OLIVEIRA, J. Arimats. Administrao de Recursos Humanos x Administrao de Pessoal x Relaes Industriais con!uso sem"ntica. Revista Tendncia do Trabalho .

Rio de Janeiro, n.#$%, &.'( ) '%, '**$.

Administrao de Recursos Humanos x Administrao de Pessoal x Relaes Industriais: confuso semntica.

Jos Arimats de Oliveira (1) Embora para uns poucos possa parecer que Administrao de Recursos umanos! Administrao de "essoal e Rela#es $ndustriais se%am a mesma coisa! a realidade que elas &uardam entre si uma certa distncia' Os dois primeiros termos s( se confundem na nomenclatura de disciplinas nos cursos mdios e superiores de Administrao e ci)ncias afins! que sob o t*tulo Administrao de "essoal! incluem conte+do de Administrao de Recursos umanos ou vice,versa' Outra -ip(tese de superposio dos termos e fun#es! em empresas p+blicas e at mesmo em empresas privadas que teimam em manter em suas estruturas (r&os denominados de Administrao de Recursos umanos que en&lobam atividades de Administrao de "essoal! ou (r&os de Administrao de "essoal abran&endo atividades de Recursos umanos! o que mais srio! pois pode at indicar que no -. Administrao de Recursos umanos nessas or&ani/a#es' 0as! o que quer di/er toda a confuso semntica entre estes voc.bulos1 $nicialmente! que e2istem si&nificados especiais para cada uma deles! diferentes entre si! mas que na realidade s( demonstram a comple2idade deste ramo da 3i)ncia da Administrao' "or outro lado! mesmo com si&nificados especiais! -. a certe/a de que todos contribuem para demonstrar a dificuldade referente ao trato com os recursos -umanos das or&ani/a#es! o terceiro fator de produo' A Administrao de Pessoal trata da parte dita cartorial! que so principalmente os re&istros dos membros da or&ani/ao' Em suma! encarre&a,se das rotinas trabal-istas e de pessoal! tendo sob sua responsabilidade a administrao dos eventos burocr.ticos decorrentes do contrato de trabal-o' 4em d+vida! no se pode admitir que no se%am importantes essas fun#es! %. que imprescind*vel o controle da vida funcional dos empre&ados! com vistas 5 avaliao de desempen-o! treinamento! remunerao! controles de freq6)ncia! entre outras tarefas espec*ficas' Relaes Industriais outra .rea relacionada a "essoal! que cuida das rela#es trabal-istas e2ternas da empresa com os sindicatos! com o 7overno e com outros (r&os p+blicos' Em muitas empresas -. um setor espec*fico com esta denominao! alm do de "essoal ou de Recursos umanos! para os relacionamentos e2plicitados' A Administrao de Recursos Humanos! por seu lado! cuida da parte referente ao desenvolvimento das pessoas que pertencem 5 or&ani/ao' $sto quer di/er que ela no cuida somente da remunerao! da avaliao ou do treinamento das pessoas! mas do seu desenvolvimento como um todo' Encarre&a,se! especificamente de promover a inte&rao do trabal-ador 5 or&ani/ao! por meio da coordenao de interesses entre a empresa e a mo de obra dispon*vel' "or isto! preocupa#es com a qualidade de vida no trabal-o! mel-oria do clima! formao de uma cultura or&ani/acional salutar! relacionamento interpessoal! so e2emplos de atividades da Administrao de Recursos umanos nas or&ani/a#es' 8e i&ual forma! assuntos como plane%amento de recursos -umanos! tratamento dos conflitos or&ani/acionais! an.lise s(cio,tcnica! sociolo&ia das or&ani/a#es! psicolo&ia social das or&ani/a#es e qualidade total entre outros! tambm so estudados quando se dese%a analisar profundamente a administrao
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, "rofessor 8outor do "ro&rama de "(s,7raduao em Administrao! 9:R;'

de Recursos umanos' < isto que permite a consecuo do ob%etivo de se promover a inte&rao do -omem 5 or&ani/ao Observe,se que! entre estas duas +ltimas denomina#es! a diferena no to &rande' 3-e&am a ser complementares e t)m como ob%etivo proporcionar 5 or&ani/ao uma mo,de, obra motivada! inte&rada e produtiva' O importante que a Administrao de Recursos umanos! quer como si&nificado ou como denominao departamental! tem predominncia &radativa! sendo cada ve/ mais utili/ada pelas or&ani/a#es' ;o entanto! -. mais um detal-e' Ao se analisar mais detidamente a pr(pria e2presso Recursos Humanos, pode,se perceber que -. um aspecto que merece ateno' "or e2emplo! muitos autores modernos! mais voltados ao -umanismo e ao respeito pelos seres -umanos! abominam a idia de se considerar as pessoas como recursos! incluindo,os %untamente aos recursos f*sicos! aos recursos materiais e aos recursos financeiros' A superioridade do ser -umano sobre estes recursos! no permite que ele pr(prio se%a considerado um mero recurso! mesmo que se%a -umano' "or isto! %. -. propostas para novas denomina#es desta .rea das ci)ncias -umanas' Al&uns su&erem que se c-ame Gesto de Pessoas! %. que a e2presso gesto muito mais nobre do que simplesmente administrao, ale&ando que esta +ltima d. uma idia de trato com coisas materiais e seria muito mais adaptado para! por e2emplo! estoques! materiais! finanas e outros tipos de bens f*sicos' Outros! observando a situao de uma forma mais abstrata e filos(fica! admitem que o que se deve ter na empresa! um (r&o de Desenvolvimento Humano. "or esta su&esto! as pessoas! antes de sua entrada na empresa at ap(s sua aposentadoria! devem receber um tratamento adequado! que satisfaa suas necessidades e estimulem o seu desenvolvimento como ser -umano em todas as .reas de sua vida' =alve/ a questo semntica no ten-a sido resolvida neste te2to' ;o entanto! o emaran-ado de termos e si&nificados a respeito da relao com os participantes da or&ani/ao (ou colaboradores! como su&erem consultores da .rea de >ualidade) dever. servir para que se reflita mais na importncia do elemento -umano na construo de or&ani/a#es saud.veis e efica/es para a sociedade'