de Contabilidade, Planeamento e Controlo

Orçamental (CPCO) é dar uma formação teórica e prática sólida nas

diversas ferramentas de gestão e uma capacidade de as utilizar,

conceber e implementar de acordo com as necessidades especificas das

empresas onde o aluno venha a desempenhar funções como quadro ou

consultor.
SYLLABUS | Conteúdos Programático
1 INTRODUÇÃO
1.1 O que é e para que serve a contabilidade de gestão
1.2 Ideias chave da contabilidade de gestão
1.3 Fases de desenvolvimento da contabilidade de gestão
1.4 Mandamentos do controlo orçamental
1.5 Caso prático
2 AS FUNÇÕES DE GESTÃO E A CONTABILIDADE DE GESTÃO
2.1 Missão e Objectivos da Contabilidade Analítica para a Gestão
2.2 Modelos de Contabilidade Analítica para a Gestão
2.3 Modelos de Apuramento de Resultados
2.4 Contabilidade Analítica para o Controlo de Gestão
2.5 Casos Práticos de Funções de Gestão e a Contabilidade de Gestão
3 ORÇAMENTO
3.1 O processo orçamental
3.2 Tipologias de orçamentos
3.3 Orçamento de vendas
3.4 Orçamento de produção
3.5 Orçamento dos departamentos não industriais
3.6 Orçamento de tesouraria
3.7 Orçamento financeiro
3.8 Síntese orçamentais
3.9 Casos práticos
SYLLABUS | Conteúdos Programático
4 SISTEMA DE CUSTOS PADRÕES
4.1 Conceito, classes e cálculo do custo padrão
4.2 Custo padrão de matérias-primas
4.3 Custo padrão de mão-de-obra direta
4.4 Padrões dos custos indiretos de produção e de transformação
4.5 Casos práticos
5 ANÁLISE DO DESVIO DE RESULTADOS
5.1 Tipos de desvios
5.2 Análise e interpretação dos desvios de custos padrões
5.3 Desvios de materiais
5.4 Desvios de mão de obra
5.5 Desvios de custos indirectos
5.6 Contabilização de desvios: Métodos AISO e SISO
5.7 Caso Prático de Análise de Desvio de Resultados
6 DESVIOS DE ORÇAMENTO RIGIDO: ORÇAMENTO FLEXÍVEL E ORÇAMENTO DE VENDAS
6.1 Noções básicas
6.2 Diagnóstico dos desvios por causa
6.3 Relatório de análise de desvios de resultados
6.4 Caso Prático de Análise de Desvio de Resultados
SYLLABUS | Conteúdos Programático
8 DESVIO DE VO L U M E DE VENDAS: PERCENTAGEM E DIMENSÃO D O M ERCADO
8.1 Noções básicas
8.2 Diagnóstico dos desvios por causa
8.3 Relatório de análise de desvios de resultados
8.4 C aso Prático de Análise de Desvio de Resultados
9 SISTEMA DE CUSTEIO B AS EADO NAS ACTIVIDADES
9.1 Definição
9.2 Instrumento s d e p i l o t a g e m p r i o r i t á r i o s
9.3 Plano de acção de controlo de gestão
9.4 C a s o Prático d e Sistema d e Controlo d e Ges t ão e Estrutura Organizacional
10 TIPOS DE CENTROS DE RESPONSABILIDADE
10.1 Noções básicas
10.2 Tipos de Centros de Responsabilidade
10.3 Estrutura organizacional e reengenharia d e p r o ces s os
10.4 C aso Prático de Centros de Responsabilidade
11 PREÇOS DE TRANSFERÊNCIA INTERNOS
11.1 Noções básicas
11.2 O b j e c t i v o s d o s P r e ç o s d e Tran sferên ci a Interna
11.3 Características d o s P r e ç o s d e Tran sferên ci a Interna
11.4 M é t o d o s d e fixação d o s P r e ç o s d e Tran sferên ci a Interna
1 1 . 4 .1 P r e ç o s d e transferência b a s e a d o s nos custos
1 1 . 4 .2 P r e ç o s d e transferência b a s e a d o s n o me r c a d o
11.5 G e s t ã o d o s P r e ç o s d e Tran sferên ci a Interna
11.6 C a s o P rático d e P r e ç o s d e Tran sferên ci a Interna
12 MEDIDAS DE AVALIAÇÃO DE DESEM PENHO
12.1 Noções básicas
12.2 R a z õ e s d e escolha d o s critérios Económico -Financeiros
12.3 Interesses d o s critérios Económico -Financeiros d e Ava l i a ç ã o
12.4 Tipologia dos Critérios Económico-Financeiros
12.4.1 A perspectiva d o s custos nos centros d e custo
12.4.2 A perspectiva de resultados nos centros de resultados
12.4.3 As perspectivas de rendibilidade e criação de valor nos CI
12.5 C aso Prático de Avaliação de Desempenho
Introdução
Objectivos da aula
 Compreender a evolução da contabilidade de gestão
 Distinguir a diferença entre contabilidade de gestão e contabilidade financeira
 Identificar e descrever os elementos que envolvem o processo de tomada de decisão, planeamento e
controlo
 Explicar os factores que influenciam as mudanças no ambiente competitivo
 Explicar porque é necessário entender o significado dos diferentes termos de custos
 Definir e ilustrar um objecto de custo
 Explicar o significado de cada termo chave ou conceitos destacados neste capítulo
 Explicar porque no curto prazo alguns custos e receitas não são relevantes no processo de tomada de
decisão

 Descrever as três finalidades requeridas nos custos de informação

Definição de contabilidade
Sistema de processamento – classificação, registo e síntese – de
informação, quantificada, traduzida monetariamente e respeitante à
actividade desenvolvida por um agente económico.

Utilizadores da informação contabilística podem ser divididos em duas

categorias:

Utilizadores externos Utilizadores internos

(fora da organização) (interior da organização)
Contabilidade Contabilidade
Financeira de Gestão
Definição de contabilidade

Contabilidade Contabilidade
Financeira de Gestão

Todos os decisores
Utilizadores Internos Direcção Geral
(a todos os níveis)

Accionistas
Utilizadores Externos Bancos
Excepcionalmente
AGT
Todos interessados
Definição de contabilidade
Quanto a origem dos documentos:
A contabilidade financeira e a contabilidade de gestão são dois sistemas
alimentados por informação e suportes de diferentes origens.

A contabilidade financeira regista os fluxos externos, trata documentos

de origem externa ou com destino exterior
Definição de contabilidade
A contabilidade de gestão regista os fluxos internos, a partir de
fluxos registados na contabilidade financeira e trata os documentos
criados pela própria empresa, tais como:

• Guias de saídas de matérias primas

• Guias de entrega

• Guias de produção

• Folhas de mão de obra

• …
Definição de contabilidade
Interpretação das informações de base:
• A Contabilidade de Gestão é um sistema de informações
internas destinado a quantificar os fluxos internos e a controlar
os consumos.

• Para tal é importante a interpretação dos fluxos internos que se

desenvolvem no interior da empresa, a fim de dar satisfação as
questões:

• Quem consome, o que consome e quanto consome?

• Quem produz, o que produz e quanto produz?

Definição de contabilidade
Custo e selecção das informações:

A interpretação e o tratamento da informação são operações

onerosas. Convém, por isso, relacionar o custo da informação com a
respectiva utilidade.
Definição de contabilidade
Não existe relação linear entre a eficácia de um sistema de
informação e o seu custo.

A partir de um certo grau de sofisticação do sistema, um ganho

mínimo de eficácia origina um custo suplementar proibitivo.
Definição de contabilidade
A contabilidade de gestão não é um fim em si próprio. É sim, um
instrumento de controlo de gestão e um auxílio à tomada de
decisões.
Assim, convém determinar o custo da informação e o seu valor
(utilidade económica)
Definição de contabilidade

Custo de informação – para uma determinada decisão é uma função

do esforço necessário para a interpretação dos dados e seu
tratamento.

Valor da informação – utilidade económica, ou seja, o resultado

adicional obtido (ou estimado) pela utilização da informação.

Valor líquido da informação – diferença entre as funções custo e

valor

Valor óptimo – máximo valor líquido

Contabilidade financeira: rigidez e uniformidade

• A contabilidade financeira é rígida e rigorosa, por isso, é

sujeita a normalização que visa:

• A melhoria, a compreensão e controlo da contabilidade

• A comparabilidade das informações contabilísticas (no tempo
e no espaço)
• A consolidação das contabilidades ao nível dos grupos,
sectores de actividades, regiões ou país
• A elaboração de estatísticas e sociais
Contabilidade de gestão: maleabilidade e diversidade

• Contabilidade de gestão como instrumento de controlo de

gestão e de preparação das decisões, é um sistema de
informações que deve ser adaptado à estrutura orgânica da
empresa e as suas actividades de exploração:

• Não há nenhum modelo de contabilidade de gestão que sirva para todas

as empresas

• Compete a empresa elaborar o seu plano de contabilidade de gestão, para

dar resposta à necessidade de informação expressa pelos responsáveis da
empresa
Horizontes temporais
• A contabilidade financeira
• É um instrumento de conhecimento do passado
• É uma dinâmica retrospectiva, pois permite reconstruir a trajectória
da empresa do passado

• A contabilidade de gestão
• É um instrumento para conhecimento do presente
• Está virada para o futuro
• É um meio para a acção e para a previsão
• Está ligada a gestão orçamental
(custos pré-determinados – custos comprovados = desvios)
• É o “controlo” (domínio) da gestão
Autonomia, coerência e complementaridade

• A contabilidade de gestão surge em complemento e não em

substituição da contabilidade financeira

• Partindo das mesmas “entradas” e chegando as mesmas “saídas”

define a coerência entre si das duas contabilidades.

• Para garantir a coerência existem dois tipos de sistemas

contabilísticos:
• Sistema dualista
• Sistema monista
Critérios de comparação Contabilidade financeira Contabilidade de gestão

Face à lei Obrigatória Facultativa

Ponto de vista da empresa Global Pormenorizada
Horizontes Passado Presente e futuro
Natureza dos fluxos Externos Internos
Documentos de base Externos Externos e internos
Classificação dos custos Por natureza Por destino
Objectivos Financeiros Económicos
Regras Rígidas e normativas Todos os responsáveis
Utilizadores Terceiros e direcção Todos os responsáveis
Natureza da informação Precisa – certificada - formal Atempada – pertinente -
aproximada
Objectivos da contabilidade de gestão
• A contabilidade de gestão surge em complemento da
contabilidade financeira, para dar resposta à necessidade de
informações pormenorizadas

 Neste contexto, podem fixar-se três objectivos à contabilidade

de gestão:

I. Cálculo dos custos dos bens ou serviços oferecidos pela

empresa
II. Controlo de gestão
III. Análise económica e tomada de decisão
Objectivos da contabilidade de gestão
I. Cálculo dos custos dos bens ou serviços oferecidos pela empresa

 Em que consiste este objectivo:

 Repartir entre os diversos bens ou serviços oferecidos aos

clientes, os diferentes custos classificados por natureza na
contabilidade financeira

 Matérias-primas
 MOD (mão-de-obra directa)
 Custos indirectos de produção (CIP) ou (GGF)
Objectivos da contabilidade de gestão

Economia de produção Economia de mercado

Oferta < Procura Oferta > Procura

Basta produzir para vender Não basta produzir para vender

E fixar preços de venda de forma que dêem Surgem novas preocupações de optimização
um lucro suficiente das condições de exploração, visto que o preço
de venda constitui um elemento do mercado e
o custo um objectivo:

Custo total (unitário) + Lucro (unitário) = Preço de venda (unitário) – Lucro (unitário) =
Preço de venda (unitário) Custo total (unitário)
Objectivos da contabilidade de gestão
Em economia de mercado, não basta produzir para vender e não basta
saber vender. O sucesso depende de:

• Capacidade de adaptar a sua oferta a procura

• Domínio das condições internas de exploração

• Capacidade em prever acontecimentos, para uma mais fácil adaptação

à constante evolução
Objectivos da contabilidade de gestão
Em economia de mercado

• Há um maior desenvolvimento de estruturas de delegação e

descentralização

• O controlo é indispensável – o controlo pressupõe previsão

• É, assim que, a contabilidade de gestão é um instrumento de

previsão e controlo.
Objectivos da contabilidade de gestão
O controlo pode ser feito:

• Por simples vigilância da evolução dos indicadores

constatados

• Por comparação entre os valores constatados e os valores pré-

determinados
Objectivos da contabilidade de gestão
Nesta perspectiva, a contabilidade de gestão consiste em:

• Repartir os diferentes custos (consumos) da empresa

• Pelos bens ou serviços resultantes da sua actividade

• E, simultaneamente, pelos centros de actividade consumidores

• Menos em constatar os custos (consumos) “a posteriori” e

• Mais prevê-los e em controlá-los

Objectivos da contabilidade de gestão
A função de uma moderna contabilidade de gestão é:

• Constituir um sistema de informações de gestão permitindo

prever e controlar o contributo de cada centro para a
“performance” económica da empresa
Objectivos da contabilidade de gestão
Análise económica e tomada de decisão

Situação actual da empresa

• Desmultiplicação dos poderes de decisão
• Processo de raciocínio económico imposto pela necessidade de
racionalizar as decisões
Na perspectiva decisional, logo previsional:
• A contabilidade de gestão tem como objectivo:
• Não apenas reclassificar os custos da contabilidade financeira de acordo
com o respectivo destino
• Mas igualmente produzir os elementos privilegiados da base de dados
económicos, interna da empresa
Objectivos da contabilidade de gestão
Na perspectiva decisional, logo previsional:

• A contabilidade de gestão tem como objectivo:

• Não apenas reclassificar os custos da contabilidade financeira de acordo

com o respectivo destino

• Mas igualmente produzir os elementos privilegiados da base de dados

económicos, interna da empresa,
• à qual deve poder aceder qualquer responsável, a fim de obter
informações necessárias para tomar as decisões que lhe competem.
Objectivos da contabilidade de gestão
É a contabilidade de gestão que permite quantificar as diferentes
alternativas que se deparam ao decisor

Exemplos:
• Deve alugar, comprar ou fazer “leasing” para um determinado equipamento?

• Deve-se preferir uma solução dos carros de serviço em vez de pagamento ao km?

• Deve-se aceitar uma encomenda, de acordo com as condições exigidas pelo cliente?
Evolução da Contabilidade de Gestão

• As alterações verificadas na sociedade durante o século passado e

início do presente

• Estão relacionadas com a evolução que se verificou nas

organizações

• Quer nas empresas privadas

• Quer nos organismos públicos

Evolução da Contabilidade de Gestão

• Ao contrário do que se verificava nas primeiras décadas do séc.

XX, os tempos actuais são caracterizados:

• Globalização das economias

• Encurtamento do ciclo de vida dos produtos

• Primazia dada à satisfação dos clientes e à qualidade total

• Crescente peso da incorporação de intangíveis no valor

final dos produtos comparativamente com o peso das
incorporações materiais
Evolução da Contabilidade de Gestão

• A envolvente externa das empresas

• Anteriormente caracterizada:

• Estabilidade
• Possibilidade de previsão com elevada segurança

• Actualmente emergiu e instalou-se o termo turbulência,

para referir as características das variáveis externas:

• Instabilidade
• Insusceptibilidade de previsão
Evolução da Contabilidade de Gestão

• Neste contexto
• A generalidade das disciplinas que tratam os temas relativos
à gestão das organizações verificaram um particular
dinamismo

• Quer em termos científicos

• Quer em termos práticos

• A Contabilidade de Gestão
• Como uma dessas áreas de conhecimento, seguiu
esta tendência
Evolução da Contabilidade de Gestão

Assim, podem ser identificadas 4 fases de evolução do conceito e

conteúdo da Contabilidade de Gestão:
1. Antes de 1950
• Determinação dos custos e do seu controlo
2. Depois de 1965
• Fornecimento de informação para o planeamento e
controlo de gestão
3. Desde 1985
• Utilização eficiente dos recursos nos processos
empresariais
4. Depois de 1995
• Criação de valor com a utilização eficaz dos recursos
Evolução da Contabilidade de Gestão

• Cada uma das fases representa a adaptação da Contabilidade de

Gestão à evolução das organizações
• Reformulando as tecnologias anteriores

• De modo a adaptarem-se às novas condições

Evolução da Contabilidade de Gestão

• 1.ª fase
• A Contabilidade de Gestão é uma actividade técnica,
necessária à prossecução dos objectivos organizacionais

• 2.ª fase

• A Contabilidade de Gestão é uma actividade de gestão de

apoio aos gestores ao fornecer informações, para fins de
planeamento e controlo de gestão.
Evolução da Contabilidade de Gestão

• 3.ª e 4.ª fases

• O centro da atenção da Contabilidade de Gestão deslocou-se
para a utilização eficiente e eficaz dos recursos na criação de
valor

• Onde a informação em tempo real se encontra

directamente disponível para os gestores de linha

• E se esbate progressivamente a distinção com o pessoal de

apoio
Evolução da Contabilidade de Gestão

• O objectivo central do processo de gestão é conseguir, face à

mudança, a sobrevivência e o sucesso da organização

• O que exige
• Mobilização das capacidades necessárias

• Através da utilização eficiente e eficaz dos recursos no

estabelecimento dos objectivos e estratégias

• Nas estruturas, na garantia do compromisso, na

inovação e no controlo.
Evolução da Contabilidade de Gestão

• Sem o que, podem ser gerados desperdícios nas várias fases do

processo.

• Porém, a Contabilidade de Gestão é a componente do

processo de gestão centrada no controlo da utilização
eficiente e eficaz dos recursos, o que acrescenta claramente
valor à organização
Teste à aprendizagem

1. Qual das opções a seguir melhor descreve um custo semi-fixo?

a) Um custo que possui um elemento fixo e variável

b) Um custo que será fixado para níveis específicos de produção

c) Um custo que varia apenas às vezes

d) Um custo difícil de estimar

ENQUADRAMENTO DA CONTABILIDADE DE GESTÃO

49
EXERCÍCIOS DE CONSOLIDAÇÃO
1- Qual das seguintes opções define correctamente a Contabilidade
Analítica?
a) Um ramo da contabilidade que se dedica ao registo e divulgação das
transações financeiras de uma empresa.
b) Uma área da contabilidade que se concentra no estudo e análise dos
custos e resultados das actividades de uma organização.
c) Um método contabilístico que envolve o cálculo do lucro líquido de
uma empresa.
d) Um sistema de contabilidade usado exclusivamente por empresas de
pequeno porte.
ENQUADRAMENTO DA CONTABILIDADE DE GESTÃO

50

2- Quais são os principais objectivos da Contabilidade Analítica?

Marque todas as opções corretas:

a) Fornecer informações para a tomada de decisões gerenciais.

b) Controlar e analisar os custos de produção e distribuição.

c) Registrar as transações financeiras da empresa.

d) Avaliar a rentabilidade de produtos e serviços.

 ENQUADRAMENTO DA CONTABILIDADE DE
GESTÃO
51

3- Qual das seguintes opções melhor descreve a Contabilidade

Analítica?

a) Registo das transações financeiras de uma empresa.

b) Análise dos custos e resultados das actividades de uma organização.

c) Preparação das demonstrações financeiras de uma empresa.

d) Controle dos ativos e passivos de uma organização.

4- Qual é a diferença entre a Contabilidade Analítica e a Contabilidade
Financeira?
52

a) A Contabilidade Analítica enfoca a mensuração e controle dos custos

internos da empresa, enquanto a Contabilidade Financeira trata da
elaboração de relatórios para fins externos.
b) A Contabilidade Analítica é usada apenas para fins gerenciais,
enquanto a Contabilidade Financeira é obrigatória para fins legais e
fiscais.
c) A Contabilidade Analítica é um ramo da Contabilidade Financeira.
d) A Contabilidade Analítica se concentra na análise das tendências
financeiras, enquanto a Contabilidade Financeira se preocupa com a
mensuração precisa dos custos.
 ENQUADRAMENTO DA CONTABILIDADE DE GESTÃO
53

5-A contabilidade analítica pode ser útil para:

a) Determinar a carga tributária de uma empresa.

b) Relatar informações financeiras a investidores e credores.
c) Avaliar o desempenho e a rentabilidade de produtos e
departamentos.
d) Registar transações de compra e venda.
 ENQUADRAMENTO DA CONTABILIDADE DE GESTÃO
54

6-O que é a contabilidade analítica?

a) Uma ramificação da contabilidade financeira que lida com a gestão

de recursos financeiros.
b) Uma disciplina que se concentra na coleta, registo e análise de
informações financeiras de uma empresa.
c) Um ramo da contabilidade que se preocupa em acompanhar e
analisar os custos e despesas relacionados à produção de bens e
serviços.
d) Uma prática contabilístico utilizada apenas em empresas de grande
porte.
 ENQUADRAMENTO DA CONTABILIDADE DE GESTÃO
55

O que caracteriza um custo irrelevante em uma análise de custos?

a) Um custo que pode ser facilmente atribuído a um produto
específico.
b) Um custo que permanece constante independentemente da
produção.
c) Um custo que varia proporcionalmente ao nível de atividade da
empresa.
d) Um custo que não afeta a tomada de decisões gerenciais.
 ENQUADRAMENTO DA CONTABILIDADE DE GESTÃO
56

O que caracteriza um custo relevante em uma análise de custos?

a) Um custo que pode ser facilmente atribuído a um produto
específico.
b) Um custo que permanece constante independentemente da
produção.
c) Um custo que varia proporcionalmente ao nível de atividade da
empresa.
d) Um custo que tem impacto na tomada de decisões gerenciais.
 ENQUADRAMENTO DA CONTABILIDADE DE GESTÃO
57

O que caracteriza um custo controlável em uma análise de custos?

a) Um custo que pode ser facilmente atribuído a um produto
específico.
b) Um custo que permanece constante independentemente da
produção.
c) Um custo que pode ser alterado ou influenciado pela administração
da empresa.
d) Um custo que não pode ser alterado ou influenciado pela
administração da empresa.
 ENQUADRAMENTO DA CONTABILIDADE DE GESTÃO
58

Um exemplo de custo controlável em uma empresa de vendas é:

a) O custo fixo mensal de aluguel da loja.
b) O custo das mercadorias para revenda.
c) O custo de energia elétrica.
d) O custo de contratação de novos funcionários.
 ENQUADRAMENTO DA CONTABILIDADE DE GESTÃO
59

O que caracteriza um custo não controlável em uma análise de custos?

a) Um custo que pode ser facilmente atribuído a um produto
específico.
b) Um custo que permanece constante independentemente da
produção.
c) Um custo que pode ser alterado ou influenciado pela administração
da empresa.
d) Um custo que não pode ser alterado ou influenciado pela
administração da empresa.
 ENQUADRAMENTO DA CONTABILIDADE DE GESTÃO
60

Qual dos seguintes custos é considerado não controlável em uma

empresa de serviços?
a) Salários dos funcionários.
b) Custos com material de escritório.
c) Custos com propaganda.
d) Aluguel do escritório.
Teste à aprendizagem

3. Publicidade, seguros e os salários de gestores são exemplos de:

a) Custos fixos

b) Custos diretos de material

c) Custos diretos de mão-de-obra

d) Custos variáveis
Teste à aprendizagem

4. Qual das opções a seguir NÃO seria normalmente considerada

um custo fixo?

a) Salários dos gestores

b) Seringas usadas no hospital

c) Depreciação da planta

d) Seguros
Teste à aprendizagem

5. Os custos dos materiais directos provavelmente seriam um (n):

a) Custo fixo

b) Custo diferencial

c) Custo indirecto

d) Custo variável
Teste à aprendizagem

6. Qual das seguintes alternativas é um custo variável?

a) Trabalho directo

b) Materiais directo

c) Comissões de venda

d) Tudo acima
 Teste à aprendizagem

7. As despesas gerais de fabrico incluem:

a) Materiais directo mas sem trabalho indirecto

b) Todos os custos de fabricação

c) Todos os custos de fabricação excepto materiais directo e mão de obra

d) Trabalho indirecto mas sem materiais indirecto

 Teste à aprendizagem

8. O termo custo principal refere-se a:

a) Todos os custos associados a fabricação excepto custos directos de mão de
obra e custos de matéria prima.
b) A soma dos custos de matéria prima e custos directos de mão de obra
c) Custos de fabricação incorridos para produzir unidades de produção
d) A soma dos custos directos de mão de obra e todos os custos indirectos de
fabrico
 Teste à aprendizagem

9. Os custos irrecuperáveis são:

a) Custos relacionados com projectos que não têm êxitos e que precisam de
ser corrigidos.
b) Custos incorridos pela organização em projectos de investimento de
capital
c) Custos comprometidos que já foram incorridos e, portanto, irrelevantes
em decisões futuras
d) Custos já acumulados e que influenciam futuras tomadas de decisão
Teste à aprendizagem

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1 2 3 4 5 6 7
Estou Acho que Consigo
Perdido percebi ensinar isto
Bibliografia

• Ler
• Jordan, H., Neves, J. e Rodrigues, J. (2011), Controlo de Gestão: Ao
Serviço da Estratégia e dos Gestores (9ª Ed.), Lisboa: Áreas Editora
Agradecimento