2015: UM NOVO CEO?

N19

Enquanto vemos exemplos de companhias buscando incorporar

sustentabilidade alm dos departamentos de CSR (Corporate Social
Responsibility) e tornando-a uma estratgia central, na maioria dos
casos os lderes esto enfiando os ps pelas mos quando se trata de
abordar questes que vo desde a mudana climtica at o colapso da
biodiversidade e a escassez de recursos.
Se pensarmos que a insustentabilidade um produto das normas sociais
e estruturas econmicas vigentes e dominantes, a libertao de tais
padres seria portanto, o ponto de partida para um novo tipo de
liderana.

Mas de onde vm e que forma devem assumir essas novas lideranas em

sustentabilidade?

Est na hora de acabar com o mito dos chefes executivos super-heris. O

que se v na realidade que em vez de estarem em controle de seus
destinos, aqueles que se preocupam com algo alm dos prprios bnus e
preo das aes de suas empresas, esto se sentindo impotentes diante
da crise atual.

Muitos CEOs esto buscando respostas, mas no sabem exatamente como

mudar seus negcios e se sentem prejudicados pela complexidade das
suas cadeias de abastecimento e falta de apoio poltico e regulatrio.

Eles tambm enfrentam a falta de apoio dos prprios conselheiros e a

falta de interesse de investidores que tm dificuldade em considerar
sustentabilidade a longo prazo no lugar de lucros de curto prazo.

Isso sem falar em parecerem insignificantes diante da complexidade do

sistema econmico global. A falta de demanda dos consumidores por
produtos mais responsveis tambm influencia na incapacidade de agir e
realizar mudanas mais eficazes e de maior impacto.

Diante de tal cenrio, um CEO que reconhece a necessidade de uma

mudana sistmica se v de mos atadas para colocar idias em exerccio
e entrar na nova era da sustentabilidade. A ao de um lder
particularmente importante j que a lacuna entre as aspiraes
sustentveis e a performance na prtica ainda permanece grande. Ser
que o CEO aguenta?

Pesquisas apontam que desde os anos 80 pessoas em diferentes culturas

superestimam a importncia das aes de lderes seniores quando
comparado a outros fatores determinantes. Isso talvez se d pelo fato de
que as mdias de negcios perpetuam at hoje os relatos de poderosos
lderes que definiram a histria. Porm, tal mentalidade menospreza o
potencial da vasta maioria de pessoas ocupando outros cargos, como se
eles no fossem capazes de tambm determinar resultados. Esse conceito
ignora o fato de que liderana dependente do contexto, onde pessoas
diferentes contribuem em momentos diferentes.

Em vez de um foco em heris de incrveis personalidades, para

desenvolver liderana em sustentabilidade, devemos melhorar a nossa
compreenso de como desenvolver grupos de liderana, onde aqueles em
posies seniores atuem como facilitadores e no heris e permitam que
a liderana surja de dentro do grupo. A sustentabilidade junto revoluo
digital desafia as ideologias atuais de hierarquia e poder e capacita mais
pessoas para demonstrarem liderana de diversas maneira e em muitos
nveis.

E como seria possvel focar a ateno e explorar as habilidades de uma

liderana que se faz to necessria e incorpor-las na prxima gerao de
executivos?

Novas formas de liderar corporaes surgem neste momento de desafios

sem precedentes. O intuito o desenvolvimento da capacidade de lderes,
tanto para atender s necessidades de seus stakeholders, quanto para
enfrentar os desafios globais, contribuindo assim para uma mudana
transformadora[1].

Para compreender um lder em sustentabilidade necessrio observar

suas caractersticas, estilos, habilidades e conhecimentos[2]. Claramente,
seria improvvel uma s pessoa incorporar todos os atributos, pelo
contrrio, deve-se entender quais so apropriados e se encaixam em suas
prprias personalidades[3] e circunstancias de modo a serem mais
eficazes nas respostas aos desafios.

Alm disso, os lderes devero procurar desenvolver essas qualidades em

outras pessoas como numa forma de liderana colaborativa. Ao deixarmos
para trs a ideia atual (e ultrapassada) que temos de um lder estamos
tambm abandonado as premissas sobre liderana que contriburam para
a situao crtica em que nos encontramos.

Os aspectos de liderana almejam gerar profundas mudanas atravs de

um entendimento sistmico, com inteligncia emocional e fundamentado
em valores atravs de uma abordagem inclusiva e inovadora com
perspectivas de longo prazo. O papel do novo lder o de elaborar uma
viso de futuro e inspirar as pessoas a agirem coletivamente mediante
quaisquer mudanas e desafios que possam aparecer ao longo do
caminho.

No se trata de uma ambio utpica, mas sim de uma questo de

sobrevivncia. No temos o direito de continuar crescendo s custas do
planeta, pois os recursos so limitados.

A Pangea Capital acredita que a verdadeira dificuldade no esta em

aceitar novas idias, mas em escapar das antigas, e quer auxiliar os
lderes de 2015 nesta jornada. Para saber mais visite nosso site.
[1] Veja mais em: Uma Empresa Pode ser um Heri?
http://www.pangeacapital.com.br/blog
[2] Visser, W. e Courtice, P. (2011) Sustainability Leadership: Linking Theory and
Practice. SSRN Working Paper Series ( 21 de Outubro de 2011)
[3] Veja mais em: Qual o Seu Chapu? http://www.pangeacapital.com.br/blog