Ativos fixos:

da gestão à
otimização
de custos
 INTRODUÇÃO
Credibilidade, fortalecimento da marca, atração de
novos investidores, proteção contra sanções fiscais e
um ambiente favorável à realização de parcerias com
outros players do mercado.

Estes são alguns dos benefícios que uma empresa

pode usufruir quando realiza uma gestão de ativos
imobilizados de maneira séria e eficiente.

Acompanhe este e-book e saiba mais

sobre o assunto.
 Ativos da Ativos Humanos:
Informação:
• Condição; • Motivação;
• Desempenho; • Comunicação;
• Custos; • Responsabilidade;
• Oportunidade; • Conhecimento;

O que é • Produtividade. • Liderança;

• Produtividade.

um ativo?
Ativos Fixos:
Antes de tudo, devemos lembrar
• Bens imóveis;
que um ativo é uma entidade
• Bens móveis.
que possui valor. Sendo assim,
os ativos podem ser:

Ativos
Financeiros: Ativos
• Investimento; Intangíveis:
• Custo de • Reputação;
operação; • Imagem;
• Valor de • Marca;
oesempenho;
• Clientes.
• Custo do ciclo de
vida.
O que é a gestão A gestão de ativos é um procedimento que tem como
objetivo manter os controles contábeis de acordo com
o que é exigido pela Lei n.º 11.638/2007 e os relatórios
de ativos? financeiros, dentro das normas internacionais do
International Financial Reporting Standards (IFRS).

Embora esses processos sejam percebidos nas

empresas muito mais pelo viés de combate à fraude
e do cumprimento de obrigações fiscais, a gestão de
ativos imobilizados tem outras funções igualmente
importantes:

Comprovar condições técnicas e financeiras

para participação em procedimentos licitatórios;

Subsidiar a tomada de decisões;

Respaldar as informações geradas em relação

à realidade jurídica da empresa (em caso de
sucessão, fusão, cisão ou incorporação);

Atender às exigências de bancos (na obtenção

de crédito) e possibilitar a gestão do risco de
eventuais sinistros, de modo a listar em cada
ano os bens que devem ser segurados.
O valor
estratégico da
gestão de ativos
Historicamente, a gestão patrimonial e o controle
do ativo imobilizado não são valorizados dentro
das empresas. Tais processos são considerados
secundários e muito afastados das atividades
econômicas do empreendimento.

Mas, de um tempo para cá, a forma como as empresas

encaram estes recursos começou a mudar. As novas
regulamentações federais e as normas contábeis
mais recentes demandam das empresas um alto
nível de controle e de qualidade.

Neste sentido, a gestão patrimonial passa a ter

uma função preponderante quando esses assuntos
surgem. Por isso, não é mais possível manter estes
processos fora do planejamento e das decisões
estratégicas.
 Objetivo estratégico da organização através de
soluções estratégicas, alinhamento de processos,
Gestão da obrigações e responsabilidades na organização.
organização
Estratégico

Extrair o maior valor dos ativos através de atividade

Gestão coordenada da organização.
de ativos

Tático Sistema para a gestão de ativos sustentável para

Sistema estabelecer a política de gestão de ativos e os
processos para alcançarem estes objetivos.
de gestão
de ativos

Excelência operacional no ciclo de vida dos ativos

que fazem parte do escopo da organização.
Inventário
Operacional de Ativos
 Ciclo de vida do ativo

Criar/ Renovar/
Utilizar Manter
Adquirir Descartar
Boas práticas para gestão de ativos
Padrão Inglês de Gestão Otimizada de Ativos Físicos de Infraestrutura.
PAS 55:
A norma trata do ciclo completo do ativo, desde a concepção até o
2004 seu descarte.

A especificação foi atualizada na parte 1 e na parte 2 da PAS 55

PAS 55:
adotada no Reino Unido e na Austrália, mas não ocorreu em outras
2008 partes do mundo.

Landscape: Asset Management Landscape definindo 39 áreas do conhecimento

2011 da gestão de ativos.

ISO 55000: Normas ISO abrangendo os ativos tangíveis e intangíveis,

2014 diferentemente da PAS 55, que foca a gestão dos ativos físicos.

ABNT
Norma brasileira espelho da ISO 55000, com 27 requisitos normativos.
55000:2014
 Energia

Rodovias Portos

Ferrovia Aeroportos
GESTÃO
DE ATIVOS

Petróleo
Saneamento
e Gás

A GESTÃO DE ATIVOS NASCE

PARA A DEMANDA DA INDÚSTRIA
DE INFRAESTRUTURA
 Consequências de longo prazo das
1 atividades de curto prazo, nos aspectos
econômico, ambiental e social.
6 - Aumento
dos níveis de
performance
2 Agregando valor entre o risco, custo e
desempenho durante o ciclo de vida.
1 - Maior 5 - Redução
sustentabilidade de custo

Potenciais 3 Com uma abordagem metódica,

repetida, consistente e auditável.
benefícios
4 - Maior Definição de prioridades nos recursos
2 - Satisfação
dos clientes
visibilidade e
controle dos 4 e nas despesas para os riscos
identificados e a relação custo x
benefício.
riscos

3 - Maior
confiabilidade Otimizando o valor (incluindo
5 desempenho, custo, benefícios
e riscos).

6 Relação de diferentes ativos por todo o

ciclo de vida.
 Necessidade Operação e
Existência Exigências
de aplicação Volume alto de manutenção
de muitas legais e
de grande transações com dos ativos
opções de regulatórias
quantidade ativos físicos
investimentos
de capital

• Organizações bem- • As empresas • O desafio de uma • Aumento dos Atendimento aos

sucedidas focam necessitam organização com custos de operação requisitos legais e
nas áreas com maior selecionar o mix de milhares de ativos é e manutenção, regulatórios que
potencial de geração investimento que manter a visibilidade impactando a vida exigem controles
de valor; produz o maior através da empresa útil dos ativos e contra desvios e
retorno; em tempo real. seu valor final de fraudes, bem como:
• Necessidade de desmobilização;
minimizar o custo de • Necessidade de • A complexidade da • Riscos associados
capital. maximizar o valor do base de ativos muda • Falta de registros à falta de controle
projeto; com novas adições, das paradas e individual dos ativos;
transferências e manutenções;
• Necessidade baixas, o que exige • Projetos entrando
de aumentar a uma capacidade • Interrupção forçada em serviço, sem a
valorização do sofisticada e da planta; devida imobilização.
negócio para os integrada que
acionistas como suporte de modo • Alto custo dos
critério único. automático o ciclo de prêmios de seguro.
vida de um ativo.
Até 60% no investimento com a diversificação
e disponibilidade dos ativos

Até 55% na redução de ocorrência

das falhas funcionais

Até 50% no aumento da produtividade

das equipes de operação e manutenção

Até 45% na redução das horas de

capacitação dos colaboradores

Até 30% na redução dos custos

de operação e manutenção

Até 10% na
redução
do valor do
prêmio de
seguro
 ■ Primeira empresa brasileira com
certificação de gestão de ativos (ISO
550001) na América Latina;

■ Redução de 11% no OPEX desde 2011;

■ Redução dos custos evitados ~R$7,2M;

■ Redução das paradas forçadas em 75%;

■ Redução do prêmio de seguro em 14%;

■ Menor quadro de colaboradores da

manutenção, quando comparado com
empresas do mesmo setor com menor
capacidade de geração.

IMPLANTAÇÃO: ISO 55.001

ESCOPO: Operação e manutenção
de usinas hidrelétricas E PCH´s
FONTE: 13 SIC – AES Tietê – Impulsionando a gestão de ativos com a engenharia de confiabilidade
 Conte com a ajuda de
quem sabe do assunto
A nossa gestão de ativos, seja para bens imóveis
ou bens móveis, é uma prática que faz uma grande
diferença na hora de oferecer serviços ou produtos
dentro de um mercado competitivo.

Com ela, você mantém o controle de todos

os seus bens patrimoniais. Assim, é possível
planejar e calcular quais ações são mais vantajosas
financeiramente para uma empresa, além de ajudar
na redução de despesas e em toda a manutenção
necessária, melhorando o desempenho e a
performance de toda operação.

Quero entrar em contato