Empreendedorismo

Unidade 1
✤Empreender é uma condição indispensável para o desenvolvimento de soluções
tanto para problemas de âmbito individual, quanto para problemas da nossa
sociedade
✤Schumpeter propôs o conceito Destruição Criativa:
→ esse termo é associa a ideia de empreendedorismo à inovação
→ “disciplina antes de atacar”, exigindo que os empreendedores estejam em
contínuo estado de mudança, buscando, em última instância, superar a si próprios
✤Schumpeter dizia que as organizações devem pensar na concorrência pela nova
mercadoria, pela nova tecnologia, pela nova fonte de abastecimento
✤Empreendedorismo: é inseparável da inovação, diferindo o empresário comum
do empresário empreendedor, que é aquele que promove mudanças estruturais em
seus mercados, aceitando conviver com o risco
✤para Schumpeter, no empreendedorismo, a inovação só é relevante quando se
converte em resultados para o negócio
✤Empreendedor: um indivíduo com capacidade para inovar e orientado para os
resultados. Aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura
da organização.É um realizador
✤Empreender é resultado de um conjunto de fatores, que envolvem características
atitudinais e etapas processuais, de forma que qualquer indivíduo pode se
desenvolver para se tornar um empreendedor.
✤Realização:
- busca de oportunidade e iniciativa
- correr riscos calculados
- exigir qualidade e eficiência
- persistência
- comprometimento
✤Comprometimento
- busca de informações
- estabelecimento de metas
- planejamento e monitoramento sistemático
✤Poder:
- persuasão e rede de contatos
- independência e autoconfiança
✤Empreendedor de negócio próprio: é o indivíduo que abre a sua empresa, seja
para ter mais autonomia, seja para aumentar seus ganhos financeiros, seja por
acreditar numa ideia ou outras motivações.
✤Empreendedor do conhecimento: são eles: advogados, dentistas, nutricionistas,
educadores físicos, entre outros profissionais que trabalham de forma autônoma
em negócios que são extensão da carreira.
✤Empreendedor Público: São pessoas que prestam serviço público, podendo ser
servidores, políticos ou outras pessoas que atuam na esfera pública e usam seu
potencial criativo e resolutivo para melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços
prestados à população.
✤Empreendedor Corporativo: é o funcionário de uma empresa privada que atua
de forma destacada. Criam e desenvolvem inovações que aumentam a
produtividade e a qualidade de vida no trabalho no setor da empresa em que
atuam, ou até mesmo para a empresa como um todo, propiciando o crescimento
dela.
✤Empreendedor Social: Eles realizam-se ao ver o efeito da sua ação sobre a
melhoria da qualidade de vida de grupos minorizados, ou sobre causas ambientais,
por exemplo.
✤Empreendedor por necessidade: é alguém que busca alternativa de acesso à
renda, uma vez que não consegue acesso ou estabilidade mínima no mercado
formal de trabalho.
✤Empreendedor Cooperado: tipo de empreendedor que atua em cooperativas.
Estas possuem características peculiares, se organizam de forma voluntária e
democrática quanto às decisões, divisão do trabalho e dos lucros.
✤Empreendedor de Franquia: Franquia são sistemas onde o franqueador, o dono
da marca, vende seu modelo de negócio para um franqueado, que se torna dono
da unidade de negócio
✤Empreendedor individual: é o micro ou pequeno empresário que formaliza seu
negócio, muitas vezes, traça pelo caminho do empreendedorismo por necessidade.
Formalizado, este pode ter diversos benefícios como emissão de nota fiscal,
empréstimos bancários, contratação de funcionários, melhores fornecedores entre
outros aspectos.
✤Empreendedor Nato: Indivíduo que parece ter nascido com habilidade para
perceber oportunidades latentes e conceber produtos/serviços para aproveitá-las,
alguém com inclinação e perspicácia natural para os negócios.
✤Empreendedor Normal: é alguém que se desenvolve de forma deliberada e
consciente, procurando ativamente uma boa oportunidade para investir.
✤Empreendedor que Aprende: não escolheu o caminho do empreendedorismo,
mas foi impulsionado por uma dada oportunidade e acabou se desenvolvendo
como empreendedor para aproveitá-la.
✤Empreendedor Serial: é um aficcionado por empreender, e se sente bastante
motivado pelas fases iniciais do processo empreendedor.
✤Empreendedor Herdeiro: é o tipo de empreendedor que herda os negócios da
família

✤Empreendedorismo de palco → são pessoas que espalham a ideia do

empreendedorismo contando apenas o “lado fácil", que é fácil empreender, que só
basta querer, eles dão conversas motivacionais. Ao invés de mostrar sobre o que de
fato é empreender e tudo que tem que fazer, apenas incentivam os outros por
meio de palestras, livros e outros.

Unidade 1
✤Ação Coletiva: refere-se a ideia de que o empreendedor precisa estar bastante
alinhado aos fatores do ambiente, para que sua ideia de se tornar viável na
prática
✤Proposta de Valor: consiste em todo um conjunto de benefícios que a empresa
promete entregar, é mais do que o posicionamento central da oferta.
✤Oportunidade Empreendedora surge quando há um problema que um grupo de
pessoas enfrenta e para o qual não existe solução, ou as soluções que existem não
são eficazes.
→ nisso, as organizações empreendedoras devem se empenhar para desenvolver
ou aprimorar produtos/serviços para não apenas solucionar, mas também para
entregar valor aos clientes.
 → também surgem quando há mudanças no ambiente, como padrões culturais
ou inserção de novas tecnologias no mercado
✤Microambiente: estão diretamente ligadas à organização, permitindo-lhe maior
controle. Agente envolvidos nas ações de produção, distribuição e promoção da
oferta da organização.
→ componentes do microambiente: a empresa,os fornecedores, os distribuidores,
os revendedores e os cliente-alvo
✤Macroambiente: são fatores sobre os quais a organização não possui controle,
mas incidem sobre ela.É constituído por componentes que compõem o meta
sistema, são variáveis que a organização não pode controlar mas que a afeta
diretamente.
→ componentes do macroambiente: ambiente demográfico, ambiente
econômico, ambiente sociocultural, ambiente natural, ambiente tecnológico e
ambiente político-legal.

✤Inovação:
- deve buscar promover o crescimento, que ocorre quando uma empresa se
empenha para incrementar sua oferta de valor e, em consequência disso,
ampliar seus mercados
- permite a sobrevivência de uma organização, quando ela consegue se
atualizar quanto às novas tendências e manter sua inserção no mercado
✤A inovação proativa é o que garante a organização afastar-se do “lugar comum”
da concorrência.
- é uma inovação que busca conceber e desenvolver ideias novas, e não um
simples alinhamento ao mercado
- empresas que inovam de forma proativa normalmente não são afetadas
pela guerra por preços, característica dos mercados em que as empresas
entregam a mesma oferta de valor.
✤Inovação de Valor: quando as organizações ao invés de se esforçarem para
superar concorrentes, se concentram em tornar a concorrência irrelevante,
oferecendo saltos de valor para os compradores e para as próprias empresas.
✤Invenção: criação de algo totalmente inédito, algo nunca visto antes.
✤Inovação: é quando um invento se torna reproduzível, ou seja, quando o invento
pode ser disponibilizado para os consumidores
- é também, incrementos feitos em produtos/serviços que já existem, no intuito
de aprimorá-los
✤Processo de Inovação são percursos de transformar uma ideia nova em algo que
possa ser escalável. Acontece em passos:
1. Inicia-se com uma invenção;
2. A invenção é prototipada, ou seja, é criado um modelo concreto do invento;
3. O protótipo serve para testar a viabilidade operacional do invento, para
vê-lo funcionando na prática e realizar os ajustes necessários;
4. Depois disso, a organização concebe um modelo piloto, que segue para os
testes de mercado;
5. Em função dos feedbacks obtidos nos testes de mercado, o piloto finalmente
se torna um produto/serviço escalável e comercializável virando assim, uma
inovação.
✤Inovações Radicais: são aquelas que criam produtos/serviços inéditos e, com isso,
novos mercados. Um exemplo de inovação radical é a telefonia celular, que criou
um novo tipo de tecnologia e um novo mercado, a telefonia móvel.
✤Inovações Disruptivas: são aquelas promovem grandes mudanças em
produtos/serviços que já existem e, por isso, mudam drasticamente o mercado. Um
exemplo de inovação disruptiva é a telefonia celular digital, que substituiu a
tecnologia analógica e mudou drasticamente o mercado de telefonia móvel.
✤Inovações Incrementais: são aquelas mais corriqueiras, que implementam
melhorias em produtos/serviços que já existem. Um exemplo de inovação
incremental são as atualizações nos aplicativos de celular, que promovem mais
segurança ou criam novas funcionalidades.
✤Inovação nos Produtos: é aquela que o consumidor enxerga com mais clareza,
porque trata da criação ou incremento de algo que a organização oferece, sejam
produtos e/ou serviços.
✤Inovação nos Processos: está relacionada às mudanças na forma como os
produtos e/ou serviços são produzidos, e é um tipo de inovação muito importante
porque promove aumento de produtividade. Ao inovar nos processos, as
organizações conseguem produzir de modo mais econômico, evitando perdas ou
desperdícios de recursos. As inovações nos processos podem ainda auferir mais
qualidade aos produtos/serviços, fazendo com que a organização amplie sua
proposta de valor.
✤Inovação na Posição: é o tipo de inovação que ocasiona um novo posicionamento
da organização no mercado, seja para acompanhar mudanças nos padrões
sócio-culturais, seja para entrar em mercados mais oportunos.
✤Inovação no Paradigma: Esse tipo de inovação pretende mudar o modelo mental
de um tipo de negócio, atuando sobre o mesmo “problema”, mas por meio de uma
solução completamente diferente.
✤Inovação na Gestão: é um tipo de inovação nos processos, sendo aqueles ligados
à gestão da empresa. Esse tipo de inovação pode criar organizações mais ágeis e
eficientes, impulsionando a criatividade, o comportamento empreendedor, a
qualidade de vida no trabalho etc.

✤Startups:
- São organizações que estão em estágio inicial, mas que possuem grande
potencial de crescimento em curto prazo.
- empresa jovem com um modelo de negócio repetível e escalável
- necessita de inovação para não ser considerada uma empresa de modelo
tradicional
✤Correlação entre startups e tecnologia: ela permite a escalabilidade exponencial
do modelo de negócio, sem a necessidade de investimentos proporcionais ao que
se vislumbra crescer.

✤Desenvolvimento sustentável: é um modelo de desenvolvimento capaz de suprir

as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as
necessidades das futuras gerações.
✤Responsabilidade Social: busca discutir a ética nas ações de produção de
gestão de uma organização.
✤Stakeholders: são grupos formados pelas partes interessadas de uma
organização, como os clientes, os governos, a sociedade, os funcionários, o próprio
meio ambiente…
✤O acesso à informação facilitada pelas tecnologias da informação e
comunicação cria um ambiente de consumo cada vez + crítico e consciente.
✤Economia Circular: estratégia usada pelas organizações para atender as
demandas da responsabilidade social. A empresa é responsável por toda a cadeia
de produção.
- sua lógica gira em torno de mitigar tudo o que acontece em um sistema de
produção, desde o momento em que a matéria prima é retirada do
ambiente, passando pelo processamento e uso, até o momento em que os
resíduos são descartados, para serem reciclados ou reutilizados.
✤Economia compartilhada: é um novo sistema econômico baseado na troca,
reutilização, compartilhamento e acesso a produtos, serviços e conhecimentos. Tudo
isso por meio de plataformas digitais