Curso Tcnico Recursos Humanos SGI Competncia 3 Compreendendo a tomada de decises Dupla: Mineia Santana - Maria Luana Ferreira

Processo escolhido: Como se conduz o processo da TOMADA DE DECISO para RECRUTAMENTO E SELEO de novos funcionrios.

Etapa 1: Descrever (em detalhes) como o gerente ou proprietrio tomam a deciso sobre algum processo escolhido. 1- Ver a rea da empresa que mais necessita de mo-de-obra 2- Divulgao das vagas disponveis 3- Anlise e triagem dos currculos recebidos para posterior entrevista 4- Entrevista para identificar a disponibilidade e disposio dos candidatos para a vaga pretendida 5- Selecionam-se os candidatos e h uma nova conversa oferecendo a vaga e informando as condies de trabalho. Caso haja a aceitao da proposta dada, o novo funcionrio direcionado ao colaborador responsvel para lhe passar a documentao necessria e a data do incio do contrato.

Etapa 2: Comparar a tomada de deciso do entrevistado com o processo de Tomada de Deciso apresentado no caderno da disciplina (registrem as semelhanas, as diferenas e outros aspectos que a equipe julgar relevantes). O modelo Racional de Tomada de Deciso um processo de quatro etapas que ajudam nas decises e auxilia a escolher a que tiver melhor chance de sucesso. So elas: 1-Examinar a situao; 2-Criar alternativas; 3-Avaliar as alternativas; 4-Implementar e monitorar a deciso, fazendo os ajustes necessrios.

De acordo com a entrevista feita na empresa, percebemos que a mesma segue apenas algumas das etapas do modelo racional de tomada de deciso ela examina a situao verificando a rea de empresa onde necessita de mo de obra, porm no avalia as causas e as consequncias do problema podendo ter assim um caso de ndice de demisso ou falta de qualificao dos funcionrios; cria as alternativas mas no d chances aos funcionrios j entrosados na empresa; avalia alternativas e faz a divulgao das reas onde h vagas disponveis fazendo a analise e triagem dos currculos para entrevista e por fim a ultima etapa programar, implantar e monitorar a deciso atravs da entrevista para identificar a disponibilidade e disposio dos candidatos para a vaga pretendida, dai selecionam-se os candidatos e h uma nova conversa oferecendo a vaga e informando as condies de trabalho, caso haja a aceitao da proposta dada, dar-se o incio do contrato. Etapa 3: Elaborem sugestes com base no Caderno da Disciplina que aperfeioem essa tomada de deciso. *Avaliar as causas e consequncias da demanda em mo de obra e verificar se o problema pode ser tambm a falta de qualificao, a falta de motivao e isso gerar um ndice de demisso; *Verificar se a empresa realmente precisa de todas as pessoas que pensa contratar fazendo um oramento para analise dos custos e o tempo de contratao e treinamento para serem devidamente controlados e ter conscincia que os riscos e as incertezas podem existir. Podendo aproveitar pessoas de outros setores com um remanejamento interno. *Como a seleo e recrutamento de novos profissionais uma tomada de deciso que deve ser planejada e acontece sempre que necessrio e por muitos motivos, o melhor seria criar um procedimento padro para que essa deciso no fique apenas nas funes da diretoria, podendo ser repassada para um colaborador qualificado. Seguindo um roteiro essa tomada de deciso seria bem mais rpida e o processo ficaria mais claro e eficaz.