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Document Title : Kaizen Template (Operations) Document No : GBE-KPO-4-001-00 Doc.

Revision : 05 Document Date : April 07, 2008

Takt Time / Cycle Time Graph

Design. Build. Ship. Service. Business Excellence

Lean Manufacturing Training

Time

Monday

Tuesday

Wednesday

Thursday

Friday

8:45

10:45 10:45

Kaizen Guide / SGA Ronaldo Quattrucci or Wilson Kitsunai

7 ways / 5 whys / Golf Score Antnio Almeida or Sandro Batistioli

Lean Basic 1 Tatiana Denti or Diego Oliveira

Takt vs Cycle Time Ronaldo Quattrucci or Wilson Kitsunai

Kaizen Study / PDCA Rafael Fida or Diego Oliveira

VSM Sandro Batistioli or Diego Oliveira 12:45

Standard Work Rafael Fida or Wilson Kitsunai

Standard Work Combination Sheet Ronaldo Quattrucci or Wilson Kitsunai

Supermarket Wilson Kitsunai or Tatiana Denti

Grfico de Cycle Time /Takt Time

Seg. 14

12

10

0 Cycle Time (sec) Takt Time (sec)

Op 1 6 10

Op 2 13 10

Op 3 7 10

Op 4 8 10

Op 5 10 10

Op 6 6 10

Grfico de Cycle Time /Takt Time

uma representao visual da relao entre o Takt Time e os Tempos de Ciclos das Operaes de um determinado processo. uma forma rpida de se visualizar como est o balanceamento das Operaes em funo do Takt Time do periodo analisado. uma ferramenta que viza mostrar oportunidades com relao ao aproveitamento da mo de obra em um determinado processo, bem como a definio de utilizao adequada de equipamentos necessrios ao cumprimento do tempo de ciclo de um processo.

Grfico de Cycle Time /Takt Time


Takt Time

Takt Time: o tempo que o cliente nos d para produzirmos os produtos deles. Takt Time: Horas Disponveis Demanda do Cliente
Ex: Dias Trabalhados: 22 Horas Trabalhadas/Dia: 8 hs Demanda do Cliente: 11.000 un/ms

Takt Time: 22 Dias x 8 Horas trabalhadas x 3.600 (seg) = 57.6 seg 11.000 Un

Grfico de Cycle Time /Takt Time


Tempo de Ciclo

Manual: o tempo estimado como sendo suficiente para a execuo de uma determinada operao, levando-se em conta sua complexidade, equipamentos disponveis e fatores de desgaste. Mquina: o tempo de uma operao executada mquinas/equipamentos sem interveno humana. por

Obs: Para Clculo de Headcount (Mo de Obra), usado apenas o Tempo Manual no Grfico de Tempo de Ciclo.

Grfico de Cycle Time /Takt Time


Tempo de Ciclo

Seg. 10 14

9.8 12 9.6 10 9.4 8 9.2 6 9 4 8.8 2


0 8.6 Cycle Time (sec)

Processo Bem Balanceado

Cortar Cortar 9.2 9.2

Dobrar Dobrar 9.7 9.7

Parafusar Parafusar 9.1 9.1

Montar Montar 9.5 9.5

Pintar Pintar 9.9 9.9

Embalar Embalar 9.6 9.6

Operao Manual Operao com Mquina

Mdia: 9.5 Desvio Padro: 0.303 - 3.16%


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Grfico de Cycle Time /Takt Time


Operador Ocioso
Seg. 14

Operador Sobrecarregado

Operador 5 Balanceado

12

10

0 Cycle Time (sec) Takt Time (sec)

Op 1 6 10

Op 2 13 10

Op 3 7 10

Op 4 8 10

Op 5 10 10

Op 6 6 10

Tempo Manual Total: 50 seg Tempo Mdio por Operador: 8.33 seg 6 Operadores
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Grfico de Cycle Time /Takt Time


Todas as operaes balanceadas
Seg. 12

1 Posto de Trabalho Removido

10

0 Cycle Time (sec) Takt Time (sec)

Op 1 10 10

Op 2 10 10

Op 3 10 10

Op 4 10 10

Op 5 10 10

Op 6 0 10

Tempo Manual Total: 50 seg Tempo Mdio por Operador: 10 seg 5 Operadores
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Grfico de Cycle Time /Takt Time

Seg. 14 12 10 8 6 4 2 0 Cycle Time (sec)

Processo Bem Balanceado

Cortar 9.2

Dobrar 9.7

Parafusar 9.1

Montar 9.5

Pintar 9.9

Embalar 9.6

Operao Manual Operao com Mquina

Mdia: 9.5 Desvio Padro: 0.303 - 3.16%


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Grfico de Cycle Time /Takt Time


Headcount (Mo de Obra)

Headcount: a Quantidade de Mo de Obra (Operadores) necessrios e suficientes para se realizar uma determinada tarefa. Headcount: nTempos de Ciclo Manual Takt Time
Ex: nTempos de Ciclo Manual: 123 seg
Takt Time: 30 seg

Headcount: 123 = 4,1 Oper 30

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Grfico de Cycle Time /Takt Time


Exerccios:
1- Calcular o Takt Time conforme dados abaixo: a) b) c) d) e) f) Dias uteis: 20 Jornada de trabalho: 9hs Tempo de Refeio: 1h Descanso: 2 periodos de 15 min Demanda semanal: 8.300 un Semana de 5 dias

Takt Time: 20 dias x (9-1-0.5) Horas trabalhadas x 3.600 (seg) = 16,26 seg 8.300 Un/dia x 20 dias 5

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Grfico de Cycle Time /Takt Time


Exerccios:
1- Calcular o Takt Time conforme dados abaixo: a) b) c) d) e) f) g) Dias uteis: 22 Jornada de trabalho: 9hs Tempo de Refeio: 1.5 hs Descanso: 2 periodos de 10 min Demanda mensal: 5.000 un Semana de 6 dias Eficincia do Processo: 90%

Takt Time: 22 dias x (9-1.5-0.3) Horas trabalhadas x 3.600 (seg) = 114.04 seg 5.000 Un/ms

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Grfico de Cycle Time /Takt Time


Exerccios:
1- Uma empresa de bicicletas ganhou um pedido extra de 33% de unidades sobre a produo mdia dos ultimos 6 mses. Para conseguir suportar este aumento de demanda, a Engenharia alterou o lay-out de fabricao de linha em srie para clulas em U, com 4 Operaes. Baseado nos dados abaixo: Desenhar o Grafico do Tempo de Ciclo/Takt Time. Calcular a quantidade de clulas e operadores necessrios para atender o pedido.
Jan Demanda 1,900 Feb 2,300 Mar 2,900 Apr 2,600 May 1,800 Jun 1,700 Jul 3,100 Aug 2,400

Dias uteis Jornada de trabalho Refeio Descanso

22 9 1 15

dias horas hora min


Op1 Op2 Op3 Op4 Corte e Dobra Soldagem Pintura (automtica) Montagem e Embalagem Operao Descrio

Standard Time (min) 12 15 14 16

14

Grfico de Cycle Time /Takt Time

1- Calculo da Demanda
Jan Demanda Mdia ultimo 6 Mses 33% aumento 1,900 2,417 3,214 Feb 2,300 Mar 2,900 Apr 2,600 May 1,800 Jun 1,700 Jul 3,100 Aug 2,400

Demanda

2- Calculo das horas trabalhadas


Dias uteis Jornada de trabalho Refeio Descanso 22 9 1 15 dias horas hora min Horas Trabalhadas (ms) 170.5

3- Calculo do Takt Time

Takt Time (min)

3.18

15

Grfico de Cycle Time /Takt Time

4- Grfico Cycle Time / Takt Time ( sem interpretao)


minutos
18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Op1 Op2 Op3 Op4

Cycle Time / Takt Time Chart

Op1 Takt Time(min) Cycle Time (min) 3.18 12

Op2 3.18 15

Op3 3.18 14

Op4 3.18 16

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Grfico de Cycle Time /Takt Time


Op1 Takt Time Cycle Time # de Clulas # de Operadores 16.00 12 5.03 13.51 15.00 Op2 16.00 15 Op3 16.00 14 Op4 16.00 16

minutos
18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Op1

Cycle Time / Takt Time Chart

Op2

Op3

Op4

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Material Necessrio
Data show Calculadora Lapis e borracha Folha de Exerccios

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Obrigado!

Design. Build. Ship. Service.

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