XVI ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA

DO AMBIENTE CONSTRUDO
Desafios e Perspectivas da Internacionalizao da Construo
So Paulo, 21 a 23 de Setembro de 2016

ORAMENTO NA FASE DA VIABILIDADE: COMPARATIVO DOS

PARMETROS CUSTO UNITRIO BSICO E CUSTO UNITRIO
GEOMTRICO 1
LIMA, Marcilon F. de (1); NBREGA, Tacn C. S. (2); PEREIRA, Thays M. (3);
RODRIGUES, Priscilla B. de F. (4)
(1) PUC-GO, e-mail: marcilon.professor@gmail.com; (2) INCURSOS, e-mail:
engtacnacatenassi@gmail.com; (3) PUC-GO, e-mail:
thays.magalhaes.pereira@gmail.com; (4) PUC-GO, e-mail: prisbf@hotmail.com

RESUMO

No estudo da viabilidade econmica, o parmetro mais utilizado para realizar os

oramentos iniciais o clculo da rea equivalente de construo x custo do metro
quadrado. Este mtodo emprega o Custo Unitrio Bsico (CUB) como parmetro. Um novo
parmetro para se calcular o custo por metro quadrado do empreendimento o CUG
(Custo Unitrio Geomtrico), que leva em considerao quatro variveis, aumentando
assim a preciso do oramento. Este trabalho apresenta uma comparao atravs desses
dois parmetros de oramento, CUB e CUG, para 16 Agncias e Centros de Distribuio
Domiciliar dos Correios, disponibilizados pela regional do Estado de Gois. A metodologia
utilizada estudo de caso, na qual, na primeira etapa, houve o levantamento bibliogrfico
e a coleta de dados. Aps a anlise dos projetos, percebe-se que o CUG foi o parmetro
que mais se aproximou do oramento executivo, variando de 9% a 23% em relao ao
custo executivo, enquanto o CUB apresentou variao de 31% a 45% tambm em relao
ao custo executivo. Conclui-se que o Custo Unitrio Geomtrico tem mais variveis de
comparao, diminuindo assim as incertezas e aumentando o percentual de confiabilidade
do custo do projeto.
Palavras-chave: CUB. CUG. Oramento. Planejamento. Viabilidade.

ABSTRACT

In the study of the economic viability of the most commonly used parameter to perform the
initial budget is the calculation of equivalent construction area x cost of square meter. This
method employs the Basic Unit Cost (CUB) as a parameter. A new parameter to calculate
the cost per square meter of the project is the CUG (Geometrical Unit Cost), which takes into
account four variables, thereby increasing the accuracy of the budget. This paper presents a
comparison through these two budget parameters, CUB and CUG to 22 agencies and Home
Distribution Centers Post Office, made available by the regional state of Gois. The
methodology is case study, which in the first stage was the literature and data collection.
After analysis of the projects it is clear that the CUG was the parameter that is closer to the
achievement budget, ranging from 9% to 23% over the executive cost, while the CUB
changed by 31% to 45% also in relation to the achievement cost. It is concluded that the unit

LIMA, Marcilon F. de; NBREGA, Tacn C. S.; PEREIRA, Thays M.; RODRIGUES, Priscilla B. de F.
Oramento na fase da viabilidade: comparativo dos parmetros Custo Unitrio Bsico e Custo Unitrio
Geomtrico. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUDO, 16., 2016, So
Paulo. Anais. Porto Alegre: ANTAC, 2016.
1

3924

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cost has more geometric variables of comparison, thus reducing the uncertainties and
increasing the reliability percentage of the project cost.
Keywords: CUB. CUG. Budget. Plainning. Reliability.

1 INTRODUO
No estudo de viabilidade econmica, o parmetro mais utilizado para
realizar os oramentos iniciais o clculo da rea equivalente de
construo x custo do metro quadrado, mtodo que emprega o Custo
Unitrio Bsico (CUB) como parmetro. Segundo Ceotto (2014), a utilizao
do CUB possui uma nica varivel, a rea equivalente, o que no muito
confivel.
Um novo parmetro para se calcular o custo por metro quadrado do
empreendimento o Custo Unitrio Geomtrico (CUG), que leva em
considerao quatro variveis, aumentando assim a preciso do
oramento.
Este trabalho apresenta uma comparao atravs desses dois parmetros
de oramentao, CUB e CUG, para 22 Agncias e Centros de Distribuio
Domiciliar dos Correios, disponibilizados pela regional do Estado de Gois.
Tem-se por objetivo verificar a variao do custo de cada agncia ou
centro de distribuio para o mesmo projeto, atravs dos parmetros
apresentados. Ainda sero analisadas as variveis que mais impactaram
individualmente o custo final de cada projeto.
2 FUNDAMENTAO TERICA
2.1 Planejamento
Para Mattos (2010), a deficincia do planejamento pode trazer
consequncias desastrosas para uma obra e, por extenso, para a empresa
que executa, colocando assim em risco o sucesso do empreendimento.
Devido necessidade de minimizar os erros, na busca por timos resultados,
surge o setor de planejamento tcnico com a responsabilidade primordial
de estudar a viabilidade tcnico-econmica da obra.
O oramento por estimativas um instrumento que proporciona o
conhecimento dos custos do projeto com rapidez, de modo a atender as
necessidades dos investidores, pois almejam o conhecimento prvio do valor
do custo do projeto.
Esse instrumento nada mais que um oramento simplificado da obra. Sua
finalidade conhecer o custo de construo, levando em conta apenas os
dados tcnicos de que o empreendimento dispe, assim como obter os
resultados em tempo consideravelmente inferior em comparao com o
prazo que seria gasto no oramento detalhado. (GOLDMAN, 2004, p. 105)
Por outro lado, no oramento por estimativa existem incertezas, visto que na
sua concepo h falta de alguns dados tcnicos, e isto deve ser levado

3925

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em considerao na anlise da viabilidade tcnico-financeira.

Para Mattos (2006), a estimativa de custo tem como nica finalidade
apontar a ordem de grandeza do empreendimento em estudo, porque o
oramento propriamente dito requer um estudo mais aprofundado, como o
levantamento de quantitativo de materiais e composio de preos unitrios
dos servios, gerando assim um produto mais completo e confivel.
Assim o mtodo de comparao surge como uma alternativa para estimar
os custos na fase de viabilidade econmica, quando o grau de
detalhamento baixo. Essas composies so realizadas por tipologia, na
procura da reduo de incertezas dos quantitativos apontados. Essa lgica
a estabelecida pelo parmetro do Custo Unitrio Bsico (CUB) e pelo
sistema SINAPI 2. (LIMA, 2013)
Existem vrios parmetros em que as empresas podem se embasar, porm
grande parte est na busca de um parmetro que lhes traga o menor erro
na fase da viabilidade financeira do empreendimento. O mais utilizado no
mercado da construo civil o CUB.
Surge um novo parmetro, o CUG (Custo Unitrio Geomtrico) com a
finalidade de minimizar os erros nesta fase de estudo. Ele se desenvolve com
base no CUB e ambos sero detalhados e comparados entre si no
desenvolver deste estudo.
2.2 Custo Unitrio Bsico (CUB)
O CUB teve origem atravs da Lei Federal 4.591, de 16 de dezembro de 1964.
O artigo 53 determinou ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas e ao Banco Nacional de Habitao que estabelecesse uma norma que
padronizasse o clculo do custo unitrio da construo, levando em
considerao fatores como o padro e tambm o nmero de pavimentos.
A ABNT (2006) conceitua Custo Unitrio Bsico como custo por metro
quadrado de construo de projeto-padro considerado, calculado de
acordo com a metodologia estabelecida pelos Sindicatos da Indstria da
Construo Civil.
De acordo com MATTOS (2006), o Custo Unitrio Bsico(CUB) representa o
custo da construo, por m, de cada um dos padres de imvel
estabelecidos. Entretanto, no contempla custos tais como fundao,
rebaixamento do lenol fretico, instalaes de ar condicionado,
recreaes urbansticas, impostos, projetos, entre outros.
A ABNT (2006) especifica o padro de acabamento dos projetos residenciais,
comerciais, galpes industriais e residncias populares, como baixo, mdio
ou alto. Para cada projeto padro, foi definida uma planilha com os tipos de
SINAPI - Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil indicado pelo
Decreto 7983/2013, que estabelece regras e critrios para elaborao do oramento de referncia de
obras e servios de engenharia, contratados e executados com recursos dos oramentos da Unio,
para obteno de referncia de custo.

3926

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acabamento.
Para a utilizao, basta buscar, na tabela da regio especfica ao projeto, o
valor do CUB correspondente ao padro e multiplic-lo pela rea
equivalente, sendo rea equivalente rea virtual correspondente ao
padro adotado, e se multiplica um coeficiente de equivalncia (tabela 1)
pela rea real.
Tabela 1 Coeficientes mdios
Ambiente

Coeficiente

a) garagem
b) rea privativa (unidade autnoma padro)
c) rea privativa salas com acabamento
d) rea privativa salas sem acabamento
e) rea de loja sem acabamento
f) varandas
g) terraos ou reas descobertas sobre lajes
h) estacionamento sobre terreno
i) rea de projeo do terreno sem benfeitoria
j) rea de servio residncia unifamiliar padro
baixo (aberta)
k) barrilete
l) caixa dgua
m) piscinas, quintais, etc.

0,50 a 0,75
1,00
1,00
0,75 a 0,90
0,40 a 0,60
0,75 a 1,00
0,30 a 0,60
0,05 a 0,10
0,00
0,50
0,50 a 0,75
0,50 a 0,75
0,50 a 0,75

Fonte: ABNT (2006)

2.3 Custo Unitrio Geomtrico (CUG)

Lima (2013) diz que diferenas na forma arquitetnica, na altura, no nmero
de paredes internas dos edifcios, fazem com que haja diferentes propores
entre a rea de construo e as reas de outras superfcies (exemplo
paredes, pisos, coberturas, contenes), implicando na alterao do custo
por rea de construo.
O Custo Unitrio Geomtrico foi uma modelagem desenvolvida por Lima
(2013) em sua Dissertao de Mestrado da UFRJ. Especificamente para a
estimativa de custos na fase inicial do desenvolvimento de produtos
imobilirios (LIMA, 2013). O modelo piloto deste novo parmetro teve como
base os projetos e oramentos do CUB.
Apesar da dificuldade enfrentada na fase inicial da obra, pela falta de
detalhamento do projeto, possvel verificar as propores de forma, altura
e compartimentao interna j definidas.
Compreende-se melhor essas variaes quando o projeto dividido em dois
grupos: planos horizontais (lajes, revestimento de piso, forro etc.) e planos
verticais (revestimento de parede, compartimentao, esquadrias etc.).
MASCAR (2010) relata um estudo em que a proporo direta encontrada
entre os planos horizontais e a rea construda, que concentram 25% do
custo do projeto, enquanto os planos verticais concentram 45% do custo,
visto que no h nenhuma relao com a rea construda por possuir

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relao direta com a altura e o permetro da edificao.

Para que esse mtodo comparativo possa ser utilizado mais facilmente nos
estudos preliminares do projeto, a autora do mtodo CUG, Lima (2013),
desenvolveu uma calculadora em formato de planilha do Excel.
Para utilizar a ferramenta, necessrio que tenha em mos alguns dados,
como rea total construda, rea de parede externa e interna, rea
molhada, rea privativa e o padro de construo do projeto.
3 METODOLOGIA
A metodologia utilizada o estudo de casos. Segundo Arajo et al. (2008), o
estudo de caso uma abordagem metodolgica de investigao
especialmente adequada quando procuramos compreender, explorar ou
descrever acontecimentos e contextos complexos, nos quais esto
simultaneamente envolvidos diversos fatores. Inicialmente, para que se
pudesse desenvolver o estudo de caso, realizou-se o levantamento
bibliogrfico e coleta de dados.
O levantamento bibliogrfico tem a finalidade de obter embasamento
terico para aplicao dos conceitos.
Foi coletada na Empresa Brasileira de Correios e Telgrafos (Correios) uma
amostragem inicial de 22 projetos de Agncias e Centro de Distribuio
Domiciliar. Todos estes projetos foram submetidos aos dois parmetros de
oramento por estimativa, CUB e CUG.
O levantamento de dados foi feito atravs do software Auto Cad. Por meio
desse realizou-se o levantamento de todos os dados necessrios para a
execuo dos clculos.
Outro ponto que pode ser abordado foi o fato de a calculadora do CUG
estar disponvel gratuitamente apenas com os dados do Sinduscon
(Sindicato da Indstria da Construo Civil) dos estados do Rio de Janeiro e
So Paulo. Adotaram-se os valores do estado de So Paulo, por mais se
aproximar da realidade do Estado de Gois, com variao mdia entre
estados de 12,22%, enquanto para o estado do Rio de Janeiro de 18,60%.
De acordo com a NBR 12721/2006, os diferentes tipos de edificaes so
classificados segundo os projetos, conforme suas caractersticas principais e
acabamento. Podem ser classificados por padro de acabamento, rea,
tipo e ainda por caractersticas como quantidade de banheiros, andares,
entre outras.
As agncias selecionadas so em sua maioria, cerca de 82%, salas
comerciais trreas, tipo de edificao no disponvel como projeto padro
para construo comercial na NBR 12721/2006. Adotou-se, por conseguinte,
o enquadramento por rea do projeto, pois, segundo Goldman (2004), devese basear nos projetos padres que mais se assemelham ao seu objeto de
estudo, conforme tabela 2.
Goldman (2004) completa dizendo que, para os projetos-padro com 8 e 12

3928

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pavimentos, podero ser adotados os mesmos custos unitrios bsicos

calculados para os projetos-padro de quatro pavimentos.
Tabela 2 Projetos padres adotados
Agncias/ CDDs

rea Equivalente
(m)

Projeto Padro
(CUB)

Aruan
Central
Ceres
Catalo
Damolndia
Flamboyant
Garavelo
Goiansia
Goianira
Itabera
Itumbiara
Jaragu
Jata
Mineiros
Montividiu
Santa Luzia
Santa Rita do Araguaia
So Simo
Senador Canedo
Terezpolis
Turvelndia
Vera Cruz

107,90
6163,25
481,05
866,91
73,23
90,58
273,31
434,08
681,12
155,45
976,13
533,34
935,04
433,57
108,47
263,86
154,47
304,15
487,60
114,22
110,25
686,57

R-1A
R-16N
PIS
PP-4B
R-1N
R-1A
PIS
PIS
PIS
R-1A
PP-4N
PIS
PP-4N
PIS
R-1A
PIS
PIS
PIS
PIS
R-1A
R-1A
PP-4B

Fonte: Os autores

As agncias foram classificadas nos seguintes padres: R1-A (Residncia

unifamiliar, padro alto); R-16N (Residncia multifamiliar, padro normal); PIS
(Residncia multifamiliar, projeto de interesse social); PP-4B (Prdio popular,
padro normal) R-1N (Residncia unifamiliar, padro normal).
Para fazer a tabulao dos dados coletados, utilizou-se o software da
Microsoft, o Excel, necessrio para realizar os clculos e as devidas
comparaes entre os dois parmetros CUB e CUG.
4 RESULTADOS E DISCUSSO
Aps a anlise e o enquadramento das 22 agncias e centros de
distribuio domiciliar (CDDs) dos Correios/Gois em seu respectivo projeto
padro do CUB, nota-se que algumas agncias e CDDs obtiveram uma
maior repetio de projetos padres, com isso adotaram-se para estudo
apenas 16 agncias para possveis concluses, por terem um maior nmero
de amostragem, os padres PIS e R1-A, de acordo com a tabela 3.
Tabela 3 Frequncia de projeto padro
Projeto Padro

Frequncia

PIS

10

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PP-4B
PP-4N
R-1N
R-16N
R-1A

2
2
1
1
6
Fonte: Os autores

O estudo foi realizado inicialmente pelos 10 projetos do PIS (Projeto de

Interesse Social). Ao analisar a tabela 4, dados do CUB, pode-se perceber
que a relao percentual entre a rea construda e a rea equivalente
alta, a qual tem uma variao entre o valor mnimo de 1,18 e o valor mximo
de 3,41, sendo assim uma possvel varivel que interfere na diferena entre o
custo do empreendimento, pelos parmetros CUB e CUG, como se observa
no grfico 1, j que o parmetro CUB utiliza a rea equivalente, enquanto o
CUG, a rea construda.
Tabela 4 Dados CUB Projeto PIS
Agncias/ CDDs

rea
Equivalente
(m)

rea
Construda
(m)

rea
Construda/
rea
Equivalente

Ceres
Garavelo
Goiansia
Goianira
Jaragu
Mineiros
Santa Luzia
Santa Rita do Araguaia
So Simo
Senador Canedo

481,05
273,31
434,08
681,12
533,34
433,57
263,86
154,47
304,15
487,60

806,69
420,76
882,42
920,11
976,45
808,82
311,80
526,94
473,22
885,70

1,68
1,54
2,03
1,35
1,83
1,87
1,18
3,41
1,56
1,82

Fonte: Os autores

Grfico 1 CUGxCUB Projeto PIS

3930

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Fonte: Os autores

Na tabela 5, so apresentados os dados utilizados como variveis para o

clculo do CUG, de todas as agncias do padro PIS, gerando os valores
apresentados no grfico 1.
Tabela 5 Dados CUG Projeto PIS
Agncias/ CDDs

rea
Construda
(m)

rea de
parede
externa
(m)

rea de
parede
interna
(m)

rea
molhada
(m)

Ceres
Garavelo
Goiansia
Goianira
Jaragu
Mineiros
Santa Luzia
Santa Rita do Araguaia
So Simo
Senador Canedo

806,69
420,76
882,42
920,11
976,45
808,82
311,80
526,94
473,22
885,70

577,71
304,14
473,34
581,77
592,74
381,75
320,25
379,05
340,50
616,11

345,22
189,19
285,42
578,17
309,69
208,93
124,28
90,37
121,82
250,90

47,38
51,59
68,80
46,06
89,71
59,41
30,26
19,75
14,09
99,70

Fonte: Os autores

Segundo a anlise do grfico 1, observa-se que na agncia de Santa Rita do

Araguaia a diferena entre CUB e CUG chega a 177%, atribui-se essa grande
diferena a razo entre rea construda e rea equivalente que de 3,41.
Encontra-se nesta agncia uma rea total construda de estacionamento,
carga e descarga e calada igual a 370,78m. Quando calculado a sua
rea equivalente, resulta o valor total de 34,96m.
Estas reas de estacionamento, carga e descarga, caladas e jardins esto
ligadas diretamente rea construda, rea equivalente, e rea de
parede externa, vista assim a importncia de analisar no somente a rea
construda como tambm os fatores apresentados por Lima (2013) no
parmetro CUG.
A anlise prosseguida com os 6 projetos do padro R1-A, residncia
unifamiliar padro alto. Nota-se que nesse padro a razo entre rea
construda e rea equivalente se equilibraram, conforme tabela 6,
apresentando valores mximo e mnimo de 1,42 e 1,10, respectivamente;
diferente das razes apresentadas para o padro PIS, conforme tabela 4,
que apresenta valor mximo de 3,41 e mnimo de 1,18.
Tabela 6 Dados CUB Projeto R1-A
Agncias/
CDDs

rea
Equivalente (m)

rea Construda
(m)

rea Construda/
rea Equivalente

Aruan
Flamboyant
Itabera
Montividiu
Terezpolis

107,90
90,58
155,45
108,47
114,22

139,59
122,40
175,82
118,99
140,25

1,29
1,35
1,13
1,10
1,23

3931

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Turvelndia

110,25

156,55

1,42

Fonte: Os autores

Na tabela 7, tem-se as variveis para o clculo do CUG para as 6 agncias

do padro R1-A, para posterior apresentao, no grfico 2, do custo das
agncias.
Tabela 7 Dados CUG Projeto R1-A
Agncias/
CDDs

rea
Construda
(m)

rea de
parede
externa (m)

rea de
parede
interna (m)

rea
molhada
(m)

Aruan
Flamboyant
Itabera
Montividiu
Terezpolis
Turvelndia

139,59
122,40
175,82
118,99
140,25
156,55

149,66
136,40
186,30
122,85
153,85
131,04

109,14
67,51
158,84
93,54
103,98
87,45

12,56
3,65
10,69
5,10
23,67
7,78

Fonte: Os autores

Quanto s variaes dos custos pelos parmetros CUG e CUB para o padro
R1-A, ficaram entre 7% e 37%, como pode ser observado no grfico 2. J
para o padro PIS, essa variao foi ente 11% e 177%. Portanto percebe-se
que existe uma variao do custo de acordo com o tipo do projeto padro.
Grfico 2 CUGxCUB Projeto R1-A

Fonte: Os autores

Nesses projetos, a razo entre rea construda e rea equivalente no o

ponto primordial para a diferena de valor dos parmetros, pois estas
agncias menores no possuem ou tm, em menor proporo que as
agncias maiores, as rea de carga e descarga, jardins, estacionamento,
pois em muitas das agncias maiores h os Centros de Distribuio Domiciliar
(CDDs) acoplados aos imveis das mesmas.

3932

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No grfico 3, h a comparao entre as agncias de Terezpolis e Aruan,

que possuem quase a mesma metragem quadrada, de 140,25m e 139,59m,
respectivamente. Calculando os custos das agncias pelo CUG, chegou-se
a um valor total de R$ 263.706,00 para Terezpolis e R$ 253.680,37 para
Aruan. Percebe-se uma diferena no custo das duas agncias de R$
10.025,63 em menos de 1m de rea construda. Comprovando o que diz
Lima (2013), que projetos com o mesmo padro de acabamento, mesma
rea construda podem apresentar custos diferentes. Ainda no grfico,
verifica-se que as variveis, rea de parede externa e rea molhada foram
as que mais impactaram essa variao do custo.
Grfico 3 Variveis parmetro CUG

Fonte: Os autores

Pode-se notar, quando analisados o grfico 3 e 4 simultaneamente, que a

rea de parede teve uma grande influncia para a composio do custo
total do empreendimento, assim confirmando a pesquisa de Mascar (2010),
o qual relata que os planos verticais so responsveis por 45% do custo do
projeto.
Grfico 4 Custo total do projeto CUGxCUB

Fonte: Os autores

A diferena percentual dos parmetros CUG e CUB das agncias de

3933

ENTAC2016 - So Paulo, Brasil, 21, 22 e 23 de setembro de 2016

Terezpolis e Aruan de 35% e 37%, respectivamente. Mostra que, ao

considerar as reas de paredes das agncias, resulta em um aumento, em
mdia, de R$ 72.550,83, isto , mais de R$ 70.000,00 que no foram levados
em considerao no oramento inicial.
Para melhor compreender o estudo, foi feita uma comparao entre o
oramento executivo, parmetro CUG e CUB, somente de quatro agncias
das 16 analisadas, pelo fato de o acesso ao oramento executivo ser
limitado.
Nakamura (2014) diz que a margem de erro de mais ou menos 20% no
oramento por estimativa aceitvel, mas o desejvel pelos investidores
que esta margem no ultrapasse os 10%.
Ao analisar o grfico 5, notam-se valores do oramento executivo de R$
697.168,50, parmetro CUG R$ 554.045,99 e o parmetro CUB R$ 381.522,19,
com isso obtendo uma diferena percentual do oramento executivo para
o CUG de 21% e 45% para o CUB.
Grfico 5 Custo total Agncia Ceres

Fonte: Os autores

Ao realizar esta mesma anlise no grfico 6, os percentuais de diferena,

Agncia Garavelo, entre o oramento executivo e o CUG, so de 23% e
CUB, de 44%. Nestas duas anlises o parmetro CUG chega prximo
margem aceitvel pelo mercado imobilirio.
Grfico 6 Custo total Agncia Garavelo

3934

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Fonte: Os autores

J na agncia de Goiansia, no comparativo entre o oramento executivo

e os parmetros, nota-se que no CUG essa diferena 9%, enquanto no
parmetro CUB fica na casa dos 40%, conforme demonstrado no grfico 7.
Grfico 7 Custo total Agncia Goiansia

Fonte: Os autores

No grfico 8, tem-se a comparao da agncia de Itabera. O percentual

de diferena entre oramento executivo e o parmetro CUG de 18%, e
para o parmetro CUB de 31%. Os dados obtidos em relao ao CUG no
grfico 7, esto dentro do erro percentual desejvel e no grfico 8 esto
dentro do erro percentual aceitvel pelos investidores do mercado
imobilirio, enquanto o parmetro CUB dos dois comparativos est bem
acima do aceitvel.
Grfico 8 Custo total Agncia Itabera

Fonte: Os autores

5 CONCLUSES
Aps a comparao CUB e CUG, para 16 Agncias do Correios do Estado
de Gois, verificou-se a variao do custo de cada agncia para o mesmo
projeto, atravs dos parmetros apresentados.
Analisando os projetos e os grficos 5 a 8, percebe-se que em todas os
comparativos o parmetro CUG foi o que mais se aproximou do oramento

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executivo: nas agncias de Ceres, Garavelo, Goiansia e Itabera esta

variao do CUG com o oramento executivo foi de 21%, 23%, 9% e 18%,
respectivamente. Conclui-se que por possuir mais variveis de comparao,
o CUG diminui a margem de erro e aumenta o percentual de acerto do
custo do projeto, podendo assim atender as expectativas dos investidores.
Como foi visto o oramento executivo o valor real de gasto dos projetos, e
os parmetros CUB e CUG so utilizados na fase da viabilidade econmica
do empreendimento.
O CUG foi baseado no CUB e herdou algumas carncias do parmetro que
no esto inclusas em sua composio, tais como: fundaes, elevadores,
equipamentos e instalaes, playgrounds, despesas indiretas, impostos e
outros. Na planilha oramentria dos projetos executivos, esses
equipamentos tiveram que ser suprimidos para uma comparao mais real
entre os parmetros e o executivo.
Para que a viabilidade econmica seja bem realizada, necessrio que
aps a anlise oramentria paramtrica seja incorporada a anlise desses
itens que no estejam inclusos, pois com isso pode-se reduzir ainda mais a
margem de erro com o custo executado.
Outro fator a ser observado que o parmetro CUG foi desenvolvido e
criado em paralelo atual Norma de Desempenho, a NBR 15575, portanto
tambm no esto agregados em seu custo os novos critrios de
durabilidade e desempenho exigidos pela norma.
de fundamental importncia o desenvolvimento de pesquisas nesta rea
de gesto e planejamento da construo civil com o intuito de diminuir
incertezas e custos. O desenvolvimento do CUG foi um salto para a rea,
porm ainda h necessidade de criar novos parmetros ainda mais precisos
que reduzam ainda mais os erros.
REFERNCIAS
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