Dados

Minicharter
Destaques
Budget
Custo Benefcio
Riscos
Problemas
Ao
Marcos
WBS/EAP
Equipe
PapeisResponsab
Responsabilidades
Horas Recursos
Prem&Rest
Decises
As planilhas abaixo ajudaro gerentes, membros da equipe, sponsors e stakeholders do projeto a acompanharem e monitorarem as atividades do projeto. As planilhas podem tambm ser
usadas individualmente. PROIBIDA A REPRODUO OU COMERCIALIZAO. Para uso individual e livre apenas.
Informaes sobre o Projeto
Planilhas Sugeridas para Todos os Projetos
Informaes sobre o Projeto
Comunicaes
Stakeholders
Expectativas
Mudanas
Aceite Entrega
PERT
Delphi
Horas
Ponto
Estimativa Tamanho
Alocao Recursos
Mtricas Qualidade
No nos responsabilizamos pela exatido das frmulas - VERIFIQUE antes de usar em projetos reais.
Dados do projeto - preencha essa planilha - os dados se repetem nas demais.
Pode ser usado como termo de abertura para pequenos projetos ou resumo geral de project charters de projetos grandes.
A planilha de Destaques contm um relatrio de status que pode ser utilizado para manter atualizados os sponsors, membros da equipe e stakeholders em geral
quanto ao andamento do projeto.
A planilha do Budget permite monitorar o oramento original, despesas de capital at o momento e qualquer varincia no custo.
A planilha de Anlise de Custo/Benefcio permite que voc reveja o projeto proposto e as possveis alternativas e fazer a seleo do projeto com base em um
ROI maior.
A planilha de Gerenciamento de Riscos permite identificar, qualificar e priorizar riscos (eventos que podem acontecer, a incerteza de um projeto), cria planos
de mitigao e contingncia e designa responsveis pelos riscos.
A planilha de Registro de Problemas permite identificar e monitorar os problemas e questes do projeto (eventos no planejados que aconteceram).
A planilha de Itens de Ao permite acompanhar e monitorar os itens de ao designados aos membros da equipe. Os itens de ao so tarefas que devem ser
realizadas e monitoradas, mas que no so significantes o suficiente para entrarem no cronograma do projeto.
A planilha Marcos de Entregas ou deliverables permite identificar os marcos dos deliverables mais importantes e as datas de vencimento, objetivos, premissas e
restries relevantas ao marco daquela entrega.
A planilha da WBS ou Estrutura Analtica do Projeto inclui as atividades que devem ser completadas durante um projeto, o trabalho necessrio, todas as datas
importantes e os recursos designados para fazer o trabalho.
A planilha Equipe fornece informaes de contato de todos os envolvidos no projeto.
A planilha Paps e Responsabilidades mostra o papel principal dos membros da equipe, os deliverables nos quais eles estaro envolvidos e a porcentagem de
tempo que se espera que trabalhem no projeto.
A planilha com a Matriz de Responsabilidades permite que voc determine quem responsvel por que tarefa do projeto ou quem est envolvido nessa tarefa e
que deliverable ser produzido por esse recursos. As tarefas que aparecem nessa planilha so EXEMPLOS - voc precisa atualiz-la com as informaes
pertinentes ao seu projeto.
A Matriz de Alocao de Recursos mostra as horas-homem para cada pessoa que trabalhar no projeto por ms.
A planilha de Premissas e Restries permite que voc monitore as premissas e restries durante o projeto.
A planilha Registro de Decises permite que voc monitore e documente todas as decises feitas durante o projeto.
As planilhas abaixo ajudaro gerentes, membros da equipe, sponsors e stakeholders do projeto a acompanharem e monitorarem as atividades do projeto. As planilhas podem tambm ser
usadas individualmente. PROIBIDA A REPRODUO OU COMERCIALIZAO. Para uso individual e livre apenas.
Informaes sobre o Projeto
Planilhas Sugeridas para Todos os Projetos
Informaes sobre o Projeto
A matriz Plano de Comunicaes permite que voc detalhe a forma como a equipe vai se comunicar, quem vai comunicar o que com quem, qual a frequncia da
comunicao, qual o formato etc.
A planilha Anlise de Stakeholders permite que voc identifique os stakeholders, o papel de cada um deles no seu projeto e os requisitos de cada um.
A planilha Expectativas permite que voc identifique e monitore as expectativas dos stakeholders.
A planilha de Registro de Mudanas permite que voc monitore todas as solicitaes de mudana que esto em andamento ou que j foram concludas.
A planilha Registro de Aceite de Entregas ou Deliverables permite que voc acompanhe o aceite de cada deliverable.
A planilha de Anlise PERT permite que voc faa uma anlise PERT nos itens da WBS.
A planilha de Exerccio de Delphi permite que voc desenvolva estimativas para os itens da WBS atravs da tcnica Delphi.
A planilha Total de Horas Trabalhadas no Projeto permite que voc monitore as horas trabalhadas por cada indivduo da sua equipe por ms.
A planilha do Ponto pode ser usada para que cada membro da equipe reporte as horas trabalhadas no projeto por atividade, por ms.
A planilha de Estimativa do Tamanho do Projeto permite que voc estime - de forma bem genrica - o tamanho do projeto. Esta estimativa no pode ser
considerada final pois os requisitos e as especificaes tcnicas ainda no foram determinadas na sua totalidade. apenas para se ter uma noo do tamanho
projeto.
A planilha de Alocao de Recursos permite que voc identifique o trabalho, a durao e o nvel de comprometimento de cada pessoa designada para trabalhar
no seu projeto.
A planilha Mtrica de Qualidade do Projeto permite que voc identifique os critrios de sucesso, mtricas de qualidade e suas prioridades no projeto.
Fonte: www.iappm.org
Traduo Livre de Marta Rocha Camargo
Este template para uso individual e livre. No nos responsabilizamos pela exatido das frmulas ou outros itens
destas planilhas. um material apenas para referncia. Uma utilizao para um projeto real por conta e risco do usurio.
Projeto
N do Projeto
Gerente do Projeto
Sponsor
Entregas do Projeto
Atualizado em
Projeto 0 N Projeto
Gerente do Projeto 0 Sponsor
Entregas Principais 0 Atualizado em
Informaes
preliminares
Necessidade e
benefcios do projeto
Objetivos
Escopo includo
Lista de Deliverables
Escopo
Cronograma
Custo
Categoria
Minicharter
Escopo
Deliverables
Escopo excludo
Riscos
Data de entrega
Matriz de flexibilidade
Consideraes
importantes Premissas e Restries
Minicharter
Assinaturas
Data
Assinatura
Assinatura
Nome completo
4 -
5 -
1 -
2 -
3 -
Critrios de sucesso
do projeto
Sponsor
Gerente do Projeto
Nome completo
Data
0
0
1/0/00
Descrio do Risco
Minicharter
Escopo excludo
Riscos
Data de entrega
Minicharter
Data
Assinatura
Assinatura
Nome completo
4 -
5 -
1 -
2 -
3 -
Nome completo
Data
Projeto Projeto n
Gerente do Projeto Sponsor
Entregas do Projeto Atualizado em
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Cronograma
Escopo
Custo
Risco
Problemas
Finalizao Planejada
Finalizao Estimada
ID
ID
Finalizao
Planejada
Data da
Finalizao
Deliverables
1 6
2 7
3 8
4 9
5 10
0
Realizaes durante o Perodo Reportado
Responsvel
Relatrio de Destaques (Status)
Deliverables
0
0
0
0
0
Responsvel
Alerta a Gerncia
Situao Exigindo Ateno da Gerncia Plano de Ao
Comentrios Descrio da Realizao
Ttulo/Descrio Ttulo/Descrio
10
0
Realizaes durante o Perodo Reportado
Responsvel
Relatrio de Destaques (Status)
Deliverables
0
0
Alerta a Gerncia
Comentrios
Ttulo/Descrio
Projeto 0 Projeto #
Gerente do Projeto 0 Sponsor
Entregas do Projeto 0 Atualizado em:
Budget Aprovado Despesas planejadas at agora Despesas realizadas at agora
$0.00 $0.00 $0.00
O que resta do budget
planejado
O que resta do oramento real
$0.00 $0.00
Necessidade de $ adicional
Salarios Hora-homem n de horas Custo total
Tipo de recurso $0.00 0.00 $0.00
Tipo de recurso $0.00 0.00 $0.00
Tipo de recurso $0.00 0.00 $0.00
Tipo de recurso $0.00 0.00 $0.00
Tipo de recurso $0.00 0.00 $0.00
Tipo de recurso $0.00 0.00 $0.00
Custo total
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
Custo total
$0.00
$0.00
$0.00
Custo total
$0.00
$0.00
$0.00
Custos de consultoria
Varincia
$0.00
Tipo de recurso
Budget/Oramento
0
0
0
Status do Budget
Varincia
Despesas externas
Total de despesas internas
Tipo de consultoria
Tipo de consultoria
Tipo de despesa
Tipo de despesa
Tipo de recurso
Tipo de despesa
Despesas de Capital
$0.00
Detalhes do Budget
Despesas internas
Outras despesas internas
Tipo de recurso
Tipo de consultoria
Budget/Oramento
$0.00
$0.00 Budget/Oramento total
Total de despesas externas
Projeto Projeto n
Gerente do Projeto Sponsor
Entregas do Projeto Atualizado em
Descrio ANO-01 ANO-02 ANO-03 ANO-04 ANO-05 Total
Custo de Desenvolvimento do Projeto
Salrios
Outras despesas internas
Custos de consultoria
Despesas de capital
Custos totais do projeto $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Custo do Suporte
Custos operacionais
Custos no-recorrentes
Custos recorrentes
Total de custos de suporte em andamento $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Processo Atual ANO-01 ANO-02 ANO-03 ANO-04 ANO-05 Total
Preo anual total
Preo anual total
Economias anuais $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Economias acumulativas $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Custos acumulativos $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Economias lquidas totais acumulativas $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Valor Presente
Valor Futuro
$0.00
$0.00
$0.00
Benefcios/Economias
Novo Processo
Valor Presente
Taxa de Juros n de Perodos Valor Presente
Valor Futuro
Valor Futuro n de Perodos Taxa de Juros
Custos de Desenvolvimento e Manuteno do Projeto
Anlise de Custo/Benefcio
0
0
0 0
0
0
Anlise de Custo/Benefcio
Perodo
1
2
3
4
5
Totals
Custo de desenvolvimento do projeto
Valor presente lquido
Valor Presente Lquido
Valor Presente Fluxo de Caixa
$0.00
$0.00 $0.00
$0.00
Projeto n
Sponsor
Atualizado em:
ID Descrio do Risco
P
r
o
b
a
b
i
l
i
d
a
d
e
I
m
p
a
c
t
o
D
e
t
e
c
t
a
b
i
l
i
d
a
d
e
I
m
p
o
r
t

n
c
i
a
Categoria
Evento que dispara o
risco
Resposta ao risco e
descrio Plano de Contingncia Responsvel Status
1 O que o risco? 0
Que ato ou evento inicia a
ocorrncia do risco ou
aciona a estratgia de
resposta?
Como voc responder a
esse risco?
Se o risco se tornar uma
realidade, o que voc far
para resolv-lo (backup,
alternativa ou
workaround)?
Quem
monitora o
risco?
2 0
3 0
4 0
5 0
6 0
7 0
8 0
9 0
10 0
11 0
12 0
0
0
Matriz de Gerenciamento de Riscos (Registro de Riscos)
0
0
0
Projeto
Gerente do Projeto
Entregas do Projeto
0
Matriz de Gerenciamento de Riscos (Registro de Riscos)
13 0
14 0
15 0
Data do
registro
Data
para
reviso
do risco
Matriz de Gerenciamento de Riscos (Registro de Riscos)
0
0
0
Matriz de Gerenciamento de Riscos (Registro de Riscos)
Projeto n
Sponsor
Atualizado em
ID Descrio do Problema Impacto do Problema Plano de Ao/Resoluo Responsvel
I
m
p
o
r
t

n
c
i
a
Data do
Registro
Data da
Reviso
1 Do que se trata?
Como impactar o escopo,
cronograma e custo?
Como voc pretende lidar com
esse problema?
Quem gerencia
esse problema?
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
0 0
0 Gerente do Projeto
0
0
Entregas do Projeto
Registro de Problemas
0 Projeto
Registro de Problemas
12
13
14
15
Data da
Resoluo
0
0
Registro de Problemas
0
Registro de Problemas
Proneto n
Sponsor
Atualizado em
ID Item de Ao Responsvel Status
Data do
Registro
Planejado para ser
concludo em
Concludo de
fato em (data)
1 O que precisa ser feito?
Quem gerencia
esse item?
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Entregas do Projeto
Itens de Ao
0
0
0
0
0
0
Projeto
Gerente do Projeto
Comentrios
Itens de Ao
0
0
0
Proneto n
Sponsor
Atualizado em
ID Marco Descrio
Data
planejada
para ser
terminado
Data real
em que foi
terminado Objetivos Premissas Restries
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Gerente do Projeto
Entregas do Projeto
Marcos de Entregas
0
0
0
0
0
0
Projeto
Projeto n
Sponsor
Atualizado em
ID Tarefa
D
e
p
e
n
d

n
c
i
a
s
Status
Hora-
homem Custo Data de Incio
Trmino
planejado
para
Estimativa
para trmino Trmino real
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
0
0
Projeto
Gerente do Projeto
Estrutura Analtica do Projeto - EAP ou Work Breakdown Structure - WBS
0
0
0 Entregas do Projeto
0
Recurso
Estrutura Analtica do Projeto - EAP ou Work Breakdown Structure - WBS
0
0
0
Projeto Projeto n
Gerente do Projeto Sponsor
Entregas do Projeto Atualizado em
Nome
Equipe
principal ou
perifrica Cargo Dept. Fone Celular E-Mail
Equipe
0
0
0
0
0
Nome
Equipe
principal ou
perifrica Cargo Dept. Fone Celular E-Mail
Papel no projeto
Equipe
0
0
0
Papel no projeto
Projeto Proneto n
Gerente do Projeto Sponsor
Entregas do Projeto Atualizado em
Nome
Equipe
principal ou
perifrica
Responsvel pelos
seguintes
deliverables
Participa na entrega
dos seguintes
deliverables Papel no projeto Responsabilidade
Outras atribuies no
projeto
0
0
0
Papis e Responsabilidades
0
0
0
G
e
r
e
n
t
e

o
u

L

d
e
r

P
r
o
j
e
o
t
M
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M
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M
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M
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a

E
q
u
i
p
e
M
e
m
b
r
o

d
a

E
q
u
i
p
e
Desenvolver escopo preliminar
Identificar necessidades do negcio
Desenvolver oramento preliminar
Identificar retorno sobre o investimento preliminar
Completar o Termo de Abertura ou Project Chater
Estabelecer a identidade do projeto
Identificar recursos
Conduzir anlise de stakeholder
Preparar draft de cronograma
Conduzir reunio de kick-off
Coletar requisitos dos usurios
Definir os processos de negcios
Revisar cronograma
Desenvolver plano de comunicao
Desenvolver estrutura organizacional do projeto
Identificar plano de treinamento
Desenvolver plano de qualidade
Desenvolver plano de gerenciamento do escopo
Desenvolver plano de gerenciamento de riscos
Matriz de Responsabilidades
Projeto
0
5
6
8
9
10
11
4
Gerente do Projeto
Entregas do Projeto
Iniciao
Planejamento
Atualizado em 0
Tarefa do Projeto
0
Gerenciamento do Projeto e Requisitos
0
0
Projeto n
Sponsor
0
5
1
2
3
1
2
3
4
12
13
14
7
Desenvolver plano de gerenciamento de mudanas
Desenvolver plano de gerenciamento de custos
Desenvolver plano de gerenciamento de cronograma
Desenvolver especificaes tnicas
Desenvolver arquitetura tcnica
Definir as aquisies do projeto
Finalizar o oramento
Finalizar o retorno sobre investimento
Realizar acompanhamento das atividades
Desenvolver materiais de treinamento
Executar plano de comunicao
Desenvolver o produto
Desenvolver novos processos
Lanar o produto
Conduzir treinamento
Obter a aceitao dos deliverables
Fechar os contratos
Fechar o oramento
Fechar o retorno sobre o investimento
Conduzir reunio de encerramento
Elaborar relatrio de lies aprendidas
Arquivar projeto
15
16
17
18
19
7
20
1
2
3
22
21
Execuo
3
4
5
6
Fechamento
2
23
4
5
6
1
N
Legenda
Cria o deliverable
Fornece dados tcnicos
Revisa o deliverable R
C1: criador primrio; C2: contribuidor
F
A
Responsvel pelo deliverable depois de pronto R
Aprova o deliverable
Notifica quando o deliverable est completo
M
e
m
b
r
o

d
a

E
q
u
i
p
e
M
e
m
b
r
o

d
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M
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m
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r
o

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p
e
M
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m
b
r
o

d
a

E
q
u
i
p
e
Matriz de Responsabilidades
Iniciao
Planejamento
0
Gerenciamento do Projeto e Requisitos
0
0
Execuo
Fechamento
N
Legenda
R
C1: criador primrio; C2: contribuidor
F
A
R
Projeto
Gerente do Projeto
Entregas do Projeto
Nomes Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Horas Alocadas
0
0
0
0
0
Matriz de Horas Alocadas dos Recursos
Projeto n
Sponsor
Atualizado em
0
0 Projeto n
0 Sponsor
0 Atualizado em
ID Descrio Comentrios Tipo Status
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Registro de Premissas e Restries
Entregas do Projeto
Projeto
Gerente do Projeto
0
0
0
Data do
Registro
Registro de Premissas e Restries
0
0
0
0 Projeto n
0 Sponsor
0 Atualizado em
ID Descrio da Deciso Comentrios Responsvel Status
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Projeto
Gerente do Projeto
Registro de Decises
0
0
0 Entregas do Projeto
Data do
Registro
Registro de Decises
0
0
0
0 Projeto n
0 Sponsor
0 Atualizado em
ID Tipo de Comunicao Descrio Frequncia Formato
Responsvel
pelo Envio
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Plano de Comunicaes
0
0
0
Projeto
Gerente do Projeto
Entregas do Projeto
Receptores da
Comunicao
Plano de Comunicaes
0
0
0
0 Projeto n
0 Sponsor
0 Atualizado em
ID Stakeholder Papel no Projeto Impacto Influncia
Tolerncia
a Riscos Necessidades
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Anlise de Stakeholders
Projeto
Gerente do Projeto
Entregas do Projeto
0
0
0
Responsabilidade
Anlise de Stakeholders
0
0
0
0 Projeto n
0 Sponsor
0 Atualizado em
ID Descrio da Expectativa Origem Deve Ter
Quer que
Tenha Seria Bom Ter
Data em que
foi Identificada
Entregas doProjeto
Expectativas
0
0
0
Projeto
Gerente do Projeto
Expectativas
Projeto n
Sponsor
Atualizado em
ID Descrio da Mudana
P
r
i
o
r
i
d
a
d
e
Originador
Data do
Registro
Data da
Atricuio Avaliador Status
Data da
Deciso
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
0
0
0
0
Projeto
Gerente do Projeto
Entregas do Projeto
0
0
Registro de Controle de Mudanas
Includa na
Verso n
0
0
0
Registro de Controle de Mudanas
0 Projeto n
0 Sponsor
0 Atualizado em
ID Descrio do Deliverable Comentrios Avaliador Status
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Projeto
Gerente do Projeto
Registro de Aceite do Deliverable (Entrega)
0
0
0 Entregas do Projeto
Data da
Deciso
Registro de Aceite do Deliverable (Entrega)
0
0
0
ID Tarefa
Mais
Provvel Min Max
PERT
Est
15/15
Comp
Est
Std
Dev
+1 Std
Dev
-1 Std
Dev
+2 Std
Dev
-2 Std
Dev
+3 Std
Dev
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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0
Sponsor
Atualizado em
Projeto n
Anlise PERT
Projeto
Gerente do Projeto
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0
0
0
0
0
Anlise PERT
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-3 Std
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0
Anlise PERT
0
0
Anlise PERT
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Projeto
Gerente do Projeto
Entregas do Projeto
Tarefa
Membros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provvel 0
Mnimo 0
Mximo 0
Tarefa
Membros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
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Mnimo 0
Mximo 0
Tarefa
Membros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provvel 0
Mnimo 0
Mximo 0
Tarefa
Membros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provvel 0
Mnimo 0
Mximo 0
Tarefa
Membros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provvel 0
Mnimo 0
Mximo 0
0
Tarefa aqui
Exerccio de Delphi
0
0
Projeto n
Sponsor
Autalizado em
0
0
0
Tarefa aqui
Tarefa aqui
Tarefa aqui
Tarefa aqui
Exerccio de Delphi
Tarefa
Membros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provvel 0
Mnimo 0
Mximo 0
Tarefa
Membros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provvel 0
Mnimo 0
Mximo 0
Tarefa
Membros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provvel 0
Mnimo 0
Mximo 0
Tarefa
Membros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provvel 0
Mnimo 0
Mximo 0
Tarefa
Membros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provvel 0
Mnimo 0
Mximo 0
Tarefa
Membros da equipe Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Nome 5 Nome 6 Nome 7 Nome 8 Total
Mais provvel 0
Mnimo 0
Mximo 0
Tarefa aqui
Tarefa aqui
Tarefa aqui
Tarefa aqui
Tarefa aqui
Tarefa aqui
Mdia
#DIV/0!
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Mdia
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Mdia
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Mdia
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Mdia
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0
Tarefa aqui
Exerccio de Delphi
0
0
Tarefa aqui
Tarefa aqui
Tarefa aqui
Tarefa aqui
Exerccio de Delphi
Mdia
#DIV/0!
#DIV/0!
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Mdia
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Mdia
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Mdia
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Mdia
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Mdia
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Tarefa aqui
Tarefa aqui
Tarefa aqui
Tarefa aqui
Tarefa aqui
Tarefa aqui
Projeto
Gerente do Projeto
Entregas do Projeto
Nome Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Horas Despendidas
0
0
0
0
0
Total de Horas Trabalhadas no Projeto
Projeto n
Sponsor
Atualizado em
0
Projeto
Gerente do Projeto
Entregas do Projeto
Nome
Tarefa Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Sept Out Nov Dez Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Folha do Ponto
Projeto n
Sponsor
Atualizado em
0
Horas Trabalhadas
0
0
0
0
0
Insira nome aqui
Folha do Ponto
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 Projeto n
0 Sponsor
0 Atualizado em
1 a 2 3 a 5
Menos de 50
Faa automaticamente; no precisa
aprovao
51 - 100
100 ou mais
Menos de 10 11 a 50
Menos de 50
Faa automaticamente; no precisa
aprovao
51 - 100
100 ou mais
Menos de 10 11 a 50
Baixo
Mdio
Alto
Faa automaticamente; no precisa
aprovao
Estimativa Inicial do Tamanho do Projeto
Estimativa do Escopo
n de
Requisitos do
Negcio
n de Recursos Envolvidos
Estimativa de Custo
Projeto
Gerente do Projeto
Entregas do Projeto
Estimativa de Custo
n de Recursos Envolvidos
Benefcio
Sistemas Impactados
n de
Requisitos do
Negcio
0
0
0
6 ou mais
Aprovao necessria
51 ou mais
Aprovao necessria
51 ou mais
Evitar
Estimativa Inicial do Tamanho do Projeto
Estimativa do Escopo
n de Recursos Envolvidos
Estimativa de Custo
Estimativa de Custo
n de Recursos Envolvidos
Sistemas Impactados
Projeto Projeto n
Gerente do Projeto Sponsor
Entregas do Projeto Atualizado em
ID Nomes Estimativa de Alocao Total Durao da Atividade
Alocao dos Recursos Humanos
0
0
Horas Alocadas ao Projeto
0
ID Nomes Estimativa de Alocao Total Durao da Atividade
Horas Alocadas ao Projeto
Total 0 0
Nvel de Comprometimento Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Alocao dos Recursos Humanos
0
0
Horas Alocadas ao Projeto
0
Nvel de Comprometimento Total
Horas Alocadas ao Projeto
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
Projeto Projeto n
Gerente do Projeto Sponsor
Entregas do Projeto Atualizado em
ID Critrios de Sucesso Prioridade Meta da Mtrica
Mtricas da Qualidade do Projeto
Mtrica da Qualidade Plano de Ao
0
0
0
0
0
0
Mtricas da Qualidade do Projeto
Plano de Ao
0
0
0