Gerenciamento

Além da importância de planejar, as empresas devem se preocupar com

fatores que ajudam a alcançar os objetivos esperados. A principal ferramenta
que as empresas avaliam para saber se o desempenho foi o esperado são os
resultados econômicos- financeiros. Poucas empresas se preocupam em ter
um ambiente.
Segundo Caravantes todas as ações de um gerente envolve uma ou mais
decisões. E a resolução de problemas, assim como a tomada de decisões faz
parte de todas as atividades gerenciais. O processo de tomada de decisões
está estreitamente ligado ao planejamento, visto que todo planejamento
envolve tomar decisões. Segundo Caravantes para a tomada de decisões os
gerentes usam várias alternativas potenciais viáveis e escolhem a que
acreditam ser a melhor para a situação, pois eles precisam estar preparados e
usar suas melhores habilidades para tomar a melhor decisão possível a cada
oportunidade.
devido à busca da melhor estratégia para o processo, as mudanças são
constantes, o que acaba desgastando o grupo envolvido, os dirigentes tem que
analisar, reconhecer, que apesar de a renovação corporativa iniciar-se com as
mudanças estratégicas, tecnologias, estruturais ou operacionais, ela só se
tornara duradoura se for sustentada por mudanças fundamentais no
comportamento das pessoas, buscando orientar para o lado positivo a forma
com que as pessoas da organização pensam e agem.

Comunicação. A essência para um bom gerenciamento

resultando dos feedbacks informações que alimentam reuniões ao nível da
equipe inferior. Integração horizontal- através de roteiros e exposições
esclarecedoras de cada departamento, reúnem-se chefias do mesmo nível e de
diferentes equipes e sistemas para prevenir atritos, estabelecer clima
conveniente e integração técnica conforme as políticas da empresa. Cada
reunião chega-se a conclusões que servem de providências e “entradas” para
reuniões com os níveis inferiores. Interação sistemática- após o assunto tratado
em equipes indicam a conveniência, são promovidos reuniões no plano
sistemático. Conforme Matos (1980) a gerencia, para ser mais eficaz, necessita
de um esforço integrado de desburocratização administrativa, sendo de sua
competência o processo renovador, profissionais qualificados, organizações
flexíveis e descentralizações administrativas.

Modelos de gerência
Dá maior importância na estruturação da tarefa do que nas relações
interpessoais; Preocupa-se em estabelecer metas e concluir todos os seus
trabalhos dentro dos prazos estabelecidos; Suas decisões são centralizadoras;
Faz com que todos do grupo aceitem somente suas idéias, por isso é
conhecedor de todo o processo; Tem relacionamento apenas profissional com
seus subordinados; Priorizase normas, práticas, rotinas e regulamento
definidos pela empresa.

Gerência consultiva:
Valoriza as relações interpessoais, mas enfatiza a realização das tarefas após
prazos determinados; Relacionamento cordial com seus funcionários, desde
que eles se conscientizem de suas responsabilidades e deveres.

Gerência participativa:
Faz com que seus subordinados participem das decisões e de resolução dos
problemas da empresa; Gerência aberta estimula a motivação, coopera
liberação da criatividade da sua equipe, induzindo maior envolvimento e
responsabilização pelos resultados; Decisões em grupo, comunicação de duas
vias, aberta em sugestões; Comprometimento do grupo com os objetivos da
empresa; grupo motivado e integrado; Debate com o grupo a implantação de
novas mudanças, sem pressioná-los.

Gerência delegativa:
Não enfatiza as relações interpessoais nem a estruturação das tarefas; Só
desempenha seu papel de gerente quando solicitado; pouca comunicação e
questionamento; O grupo tem a liberdade de decidir, desde que o gerente fique
a par; o grupo não é dirigido, tem maior autonomia e pouca iniciativa do
gerente; O gerente só se comunica com o grupo para lhes informar quanto às
políticas e diretrizes da empresa; Não dita regras, padrões e nem controle; há
várias discussões no grupo, devido à autonomia

Técnicas de gerência
De acordo com Davel , define-se Técnica de Gerência como o conhecimento
necessário à atuação na gerência. A gerência constitui conhecimento de
técnicas, e não de ciência, porque não há uma solução para cada
problema. Ainda para Davel , é comum que gerentes tomem decisões guiadas
simplesmente pela intuição.
Desempenho depende da competência técnica e interpessoal do chefe e de
cada um do grupo.

Desempenho Gerencial
Para o desempenho ser satisfatório é necessário que haja comunicação, para
não ocorrer má interpretação e alem de primordial saber quais são os objetivos
em comum.

Gerência Participativa
Segundo Leal Filho a idéia de participação das pessoas nos processos
decisórios existe desde a antiguidade e foi desenvolvida pelos gregos com o
nome de democracia, e suas raízes são demos, do povo, e kratia, governo.

O importante papel de um líder

Sucesso na liderança demanda a melhoria constante, além de mudanças e
sacrifícios contínuos. De acordo com Maxwell líderes devem apresentar
resultados, mas estes só são possíveis através da equipe.

Algumas ferramentas que podem auxiliar o gerenciamento

Algumas ferramentas podem ser utilizadas com o intuito de ajudar no
desempenho gerencial, mas para isso há necessidade que as empresas
estejam preparadas para desenvolver um clima organizacional participativo
onde todos trabalham com o mesmo objetivo.

Kaizen
Segundo Valle (2010) A quantidade de melhorias não importa, o que é que
sejam feitas mudanças todos os dias envolvendo todos os fatores
correlacionados com a empresa, seja no profissional, nos maquinários, na
organização, entre outros. Kaizen foi desenvolvido por Tachio Ohno, originada
na industria Toyota no Japão nos anos 50, o seu significado é Mude (Kai) para
tornar-se Bom (Zen).
5Ss
De acordo com Souza (2008) o 5s é um programa onde as empresas irão
educar seus funcionários com práticas saudáveis que farão com que eles
interagem o pensar, agir e sentir. Uma vez implantado este programa, os
funcionários agiram de forma natural, classificando, ordenando e limpando,
onde o ambiente da empresa terá uma grande transformação. Porém este
programa pode ter como

Perguntas
 1- Objetivo de gerenciar, alcançar a satisfação do cliente, otimizar recursos,
conhecimentos das técnicas de gestão, gerenciar uma empresa é de suma
importância para a sobrevivência de tal
Este artigo visa abordar o tema gerenciamento e a aplicação das ferramentas
de gestão para auxiliar o processo de um gerenciamento eficaz.
2- Gestão participativa é um modelo de liderança baseado na valorização e
na participação de profissionais de diferentes níveis hierárquicos nas
decisões da empresa. Ou seja, a gestão é descentralizada e as
responsabilidades das decisões não são mais exclusivas de um pequeno
grupo de líderes.

Teoria de Taylor é uma teoria científica da administração, também

chamada de Teoria Clássica, que tem ênfase na eficiência. De acordo com
ele, em vez de repreender os funcionários por cada pequeno erro, os
empregadores deveriam recompensar os trabalhadores pelo aumento da
produtividade.

A gerência precisa investir no crescimento individual e no amadurecimento

do grupo.

3- Direção: saber os objetivos a alcançar.

b) Motivação, paixão: Ter fator essencial para que os colaboradores
possam alcançar juntos, seus objetivos
c) Desafio: a busca pelas inovações.

4- Grande parte da motivação é feita através de reuniões, passados vídeos,

ressaltando a importância dos colaboradores para a empresa. É
demonstrada a grande oportunidade que eles estão tendo por estarem
inseridos no mercado de trabalho, são feitos treinamentos como palestras
de posturas, estabelecimento de regras, comportamento, dependendo do
setor são analisadas as necessidades de melhorias e é feito um
treinamento quando necessário.
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5- https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/54655804/4-19-1-PB-libre.pdf?
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Resumo
O processo de mudança organizacional é cada vez mais influenciado pelo líder,
que exerce importante papel na construção de espaços nas organizações, na
medida em que torna possível a facilitação das discussões e questionamento
do grupo. Hodiernamente, é cada vez maior o universo de reflexões sobre a
importância da liderança nas instituições tendo em vista as novas formas de
organizações do trabalho, suas habilidades, competências e a respectiva
gestão da informação. Destarte, este artigo constitui-se numa revisão da
literatura, focalizando os vários aspectos da temática estruturada como os tipos
de liderança, as habilidades e as competências do líder na organização e sua
atuação como instrumento que possibilita o diferencial competitivo. Portanto o
objetivo primordial é provocar reflexões sobre a evolução conceitual de
liderança e suas várias dimensões, bem como dos modelos de gestão exigidos
neste novo milênio, articulando de maneira que evidencie a relevância do tema,
identificando o papel da liderança, através de suas ações e comportamentos,
em um processo de mudança organizacional.
6- Administração Participativa consiste na participação dos colaboradores na
decisão, o que gera um aumento significativo na qualidade às decisões,
visível melhoria do clima organizacional e ajuda a desenvolver todo o
potencial de seus colaboradores.
7- O importante o conhecimento de suas técnicas para que possa prevenir
eventuais problemas na condução das operações, e quando elas surgirem
sejam rapidamente contornadas, no entanto, uma boa aplicação de
técnicas, ferramentas e conceitos podem ajudar a trilhar o caminho a ser
percorrido para que a empresa consiga o sucesso planejado.
8- Sim, existem as ferramentas gerenciais que auxiliam aos gestores às
praticas empresariais para alcançar os resultados sem perder o foco, e
ainda o gerente pode escolher as ferramentas que servem para a empresa
e que condizem com seu perfil.