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Introdução

A orientação empreendedora oferece a empresas um meio de estender os limites de


suas capacidades de revigorar a gestão de seus recursos (KNIGHT, 1997).

Quanto maior o tamanho da empresa, maior a influência da orientação empreendedora


na performance empresarial.

Existe a importância da construção da estratégia, deslocando a ênfase das capacidades


inovadoras do indivíduo, que tem sido abordada na maioria dos estudos para a
atividade empreendedora da empresa.
Proatividade

A proatividade pode ser crucial para uma OE


porque ela sugere uma perspectiva de olhar
adiante que é acompanhada por atividades
inovativas ou novos negócios.

Este é visto como a tendência de uma


organização influenciar o ambiente e mesmo Fonte: www.intelidata.inf.br

iniciar mudanças.
Inovatividade
Nas organizações empreendedoras a inovatividade
engaja e apoia novas ideias, essas novidades fazem
com que as organizações modifiquem ou até
experimente novos processos criativos que são
resultados de novos produtos. Assim suas chances de
ter vantagem aumentam, inovação é a realização de
novos projetos fazendo com que a organização tenha
Fonte: www.agtechgarage.com
crescimento.
Autonomia
A autonomia dentro da OE diz respeito a uma ação
independente de um indivíduo levar a diante uma ideia
ou visão obtida pelo mesmo, sem ter uma pressão por
partes de gestores.

Sendo assim a liberdade


para agir de forma
independente é essencial
para uma organização e
consequentemente para o
processo empreendedor.
Fonte: www.correiodamadeira.com
Agressividade Competitiva
As organizações, se desafiam par alcançar melhores
posições no mercado, visando superá-los. É a
tendência de uma organização corresponder
agressivamente as ações da concorrência.
Se trata de inovar, criar, dar experiência ao
consumidor, e fazer isso de uma forma que a empresa
esteja sempre em destaque.
É uma vantagem para a empresa, pois se mantem
sempre em alta no mercado, buscando seu objetivo
principal que é o lucro, mas com planos de negócio e
técnicas para não cair no declínio.
Fonte: www.vecteezy.com
Características de um
Empreendedor Agressivo
• Independência e autoconfiança
• Preocupação com qualidade e
eficiência
• Poder de persuasão
• Entusiasmado
• Dominadora

Fonte: www.cienciaexplica.com.br
Possível Desvantagem

Quando a empresa tem


diversos funcionários com
essa característica, eles
acabam querendo ser sempre
um melhor que o outro, e as
vezes não aceitam o contrário,
podendo gerar intrigas e um Fonte: diariodocomercio.com.br

ambiente desagradável.
The Boston Consulting Group –
BCG
Foi realizado um estudo
onde se elegeu as 100
empresas mais competitivas
do mundo, dentro de
Petroquímica, busca
estudo, haviam 13 soluções sustentáveis de Mineradora multinacional

Brasileiras, sendo elas: química e plástico.

Companhia de tecidos
The Boston Consulting Group –
BCG

Siderúrgica
Fabricante de aviões
Cosméticos
Alimentos

Alimentícia Petróleo

Marcopolo
Multinacional Multinacional de Multinacional de
fabricante de equipamentos elétricos controle familiar
ônibus
Alimentícia
Assumir Riscos
No empreendedorismo é essencial assumir riscos desde que eles sejam
calculados e que você tenha em mente um plano de negocio para solucionar
todo e qualquer problema que possa aparecer. Podemos considerar que os
riscos estão diretamente associados a excelentes oportunidades e a demandas
que se modificam de acordo com a evolução do cenário mundial.

Risco tecnológico
Riscos sistêmicos
Risco de credibilidade
Risco competitivo
Conclusão
Criatividade e inovação formam a base para o empreendedorismo
bem sucedido, sem elas não teríamos autonomia e liberdade para
empreender e competir de forma estratégica no mercado
Os riscos assumidos pelos empreendedores estão diretamente
associados a estratégia do empreendedor, sendo a mesma agressiva
temos resiliência para competir abertamente e influenciar o
comportamento de toda um mercado em prol da empresa
Referências

• diariodocomercio.com.br
• www.cienciaexplica.com.br
• www.vecteezy.com
• www.correiodamadeira.com
• www.agtechgarage.com
• www.intelidata.inf.br
• portaldomarketing.com.br
• www.sebrae-sc.com.br
• www.researchgate.net

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