DEFINIO DAS ETAPAS PARA ELABORAO DE PROJETOS SOCIAIS 1) O QUE PROJETO?

um conjunto de eventos e atividades interligadas e interrelacioandas, que se iniciam num certo momento de tempo e terminam em outro momento quando se caracteriza o alcance bem sucedido das metas do PLANO.

2) PROJETO SOCIAL
um conjunto de atividades que, organizadas em aes concretas, atendem s necessidades sentidas e identificadas pela comunidade em um espao de participao criado p ela prpria, ou estimulado pelo demandado.

3) ETAPAS DA ELABORAO DE PROJETOS SOCIAIS

A elaborao de um projeto divide-se em quatro etapas:

DIAGNSTICO

PROGNSTICO

IDENTIFICAO

VIABILIDADES

PROJETO

ANLISE

1) IDENTIFICAO
A partir da existncia de um problema, ou idias, a proposta do que se realizar comea a ser estudada. Ainda feita a organizao preliminar de dados e informaes sobre o projeto. As atividades a serem desenvolvidas nesta etapa so: Levantar dados e informaes preliminares, a fim de caracterizar o problema a ser estudado, por exemplo: nmero de famlias, nmero de criao com desnutrio e problemas de sade, unidade hospitalar, escolas, etc.; Especificar a rea urbana ou rural na qual o projeto ser realizado, isto , localizar dentro do bairro, municpio ou Estado o local onde o projeto ser implementado; Identificar a importncia das necessidades a serem atendidas dentro da rea especificada; Definir os objetivos a serem alcanados; Identificar os beneficirios do projeto (aquelas pessoas ou grupos sociais que direta ou indiretamente sero beneficiados com o projeto); Identificar os recursos necessrios: financeiros, humanos, materiais, tecnolgicos, por exemplo. 2) VIABILIDADES As informaes so estudadas e alternativas so selecionadas, verificando-se a viabilidade das mesmas. Os dados e informaes sero mais bem organizados, procurando verificar at o que ponto o projeto ser ou no vivel. Viabilidade Tcnica Esse estudo vai verificar se as tecnologias escolhidas sero adequadas aos recursos aplicados e os resultados previstos possveis de serem alcanados. Ex. No caso da criao de uma creche, o estudo da viabilidade tcnica verificar, a capacidade profissional e

experincia, determinao e viso poltica das pessoas que ali trabalharo e a proposta metodolgica empregada no projeto.

Viabilidade Econmica Verificar qual a contribuio que o projeto trar a comunidade como um todo. Devem ser levados em considerao os recursos j existentes, observando-se seu comportamento dentro da realidade da comunidade. Como por exemplo, a gerao de renda e/ou emprego, elevao do poder aquisitivo das pessoas. Viabilidade Financeira Esta anlise dever estar centrada nas despesas que existiro durante a execuo do projeto. Os resultados, desta anlise, devem assegurar que os recursos financeiros sejam suficientes para cobrir os custos de implementao do projeto, conforme a programao prevista, evitando-se a interrupo dos projetos antes mesmo de finalizados e tambm o desperdcio dos recursos. Viabilidade Gerencial Deve ser feita levando em considerao o aspecto legal e tcnico da administrao do projeto. Nessa anlise dever ser verificado se a (s) instituies financiadoras tm agilidade para desembolsar os recursos segundo as necessidades, que pessoas ou grupos tomaro decises sobre alocao de recursos. Viabilidade Social Dados e informaes sobre hbitos (higinicos, alimentares e outros) e prticas sociais (participao, envolvimento poltico) da populao a ser beneficiada pelo projeto so levados a fim de facilitar o dialogo da situao. Sero analisadas as possveis conseqncias sociais que surgiro em decorrncia dos investimentos realizados pelo projeto. Viabilidade Ecolgica Avalia a interferncia conseqncias do projeto em relao ao meio ambiente. ou possveis

OBS.: Na realidade, o estudo das viabilidades no se esgota nos seis parmetros, j citados, pois outros podero ser necessrios conforme a dimenso do projeto. Nota: O processo do DIAGNSTICO, formado pela identificao e viabilidade, feito para se conhecer a realidade fazendo-se as seguintes perguntas:

Quais os principais problemas? Quais as maiores necessidades?

Quais as possibilidades de mudar essa realidade?

3) PROJETO
O documento poder com o seguinte contedo: 1. Diagnstico: anlise da rea urbana ou rural e tambm aspectos scioeconmicos da comunidade estudada. Nessa fase o problema ou idia ser contextualizado. Ex.: renda per capita da populao, expectativas da comunidade, nmero de crianas, adultos e outros elementos. 2. Beneficirios: clientela ou pblico-alvo pessoas ou grupos sociais que direta ou indiretamente sero beneficiados com o projeto. 3. Objetivo (s) Geral (is): o que se pretende com o projeto, conforme descrito na fase do diagnstico. 3.1 Objetivos Especficos: Quais sero os caminhos para o alcance do (s) Objetivo (s) Geral (is) 4. Justificativa: Ser determinar a importncia do projeto em relao ao (s) problemas levantados na fase do diagnstico. A importncia do projeto para a comunidade estudada. 5. Programao das Atividades: descrio das atividades a serem desenvolvidas no projeto com a durao (meses) para cada etapa especificada. Todas as etapas devem estar programadas ao longo do prazo de execuo do projeto, indicando o incio e o trmino de cada etapa. 6. Metodologia de Ao: Quem ser a equipe responsvel pela elaborao do projeto e como isso ser exposto, ou seja, de maneira participativa (comunidade) mais Grupo indicado, ou por meio da eleio de equipe em Assemblia. 7. Parceiras: Identificao dos rgos ou instituies que participaro das atividades do projeto, tanto como financiadores (promovendo recursos financeiros) quanto como apoiadores (no provm recursos, mas do apoio logstico, de recursos humanos e outros para o desenvolvimento e/ou implementao do projeto).

8. Programao Oramentria dos Recursos: a) Financeiros: como ser capitalizado o dinheiro necessrio ao projeto (emprstimos, financiamentos, juros); b) Humanos: o que ser necessrio para o envolver a participao das pessoas no projeto (despesas com pessoal); c) Materiais: que tipo e quais os materiais necessrios ao desenvolvimento do projeto (materiais de consumo, apoio, pedaggico, alimentos); d) Tecnolgicos: que equipamentos sero necessrios ao projeto (mquinas equipamentos diversos). Nota: Os recursos devem ser previstos no volume e na poca adequados. Ex.: despesas com pessoal; despesas com material de consumo, materiais de construo; mveis e utenslios; material pedaggico; alimentao e outros. 9. Administrao do Projeto: a identificao da equipe e seus atributos na administrao do projeto, uma identificao de clara de compromisso com a transparncia. Ex: Presidente, Diretoria, Tesoureiro, etc. 10. Metodologia de acompanhamento e avaliao: a metodologia de ser feita semanalmente, periodicamente, mensalmente ou mensalmente, atravs de reunies com a equipe tcnica, por exemplo.

4) ANLISE
Ocorre na ltima etapa de elaborao, quando vai ser feito o estudo crtico do projeto, a fim de examinar se a proposta ser capaz de atender a idia ou problema originalmente identificado. Como sendo a anlise final, o seu processo dever ser o seguinte: Estudar os antecedentes do projeto: as idias ou problemas identificados; Ler o diagnstico a fim de observar o nvel de aprofundamento dos dados e informaes levantados; Pr-avaliao de todas as etapas de elaborao do projeto.