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Empreendedorismo - Perfil Do Empreendedor
Empreendedorismo - Perfil Do Empreendedor
Perfil do Empreendedor
Profa. Bernadette Farias Lscio
Conceito
O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hbitos
que podem ser adquiridos, praticados e reforados nos indivduos, ao submet-los a um programa de capacitao adequado de forma a torn-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negcios
O que empreendedorismo ?
Transformar uma idia em realidade Identificar uma oportunidade Contagiar pessoas com suas idias Estar pronto para assumir riscos e aprender com os erros
O que Empreendedorismo?
Ser um profundo conhecedor do todo e no s de algumas partes Ser capaz de utilizar essas informaes para seu prprio aperfeioamento Criao de empresas Gerao do auto- emprego Empregado - empreendedor Empreendedorismo comunitrio
Empreender
Fazer algo novo (criativo) e/ou diferente (inovador) com o objetivo de criar riqueza para o indivduo e adicionar valor para a Sociedade. Raymond Kao, 1997.
Empreendedor
uma pessoa que se engaja num processo de criao de riqueza e agregao de valor, atravs do desenvolvimento de idias, da combinao de recursos e de fazer as coisas acontecerem.
Empreendimento
Os meios utilizados para criar riqueza para o indivduo e adicionar valor para a Sociedade. Pode ser uma empresa, um projeto, uma atribuio no trabalho, uma ao social, etc.
Os Empreendedores no Mundo
Per fazem mais de 73 milhes de indivduos em todo o mundo O Brasil ocupa a 7 a. posio numa lista de 34 pases pesquisados Os empreendedores brasileiros representam mais de 14% da nossa populao adulta
Empreendedores
Estudos indicam que:
90% ou mais dos fundadores comearam suas empresas no mesmo mercado, tecnologia e ramo que eles trabalhavam Fundadores tm 8 a 10 anos de experincia Tm boa formao Tm larga experincia em produtos/mercados em reas funcionais Fundam empresas quando tem entre 30 e 40 anos Tm alto grau de satisfao
Todos so Empreendedores?
Qualquer pessoa pode ser empreendedora, basta querer Somos persistentes, criativos e inovadores em certos momentos
O Empreendedor
Ser um empreendedor muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha, conhecer a montanha e o tamanho do desafio;
planejar cada detalhe da subida, saber o que voc precisa levar e que ferramentas utilizar; encontrar a melhor trilha, estar comprometido com o resultado, ser persistente, calcular os riscos, preparar-se fisicamente; acreditar na sua prpria capacidade comear a escalada
Influncias
Os empresrios de sucesso so influenciados por empreendedores do seu circulo de relao. O empreendedor v nas pessoas uma das suas mais importantes fontes de aprendizado, e no se prende, como profissionais de algumas reas, somente a fontes reconhecidas.
Atividade
Pense numa pessoa que voc conhece pessoalmente e considera empreendedora. Liste, por escrito, no mnimo 5 caractersticas empreendedoras que voc perceba nela.
2 Auto-motivao
Buscar a realizao pessoal atravs do trabalho, com entusiasmo e independncia.
4 - Criatividade
Capacidade de buscar solues viveis e melhores para a resoluo de problemas.
6 Energia
Fora vital que comanda as aes dos indivduos capacidade de trabalho - pique.
8 - Integridade
Qualidade do carter, ligada retido de princpios, imparcialidade, honestidade, coerncia e comprometimento ( com as pessoas, com o negcio e consigo mesmo).
10 Negociao
Capacidade para fazer acordos cooperativos como meio de obter o ajustamento de interesses entre as partes envolvidas.
12 Persuaso
Habilidade para apresentar suas idias e/ou argumentos de maneira convincente.
14 - Relacionamento interpessoal
Habilidade de conviver e interagir adequadamente com as outras pessoas;
16 - Sensibilidade administrativa
Capacidade para planejar, executar e gerir atravs de processos organizados, sistemticos e eficazes.
Comportamento empreendedor
As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em 3 reas:
Tcnicas Gerenciais Caractersticas pessoais
Comportamento empreendedor
Caractersticas:
Tcnicas: envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informaes, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe.
Gerenciais: incluem as reas envolvidas na criao e gerenciamento da empresa (marketing, administrao, finanas, operacional, produo, tomada de deciso, planejamento e controle).
Comportamento empreendedor
Caractersticas
Pessoais: ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, persistente, visionrio, ter iniciativa, coragem, humildade e principalmente ter paixo pelo que faz.
Comportamento empreendedor
Pesquisas recentes realizadas nos Estados Unidos mostram que o sucesso nos negcios depende principalmente de nossos prprios comportamentos, caractersticas e atitudes, e no tanto do conhecimento tcnico de gesto quanto se imaginava at pouco tempo atrs.
Comportamento empreendedor
As coisas podem ficar melhores
Um empreendedor deve acreditar que o modelo atual pode ser melhorado Ele compreende que no ser nada fcil traduzir esta frase em resultados e por isso, a primeira pessoa a aceitar o desafio de mudar a primeira pessoa a se responsabilizar caso algo falhe em toda a trajetria do empreendimento Empreendedores gostam de mudanas.
Comportamento empreendedor
A arte de ver mais longe e evoluir com erros
Atravs de mudanas, se obtm experincias e estas, traduzem-se em cincia, que por sua vez utilizada para fins evolutivos Logo no parece ser apenas um golpe de sorte, quando observamos elevado know how de empreendedores em ambientes de negcios
Comportamento empreendedor
A arte de ver mais longe e evoluir com erros
Quando h evoluo, h melhora. Definitivamente, empreendedores so pessoas que no apreciam situaes de normalidade ou mediocridade Empreendedores so antes de tudo, pessoas que tem a capacidade de enxergar o invisvel. A isso, intitula-se a famosa mxima: Empreendedores possuem viso.
Comportamento empreendedor
Empreendedores adoram no como resposta
Inovaes em corporaes e corporaes com inovaes, surgem em sua maioria das vezes, em momentos de necessidade Momentos de necessidade demandam grandes solues, que por sua vez, demandam grandes idealizadores Para qualquer soluo necessria, exigi-se riscos e tentativas. Riscos e tentativas costumam estar presentes em ambientes dinmicos e hostis
Comportamento empreendedor
Empreendedores adoram no como resposta
Em resumo, algum precisa ter "estrutura" profissional e emocional para ir em direo contrria do fluxo praticado Em primeira instncia e, em 99% das vezes, o primeiro feedback solicitado trar pssimos incentivos. "No, isto no vai dar certo". Empreendedores adoram no como resposta, eles seguem adiante exaurindo possibilidades e visionando o por vir.
Oportunidades de Negcios
quando o processo de empreender inicia. Est atendo ao mercado, seu crescimento, suas carncias, suas tendncias e diversificao.
Fontes de idias
Negcios existentes Franquias e patentes Feiras e exposies Licenas e patentes
O empreendedor algum muito criativo, que consegue ver coisas onde os outros nada vem, as oportunidades. O empreendedor algum capaz de definir algo a partir do nada, do indefinido.
Quem o empreendedor?
Quem o empreendedor?
algum que define por si mesmo o que vai fazer e em que contexto ser feito. Ao definir o que vai fazer, ele leva em conta seus sonhos, desejos, preferncias, o estilo de vida que quer ter. Desta forma, consegue dedicar-se intensamente, j que seu trabalho se confunde com o prazer. Dolabela
Plano de Negcio
o resultado de uma metodologia de planejamento que permite colocar para funcionar virtualmente, ou no papel uma idia ou sonho de negcio Um plano de negcio descreve um empreendimento, projeta estratgias operacionais de produo, de insero no mercado e faz uma previso dos resultados financeiros.
Plano de Negcio
O plano de negcio uma ferramenta moderna que potencializa e torna mais tangveis todos os argumentos de quem precisa demonstrar que sua viso ou sonho pode ser transformada num negcio real e lucrativo H uma enorme diferena entre falar com algum sobre uma idia e apresentar um bem elaborado plano de negcio provando que a idia operacional, tem mercado e economicamente vivel.
Plano de Negcio
A estratgia de insero de um empreendimento no mercado talvez seja a tarefa mais importante e crucial do planejamento de um negcio a grande inovao, que em conjunto com modernas tcnicas de anlise e projeo financeira, transformaram o plano de negcio numa ferramenta de gesto imprescindvel tanto para uma micro como para uma mega empresa, tanto para uma empresa a ser criada como para uma empresa madura.
Viso de Mercado
Economia brasileira em desenvolvimento gerando expectativas de mudanas Sociedade em busca de alternativas para superar seus dilemas, contando com pouco recurso financeiro Profissionais cada vez mais capazes de atuar nas mais diversas reas com elevada competncia
Reflexo!!!
Est previsto que o centro das atenes no ser mais os tradicionais fatores de produo (matrias primas, trabalho e capital), mas sim a informao. A diferena fundamental comparada com estes fatores de produo que a informao no um bem escasso, pelo contrrio, existe em excesso.
Thomas Thijssen Diretor de Operaes Anton Dreesmann Institute for Infopreneurship
Empreender um dom inato ou uma arte que pode ser aprendida na escola?
Ensinar a empreender? Para que?
O que dever ser ensinado? Como dever ser ensinado? O que dever ser avaliado?
Cursos
Finanas para novos negcios Marketing para novos negcios Gesto Empreendedora Desenvolvimento e design de produtos Estudos de viabilidade Economia na criao de empresas Psicologia dos empreendedores Histria dos empreendedores Intraempreendedorismo e Inovao Aspectos jurdicos, contbeis, e fiscais em novos negcios
Questo chave
Ser que hoje a universidade orienta adequadamente seus alunos a se tornarem empreendedores?
Reflexo
Qualquer individuo que tenha a frente uma deciso a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar empreendedorialmente. O empreendimento um comportamento, e no um trao de personalidade. E suas bases so o conceito e teoria, e no a intuio. Peter Drucker