Projeto: NOME DO PROJETO

Plano de Gerenciamento de Projeto

Ttulo do Projeto Data de Incio N

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Gerente

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Patrocinador

Cliente

Documentos Anexados

Termo de Abertura do Projeto Equipe de Planejamento Plano de Gerenciamento de Escopo e de Mudanas Declarao de Escopo do Projeto Estrutura Analtica do Projeto Plano de Gerenciamento de Tempo Rede de Ati idades !rono"rama Plano de Gerenciamento de !ustos #ramento Plano de Gerenciamento da $ualidade Plano de Recursos %umanos Plano de Gerenciamento das !omunica&es Plano de Gerenciamento e de Resposta aos Riscos An'lise dos Riscos Plano de Aquisi&es Documentos de Encerramento (i&es Aprendidas )ec*amento de !ontratos (Notas Fiscais, Pagamentos, Verificaes e Aceitaes formais) )ec*amento Administrati o (Relatrio Final do Projeto)

Observaes

Relacionar quaisquer obser a&es rele antes para o entendimento do planejamento

Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador do Projeto Assinatura do Cliente Data Data Data

Termo de Abertura do Projeto

Ttulo do Projeto Gerente Data de Incio N

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Patrocinador

Cliente !" Objetivo do Projeto

# que a or"ani+ao pretende obter com o resultado do Projeto,

#" Demanda de ne$%cio

Descre er porque o projeto est' sendo reali+ado, -usti.icati a e alin*amento estrat/"ico,

&" O 'ue ( esco)o * o 'ue n+o ( esco)o do Projeto

Descre er sucintamente os subprodutos a serem entre"ues e os que no sero,

," Interessados-.ta/e0olders1

Mencionar os principais en ol idos interna ou e0ternamente com o projeto1 ou aqueles que sero a.etados positi a ou ne"ati amente com sua e0ecuo,
2" Inter3aces com )rojetos existentes

Mencionar outros projetos que possam inter.erir de al"uma .orma no seu desen ol imento,
4" Pra5o estimado )ara a conclus+o do Projeto

De.inir uma estimati a de pra+o para entre"a do trabal*o,

6" Oramento estimado )ara a conclus+o do Projeto

De.inir uma estimati a de custo para entre"a do trabal*o,

7" 8'ui)e b9sica

!itar os especialistas que1 inicialmente1 ajudaro a compreender e planejar o projeto,

:" ;estries

Mencionar os .atores que podem limitar as op&es da equipe do projeto,

!<" Premissas

Mencionar os .atores que1 para .ins de planejamento1 sero considerados erdadeiros,

!!" Gerente do Projeto

2ndicar o "erente do projeto1 suas principais atribui&es e seu n el de autoridade,

Assinatura do Patrocinador Assinatura da Alta Administra+o

Data Data

Equipe de Planejamento do Projeto

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Patrocinador

Cliente

!" 8'ui)e e Atribuies

Relacionar os membros da equipe de planejamento do projeto1 suas respecti as *abilidades e titula&es (inclusive pode ser e ig!ncia do cliente" Por e emplo, #$ empresas %ue e igem %ue #aja pelo menos um P&P na e%uipe de planejamento)"

Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador do Projeto Assinatura do Cliente

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Plano de Gerenciamento de E copo e de Mudan!a

Ttulo do Projeto Gerente Data de Incio N

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Patrocinador

Cliente !" As)ectos $erais

Descre er os aspectos "erais do "erenciamento de escopo e de mudanas, De e ser includo o procedimento para coletar requisitos 3reuni&es com clientes1 a aliao de documentos / in.orma&es1 contratao de consultoria1 in esti"ao e isitas in loco41 de.inir e detal*ar os requisitos 3reuni&es com cliente1 usu'rios etc4, De e ser includo o procedimento para solicitao de mudanas1 an'lise dos impactos da mudana 3aumento de escopo1 crono"rama1 oramento1 qualidade1 R% etc4 e con.eco de relat5rio para apro ao da mudana pelo cliente e pelo patrocinador 6 criar documento de solicitao de mudanas e de apro ao como ane0o ao .inal do Plano de Gerenciamento de Projeto,
#" Processo de $erenciamento de 8sco)o e de =udanas

Descre er o processo a ser se"uido para de.inir1 detal*ar e controlar o escopo 3.lu0o"rama4, Descre er o processo para tratar as mudanas 3.lu0o"rama4,
&" Comit> de Controle de =udanas

Relacionar as pessoas respons' eis por analisar as solicita&es de mudana,

," Processo de $erenciamento de con3i$ura+o

Descre er como ser' .eito o controle dos itens1 relacionando a .orma de arma+enamento1 acesso1 re"istro de altera&es e identi.icao das ers&es,
2" Itens de con3i$ura+o e res)ons9veis

Relacionar os itens pass eis de mudanas que sero controlados e os respons' eis por sua atuali+ao,
Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador do Projeto Assinatura do Cliente Data Data Data

Declara!"o de E copo do Projeto

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Patrocinador

Cliente
1. Resumo do Projeto Introduo e Justificativa

Descrio da situao que gerou a necessidade do projeto, o motivo pelo qual ele foi iniciado, expectativas para com os resultados do projeto e possveis solues. Descrio do produto ou servio do projeto soluo para o pro lema contextuali!ado acima. "essaltar alin#amento estrat$gico do projeto e justificativa empresarial %o que a empresa vai gan#ar executando o projeto&.
2. Objetivo do Projeto Descrio do que se espera atingir com a implementao do projeto, seu produto, ou servio. 'atores de sucesso e crit$rios de (xito. 3. Metas do Projeto )s metas do projeto so atividades que devem ser concludas para que os o jetivos do projeto sejam atingidos. )o descrever uma meta, certifique*se de que ela seja clara e em definida.

+etas ,+)"-. e,pecfica clara e concisa, as pessoas que lerem devem entender exatamente o que voc( pretende atingir +ensur/vel as metas precisam ser medidas, verificadas0 deve ser possvel determinar se a meta foi atingida ou no )cordada as metas devem ser acordadas entre os sta1e#olders de modo a garantir que todos esto tra al#ando na mesma direo "ealista o viamente, as metas devem ser realistas no podem ser inatingveis -empo limitado toda meta deve ter um pra!o para ser atingida 2 concluda.
4. Lista Completa de Entregas e Requisitos

Descrio de -3D), as entregas do projeto. Descrio de -3D3, os requisitos do projeto.

. E!"lus#es de Es"opo

Descreva o que 453 fa! parte do projeto.

. Estimativas de $empo e Custo

6stimativas tempo e de custo do projeto, incluir cronograma e oramento preliminares.

%. &un'#es e Responsabilidades Inserir +atri! de 'unes e "esponsa ilidades dos ,ta1e#olders. 76" '3"+89:"I3 6+ )46;3. (. Premissas) Restri'#es e Ris"os * Premissas

* Restri'#es

* Ris"os +denti,i"ados

-. Crit.rios de /"eita'0o do Produto 1 2ervi'o

Descrio o modo de avaliao e aceitao destes resultados pelos sta1e#olders, incluir formul/rios de aceitao com c#ec1list de crit$rios para verificao.

Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador do Projeto Assinatura do Cliente

Data Data Data

E trutura Anal#tica do Projeto

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Gerente

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Patrocinador

Cliente

!" 8strutura Analtica do Projeto 2nserir a Estrutura Analtica do Projeto em modo "r'.ico para ter uma iso "eral do projeto e suas entre"as principais,

#" Dicion9rio da 8strutura Analtica do Projeto # dicion'rio da EAP de er' descre er detal*adamente cada uma das entre"as at/ o menor n el de pacote de tra'al#o1 em que / poss el estimar os recursos e durao com maior preciso, V(R Ane os"

Plano de Gerenciamento de Tempo

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Gerente

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Patrocinador

Cliente

!" Plano de Gerenciamento de Tem)o Descre er como sero .eitas as estimati as de recursos e de tempo das ati idades para c*e"ar ao crono"rama 3opinio de especialistas1 in.orma&es *ist5ricas1 etc4, Descre er como ser' controlado o crono"rama1 quais ati idades podero ser adiantadas ou atrasadas1 restri&es de tempo1 "erenciamento do camin*o crtico etc4 #" De3ini+o de Atividades? 8stimativa de ;ecursos e Duraes (ista de ati idades e tare.as para concluir cada item da EAP 3Estrutura Analtica do Projeto4, A lista de ati idades de e ser consolidada em uma planil*a1 con.orme e0emplos dados nas aulas, V(R Ane os" &" .e'uenciamento de Atividades @ Dia$rama de ;ede Descre er a sequencia l5"ica das ati idades para criar o dia"rama de rede e descobrir o camin*o crtica, De e ter .orma "r'.ica1 para .acilitar a isuali+ao, ," Crono$rama !olocar o crono"rama 6 planil*a ou M7 Project, Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador do Projeto Assinatura do Cliente Data Data Data

Plano de Gerenciamento de $u to
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Gerente

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Patrocinador

Cliente

!" Plano de Gerenciamento de Custos Descre er como sero .eitas as cota&es e estimati as de preos / custos, Descre er como ser' controlado e acompan*ado o oramento, #" 8stimativa de Custos Planil*a de estimati a dos custos dos materiais1 recursos1 pessoas etc, &" Oramento !onsolidar as in.orma&es para criao do #R8AME9T#, !riar crono"rama de e0ecuo .sico:.inanceiro1 com as sadas de cai0a esperadas ao lon"o do projeto1 con.orme as ati idades o sendo e0ecutadas, Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador do Projeto Assinatura do Cliente Data Data Data

Plano de Gerenciamento da %ualidade

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Patrocinador

Cliente !" Padres de Aualidade Relacionar os padr&es de qualidade que a or"ani+ao possui ou que a 'rea de ati idade imp&e, # " Crit(rios de Aceita+o .ub)roduto Relacionar o subproduto a ser aceito
Crit(rios Balor 8s)erado Relacionar os crit/rios a aliados para De.inir o alor esperado para cada crit/rio aceitao do subproduto quanto a estar completo e correto

.ub)roduto
Crit(rios Balor 8s)erado

& @ ;es)onsabilidades na Garantia da Aualidade Pa)el ;es)onsabilidades Papel3.uno4 do respons' el Ati idade3s4 de Garantia da $ualidade pela3s4 qual3ais4 / respons' el

, @ ;es)onsabilidades no Controle da Aualidade Pa)el ;es)onsabilidades Papel3.uno4 do respons' el Ati idade3s4 de !ontrole da $ualidade pela3s4 qual3ais4 / respons' el

Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador do Projeto

Data Data

Assinatura do Cliente

Data

Plano de Recur o &umano

Ttulo do Projeto N

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Gerente

Patrocinador

Cliente

!" As)ectos $erais -usti.icar necessidade de contratao 3!(T1 tempor'rios1 P- etc4 #" Tabela de ;ecursos Cumanos Descre er quantidade de pro.issionais e quali.ica&es e0i"idas1 incluir o tempo estimado de utili+ao / contratao do pro.issional, Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador do Projeto Assinatura do Cliente Data Data Data

Plano de Gerenciamento da $omunica!'e

Ttulo do Projeto Gerente N

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Patrocinador

Cliente !" As)ectos $erais Descre er os aspectos "erais do "erenciamento das comunica&es, #" Necessidades dos Interessados
Interessado -.ta/e0older1 9ome do interessado Necessidade de in3orma+o $ual a necessidade do interessado Dre'E>ncia * Atendimento Data )req;<ncia da !omo a necessidade necessidade ser' atendida ;es)ons9vel $uem ser' respons' el pelo atendimento

&" ;eunies )ro$ramadas

;euni+o Objetivo =etodolo$ia ;es)ons9vel 8nvolvidos Dre'E>ncia * data Focal e 0or9rio

Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador do Projeto Assinatura do Cliente

Data Data Data

Plano de Gerenciamento de Ri co
Ttulo do Projeto N

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Gerente

Patrocinador

Cliente

!" Plano de Gerenciamento de ;iscos Descre er os aspectos "erais do "erenciamento dos riscos1 como os riscos sero identi.icados1 quali.icados e quanti.icados, Planejar resposta aos riscos, Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador do Projeto Assinatura do Cliente Data Data Data

Plano de Aqui i!'e

Ttulo do Projeto N

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Gerente

Patrocinador

Cliente

!" Plano de Gerenciamento de A'uisies Descre er os aspectos "erais do "erenciamento das aquisi&es, 2ncluir planil*a de aquisi&es descre endo quais itens de ero ser comprados e qual ser' a .orma de compra, Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador do Projeto Assinatura do Cliente Data Data Data

ANEXOS
Matri( de Re pon abilidade do Projeto
Ttulo do Projeto Gerente N

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Patrocinador

v ATIBIDAD8

AG8NT8

&

)e*enda
T Toma decis+o B Balida H 8xecuta C I consultado A Analisa I I in3ormado ! Patrocinador # Gerente do )rojeto & Gerente da 9rea envolvida

J J J

Assinatura do Gerente do Projeto Assinatura do Patrocinador do Projeto

Data Data

+ormul,rio da An,li e do Ri co do Projeto

Ttulo do Projeto Gerente N

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Patrocinador

Cliente

An,li e do Ri co
=, (iste os riscos identi.icados> ?, $uanti.ique:os 6 Probabilidade e 2mpacto> @, Desen ol a uma resposta aos Riscos 6 Miti"ar1 2mpedir1 Aceitar1 Trans.erir> A, Manten*a controle sobre eles, DA.8 ! 2denti.icar Riscos DA.8 # Probabilidade 2mpacto

A&es

DA.8 #

B: Bai0a

M: M/dia

A: Alta
Data Data Data

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%ue tion,rio de )i!'e Aprendida

Ttulo do Projeto Data de Incio N

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Nome do )artici)ante

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Dun+o no )rojeto

!J 9a sua opinio1 cite @ itens que mais contriburam para que o sucesso no projeto pudesse ser obtido, a, b, c, #J 9a sua opinio1 quais @ itens contriburam para que o projeto .al*asse e o que poderia ser .eito para e itar / pre enir isto nos projetos .uturos C a, b, c, &J Relacione os principais obst'culos que a.etaram o pleno desen ol imento do projetoD a, b, c, ,J Baseado em suas e0peri<ncias1 quais seriam as @ recomenda&es que oc< .aria para o pr50imo time de projetoC a, b, c, 2J Relacione .atores positi os "erenciamento do projetoD a, b, c, 4J Relacione itens para mel*oria do "erenciamento do projetoD a, b, c,

+ormul,rio de )i!'e Aprendida

Ttulo do Projeto Data de Incio N

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Gerente

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FIKL8. AP;8NDIDA. A..MNTO !usto

Pra+o

Pontos Positivos

Pontos Ne$ativos

$ualidade
Risco

Escopo
Equipe Ger<ncia

Assinatura do Gerente do Projeto