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Deciso 3
Segurana do processo: perigo de danos ou de sigilo. Extenso do fluxo: deve ser canalizado pelo layout, pode ser o caso de minimizar distancias, garantir a passagem de consumidor e outros aspectos. Clareza no fluxo de clientes e materiais: corredores demarcados, sinalizao no piso, etc.
Coordenao gerencial: facilidade de viso e atendimento, troca de informaes entre departamentos, etc.
Conforto da MO: evitando rudos, calor, etc.
arranjo fisico posicional o lay out no ser definido com base nos fluxo de recursos transformadores, mas na convenincia destes recursos transformadores.
Caractersticas : Diferentes roteiros , Flexibilidade, Cruzamentos acarretam piora na eficincia , Tempo de atravessamento varivel
2 centros podem ser arranjados de 2 maneiras(2!) 4 centros podem ser arranjados de 24 maneiras(4!) 5 centros podem ser arranjados de 120 maneiras(5!) ou 5x4x3x2x1= 120 arranjos. Outros critrios devem ser utilizados: experincia, intuio,bom senso, tentativa e erro, etc.
requerida por cada centro de trabalho Restries da forma da rea a ser alocada para cada centro de trabalho Quantidade e direo dos fluxos entre centros de trabalho
Carta de - para ( diagramas de fluxo)
Interesse
trabalho
Carta de relacionamento
nvel e a direo do fluxo so em geral representados em diagramas de fluxo (tambm chamados de cartas "de-para"), que registra o nmero de carregamentos transportados entre departamentos.
De / Para
A
-----13 30 10
B
17 -----10 10
C
20 -----10
D
30 -----10
E
10 20 70 30 ------
A B C D E
diagramas de fluxo
H
muitas maneiras que poderiam ser utilizadas para coletar essa informao. Por exemplo, em algumas operaes, dados sobre fluxo podem ser obtidos com base em informaes sobre o roteiro de produo dos produtos e da demanda desses produtos. Onde o fluxo mais aleatrio, como numa biblioteca, por exemplo, a informao poderia ser obtida por observao das rotas percorridas pelos clientes ao longo de determinado perodo de tempo representativo
diagramas de fluxo
Se
a direo do fluxo entre centros produtivos faz pouca diferena para a deciso sobre arranjo fsico, a informao pode ser simplificada
A B C D E
De / par a A
De / para A
A -----
B 30 ------
C 30 ------
D 60 ------
E 20 30 80 40 ------
------
17
30
10
B
C D E
13
30 10
-----10 10
20
-----10
-----10
20
70 30 ------
B C D E
diagramas de fluxo
uma
De / par a
A B C D E
------
30 ------
30 ------
60 ------
20 30 80 40 ------
diagramas de fluxo
Em
algumas operaes, h diferenas significativas no custo de mover materiais ou clientes entre diferentes centros de trabalho. A Figura mostra o custo unitrio de transportar um carregamento entre cinco centros de trabalho.
De / para A B C D E A ------3 2 10 2 B 2 ------2 10 2 C 2 3 ------10 2 D 2 3 2 ------2 E 2 3 2 10 -------
diagramas de fluxo
Aqui, o custo unitrio de mover cargas do centro D sensivelmente maior do que o custo de mover cargas da maioria dos outros centros. Poderia haver vrias razes para isso, por exemplo, porque os produtos se encontram em um estado delicado depois de terem sido processados por D e, portanto, necessitam de manuseio cuidadoso, ou porque eles precisam manter sua temperatura elevada depois de serem tratados termicamente,enquanto no sofrem processos subseqentes. Combinando os dados sobre custos unitrios e fluxo, chega-se aos dados mostrados a seguir
QUANTIDADE DE MOVIMENTOS
De / para A B C D E De / para A A ------3 2 10 2 B 2 ------2 10 2 C 2 3 ------10 2 D 2 3 2 ------2 E 2 3 2 10 -------
A
B C D
-----13 30
17
-----10 -
20 ------
30
------
10
20 70 30 B C D E
10
10
10
10
------
A
B C D E
-------------39 300 20
34
-----------20 20
-----------20
60
----------20
20
60 140 300 ---------------
De / para A
B C D
----------20 -
-----------
----------
60 140 300
B C
-----------
-----------
80 160
D
E
----------
320
----------
20
20
20
20
-----------
Carta de relacionamentos
Um
mtodo qualitativo alternativo de se indicar a importncia relativa das relaes entre centros a carta de relacionamentos. Uma carta de relacionamentos indica o quo desejvel manter pares de centros juntos uns dos outros.
I
E
A Figura mostra uma carta de relacionamentos para um laboratrio de testes. de particular importncia que alguns departamentos sejam mantidos juntos, como, por exemplo, teste eletrnico e metrologia. Outros departamentos devem ser mantidos to longe quanto possvel uns dos outros, como por exemplo, metrologia e teste de impacto.
para a operao que so associados com o fluxo de recursos transformados ao longo da operao . Por exemplo, um fabricante de mveis localizaria os centros de trabalho em sua fbrica de modo a minimizar a necessidade de transportar componentes. Similarmente, um hospital localizaria seus departamentos para minimizar a movimentao de seus pacientes (e talvez de sua equipe).
algumas operaes, a nfase muda para maximizar a receita associada ao fluxo, mais do que minimizar custos. Operaes de varejo, especialmente, poderiam arranjar sua operao visando atingir este objetivo por exemplo, o caso dos supermercados, algumas operaes de lazer, como os parques de diverses, podem tambm visar a esse objetivo. Entretanto, o objetivo mais comum minimizar custos.