Gestão de redes de bens de múltiplo

As redes de bens de múltiplo escalões são mais complexas,

necessitando de armazéns de distribuição e pontos de venda. Como
exemplo podemos considerar uma indústria de roupas (confecção) de
médio porte, que inicia seu processo de produção criando modelos das
roupas que irá produzir e comercializar. O primeiro passo e a criação do
modelo e a escolha do tecido (fornecedor da 2ª camada).
Após o recebimento do tecido ele é cortado e encaminhado às oficinas
de costura próprias e terceirizadas (fornecedor da 1ª camada). O produtor
ou criador da peça confere a qualidade do produto, embala e entrega aos
seus distribuidores que por fim entrega os produtos aso varejistas,
conforme exemplificado na figura abaixo (Correa 2010).
Redes de Bens Múltiplos
 Gestão de redes complexas

As redes complexas são aquelas que representam a

maioria das grandes empresas, onde a empresa tem
diversas unidades produtivas e uma grande variedade de
fornecedores e subfornecedores, e uma complexa rede de
distribuição. (Correa, 2010). Nesse grupo de empresas
podemos enquadrar produtores de alimentos, indústria
automobilística entre outros, conforme figura abaixo.
As redes complexas
 Arranjos produtivos ou Clusters
Uma outra forma de configuração são os arranjos produtivos ou clusters,
que é o nome usado para caracterizar um agrupamento de empresas que atuam
no mesmo segmento de mercado, em uma determinada região geográfica.
Como exemplo há alguns anos tínhamos um cluster na região do ABC em
São Paulo, onde estavam localizadas as principais montadoras do pais junto
com seus subfornecedores. Outro cluster pode ser encontrado também em São
Paulo nas imediações da rua Santa Ifigênia, com produtos eletrônicos.
Os clusters geram uma proximidade logística em conjunto de interações
entre as empresas da rede, que inclusive pode conter concorrentes, criando
vantagens competitivas para as empresas participantes.
Fonte: Martins 2005
 A governança

A governança ou o gerenciamento de uma rede de

suprimentos, é um assunto complexo e controverso,
diferente do gerenciamento de uma empresa única, onde
temos um único gestor. Em uma rede de suprimentos não
existe um dono que possa utilizar o seu poder de ser o
proprietário para gerenciar todas as atividades das
empresas.
 A governança
Os processos da cadeia de suprimentos podem ser classificados
conforme os três macroprocessos abaixo:
 Gerenciamento de relacionamento com o cliente (customer
relationship management – CRM);
 Gerenciamento da cadeia de suprimentos interna (internal supply
chain management – ISCM);
 Gerenciamento de relacionamento com fornecedores (supplier
relationship management – SRM) (Chopra, 2011)
Fonte: Chopra, 2011