Descrio das Atividades Iniciao 1.

Levantar as necessidades do projeto Obter o que necessrio para o projeto

2. Definir o escopo O gerente define o escopo do projeto 3. Desenvolver o termo de abertura O gerente define o termo de abertura do projeto Planejamento 1. Desenvolver plano de gerenciamento do projeto A equipe define um plano para gerenciar o projeto seguindo as normas do PMBOK 2. Criar a estrutura analtica do projeto Criar o EAP 3. Gerenciar Requisitos Manter os requisitos do projeto 4. Definir as atividades Define as atividades que sero executadas no decorrer do projeto 5. Definir o cronograma Define o cronograma do projeto 6. Planejar a qualidade Planejar como ser feita a garantia da qualidade Execuo 1. Apresentar o escopo equipe Apresenta o escopo equipe responsvel pelo projeto 2. Realizar treinamentos Realiza treinamentos tcnicos necessrios com a equipe 3. Orientar e gerenciar a execuo do projeto Gerenciar o projeto durante sua execuo 4. Realizar a garantia da qualidade Realiza a garantia da qualidade do projeto 5. Gerenciar a equipe do projeto Gerencia a equipe do projeto seguindo as normas do PMBOK Monitoramento 1. Monitorar e controlar o trabalho do projeto Monitora tudo o que est acontecendo no projeto 2. Gerenciar mudanas Gerencia as alteraes nos requisitos

3. Verificar e controlar o escopo Verifica se o escopo est sendo seguido corretamente 4. Controlar o cronograma Verifica se o cronograma est sendo seguido corretamente 5. Realizar o controle da qualidade Realiza o controle da qualidade do projeto Encerramento 1. Finalizar as atividades Finaliza as atividades em execuo 2. Desenvolver o termo de enceramento Elaborar um termo de encerramento do projeto 3. Encerrar o projeto Encerra o projeto