Ciclo pdca fiat

Em 2003, 1 Fiat parecia ter perdido o apetite pelos negcios. As vendas e o faturamento
no paravam de cair e o grupo acumulava preju!os de 11 mil"oes de dlares so na
diviso de automveis, #ue inclui marcas lend$rias como Alfa %omeo, &aserati e
Ferrari, alem da prpria Fiat. 'uas a()es foram ao c"o e eram negociadas a apenas *
dolares.
+uatro anos depois, a Fiat e outra empresa. As vendas de dois de seus modelos mais
novos, ,rnade -unto e .ravo, ajudaamm a tirar o grupo do vermel"o. /o primeiro
semestre de 2000, a montadora lucrou 1,1 2il"ao de dlares3 seu mel"or resultado em
10* anos de "istoria4 e o valor das a()es #uadruplicou.
5al virada na recentemente contur2ada trajetria da Fiat era vista com enorme
ceticismo, uma misso impossvel para muitos. A empresa era uma da#uelas candidatas
ideais a uma a#uisi(o "ostil por parte dos concorrentes.
&as, ento, surgiu 'ergio &arc"ione, me!!o italiano, me!!o canadense, advogado por
forma(o, especialista na grande fragilidade da fiat6 as finan(as.
Ento nos perguntamos6 como tal feito foi possvel7 +ue estrateegia &arc"ionne
adotou7
5ais #uestionamentos nos remetem a uma 8nica resposta6 para cumprir esta misso
#uase #ue impossvel, &arc"ione fe! pleno uso do -9CA.
-lanejar
'ignifica #ue os administradores pensam antecipadamente nos seus o2jetivos e a()es, e
#ue seus atos so 2aseados em algum m:todo, plano, ou logicca, e no em palpites.
'o os planos #ue do a organi!a(o seus o2jetivos e #ue definem o mel"or
procedimento para alcan(a;los.
-lanejar e especificar os o2jetivos a serem atingidos e decidir as a()es apropriadas #u
devem ser e<ecutadas para atingir esses o2jetivos.
&arc"ione lan(ou um plano para redu!ir gastos na lin"a de montag2em. Ate final de
2010, *=> dos carros sero produ!idos em apenas #uatro plataformas, e veculos com o
mesmo taman"o vo compartil"ar ate dois ter(os das pecas. -ara completar, cortou pela
metade o processo de desenvolvimento de novos modelos, #ue antes levava incrveis 3?
meses.
5am2:m investiu na forma(o de lideres, dando a eles maior autonomia e estruturou a
organi!a(o de forma "ori!ontal, desaparecendo com os totalit$rios postos de comando.
@rgani!ar
9istri2uir autoridade e recursos. A o processo de arrumar e alocar o tra2al"o, a
autoridade e os recursos na organi!a(o, criando a estrutura organi!acional, de modo
#ue ela possa alcan(ar eficientemente seus o2jetivos.
+uarto e<ecutivo a assumir o cargo num pra!o de trBs anos, &arc"ione tin"a como
8nica op(o tirar a fiat do 2uraco.
&arc"ione come(ou a e<ecutar sua misso fa!endo o inevit$vel tra2al"o sujo. Cortou a
fol"a de pagamentos com a demisso de funcion$rios3 entre eles 2000 e<ecutivos4,
renegociou dividas, reviu parcerias e desvencil"ou; se de a()es de empresas #ue no
tin"am o perfil da Fiat.
9essa forma, concentrou esfor(os no #ue a empresa sa2e fa!er mel"or6 automveis.
9irigir
-ara #ue o planejamento e a organi!a(o possam ser efica!es, precisam ser
complementados pela orienta(o a ser dada as pessoas por meio de uma ade#uada
comunica(o, da "a2ilidade de lideran(a e da motiva(o.
/o e<erccio da fun(o de dire(o, o administradores se limitam a condu!ir as
atividades dos participantes internos, o #ue : um erro, pois alem dos empregados, fa!em
parte da empresa tam2:m, os fornecedores, os consumidores e as agencias reguladoras.
Alem de colocar a casa em ordem, &arc"ione mudou a estrat:gia da Fiat no e<terior. A
compan"ia italiana optou por fec"ar parcerias estrat:gicas pelo mundo afora. C$ so 12
os acordos desse tipo. Em 200?, assinou um contrato com a tata motors para montat
carros na Dndia e na Argentina.
A 8nica coisa #ue no muda : a situa(o da su2sidiaria 2rasileira. Com faturamento de
0,* 2il"oes de dlares e lucro de 30E mil"oes de dlares em 200?, a fiat 2rasil tem sid
fundamental na recupera(o do grupo.
Controlar
A a verifica(o e compara(o dos resultados o2tidos com os previstos no planejamento.
E restringir e regular os fatores administrativos de modo #ue os projetos sejam
contemplados conforme previstos.
Certificar;se #ue os atos dos mem2ros da organi!a(o rumam aos o2jetivos
esta2elecidos.
A Fiat : outra empresa. /o primeiro semestre de 2000, a montadora lucrou 1,1 2il"oes
de dlares, seu mel"or resultado em 10* anos de "istoria, e o valor das a()es
#uadruplicou. Em jul"o de 2000, a Fiat lan(ou uma nova verso retro c"i#ue do fiat
=00. foi um sucesso. /o primeiro mBs, as vendas c"egaram a =0000 unidades, metade
da meta esta2elecida ate o fim do ano.
@s tempos ruins ficaram para tr$s, disse &arc"ione. A Fiat esta mais forte do #ue nunca.