Estratégias Corporativas

(ou empresariais)

Disciplina: Adm. Estratégica

Prof. Áurio Leocádio
2. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL CORPORATIVO (EMPRESARIAL)

REESTRUTURAÇÃO ALTERNATIVAS
EMPRESARIAL ESTRATÉGICAS

Reestruturação Estratégias de
Organizacional crescimento
Reestruturação Financeira Estratégia de
estabilidade
Reestruturação de
Portfólio Estratégia de redução
2. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL

REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL
Refere-se à modificação fundamental da própria organização do trabalho
no nível empresarial ou reconfiguração de forma radical das atividades e
das relações no nível da unidade de negócios.

REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA
Refere-se à redução ou aumento da quantidade de dinheiro disponível aos
executivos das unidades de negócios para investimentos em novos
projetos.

REESTRUTURAÇÃO DE PORTFÓLIO
Refere-se à aquisição ou desinvestimento de unidades de negócios para
aumentar o valor da empresa.
2. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL

ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

Uma empresa deve selecionar uma estratégia de crescimento que resulte

em aumento das vendas, da participação de mercado ou se espera que
esse crescimento possibilite um aumento do valor/patrimônio da
empresa.

Podem assumir diversas modalidades, conforme a seguir:

2. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL

2.1 ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

 Crescimento Interno:
 Horizontal;
 Vertical;
 Integração horizontal;
 Integração vertical
 Diversificação horizontal relacionada;
 Diversificação por conglomerados;
 Fusões
 Alianças
 Entendendo o conceito das estratégias de
crescimento
• Crescimento Interno
• Ocorre quando a empresa amplia a atividade realiza
• Cria filial
• Aumenta a produção
• Abre novas lojas
• Integração
• Ocorre quando a empresa compra outra empresa que tem alguma relação com a
atividade realizada.
• Diversificação
• Ocorre quando a empresa compra outra empresa que NÃO tem relação com a
atividade realizada.
Entendendo a direção das estratégias de
crescimento
Vertical
progressivo:
na direção dos
compradores
Horizontal
na direção dos
concorrentes Vertical
regressivo: na
direção dos
fornecedores
2. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL CORPORATIVO (EMPRESARIAL)
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

 Crescimento interno:
É alcançado por meio do aumento das vendas, da capacidade de
produção e da força de trabalho.
O crescimento interno preserva a cultura organizacional, a eficiência, a
qualidade e a imagem da empresa
O crescimento interno não inclui apenas o crescimento do mesmo
negócio, mas também a criação de novos negócios, seja em direção
horizontal ou vertical.
2. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL CORPORATIVO (EMPRESARIAL)
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

 Crescimento interno:

 Crescimento interno horizontal:

Pode envolver a criação de novas empresas que operam em
negócios relacionados ou não relacionados.

 Crescimento interno vertical:

Refere-se a criar negócios relacionados ou não relacionados
dentro do canal vertical de distribuição da empresa, criando um
relacionamento fornecedor/cliente.
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ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

 Integração horizontal:

Refere-se à expansão da empresa por meio da aquisição de outros

empresas na mesma linha de negócios.

Um dos principais motivos é aumentar a participação de mercado,

conferindo à empresa maior poder junto à fornecedores e clientes, além
de diminuir os custos da empresa por meio das economias de escala.
2. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL CORPORATIVO (EMPRESARIAL)

ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
 Integração vertical:
 Integração vertical quer dizer fundir em um todo funcional vários
estágios de atividades regressivamente, na direção das fontes de
suprimentos, ou progressivamente, na direção dos consumidores
finais.
 Integração vertical regressiva:
Ocorre quando as empresas adquiridas fornecem à empresa em
questão produtos, componentes ou matérias-primas.
 Integração vertical progressiva:
Ocorre quando uma empresa adquire empresas que compram seus
produtos, uma vez que as empresas adquiridas estão mais próximas
do consumidor final.
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ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

 Diversificação horizontal relacionada:

Ocorre quando uma empresa adquire outra de um setor externo a seu

campo de operações atual, mas que está relacionada a suas competências
essenciais.

Competências essenciais são as maiores forças da empresa em termos de

recursos (excelência em operações, tecnologia superior, P&D,
marketing).
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ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

 Diversificação por conglomerados:

Representa uma estratégia de diversificação horizontal não relacionada.

Ocorre quando uma empresa adquire outra empresa de um setor não

relacionado, principalmente por motivos de investimento financeiro.
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ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

 Fusões:

Uma fusão ocorre quando duas ou mais empresas, em geral de porte

praticamente igual, combinam-se em uma empresa por uma permuta de
ações, tendo por objetivo principal partilhar ou transferir recursos e
ganhar em força competitiva (sinergia estratégica).
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ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

 Alianças estratégicas:

As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas

realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área de
negócio.

 Atividade de pesquisa;
 Joint-ventures;
 Acordos de franquia / licenciamento.
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ESTRATÉGIAS DE ESTABILIDADE

A estratégia de estabilidade para uma empresa é a manutenção do atual

conjunto de empresas.

Para uma empresa que atua em um único setor, a estratégia de

estabilidade é aquela que mantém quase as mesmas operações sem
buscar um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da
empresa.
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ESTRATÉGIAS DE REDUÇÃO

 REVIRAVOLTA (TURNAROUND);

 DESINVESTIMENTO;

 LIQUIDAÇÃO.