Teoria da Administrao

Estudo do Caso
Mudana Na
Direo da So
Paulo Alpargatas
Prof Lucieni Cunha

Alunos : Jorge Luiz de Oliveira Andrade

Amaral Coelho Andrade

Mudanas na direo da So Paulo Alpargatas

Crise na So Paulo Alpagatas
Fernando Tigre ex presidente da Jari celulose e ex-executivo da Ge e da Alcoa, assumiu a
presidncia da So Paulo Alpargatas em 1997, em meio a uma estrutura que remontavam
desde a fundao em 1907 antiquada em um ambiente onde o setor nacional sofria grande
concorrncia de empresas estrangeiras e principalmente dos chineses, alem da acerrada
competio das industrias brasileiras que exigia reestruturao e modernizao, Tigre ainda
teria que mudar os pensamentos da diretoria e motivar os funcionrios.

Choque de gesto
Para que essa gesto funcionasse Tigre teria que ser intenso em modernizar os arcaicas
caractersticas de administrao, mudar os processos e a estrutura organizacional, era um
grande desafio uma mudanas em todas as reas funcionais , em um cenrio que as equipes
estavam pouca unidas, a primeira medida foi reduzir os custos e diminuir a resistncia as
mudanas, Tigre incentivou os funcionrios na aceitao de mudana e a criatividade dentre
outras mudanas, nessa nova estruturao os funcionrios antigos , principalmente do quadro
gerencial , no aceitaram,em conseqncia disso 60% dos funcionrios do alto escalo
abandonaram a Alpargatas.

Novo Desenho estrutural

Para alargar a Eficincia organizacional Tigre dividiu em cinco subdivises: Calados
Esportivos; Havaianas;Txteis Industriais; Varejo; Calados Timberland. Cada uma dessas
unidades ficou responsvel por todas as etapas da produo e venda de seus respectivos
produtos.
Com essa nova estrutura cada gestor ganhou mais autonomia nas tomadas de deciso,
podero criar novos produtos, essa medida acelerou as tarefas , queimando etapas do
processo decisrio.

A nova Alpargatas
A moderna representao estrutural trouxe enormes resultados, alem de reduzir as
excessivas burocracia da empresa e acelerao nos processos, essa descentralizao
permitiu tomadas de decises mais rpidas e criativas .Uma outra mudana foi a participao
de lucro entre todos os funcionrios, mesmo sendo um administrador dedicado, que tinha a
viso sabia que o trabalho devia ser constante e bem realizados era a chave para levantar
Alpargatas, ele sempre acreditou nas informalidade diferente a antiga gesto , incentivava os
empregados , tornando-os colaboradores da organizao to importantes quanto seus
superiores, uma relao assim direta deu a sensao de incluso na empresa, fazendo com
que todos se sentissem responsveis com o sucesso dos novo empreendimento.

Alpargatas 1930

Alpargatas 2010

Nova mudana no comando da Alpargatas

Em 2003 com dever cumprido Fernando Tigre deixou o cargo de presidente executivo da
Alpargatas suas palavras foram :Deixo Alpargatasa melhor equipe do Brasil, acredito que o
que faz a diferena so as pessoas;o que vem, depois trocamos,compramos,consertamos.
Em seu lugar foi escolhido o executivo Marcio Utsch que era reconhecido pela capacidade de
decidir e executar rapidamente e tambm um excelente marqueteiro, Atualmente, mais de
30% da empresa j oriundo do mercado externo, e a tendncia e continuar a crescer.

Havaianas uma marca de

sucesso no Brasil e no Mundo

Questes:
1.

Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a

presidncia da So Paulo Alpargatas? Quais foram os fatores que contriburam para a
desmotivao dos trabalhadores?
Ao assumir a presidncia da So Paulo Alpargatas, Fernando Tigre foi recebido com desconfiana pelos
diretores e funcionrios da empresa. Alguns dos desafios encontrados eram que a estratgia da Alpargatas
estava ultrapassada para as condies ambientais que enfrentava. A organizao era ineficiente, a
comunicao entre as divises era falha e a centralizao excessiva. Outro grande problema encontrado
quando Tigre assumiu o cargo, foi ter encontrado trabalhadores desmotivados, sem esperana quanto ao futuro
da empresa. Tigre teria que mudar essa realidade.

2. Quais das abordagens tericas de motivao melhor ajudam a compreender o caso?Distinga, entre as varias
medidas adotadas, aquelas que podem ser consideradas atores higinicos e fatores motivacionais.
Conservao dos traos antiquados, estratgia ultrapassada, organizao ineficiente, comunicao falha e
centralizao excessiva.
3.

Voc considera Fernando Tigre um lder orientado para a tarefa ou para as pessoas? E Marcio Utsch? Como a
Teoria de contingncia de Fiedler pode ajudar a compreender a atuao desse dois executivos?
Para ambos pelo seu desempenho e os funcionrios e por tudo que ele realizou como empresa, j Marcio
Utsch e um lder para tarefas, pois sabe executar o que precisa ser feito Fiedler baseava a sua teoria em duas
alternativas para melhorar a atuao de um lder: Escolher um novo lder que se encaixe na situao presente
da organizao e modificar a situao para se adequar a ele. Tigre acreditava que a formalidade entre os
funcionrios era ruim e que deveria tornar qualquer funcionrio fundamental para o andamento da empresa,
por isso, fechou o restaurante da diretoria que no permitia a entrada de subordinados. Com isso, o aumento
de satisfao interna na empresa motivava um melhor desempenho.