Inovação Social e Cientifica e Empreendedorismo

1. Fundamentação teórica

 Inovação
É um produto ou processo novo ou aprimorado, ou uma combinação de ambos, que
difere significativamente de produtos ou processos anteriores e que foi disponibilizado
para usuários em potencial (produto) ou trazido para uso por determinado grupo de
pessoas (processo)

Inovação Exemplos:
I. Netflix (versão moderna que substituiu o aluguel de filmes em locadoras)
II. Spotify (versão moderna de CD’s, discos, fitas)
III. Podcast’s (uma versão inovada de rádios)
IV. Smartv (fez com que as assinaturas de planos de TV diminuíssem)

As inovações tradicionais buscam em seus objetivos, a vantagem competitiva e a

geração de lucros para seus investidores por meio do produto ou serviços

inovações sociais focam no resultado final do que é fornecido aos cidadãos, usuários
finais e à sociedade. Pode-se dizer que as inovações sociais possuem como desafios as
mudanças de atitudes, comportamentos ou percepções de um grupo de pessoas que
buscam de forma conjunta, e que levam a novas e melhores formas de colaboração
dentro e fora do grupo e da sociedade

Exemplo:
 Respiradores desenvolvidos pela USP
 Lixo urbano transformado em energia elétrica
  Empreendedorismo
É o processo de criação de algo novo ou diferente, que agrega valor. Na
maioria das vezes, o retorno é a satisfação econômica e pessoal. Por isso, incorre em
riscos financeiros, psicológicos e sociais. É necessário ter conhecimento do ramo e de
práticas gerenciais, saber organizar (projetos, ideias e finanças).

 A motivação do empreendedor está voltada ao lucro, seja como fim ou

como meio do processo empreendedor.

É possível verificar que a essência do fenômeno reside na necessária relação

entre indivíduos e oportunidades, pois a existência de oportunidades que possam gerar
resultados financeiros e de indivíduos empreendedores, são aspectos indispensáveis
para a compreensão do empreendedorismo. O estudo do fenômeno envolve, portanto,
a avaliação do processo em que indivíduos descobrem, avaliam e exploram
oportunidades lucrativas resultando no desenvolvimento de bens e serviços.

O processo empreendedor envolve, além disso, a avaliação da criação de valor

para as partes envolvidas e interessadas em novos modelos de negócios e/ou na
otimização de modelos de negócios já existentes. O empreendedorismo diz respeito,
portanto, a processos e a resultados. Por fim, o aspecto temporal é relevante, pois
oportunidades não duram para sempre e a receptividade do mercado pode variar em
função do momento e do contexto em que o empreendedor decidiu por explorá-las.

 Empreender
Construir a visão para um projeto e trabalhar para concretizá-lo. Seja criando uma
empresa do zero ou um novo projeto, como funcionário de uma empresa. Essas
construções podem ser materiais e imateriais.

 Tipos de empreendedorismo:
Intraempreendedorismo: empreende dentro da própria empresa
Empreendedorismo social: tem como objetivo promover a qualidade de vida de pessoas
e da sociedade;
Empreendedorismo de negócios: focado em novos negócios, com objetivo de lucro;
Empreendedorismo Individual (MEI): para quem quer ter um pequeno negócio,
praticando com formalizações dentro das previsões legais;
Empreendedorismo Informal: praticado sem formalização da lei;
Empreendedorismo Digital: existe menos recursos financeiro para começar, mas exige
conhecimento tecnológico (ex.: lojas virtuais, provedores de conteúdo).

Produto x Serviço
Produto
É o resultado de uma atividade humana ou de um processo natural e tem relação com
um processo de produção. Podem ser guardados ou armazenados em estoque,
esgotando-se e perdendo prazo de validade.
Alguns exemplos:
Carros;
Roupas;
Brinquedos;
Produtos de gênero alimentícios;
Produtos de limpeza

Serviços
É a execução de um trabalho oferecido ou contratado por terceiros (empresa ou
comunidade).
Alguns exemplos:
Locação de equipamentos;
Cursos;
Limpeza;
Hospedagens;
Turismo;
São de beleza/barbearia

 Habilidades e características do empreendedor:

1. Saber vender (ideias, produtos, serviços);
2. Saber controlar os custos;
3. Ter uma equipe confiável;
4. Enxergar sinais de mercado;
5. Criar networking;
6. Visionário;
7. Reconhecer oportunidades

Além de identificar oportunidades, é necessário desenvolver um plano de negócio

Plano de negócio: documento que descreve os objetivos de um negócio e quais passos a
serem dados para alcançar os objetivos, diminuindo riscos e incertezas. Trata de “como
fazer” o negócio acontecer.

Como fazer um plano de negócio?

I. Reconhecer o ramo de atividade (definir produto, analisar o local de
estabelecimento, algumas medidas que o empreendedor deve levar em
consideração para o seu negócio);
II. Análise de mercado (quem são os clientes, concorrentes e fornecedores?)
III. Plano de marketing
IV. Plano financeiro (noção de quanto deve investir, ter estimativas de custos e
despesas)
V. Análise de cenário e análise estratégica (auxilia o empreendedor a prever
situações que podem afetar os resultados da empresa. Nesse caso, quais os
caminhos a seguir? Que alternativas podem ser adotadas?)
VI. Avaliação do plano de negócio (revisão do plano criado, que deve ser feito
periodicamente)