Gestão da Produção

(Aula 09 – Estratégia e decisão na Produção )

Professor: Gilson Lemos de Carvalho

O que é Estratégia ?

A palavra estratégia tem origem grega (stratégòs), e deriva dos termos

stratos (“exército”) e agein (“conduzir”, “guiar”), dessa forma, diz
respeito à arte de comandar uma batalha (operações militares).

Conceitos semelhantes sobre estratégia surgiram na Ásia, sendo que os

mais famosos estão no livro de Sum Tzu, A arte da guerra, escrito em 200
a.C. e lido até os dias de hoje.

Em gestão empresarial, podemos considerar que a estratégia é a maneira

pela qual a empresa visa alcançar objetivos através de planos e
competências técnicas, superando os concorrentes. A estratégia é “a
seleção dos meios para realizar objetivos” (MAXIMIANO, 2006, p. 329).
E, por mais que o principal objetivo da organização seja “ganhar dinheiro”,
as estratégias devem ser desenvolvidas pontualmente em função do
segmento, negócio e até mesmo das áreas da empresa. Com esse viés, pode-
se classificar as estratégias segundo uma hierarquia: estratégia corporativa,
estratégia de negócios e estratégias funcionais.
Vamos entender sobre o processo de planejamento das estratégias de
produção.
Nas prioridades competitivas, a gestão da produção tem como princípio
buscar um melhor desempenho em:

• custo: reduzir os custos da produção, refletindo em maiores margens de

lucro e/ou preços competitivos;
• qualidade: atender aos requisitos definidos e exigidos pelo mercado;
• desempenho de entrega: ter confiabilidade e velocidade nos prazos de
entrega;
• flexibilidade: ser capaz de reagir de forma rápida a situações repentinas e
inesperadas.
• inovação: é a renovação das atividades técnicas, concepção,
desenvolvimento e gestão em todo processo produtivo;
• meio ambiente: criar produtos e processos que diminuam e/ ou eliminem o
desgaste e degradação do meio ambiente.
Estudo dirigido:

Prioridades competitivas X Áreas de decisões.