Faculdade Cearense

Especialização em Auditoria e Controladoria

ARTE
Empreendedorismo

Prof. Ms. Carlos Dias Chaym

Unidade 1
Contextualização
ARTE
e conceitos preliminares

cchaym@faculdadescearenses.edu.br
 Os ciclos econômicos
Era da terra

O controle da agricultura e da pecuária foi fundamental para

o surgimento das primeiras civilizações, ainda na pré-história.

A economia girava em torno do extrativismo, do artesanato e

do comércio, especialmente de gêneros alimentícios.

O principal fator de produção era....

 Os ciclos econômicos
Terra
 Os ciclos econômicos
Era do capital

Por volta do final do século XVIII e início do século XIX, as

sociedades ocidentais vivenciaram um período que ficou conhecido
como Revolução Industrial.

Surgiam grandes centros urbanos em torno das fábricas. A

organização social sofreu profundas transformações.

O principal fator de produção era....

 Os ciclos econômicos
Máquina
 Os ciclos econômicos
Etapas da Revolução Industrial

Fonte:
Funverde (2019)
 Os ciclos econômicos
Era Digital

Já na segunda metade do século XX, o surgimento e a

popularização da internet foi responsável pelo surgimento de um
novo ciclo econômico...

.... que ficou conhecido como Era Digital ou Era da Tecnologia

da Informação e Comunicações (TICs), onde o principal fator de
produção é....
 Os ciclos econômicos
Conhecimento
 Os ciclos econômicos
Era Digital

Estruturas rígidas e hierarquizadas dão lugar a modelos de

gestão mais abertos, focados do resultado e não no processo.

O conhecimento aliado com a criatividade faz surgir inovações

em uma velocidade nunca antes vista.

Empresas digitais surgem e desaparecem a cada instante.

 Riqueza hoje

Os ativos intangíveis se tornam a força motriz da economia.

Como assim, Chaym?

 Os ciclos econômicos
Era Digital
 Conceitos de
ARTE
inovação
 Conceitos
Invenção

...é quando um processo criativo leva a algo novo, gerando

uma solução original para uma situação ou apresentando uma
possibilidade a ser explorada.

Isso pode incluir uma nova fórmula em um laboratório, uma

versão beta de um aplicativo, um protótipo de um novo produto, etc.
 Conceitos
Inovação

É a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou

significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método
de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de
negócios, na organização do local de trabalho, ou nas relações
externas (OECD, 1997).

Somente é considerado inovação quando o elemento novo é

colocado em prática!
 Conceitos
Inovação

As atividades de inovação são etapas científicas,

tecnológicas, organizacionais, financeiras e comerciais que
conduzem, ou visam conduzir, à implementação de inovações.

Uma empresa inovadora é aquela que implementou uma

inovação durante o período de análise.
 Graus de inovação
Incremental x disruptiva

Inovação incremental é quando a mudança implementada

faz pequenos ajustes no que já existe ou quando traz algo que,
embora seja novo, causa pouca alteração na economia.

Inovação radical ou disruptiva é aquela que causa um

impacto significativo em um mercado e na atividade econômica das
empresas nesse mercado.
 Tipos
de inovação

Diferenciam-se quatro tipos de inovação: de produto, de

processo, de marketing e organizacional.

Inovações de produto e de processo se relacionam estreitamente

com os conceitos de inovação tecnológica de produto e inovação
tecnológica de processo.
 Tipos de inovação
Produto

É a introdução de um bem ou serviço novo ou significativamente

melhorado no que concerne a suas características ou usos previstos.

Incluem-se melhoramentos significativos em especificações

técnicas, componentes e materiais, softwares incorporados, facilidade de
uso ou outras características funcionais.
 Tipos de inovação
Produto Melhoramentos significativos
Novos produtos podem ocorrer por meio de
são bens ou serviços que mudanças em materiais,
diferem significativamente componentes e outras
em suas características características que aprimoram
ou usos previstos dos seu desempenho.
produtos previamente
produzidos pela empresa.
 Tipos de inovação
Processo

É a implementação de
um método de produção ou
distribuição novo ou
significativamente melhorado.
Incluem-se mudanças
significativas em técnicas,
equipamentos e ou/softwares.
 Tipos de inovação
Processo

As inovações de processo podem visar reduzir custos

de produção ou distribuição, melhorar a qualidade, ou ainda
produzir ou distribuir produtos novos ou significativamente
melhorados.

As inovações de processo incluem métodos novos ou

significativamente melhorados para a criação e provisão de
serviços. Elas podem envolver, por exemplo, mudanças nos
equipamentos e nos softwares utilizados.
 Tipos de inovação
Processo

Os métodos de produção envolvem as técnicas, equipamentos

e softwares utilizados para produzir bens e serviços. Exemplos: a
introdução de novos equipamentos de automação em uma linha de
produção e a implementação de design auxiliado por computador.

Os métodos de distribuição dizem respeito à logística da

empresa e seus equipamentos, softwares e técnicas para fornecer
insumos, alocar suprimentos, ou entregar produtos finais. Exemplo:
Rastreamento por código de barras ou de identificação ativa via rádio.
 Tipos de inovação
Marketing

É a implementação de
um novo método de marketing
com mudanças significativas
na concepção do produto ou
em sua embalagem, no
posicionamento do produto, em
sua promoção ou na fixação de
preços.
 Tipos de inovação
Marketing

São voltadas para melhor atender as necessidades dos

consumidores, abrindo novos mercados, ou reposicionando o produto de
uma empresa no mercado, com o objetivo de aumentar as vendas.

Compreendem mudanças substanciais no design do produto,

mudanças na forma de embalar produtos, nos canais de venda e de
divulgação, identidade visual da marca, reposicionamento da marca ou
do produto em relação ao público-alvo (por renda ou faixa etária, por
exemplo), entre outras.
 Tipos de inovação
Organizacional

É a implementação de
um novo método
organizacional nas práticas de
negócios da empresa, na
organização do seu local de
trabalho ou em suas relações
externas.
 Tipos de inovação
Organizacional

Inovações organizacionais visam:

• Melhorar a eficiência dos processos

• Reduzir custos

Exemplos: Novos métodos de integração com fornecedores,

terceirização, novos modelos de gestão (como delegação de
responsabilidades, compartilhamento de conhecimento
internamente, entre outros).
 Start up

• É uma empresa jovem com um modelo de

negócios repetível e escalável em um
cenário de incertezas e soluções a serem
desenvolvidas.

• Embora não se limite apenas a negócios

digitais, uma start up necessita de
inovação para não ser considerada uma
empresa de modelo tradicional.
 Start up
• Por serem empresas típicas da Era da Informação, possuem modelo
de gestão bastante dinâmico e sintonizado com as constantes
mudanças e exigências do mercado.

• A propósito, start ups tendem a

transformar o mercado
introduzindo novos produtos e
serviços com modelos de gestão e
comunicação diferenciados.
 Start up
• Quando alcançam a marca de U$ 1 bi antes de abrir
capital em bolsas de valores, as start ups passam a ser
chamadas de unicórnio.

• O nome é uma referência à dificuldade de encontrar o

ser mitológico.

• e foram uma das duas primeiras

unicórnios do mundo.
 Spin off

• É uma empresa que surgiu a partir de uma outra empresa já

existente. A ideia é que a nova empresa explore um novo nicho de
mercado de forma mais independente, evitando desfocar a empresa
original.

• Muitas vezes, as spin offs são derivadas de ideias ou de pesquisas

realizadas em universidades e centros de pesquisa. Neste caso,
denomina-se spin offs acadêmicas.
Unicórnios do Brasil
 Conceitos de
ARTE
empreendedorismo
 Empreendedorismo
“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica
existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação
de novas formas de organização ou pela exploração de novos
recursos e materiais.” (Schumpeter, 1949)

“Todo empreendedor necessariamente

deve ser um bom administrador para
obter o sucesso; no entanto, nem todo
bom administrador é um empreendedor.”
(Dornelas, 2017, p. 21)
 Motivação para empreender
NECESSIDADE

Ocorre quando abrir o próprio negócio é a opção mais imediata

para obter alguma renda. Por exemplo, quando alguém não consegue
emprego formal e procura montar uma pequena empresa.

Exemplos?
 Motivação para empreender
OPORTUNIDADE

acontece quando alguém pensa em um negócio ainda não explorado,

um produto não existente ou mesmo quando se percebe alguma nova
utilidade para um produto já existente.

Empreendedorismo x inovação

Exemplos?
 Motivação para empreender
Bessand e Tidd (2009, p. 288) apresentam 3 tipos de empreendedores:

“Como um modo de vida”

“Do crescimento”

“Inovadores”
 Tipos de Empreendedorismo
Comercial

Exploração e explotação de atividades comerciais nos vários

ramos de atividade.

Vem sendo utilizado desde a Revolução Industrial, mas com

especial força nas últimas décadas.

Está associado com aquela pessoa que causa ruptura na

economia.
 Tipos de Empreendedorismo
Intra-empreendedorismo

Embora seja mais comum utilizar o termo para se referir a

pessoas que abrem seu próprio negócio, também é possível
empreender dentro de uma organização antecipando soluções e sendo
um agente ativo de mudanças dentro da empresa.

Pessoas que adotam esta postura são chamadas de intra-

empreendedoras.
 Tipos de Empreendedorismo
Social

É aquele tipo de empreendedorismo que tem como objetivo criar

valor e mudança social ao invés de valor comercial.

Atuam normalmente em parcerias com outras entidades,

havendo muitas vezes uma relação de dependência.

Parceiros: bancos, governo, empresas, doadores, etc.

 Tipos de Empreendedorismo
Social

Exemplos de aplicação de empreendedorismo social:

Redução da pobreza;
Desenvolvimento da comunidade;
Saúde e bem-estar;
Meio ambiente e sustentabilidade;
Arte e cultura;
Educação e emprego;
 Tipos de Empreendedorismo
De palco
Unidade 2
Características do

Empreendedor e
empreendedorismo

cchaym@faculdadescearenses.edu.br
 Empreendedorismo
Habilidades

A maioria dos empreendedores possuem exemplos de familiares

que também se aventuraram na busca por montar seu próprio negócio
e, com isso, modificar o ambiente econômico em que atua.

As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser

classificadas em três áreas: técnicas, gerenciais e
características pessoais.
 Empreendedorismo
Características pessoais

Correspondem ao conjunto de características comportamentais

que um indivíduo possui em relação a novas experiências.

Quanto maior a veia empreendedora que alguém possa ter,

maior será a abertura que essa pessoa tem em relação à busca por
novos desafios. Algumas características pessoais de empreendedores:
 Empreendedorismo
Características pessoais

Ser disciplinado;
Ser orientado a mudanças;

Ser um líder visionário;

Ser persistente;

Ser inovador; Assumir riscos.

 Perfil
Risco x Perigo

O empreendedor assume riscos constantemente, porém sem

correr perigo.

Perigo: é toda fonte, situação ou ato com potencial para

provocar danos humanos em termos de lesão ou doença. No jargão
corporativo isso representa a possibilidade de haver o fechamento de
uma empresa, por exemplo.

Risco: é a exposição direta ao perigo. Para o empreendedor, é

uma ação calculada onde se busca dar um passo além, mesmo
sabendo que a incerteza pode levar ao perigo.
 Hard e Soft Skills
Habilidades gerenciais

Outros conceitos que vêm sendo ventilado nos últimos anos são
os de Soft e Hard Skills.

Nada mais são do que as habilidades necessárias para realizar

determinada atividade, porém dividida entre a parte comportamental e
a parte técnica.
 Habilidades
Técnicas

Envolvem saber escrever, saber ouvir as pessoas para captar

informações e transformá-las em negócios, ser um bom orador, ser
organizado, saber redesenhar processos, saber construir novas
coisas, entre outros.

As habilidades técnicas são aprendidas e acumuladas através de

estudos e práticas, sendo relativamente fácil ensiná-las a outras
pessoas.
 Habilidades
Gerenciais

Incluem as áreas envolvidas na criação, desenvolvimento e

gerenciamento de uma nova empresa: marketing, administração,
finanças, operacional, produção, tomada de decisão, controle das ações
da empresa, ser um bom negociador e saber trabalhar em equipe.

É aqui onde o perfil de liderança será colocado em prática.

Um empreendedor deve saber liderar para poder conseguir melhores
resultados em seus negócios.
Unidade 3
Stakeholders

Relevantes

cchaym@faculdadescearenses.edu.br
 A sociedade em rede
John Donne

Nenhum homem é uma ilha isolada; cada homem é uma partícula do

continente, uma parte da terra; se um torrão é arrastado para o mar, a Europa
fica diminuída, como se fosse um promontório, como se fosse a casa dos teus
amigos ou a tua própria; a morte de qualquer homem diminui-me, porque
sou parte do gênero humano. E por isso não perguntes por quem os sinos
dobram; eles dobram por ti.
 A sociedade em rede
A importância das conexões

Nenhuma empresa é uma ilha isolada....

Qualquer empreendimento estará fadado ao fracasso se não souber a

importância de se relacionar com parceiros internos e externos.

São eles que irão fazer o negócio alavancar, desde a concepção do novo
negócio até a fase de melhoria.
 A sociedade em rede
Contatos

Network

Centralidade

Como assim, Chaym?

 Case
Upme Brasil
 Coworking
Coworking
RioMar • É um modelo de trabalho
que se baseia no
compartilhamento
de espaço e
recursos de
escritório, reunindo
pessoas que trabalham
não necessariamente
para a mesma empresa
ou na mesma área de
atuação, podendo reunir
entre os seus usuários
os profissionais liberais,
empreendedores e
usuário independentes.
 Coworking
• Podem ser espaços públicos ou privados, utilizados mediante
pagamento por hora/dia/mês. Também podem ser utilizados como
endereço fixo para correspondência de uma empresa nascente.

• É uma alternativa para aumentar a produtividade e fazer novos contatos

de negócios através do networking. Pessoas e empresas usuárias de
coworkings também utilizam este modelo de trabalho para estabelecer
relacionamentos de negócios onde oferecem e/ou contratam serviços
mutuamente. Alguns desses relacionamentos também visam favorecer o
surgimento e o amadurecimento de ideias e projetos em grupo.
 Instituições Científicas e Tecnológicas (ICTs)
• É um conceito que envolve universidades e institutos de pesquisa
públicos e privados que tenham como missão institucional, dentre
outras, executar atividades de pesquisa básica ou pesquisa
aplicada de caráter científico ou tecnológico.

• Pesquisa básica: • Pesquisa aplicada:

busca desenvolver busca desenvolver
conhecimento que seja uma solução para um
útil para a ciência e problema existente ou
tecnologia, sem ainda desenvolver uma
necessariamente tecnologia buscando
haver um viés prático. sua utilização prática.
Incubadoras de empresas

• São entidades que tem o objetivo

de oferecer suporte a
empreendedores para que eles
possam desenvolver ideias
inovadoras e transformá-las em
empreendimentos de sucesso,
protegendo o negócio nascente
até que ele se fortaleça e esteja
pronto para “caminhar por conta
própria”.
 Incubadoras de empresas

• Para isso, oferece infraestrutura e suporte gerencial, orientando os

empreendedores quanto a gestão do negócio e sua competitividade.

• Muitas vezes, as incubadoras estão localizadas dentro das próprias

universidades e ICTs para facilitar o contato com corpo técnico
qualificado e infraestrutura apropriada.
 Aceleradoras
• São entidades jurídicas (com ou sem fins
lucrativos) dedicadas a apoiar o
desenvolvimento inicial de novos negócios
inovadores (start ups), por meio de um processo
estruturado, com tempo determinado que inclui
a seleção, capacitação, mentorias,
oportunidades de acesso ao mercado,
infraestrutura e serviços de apoio, além do
aporte de capital financeiro inicial (próprio ou de
sua rede de investidores), em troca de uma
possível participação societária futura nos
negócios acelerados.
 Incubadoras x Aceleradoras

Fonte: Sebrae (2019)

 Parques Tecnológicos

• Constituem um complexo Parque tecnológico em Lyon - França

produtivo industrial e de serviços
de base científico-tecnológica.

• Planejados, têm caráter formal,

concentrado e cooperativo,
agregando empresas cuja
produção se baseia em Pesquisa
& Desenvolvimento (P&D).
 Parques Tecnológicos
• Assim, os parques atuam como promotores da cultura da inovação,
da competitividade e da capacitação empresarial, fundamentados na
transferência de conhecimento e tecnologia, com o objetivo de
incrementar a produção de riqueza de uma determinada região.

Porto Digital em Recife/PE

Parque Tecnológico de São José dos

Campos/SP
 Cluster
• É uma concentração de empresas em
torno de um determinado espaço
geográfico e que se comunicam por
possuírem características
semelhantes.

• Ao coabitarem um mesmo local, as

empresas foram um aglomerado
capaz de atrair clientes, fornecedores
e investidores, reduzindo custos e
Vale do Silício – Califórnia/USA aumentando as oportunidades,
tornando-as mais fortes.
 Arranjo Produtivo Local (APL)

• É uma aglomeração de empresas

localizadas em um mesmo território,
que apresentam especialização
produtiva e mantêm vínculos de
APL – Polo Moveleiro de Marco/CE
articulação, interação, cooperação e
aprendizagem entre si e com outros
atores locais, tais como: governo,
associações empresariais, instituições
de crédito, de ensino e pesquisa, entre
outros.
 Fontes de
ARTE
recursos
 Fontes de recursos
Bootstrapping

• É a forma de aporte de
recursos vindo do próprio
empreendedor ou
investidores. Geralmente as
start ups começam desse
modo até que consigam
investimentos no futuro. • Embora haja o risco óbvio de haver
uma perda de todo o valor investido,
há por outro lado a vantagem de
não precisar dividir os lucros nem as
decisões da empresa.
 Fontes de recursos
Investidor-anjo
• São pessoas com alta renda e interessadas em
aproveitar oportunidades de ganhos exponenciais
oferecidas por empresas inovadoras.

• Além de contribuir com dinheiro, também podem

levar experiência, contatos e conhecimento para
apoiar uma start up.

• Uma das principais diferenças é que o investidor-anjo tem maior

autonomia para realizar os aportes, pois não está atrelado a uma
hierarquia corporativa.
 Fontes de recursos
Venture-capital
• Também chamado de capital de risco, trata-se de uma modalidade
de investimentos utilizada para apoiar negócios por meio da compra
de uma participação acionária, geralmente minoritária, com objetivo
de ter as ações valorizadas para posterior saída da operação.

• É muito comum que os investimentos dessa natureza aconteçam com

negócios ainda em fase mais embrionária, o que aumenta ainda mais
as incertezas quanto ao retorno do investimento.
 Fontes de recursos
Crowdfunding
• É um financiamento coletivo online, também chamado de vaquinha
virtual, onde se mobiliza pessoas com diferentes níveis de aporte e
com uma meta pré-estabelecida.

• O maior desafio é definir uma contrapartida para quem contribui com

algum valor, quando for estipulado algum retorno.

• O modelo é mais indicado a empresas que ofereçam soluções com

impacto social relevante e alinhado a alguma causa capaz de
despertar o interesse de investidores anônimos.
 Fontes de recursos
Editais de fomento
• É um tipo de financiamento que transfere recursos de entidades públicas ou
privadas, geralmente com vistas a desenvolver determinado setor ou
ganhos para alguma população ou região específica.

• Os editais de fomento são os veículos de comunicação das entidades

financiadoras, no qual são especificadas as regras para participação do
processo.

• As agências financiadoras não se tornam sócias do negócio. A contraparte

fica pela entrega de alguma solução para o mercado ao invés de buscar o
lucro financeiro.
 Referências

https://exame.abril.com.br/pme/o-que-e-uma-startup/

https://www.napratica.org.br/o-que-startups-unicornio/

http://www.anjosdobrasil.net/glossario.html
 Dicas do Chaym

Caprichem! O capricho
dura mais que as
paixões!
 Para todxs vocês
Boa noite e

Até a próxima aula!

cchaym@faculdadescearenses.edu.br