No lado positivo, a inovação é fortemente associada ao crescimento.

Novos negócios são

criados a partir de novas ideias, pela geração de vantagem competitiva naquilo que uma empresa pode
ofertar. Os economistas têm debatido durante décadas sobre a essência da natureza dessa relação, mas
em geral concordam que a inovação responde por uma considerável proporção

do crescimento econômico. Em uma publicação recente de William Baumol, o autor afirma que

“praticamente todo o crescimento econômico desde o século XVIII é resultante de inovação”

A inovação não só requer a abertura de novos mercados, mas também exige a implementação de novas
formas de servir àqueles já estabelecidos e maduros

A inovação não ocorre apenas no segmento de produtos manufaturados

A inovação é essencialmente centrada em três fatores principais:

• geração de novas ideias

• seleção das melhores

• implementação

Podemos traçar um paralelo entre inovação e biologia considerando a teoria da evolução de Darwin. Os
organismos vivos sobrevivem e crescem por meio da geração de variação, selecionando os novos
elementos que permitem a adaptação a ambientes específicos

e sua propagação através das espécies. Aqueles que o fazem corretamente sobrevivem;

aqueles que não conseguem, desaparecem. É a sobrevivência dos mais fortes, pura e simplesmente

O sucesso da inovação parece depender de dois ingredientes principais: recursos (pessoas,

equipamento, conhecimento, dinheiro etc) e capacidades da organização para geri-los. O segundo

é o mais difícil de controlar, mas é o que faz ou desfaz o processo

Quando se busca o sucesso na gestão da inovação,

é preciso:

• Compreender o que se tenta gerenciar – quanto mais aptos forem nossos modelos

mentais, melhor atuaremos com eles no modo como organizações e processos de

construção e administração irão trabalhar.

• Compreender o como – criar condições (e adaptá-las/configurá-las) para fazer as

coisas acontecerem.
 • Compreender o quê, o porquê e o quando da atividade de inovação – moldando a estratégia do
trabalho de inovação que realizamos.

• Compreender que isso é um alvo móvel – gestão da inovação envolve uma capacidade

dinâmica.

OS QUATROS P DA INOVAÇÃO

• Inovação de produto – mudanças nas coisas (produtos/serviços) que uma empresa

oferece;

• Inovação de processo – mudanças nas formas em que as coisas (produtos/serviços) são

criadas e ofertadas ou apresentadas ao consumidor;

• Inovação de posição – mudanças no contexto em que produtos/serviços são introduzidos;

• Inovação de paradigma – mudanças nos modelos mentais básicos que norteiam o que a

empresa faz.