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REMUNERAO

CONCEITO DE REMUNERAO

REMUNERAO TOTAL R. Bsica Salrio mensal Salrio Hora Incentivos Salariais Bonificaes Gratificaes Participao Nos lucros Benefcios Seg. Vida/Sade Refeio Convnios Bolsa de estudos

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REMUNERAO
RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NO FINANCEIRAS

Diretas: Salrio, comisses

Financeiras

Recompensas Organizacionais
No- financeiras

Indiretas:Frias, DSR, HE, Gratificaes, 13, etc

Reconhecimento
Estabilidade Qualidade de Vida Promoes Autonomia

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REMUNERAO
CONCEITOS REMUNERAO: gnero Salrio direto + indireto ) SALRIO: espcie ( dinheiro )

1. Salrio NOMINAL: Representa o volume de dinheiro fixado no contrato individual pelo cargo; 1. Salrio REAL: Representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe. ( Poder aquisitivo ). REAJUSTE SALARIAL: Recomposio do Sal. Real. AUMENTO SALARIAL: Acrscimo ao Sal. Real
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TIPOS DE SALRIO

POR UNIDADE DE TEMPO ( horistas ou mensalistas) POR RESULTADO ( Comisses, porcentagens ) POR TAREFA ( juno das duas anteriores) REMUNERAO o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionrios e decorrentes do seu emprego. ( Dessler in Chiavenato, 1999)

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SISTEMA DE REMUNERAO

1. Equlbrio interno e externo 2. Remunerao fixa ou varivel 3. Desempenho ou tempo de casa 4. Remunerao do cargo ou da pessoa 5. Igualitarismo ou elitismo 6. Remunerao acima ou abaixo do mercado 7. Prmios em dinheiro ou no 8. Remunerao aberta ou confidencial 9. Centralizao ou no das decises salariais
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ADMINISTRAO DE CARGOS E SALRIOS

Estruturas salariais

Equilbrio interno

Avaliao de cargos Classificao de cargos

Equilbrio externo

Pesquisa salarial

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AVALIAO DE CARGOS

OBJETIVO: Verificar o valor interno relativo a cada cargo e as diferenas entre eles. baseado na Descrio e Anlise dos cargos. 1. MTODO DE ESCALONAMENTOS SIMPLES Descreve o cargo Define critrios de comparao Faz-se a comparao
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AVALIAO DE CARGOS

2. MTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS Descreve o cargo Define categorias: no qualificados, qualificados e especializados; Define critrios de comparao Faz-se a comparao

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AVALIAO DE CARGOS

3. MTODO DE COMPARAO POR FATORES Descrio do cargo Fatores de avaliao ( mentais, fsicos, habilidades, responsabilidades, condies de trabalho, etc ) Cargos de referncia Pesos salariais para os fatores de referncia Escala de comparao Comparao

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AVALIAO DE CARGOS

4. MTODO DE AVALIAO POR PONTOS Descrio do cargo Fatores de avaliao Graduao dos fatores Ponderao Atribuio de pontos aos graus

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REMUNERAO
POLTICA SALARIAL

Adequada Equitativa Balanceada Eficcia quanto a custo Segura Incentivadora Aceitvel para os empregados

A remunerao afeta a pessoa sob o ponto de vista econmico ( poder aquisitivo), sociolgico ( status) e psicolgico ( auto-estima).

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REMUNERAO FIXA

VANTAGENS Facilita o equilbrio interno e externo


Padroniza os salrios dentro da empresa Facilita a administrao dos salrios Permite uma base lgica e racional para a Distribuio dos salrios Focaliza a execuo das tarefas e a busca Eficincia Afeta diretamente so custos fixos da

DESVANTAGENS No apresenta motivao intrnseca


No incentiva o esprito empreendedor Funciona como elemento de conservao da rotina Remunera as pessoas pelo tempo disponibilizado e no pelo desempenho ou pelo alcance de metas ou resultados

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organizao

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REMUNERAO VARIVEL

VANTAGENS
Ajusta a remunerao s diferenas individuais das pessoas Funciona como motivao intrnseca (auto-realizao) Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional Focaliza os resultados Permite um auto-avaliao No produz impacto sobre os custos fixos da organizao

DESVANTAGENS
Requer uma certa des-administrao salarial Altera as estruturas salariais lgica e rigidamente estabelecidas, instalando a contingncia em funo do desempenho Quebra a isonomia dos ganhos dentro da organizao Reduz o controle centralizado dos salrios Pode provocar queixas dos funcionrios no beneficiados e possveis presses sindicais

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REMUNERAO
TIPOS DE REMUNERAO FLEXVEL 1. Planos de bonificao annual 2. Distribuio de aes da empresa aos funcionrios 3. Opo de compra de aes da companhia 4. Participao nos resultados alcanados 5. Remunerao por competncia 6. Distribuio do lucro aos funcionrios

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REMUNERAO
BENEFCIOS SOCIAIS

BENEFCIOS so recompensas no-financeiras baseadas no fato de o funcionrio pertencer organizao e que so oferecidas para atrair e manter os funcionrios. ( DeCENZO e Robbins in Chiavenato, 1999)

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TIPOS DE BENEFCIOS

1. QUANTO A EXIGIBILIDADE LEGAL


1.1 BENEFCIOS LEGAIS: Frias 13 Salrio Aposentadoria Seguro de Acidentes de Trabalho Auxlio-doena Salrio-famlia 1.2 BENEFCIOS ESPONTNEOS:
Gratificaes Refeies Transporte Seguro de Vida em Grupo Emprstimos Assistncia mdico-hospitalar Complementao de aposentadoria

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REMUNERAO
TIPOS DE BENEFCIOS

2. QUANTO SUA NATUREZA


2.1 MONETRIOS
Frias 13 Salrio Gratificaes Complementao do salrio nos afastamentos prolongados por doena

2.2 NO-MONETRIOS
Refeitrio Assistncia mdico-hospitalar Assistncia odontolgica Clube ou grmio Transporte de casa at empresa

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REMUNERAO
TIPOS DE BENEFCIOS

3. QUANTO AOS SEUS OBJETIVOS 3.1- ASSISTENCIAIS


Assistncia mdicohospitalar e odontolgica Assistncia financeira Servio social Complemento de aposentadoria Seguro de Vida em Grupo

3.2- RECREATIVOS
Grmios ou clubes rea de lazer na empresa Msica ambiente Atividades esportivas Passeios ou excurses

3.3 SUPLETIVOS:
Transporte Refeitrio Estacionamento privativo Horrio mvel Cooperativa de gnero alimentcio Agncia bancria na empresa

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Creche para filhos dos funcionrios Gesto de pessoas - prof Janete Capel

REMUNERAO
OBJETIVOS DOS PLANOS DE BENEFCIOS 1. INDIVIDUAIS ( Melhoria da Qualidade de Vida dos funcionrios ) 2. 3. ECONMICOS ( Funciona como elemento de atrao e de reteno dos funcionrios ) SOCIAIS ( Procuram preencher deficincias ou carncias da previdncia social, do sistema educacional e dos demais servios do governo ).

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REMUNERAO
ETAPAS DO DESENHO DO PLANO DE BENEFCIOS 1. ESTABELECER OS OBJETIVOS E ESTRATGIAS 2. ENVOLVER OS PARTICIPANTES E SINDICATOS 3. COMUNICAR OS BENEFCIOS 4. MONITORAR OS CUSTOS Os benefcios devem satisfazer s diferentes necessidades humanas dos funcionrios. ( Chiavenato, 1999)

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