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Qualidade
Professora: Joyce Brito Souza
Bacharel em Biomedicina
Pós-Graduada em Saúde Pública
ATIVIDADE 02/08
1. Quais são as eras da qualidade.
2. Em qual era surgiu o conceito de "Satisfação do Cliente".
3. Quais são os clientes da qualidade e suas diferenças.
4. Quais sistemas de gestão surgiram em 1970?
5. Em qual era a qualidade ganhou caráter científico.
6. Em qual era a qualidade passou a ser voltada para o gerenciamento.
7. Qual o nome do Programa Brasileiro de qualidade.
8. Defina o que é Qualidade.
9. Defina o que é Gestão.
10. Quais as características de um produto de qualidade.
RESPOSTA
FONTE DE ERROS
• Há bem pouco tempo, acreditava-se que o processo dinâmico de um
laboratório de análises clínicas para a liberação de um laudo de exame
iniciava na coleta do material biológico e terminava com a emissão de um
laudo diagnóstico.
• Hoje se percebe que esse processo pode começar até antes da prescrição
do exame. Para se obter e manter a qualidade dos exames oferecidos, faz-
se necessária a padronização dos processos envolvidos.
FONTE DE ERROS
• Os erros, assim como em qualquer atividade, estão presentes também no laboratório, sendo
suas fontes distribuídas nas três fases que envolvem a realização dos exames: fase pré- -
analítica, fase analítica e pós-analítica.
• O laboratório deve estar atento, incluindo no seu sistema da qualidade procedimentos que
assegurem a prevenção e minimização dos erros.
• Esta é uma tarefa difícil e requer organização e persistência.
• A atenção e o conhecimento das causas dos erros são fundamentais para a implantação de
ações preventivas com o objetivo de evitá-los, além de medidas para a detecção destes,
quando ocorrerem.
• Também em cada ocorrência de erro devem ser realizadas ações corretivas para evitar a sua
recorrência
PADRONIZAÇÃO
• Quando o foco passa ao produto "exames " , a qualidade passa a ter uma conotação
mais objetiva e padronizada, relacionada às exigências mínimas para alcançá-la,
assim como para o cumprimento de requisitos exigidos pela legislação.
• Seu principal objetivo é estabelecer procedimentos-padrão para as diversas etapas
que envolvem a realização de um exame, permitindo, dessa forma, o
monitoramento e a análise das situações adversas àquelas normatizadas.
• Para tornar mais prático o entendimento desse mecanismo, costuma-se dividi-lo
em três fases: pré-analítica, analítica e pós-analítica.
PADRONIZAÇÃO
• A padronização é a base para a gestão dos processos de rotina.
A ideia é:
Devem-se estabelecer, em todas as atividades da empresa,
procedimentos precisos a serem seguidos à risca e repetidos de forma que se
tornem ‘AUTOMÁTICOS”, incluindo métodos, tempos, documentos,
equipamentos, ...
PADRONIZAÇÃO
• A padronização é a base para a gestão dos processos de rotina.
A ideia é:
Devem-se estabelecer, em todas as atividades da empresa,
procedimentos precisos a serem seguidos à risca e repetidos de forma que se
tornem ‘AUTOMÁTICOS”, incluindo métodos, tempos, documentos,
equipamentos, ...
Não é mais necessário pensar para repeti-los com eficiência.
(REPRODUTIBILIDADE).
PADRONIZAÇÃO
• Objetivos da Padronização
Obter resultados previsíveis em
processos repetitivos, garantindo
assim a qualidade previsível aos
clientes.
• - RDC: Resolução da Diretoria Colegiada: são normas regulamentares propostas pela Anvisa.
NORMAS ISO 9001
• A série de Normas ISO foram criadas pela Organização Internacional de Padronização
(ISO).
• Objetivo: melhorar a qualidade de produtos e serviços.
• A ISO é uma das maiores organizações que desenvolve normas no mundo e foi criada a
partir da união da International Federation of the National Standardizing Associations
(ISA) e a United Nations Standards Coordinating Committee (UNSCC).
• As normas ISO começaram a funcionar oficialmente no ano de 1947.
• Trata-se de uma organização não governamental sediada em Genebra (Suíça).
• Conta com 162 países membros e 3.368 comitês técnicos Techical Comitee (TC).
NORMAS ISO 9001:2015
• Esta ISO determina sete princípios de gestão da qualidade são:
1. Foco no cliente (O foco principal da gestão da qualidade é atender às
necessidades dos clientes e empenhar-se em excedê-las).
2. Liderança (Líderes em todos os níveis estabelecem uma unidade de
propósito e um direcionamento e criam condições para que as pessoas
estejam engajadas para alcançar os objetivos da qualidade da organização).
NORMAS ISO 9001:2015
• Esta ISO determina sete princípios de gestão da qualidade são:
3. Engajamento das pessoas (Pessoas competentes, com poder e engajadas,
em todos os níveis na organização, são essenciais para aumentar a
capacidade da organização em criar e entregar valor).
4. Abordagem de processo (Resultados consistentes e previsíveis são
alcançados de forma mais eficaz e eficiente quando as atividades são
compreendidas e gerenciadas como processos inter-relacionados que
funcionam como um sistema coerente).
NORMAS ISO 9001:2015
• Esta ISO determina sete princípios de gestão da qualidade são:
5. Melhoria (As organizações de sucesso têm um foco contínuo na melhoria).
6. Decisão baseada em evidências (Decisões com base na análise e na
avaliação de dados e informações são mais propensas a produzir resultados
desejados).
7. Gestão de relacionamento. (Para o sucesso sustentado, as organizações
gerenciam seus relacionamentos com as partes interessadas pertinentes, tais
como os provedores).
NORMAS ISO 9001:2015
• A ABNT conceitua a NBR ISO 9001:2015 como:
“uma norma que define os requisitos para colocar um sistema de gestão
da qualidade em vigor. Ela ajuda empresas a aumentar sua eficiência e a
satisfação do cliente”.
RDC/ANVISA Nº. 302/2005
Regulamento Técnico para funcionamento de Laboratórios Clínicos.